O documento descreve a Associação Internacional de Profissionais de Gerenciamento de Processo (ABPMP) e seu Capítulo Brasileiro. Apresenta as características, missão, visão e organização do Corpo Comum de Conhecimento em Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM CBOK) da associação.

1. MARATONA CBOK
Circuito de Mobilização
BRASÍLIA
Unicorreios, 23 de outubro de 2012.

2. Programação

3. Versão 2
VERSÃO 3

4. ABPMP
Association of Business Process
Management Profissionals
Associação Internacional de Profissionais de Gerenciamento de
processo.
Capítulo 1
• Introdução

5. Características da ABPMP
• Associação sem fins lucrativos;
• Promoção dos conceitos e práticas de BPM (gerenciamento
de processos);
• Dirigida por profissionais do Comitê Executivo do Capítulo
Brasileiro;
• Subordinados aos diretores da ABPMP internacional;
• Código ético da ABPMP Brasil.
Capítulo 1
• Introdução

6. • Ser o centro de prática de BPM na comunidade;
• Atuar como entidade profissional líder para
profissionais em gerenciamento de negócio;
• Definir a disciplina e a prática de gerenciamento de
processo de negócio;
• Reconhecer, certificar e respeitar aqueles que fazem
contribuições importantes à disciplina de BPM.
Capítulo 1
• Visão da ABPMP

7. • Engajar-se em atividades que promovam a prática
de BPM;
• Desenvolver um corpo comum de conhecimento
em BPM;
• Contribuir com o avanço e desenvolvimento de
habilidades dos profissionais que trabalham com
BPM.
Capítulo 1
• Missão da ABPMP

8. “Profissionais que
necessitam entender como
alavancar a TI para
gerenciar o negócio por
processo” ou “Profissionais
de TI que necessitam
entender negócios para
utilizar plenamente as
capacidades das novas
soluções de TI”
Brett Champlin
Presidente da ABPMP
Capítulo 1
• Quem é o profissional de gerenciamento de
processos de negócio?

9. • O que é
•Instrumento de auxílio
•Visão abrangente das questões
•Melhores práticas
•Lições aprendidas
• Finalidade
•Fornecer uma visão geral
•Encorajar um vocabulário comum
•Refletir o conhecimento fundamental
requerido de um profissional de BPM.
Capítulo 1
• BPM CBOK

10. Identificar
Desenhar
Executar
Documentar
Avaliar
Monitorar e controlar
Capítulo 1
• BPM (glossário)

11. Soluções de aplicações
integradas de software para
gerenciamento de processos de
negócio.
Capítulo 1
•BPMS (glossário)
Selbetti

12. Capítulo 1
• Organização do CBOK

13. Capítulo
1
•Palavras Chaves
Área de Conhecimento Expressão Chave
Gerenciamento de processos FUNDAMENTOS BÁSICOS
Modelagem REPRESENTAÇÃO
Análise DISCUSSÃO - COMPREENSÃO
Desenho (projeto) PROJETO – ESPECIFICAÇÃO
Gerenciamento de Desempenho MEDIÇÃO - MONITORAMENTO
Transformação de processos MUDANÇA
Organização de gerenciamento de processos PAPÉIS E RESPONSABILIDADES
Gerenciamento de processos corporativos ALINHAMENTO ESTRATÉGICO
Tecnologia de BPM TECNOLOGIAS DISPONÍVEIS.

14. • A prática de BPM é definida por um conjunto de
valores, crenças, liderança e cultura que formam os
alicerces do ambiente no qual uma organização
opera.
• Determinam o sucesso ou fracasso da organização
sob as perspectivas organizacional e financeira.
Capítulo 1
• Valores, Crenças, Liderança e Cultura