O documento discute a inovação aberta, onde empresas aproveitam conhecimentos internos e externos para aumentar a eficiência dos investimentos em P&D. O modelo aberto permite que empresas utilizem tecnologias desenvolvidas externamente, licenciem patentes e gerem novas receitas, diferentemente do modelo fechado tradicional. Exemplos como a Recepta Biopharma e a P&G demonstraram como a inovação aberta pode reduzir custos e aumentar a produtividade da P&D.

1. Transformando o mundo no seu departamento de P&D Inovação aberta

2. A obra marca a introdução de uma nova perspectiva sobre como as empresas deveriam aumentar a eficiência dos seus investimentos em P&D. Em 2003, Henry Chesbrough publicou o livro em inglês Inovação Aberta: o novo imperativo para criar e lucrar através da tecnologia

3. Figura 1 – O modelo fechado de inovação Diferentemente do modelo fechado tradicional, o ponto chave do livro é o estímulo para que as empresas aproveitem as sinergias entre os conhecimentos próprios e aqueles disponíveis em todo o mundo No modelo fechado a P&D ocorre inteiramente dentro da empresa, sendo descartado tudo que não for útil a ela

4. Gráfico 1 - Ambiente competitivo e o modelo fechado Fonte: Chesbrough, Henry William. 2006. Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape.Editora Harvard Business School. Receita no próprio mercado Receita no próprio mercado Custo do desenvolvimento interno Custo do desenvolvimento interno O ciclo de vida dos produtos é mais curto Aumentos dos custos para realizar inovação Modelo fechado Modelo fechado ANTES HOJE Receitas Despesas Na atualidade, o modelo fechado apresenta crescentes limitações devido a evolução do mercado

5. Figura 2 – O modelo aberto de inovação O modelo aberto de inovação considera novas possibilidades de incorporação de conhecimento nas empresas A busca de tecnologias externas, bem como o licenciamento dos conhecimentos que foram criados internamente, mas não são úteis a empresa são novas possibilidades

6. Figura 3 – As novas possibilidades do modelo aberto Tempo Pesquisa Desenvolvimento Idéias e tecnologias internalizadas Comercialização Patentes ou know how de desenvolvimento internalizados Produtos estruturados para scale up Spin out tecnológicas Licenciamento de patentes O modelo aberto permite o uso eficiente de todos os meios disponíveis para promover a inovação, independentemente da origem

7. Gráfico 2 – Retorno sobre o investimento e o modelo aberto Fonte: Chesbrough, Henry William. 2006. Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape.Editora Harvard Business School. Receita no próprio mercado Receita no próprio mercado Custo do desenvolvimento interno Custo do desenvolvimento interno Licenciamento Spin-off Vendas Modelo fechado Modelo aberto Novas receitas Economia de tempo e custos pelo desenvolvimento externo Receitas Despesas Do ponto de vista da relação entre as receitas e as despesas, o modelo aberto de inovação permite uma potencialização dos ganhos

8. Inovação Aberta e o Innocentive De um lado, as empresas e instituições com demandas tecnológicas disponibilizam informações sobre as suas necessidades. Do outro, existem pesquisadores, profissionais, empresas e instituições que se propõem a resolver os problemas expostos. Aqueles que efetivamente resolverem as demandas propostas ganham prêmios em dinheiro das empresas que expuseram os desafios. Site: http://www.innocentive.com Em 2001 foi criado nos Estados Unidos o Innocentive, uma empresa dedicada a promover a inovação aberta através da colaboração online

9. Quadro 1 – Comparação entre os modelos aberto e fechado de inovação Modelo Fechado Modelo Aberto Equipe de P&D Onde fazer P&D Propriedade intelectual Quantidade e Qualidade Pioneirismo Origem das tecnologias Pessoas talentosas trabalham para a gente Para ter lucro com P&D, devemos manter internamente o descobrimento , desenvolvimento e comercialização Se nós originamos um tecnologia, vamos levar a tecnologia ao mercado primeiro Uma companhia que lança uma inovação no mercado primeiro, irá vencer Se criarmos a maioria e as melhores idéias no mercado, vamos vencer Nós deveríamos controlar nossas patentes, para que nossos concorrentes não possam se aproveitar de nossas idéias. Devemos trabalhar com pessoas talentosas de dentro e de fora da equipe P&D externo pode gerar um significativo valor e o P&D interno é necessário para garantir a realização desse valor Não temos que originar a tecnologia para lucrar com ela Construir um melhor modelo de negócios é mais importante do que simplesmente ser o primeiro a entrar no mercado Se fizermos um uso mais eficiente das idéias internas e externas, vamos vencer Nós deveríamos aproveitar do uso das nossas patentes por terceiros e licenciar tecnologias desenvolvidas por outros, de acordo com a conveniência. A implementação de medidas que visem a “abertura” das empresas passa por uma reformulação das práticas gestão dos seus conhecimentos

10. Caso o desenvolvimento do tratamento fosse internalizado, os custos seriam proibitivos devido ao custo financeiro de contratação de pesquisadores e aquisição da infra-estrutura laboratorial Um modelo de negócios baseado na inovação aberta permitiu baixo investimento financeiro próprio e grande desenvolvimento científico através do estabelecimento de parcerias Figura 4 – As parcerias estabelecidas pela Recepta Biopharma Hospitais Universidades públicas Centros de pesquisa Empresários independentes Instituições públicas de fomento á pesquisa A Recepta Biopharma é uma pequena empresa brasileira dedicada ao tratamento do câncer, através do uso de anticorpos monoclonais

11. Em 2007 a empresa já tinha aumentado em 60% a produtividade de P&D Também em 2007, 35% dos novos produtos tinha componentes desenvolvidos externamente à empresa e a expectativa para 2008 é atingir mais de 50% Para uma empresa com faturamento de mais de 76 bilhões de dólares em 2006, manter uma taxa de crescimento de 6% significa mais de 4 bilhões em receitas com novos produtos a cada ano. Adoção em 2000 do modelo de inovação aberta chamado de “Conect + develop”. Laboratórios governamentais Consumidores Capital de risco Empresários independentes Inventores individuais Parceiros Comerciais Redes virtuais Contratação de pesquisa em laboratórios externos Institutos de pesquisa Fornecedores Ex-funcionários Alianças Parcerias para desenvolvimento conjunto No ano 2000 a P&G enfrentava uma crise ante a uma necessidade de crescimento de 6% ao ano que não estava sendo atingida, o valor das ações da empresa chegou a cair de 118 para 52 dólares

12. Característica Modelo Fechado Modelo Aberto Equipe de P&D Onde fazer P&D Propriedade intelectual Quantidade e Qualidade Pioneirismo Origem das tecnologias Pessoas talentosas trabalham para a gente Para ter lucro com P&D, devemos manter internamente o descobrimento , desenvolvimento e comercialização Se nós originamos um tecnologia, vamos levar a tecnologia ao mercado primeiro Uma companhia que lança uma inovação no mercado primeiro, irá vencer Se criarmos a maioria e as melhores idéias no mercado, vamos vencer Nós deveríamos controlar nossas patentes, para que nossos concorrentes não possam se aproveitar de nossas idéias. Devemos trabalhar com pessoas talentosas de dentro e de fora da equipe P&D externo pode gerar um significativo valor e o P&D interno é necessário para garantir a realização desse valor Não temos que originar a tecnologia para lucrar com ela Construir um melhor modelo de negócios é mais importante do que simplesmente ser o primeiro a entrar no mercado Se fizermos um uso mais eficiente das idéias internas e externas, vamos vencer Nós deveríamos aproveitar do uso das nossas patentes por terceiros e licenciar tecnologias desenvolvidas por outros, de acordo com a conveniência.

13. Inovação aberta Março de 2008