Carlos Silva Júnior é especialista em transformação digital e agilidade, com 24 anos de experiência em gestão de projetos de tecnologia e inovação, lecionando em instituições de renome. Ele enfatiza a importância de uma mentalidade ágil, que promove adaptabilidade, colaboração e aprendizado contínuo, como fundamental para o sucesso organizacional. O documento discute também a aplicação prática de metodologias ágeis para alcançar resultados eficazes e a necessidade de uma cultura de transparência e confiança no ambiente de trabalho.

1. Carlos Silva Júnior

2. Olá,
eu sou o Carlos
Sou especialista em Transformação Digital e Ágil, com 24 anos de
experiência na área de TI e Negócios, projetos e consultoria, e professor
dos cursos de Pós-Graduação da PUC Minas, Fundação Dom Cabral e
IBMEC, como também nos programas de formação corporativas.
Possuo sólida experiência em gestão de projetos de tecnologia e
inovação, tendo atuado em grandes empresas de vários segmentos.
Ao longo da minha trajetória, tornei-me referência em Business Agility,
apoiando empresas em seus desafios de melhoria de processos e
definição de estratégia e propósito, com objetivo de alcançar alta
produtividade em suas atividades e melhores resultados na entrega de
valor aos clientes.
✔ Formação: Mestre em Gestão de Recursos Humanos e
Comportamentos Organizacionais pelo Instituto Miguel Torga em
Portugal
✔ Especializações: Engenharia de Software
✔ Certificações na área de gestão de projetos : PMP®, PMI-ACP®,
CDAP, CDA, PSM, KMP, CSM, CSPO, LEAN INCEPTION, SAFe Agilist,
Business Agility Strategist, Certified Agility Healt Radar, PRINCE2
Practitioner e MCTS.
Especialista em Transformação Digital e Agilidade Organizacional | Professor
Palestrante | Mestre em Gestão de RH e Comportamentos Organizacionais
carlossilvajunior
conexaoagilcom.br
carlos@conexaoagil.com.br
@ocarlossilvajr | @conexaoagil

3. Inovar e se adaptar
rapidamente são,
cada vez mais, as
principais
habilidades para
a sobrevivência de
um negócio.

4. Somente as organizações
que possuem
alto desempenho,
adaptabilidade ​​e agilidade
que alcançarão resultados
neste mercado
imprevisível.

5. ESTÁ TODO MUNDO
ATRÁS DO ÁGIL

9. RÁPIDO ÁGIL

10. AGILIDADE TEM MENOS A VER COM
VELOCIDADE E MAIS A VER COM
INTELIGÊNCIA:
FAZER AS COISAS CERTAS,
NO TEMPO CERTO.
ENTREGAR VALOR
C O N T I N U A M E N T E .

11. Agilidade não é um objetivo !
É um meio para se alcançar resultados !
Carlos Silva Júnior

12. Capacidade de
mover e mudar
de direção,
com rapidez e
facilidade.
The Heart Of Agile - Alistair Cockburn
Co-criador do manifesto ágil

13. NÓS ESTAMOS “FAZENDO”
TODAS AS PRÁTICAS.

14. NÓS ESTAMOS
“FAZENDO” TODOS
OS PROCESSOS.

15. NÓS ESTAMOS
ALCANÇANDO
OS RESULTADOS
ESPERADOS ?

17. O QUE ESTÁ
FALTANDO ?

18. Fazer Ágil vs Ser Ágil

19. Devemos parar
de “fazer” ágil
e comece
a “ser” ágil

20. “Se a mentalidade não for adequada,
nem mesmo as melhores armas ágeis
não funcionarão.”

21. “Agilidade não pode ser planejada;
Agilidade não pode ser ditada;
Agilidade não pode ser copiada;
Agilidade não tem um estado fim.”
Gunther Verheyen é um independente
“Scrum Caretaker” em uma jornada pela
humanização do ambiente de trabalho
com Scrum e autor do livro Scrum - Um
Guia de Bolso: Um companheiro de
viagem inteligente

22. Mindset é uma palavra da língua inglesa que significa
“Mentalidade” ou “Atitude Mental”, ou ainda, “Modelos Mentais”

23. Um mindset ágil é o conjunto de atitudes que
sustentam um ambiente de trabalho ágil.
Estas incluem respeito, colaboração, melhoria
e ciclos de aprendizagem, orgulho na
propriedade, foco na entrega de valor e
capacidade de adaptação à mudança.
Este mindset é necessário para cultivar
equipes de alta performance, que, por sua vez,
oferecem um valor incrível a seus clientes.

24. O que é uma mentalidade ágil?
É uma atitude que apoia o ambiente de trabalho ágil
por meio de valores fundamentais, que incluem:
• Respeito
• Colaboração
• Ciclos de aprendizagem
• Melhoria
• Responsabilidade
• Ser adaptável

25. TIPOS DE MINDSET
Crê no desenvolvimento da
inteligência e habilidades
Abraça desafios e encara
falhas como aprendizado
Busca aprendizado para
superar limitações
Crê que a inteligência e
habilidade são natos
Evita desafios por
medo de relevar as
fraquezas
Tem dificuldade de ver
as próprias limitações
FIXO CRESCIMENTO
Não crer que esforço
possa gerar mudanças
Encara problemas sem
esperança em resolver
Vê o esforço como caminho
da excelência
Enfrenta os problemas com
entusiamo

26. MINDSET ÁGIL
VONTADE DE FALHAR
A falha não tem conotação negativa, pois
traz aprendizado.
SEDE POR CONHECIMENTO
O conhecimento é parte da cultura, sempre
perseguido, pois incentiva a criatividade.
FEEDBACK LOOP
O feedback é visto como um ativo importante e
aplicado nos times e nos produtos.
RESPONDER A MUDANÇA
A mudança é vista como parte do processo criativo e como
uma oportunidade de vantagem competitiva.
CONFIANÇA E TRANSPARÊNCIA
Estabelecer confiança e transparência nas relações
ATITUDE POSITIVA
Suportar um ambiente de trabalho ágil, com
valores como respeito, colaboração, melhoria,
senso de dono, foco em entregar valor, abertura
a adaptação e mudança.
FLEXIBILIDADE DE PAPÉIS E
RESPONSABILIDADES
Todos tem os seus papéis, mas o que importa é o valor
entregue e os objetivos atingidos coletivamente.
COLABORAÇÃO
Favorece a cooperação e a eficiência
dos times
NUTRIR UMA CULTURA
Criação uma cultura onde as pessoas
encontram propósito e se identificam.
ORIENTADA A VALOR
O valor é a bússola que aponta a direção do time.
MELHORIA CONTÍNUA
Sempre há espaço para melhorar, otimizar os processos, a
colaboração, aplicação de novas técnicas e ferramentas.

27. A mentalidade ágil
vai ajudar as
organizações
em tempo de crise
Carlos Silva Júnior

29. O que são metodologias Agile?
Uma nota rápida de esclarecimento: os princípios Agile e Lean são uma base que pode
ser aplicada a diferentes metodologias como Scrum e Kanban, então faria mais sentido
se referir a Agile e Lean como “ mentalidades ”ou“ filosofias ”.
Agile e Scrum são incomparáveis, pois estão em diferentes níveis conceituais

31. Indicadores do Agile Mindset
As equipes consideram o fracasso
uma oportunidade de aprendizagem

32. Indicadores do Agile Mindset
As pessoas são
“Intrinsecamente” Motivadas

33. Indicadores do Agile Mindset
São bem-vindos nas equipes
a diversidade de pensamento

34. Indicadores do Agile Mindset
As pessoas estão tendo
diversão no trabalho

35. Indicadores do Agile Mindset
As equipes estão trabalhando em
Ritmo Sustentável

36. Indicadores do Agile Mindset
As equipes estão prontas para
abraçar as mudanças

37. Indicadores do Agile Mindset
As equipes praticam
Transparência ‘Total’

38. Indicadores do Agile Mindset
As pessoas têm necessidade de
Comunicar & Colaborar

39. Indicadores do Agile Mindset
Eles próprios
observam os Anti-Padrões

40. Indicadores do Agile Mindset
Pessoas com boa vontade
Compartilham Conhecimento

41. • A capacidade de ter uma visão clara sobre o
próprio trabalho e o trabalho em equipe, de
pequenos tópicos a tópicos maiores, como visão
de produto
• A capacidade de entender o que realmente
significa inspecionar e adaptar - inspecionar os
resultados no final de cada período de trabalho
(sprint) e adaptar as atividades planejadas para
períodos futuros de trabalho (sprints)
• A capacidade de entender o gerenciamento de
mudanças, como pode ser aplicado em um Time
Scrum e quais são os benefícios que traz
• A capacidade de melhorar continuamente o
próprio desempenho e o desempenho da equipe
Uma mentalidade ágil é
baseada nos seguintes pilares:

42. • Tente encontrar maneiras de identificar e aproveitar
oportunidades para trabalhar com outras pessoas em
uma abordagem ágil.
• Leia o ambiente e adapte-se sendo curioso e
abandonando ideias antigas.
• Abrace técnicas de pensamento crítico , parte desse
processo é considerar consequências para as ações, é agir
e não reagir.
• Seja humilde e reflita . O ato de reflexão lhe dá uma
visão, pratique isso, pode não vir naturalmente, mas com
o tempo fornece sabedoria. É uma superpotência.
• Relatório com transparência : você pode fazer isso não
ocultando os números dos relatórios. Isso pode ser feito
tornando-se uma responsabilidade compartilhada com
sua equipe. Como resultado, você está criando uma
cultura de medida e crescimento; permitindo que sua
equipe veja como eles melhoraram com o tempo.
Desenvolvendo suas
habilidades de
mentalidade ágil

43. Benefícios de uma
mentalidade ágil
Ter uma mentalidade ágil é
agregar valor desde o início e
trabalhar de forma
colaborativa com outras
pessoas, compartilhando o
mesmo objetivo comum e
utilizando um processo de
melhoria contínua (inspeção,
adaptação e transparência).

44. Metas claras, concisas e centradas no cliente.
Promova comunicações e colaboração auto-organizadas
entre sua equipe.
São as pessoas
que farão as mudanças
acontecerem,
não os processos.

45. “Não encontre defeitos,
encontre soluções.
Qualquer um sabe
queixar-se.”
Henry Ford

46. OBRIGADO !!!
carlossilvajunior
conexaoagilcom.br
carlos@conexaoagil.com.br
@ocarlossilvajr | @conexaoagil