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Carlos Silva Júnior
Olá,
eu sou o Carlos
Sou especialista em Transformação Digital e Ágil, com 24 anos de
experiência na área de TI e Negócios, projetos e consultoria, e professor
dos cursos de Pós-Graduação da PUC Minas, Fundação Dom Cabral e
IBMEC, como também nos programas de formação corporativas.
Possuo sólida experiência em gestão de projetos de tecnologia e
inovação, tendo atuado em grandes empresas de vários segmentos.
Ao longo da minha trajetória, tornei-me referência em Business Agility,
apoiando empresas em seus desafios de melhoria de processos e
definição de estratégia e propósito, com objetivo de alcançar alta
produtividade em suas atividades e melhores resultados na entrega de
valor aos clientes.
✔ Formação: Mestre em Gestão de Recursos Humanos e
Comportamentos Organizacionais pelo Instituto Miguel Torga em
Portugal
✔ Especializações: Engenharia de Software
✔ Certificações na área de gestão de projetos : PMP®, PMI-ACP®,
CDAP, CDA, PSM, KMP, CSM, CSPO, LEAN INCEPTION, SAFe Agilist,
Business Agility Strategist, Certified Agility Healt Radar, PRINCE2
Practitioner e MCTS.
Especialista em Transformação Digital e Agilidade Organizacional | Professor
Palestrante | Mestre em Gestão de RH e Comportamentos Organizacionais
carlossilvajunior
conexaoagilcom.br
carlos@conexaoagil.com.br
@ocarlossilvajr | @conexaoagil
Inovar e se adaptar
rapidamente são,
cada vez mais, as
principais
habilidades para
a sobrevivência de
um negócio.
Somente as organizações
que possuem
alto desempenho,
adaptabilidade ​​e agilidade
que alcançarão resultados
neste mercado
imprevisível.
ESTÁ TODO MUNDO
ATRÁS DO ÁGIL
RÁPIDO ÁGIL
AGILIDADE TEM MENOS A VER COM
VELOCIDADE E MAIS A VER COM
INTELIGÊNCIA:
FAZER AS COISAS CERTAS,
NO TEMPO CERTO.
ENTREGAR VALOR
C O N T I N U A M E N T E .
Agilidade não é um objetivo !
É um meio para se alcançar resultados !
Carlos Silva Júnior
Capacidade de
mover e mudar
de direção,
com rapidez e
facilidade.
The Heart Of Agile - Alistair Cockburn
Co-criador do manifesto ágil
NÓS ESTAMOS “FAZENDO”
TODAS AS PRÁTICAS.
NÓS ESTAMOS
“FAZENDO” TODOS
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NÓS ESTAMOS
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Devemos parar
de “fazer” ágil
e comece
a “ser” ágil
“Se a mentalidade não for adequada,
nem mesmo as melhores armas ágeis
não funcionarão.”
“Agilidade não pode ser planejada;
Agilidade não pode ser ditada;
Agilidade não pode ser copiada;
Agilidade não tem um estado fim.”
Gunther Verheyen é um independente
“Scrum Caretaker” em uma jornada pela
humanização do ambiente de trabalho
com Scrum e autor do livro Scrum - Um
Guia de Bolso: Um companheiro de
viagem inteligente
Mindset é uma palavra da língua inglesa que significa
“Mentalidade” ou “Atitude Mental”, ou ainda, “Modelos Mentais”
Um mindset ágil é o conjunto de atitudes que
sustentam um ambiente de trabalho ágil.
Estas incluem respeito, colaboração, melhoria
e ciclos de aprendizagem, orgulho na
propriedade, foco na entrega de valor e
capacidade de adaptação à mudança.
Este mindset é necessário para cultivar
equipes de alta performance, que, por sua vez,
oferecem um valor incrível a seus clientes.
O que é uma mentalidade ágil?
É uma atitude que apoia o ambiente de trabalho ágil
por meio de valores fundamentais, que incluem:
• Respeito
• Colaboração
• Ciclos de aprendizagem
• Melhoria
• Responsabilidade
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TIPOS DE MINDSET
Crê no desenvolvimento da
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falhas como aprendizado
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habilidade são natos
Evita desafios por
medo de relevar as
fraquezas
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FIXO CRESCIMENTO
Não crer que esforço
possa gerar mudanças
Encara problemas sem
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Vê o esforço como caminho
da excelência
Enfrenta os problemas com
entusiamo
MINDSET ÁGIL
VONTADE DE FALHAR
A falha não tem conotação negativa, pois
traz aprendizado.
SEDE POR CONHECIMENTO
O conhecimento é parte da cultura, sempre
perseguido, pois incentiva a criatividade.
FEEDBACK LOOP
O feedback é visto como um ativo importante e
aplicado nos times e nos produtos.
RESPONDER A MUDANÇA
A mudança é vista como parte do processo criativo e como
uma oportunidade de vantagem competitiva.
CONFIANÇA E TRANSPARÊNCIA
Estabelecer confiança e transparência nas relações
ATITUDE POSITIVA
Suportar um ambiente de trabalho ágil, com
valores como respeito, colaboração, melhoria,
senso de dono, foco em entregar valor, abertura
a adaptação e mudança.
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RESPONSABILIDADES
Todos tem os seus papéis, mas o que importa é o valor
entregue e os objetivos atingidos coletivamente.
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Favorece a cooperação e a eficiência
dos times
NUTRIR UMA CULTURA
Criação uma cultura onde as pessoas
encontram propósito e se identificam.
ORIENTADA A VALOR
O valor é a bússola que aponta a direção do time.
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Sempre há espaço para melhorar, otimizar os processos, a
colaboração, aplicação de novas técnicas e ferramentas.
A mentalidade ágil
vai ajudar as
organizações
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O que são metodologias Agile?
Uma nota rápida de esclarecimento: os princípios Agile e Lean são uma base que pode
ser aplicada a diferentes metodologias como Scrum e Kanban, então faria mais sentido
se referir a Agile e Lean como “ mentalidades ”ou“ filosofias ”.
Agile e Scrum são incomparáveis, pois estão em diferentes níveis conceituais
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Indicadores do Agile Mindset
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a diversidade de pensamento
Indicadores do Agile Mindset
As pessoas estão tendo
diversão no trabalho
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As equipes estão trabalhando em
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Indicadores do Agile Mindset
As equipes estão prontas para
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• A capacidade de ter uma visão clara sobre o
próprio trabalho e o trabalho em equipe, de
pequenos tópicos a tópicos maiores, como visão
de produto
• A capacidade de entender o que realmente
significa inspecionar e adaptar - inspecionar os
resultados no final de cada período de trabalho
(sprint) e adaptar as atividades planejadas para
períodos futuros de trabalho (sprints)
• A capacidade de entender o gerenciamento de
mudanças, como pode ser aplicado em um Time
Scrum e quais são os benefícios que traz
• A capacidade de melhorar continuamente o
próprio desempenho e o desempenho da equipe
Uma mentalidade ágil é
baseada nos seguintes pilares:
• Tente encontrar maneiras de identificar e aproveitar
oportunidades para trabalhar com outras pessoas em
uma abordagem ágil.
• Leia o ambiente e adapte-se sendo curioso e
abandonando ideias antigas.
• Abrace técnicas de pensamento crítico , parte desse
processo é considerar consequências para as ações, é agir
e não reagir.
• Seja humilde e reflita . O ato de reflexão lhe dá uma
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Palestra Agile Mindset | Ago-21

  • 2. Olá, eu sou o Carlos Sou especialista em Transformação Digital e Ágil, com 24 anos de experiência na área de TI e Negócios, projetos e consultoria, e professor dos cursos de Pós-Graduação da PUC Minas, Fundação Dom Cabral e IBMEC, como também nos programas de formação corporativas. Possuo sólida experiência em gestão de projetos de tecnologia e inovação, tendo atuado em grandes empresas de vários segmentos. Ao longo da minha trajetória, tornei-me referência em Business Agility, apoiando empresas em seus desafios de melhoria de processos e definição de estratégia e propósito, com objetivo de alcançar alta produtividade em suas atividades e melhores resultados na entrega de valor aos clientes. ✔ Formação: Mestre em Gestão de Recursos Humanos e Comportamentos Organizacionais pelo Instituto Miguel Torga em Portugal ✔ Especializações: Engenharia de Software ✔ Certificações na área de gestão de projetos : PMP®, PMI-ACP®, CDAP, CDA, PSM, KMP, CSM, CSPO, LEAN INCEPTION, SAFe Agilist, Business Agility Strategist, Certified Agility Healt Radar, PRINCE2 Practitioner e MCTS. Especialista em Transformação Digital e Agilidade Organizacional | Professor Palestrante | Mestre em Gestão de RH e Comportamentos Organizacionais carlossilvajunior conexaoagilcom.br carlos@conexaoagil.com.br @ocarlossilvajr | @conexaoagil
  • 3. Inovar e se adaptar rapidamente são, cada vez mais, as principais habilidades para a sobrevivência de um negócio.
  • 4. Somente as organizações que possuem alto desempenho, adaptabilidade ​​e agilidade que alcançarão resultados neste mercado imprevisível.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 10. AGILIDADE TEM MENOS A VER COM VELOCIDADE E MAIS A VER COM INTELIGÊNCIA: FAZER AS COISAS CERTAS, NO TEMPO CERTO. ENTREGAR VALOR C O N T I N U A M E N T E .
  • 11. Agilidade não é um objetivo ! É um meio para se alcançar resultados ! Carlos Silva Júnior
  • 12. Capacidade de mover e mudar de direção, com rapidez e facilidade. The Heart Of Agile - Alistair Cockburn Co-criador do manifesto ágil
  • 16.
  • 18. Fazer Ágil vs Ser Ágil
  • 19. Devemos parar de “fazer” ágil e comece a “ser” ágil
  • 20. “Se a mentalidade não for adequada, nem mesmo as melhores armas ágeis não funcionarão.”
  • 21. “Agilidade não pode ser planejada; Agilidade não pode ser ditada; Agilidade não pode ser copiada; Agilidade não tem um estado fim.” Gunther Verheyen é um independente “Scrum Caretaker” em uma jornada pela humanização do ambiente de trabalho com Scrum e autor do livro Scrum - Um Guia de Bolso: Um companheiro de viagem inteligente
  • 22. Mindset é uma palavra da língua inglesa que significa “Mentalidade” ou “Atitude Mental”, ou ainda, “Modelos Mentais”
  • 23. Um mindset ágil é o conjunto de atitudes que sustentam um ambiente de trabalho ágil. Estas incluem respeito, colaboração, melhoria e ciclos de aprendizagem, orgulho na propriedade, foco na entrega de valor e capacidade de adaptação à mudança. Este mindset é necessário para cultivar equipes de alta performance, que, por sua vez, oferecem um valor incrível a seus clientes.
  • 24. O que é uma mentalidade ágil? É uma atitude que apoia o ambiente de trabalho ágil por meio de valores fundamentais, que incluem: • Respeito • Colaboração • Ciclos de aprendizagem • Melhoria • Responsabilidade • Ser adaptável
  • 25. TIPOS DE MINDSET Crê no desenvolvimento da inteligência e habilidades Abraça desafios e encara falhas como aprendizado Busca aprendizado para superar limitações Crê que a inteligência e habilidade são natos Evita desafios por medo de relevar as fraquezas Tem dificuldade de ver as próprias limitações FIXO CRESCIMENTO Não crer que esforço possa gerar mudanças Encara problemas sem esperança em resolver Vê o esforço como caminho da excelência Enfrenta os problemas com entusiamo
  • 26. MINDSET ÁGIL VONTADE DE FALHAR A falha não tem conotação negativa, pois traz aprendizado. SEDE POR CONHECIMENTO O conhecimento é parte da cultura, sempre perseguido, pois incentiva a criatividade. FEEDBACK LOOP O feedback é visto como um ativo importante e aplicado nos times e nos produtos. RESPONDER A MUDANÇA A mudança é vista como parte do processo criativo e como uma oportunidade de vantagem competitiva. CONFIANÇA E TRANSPARÊNCIA Estabelecer confiança e transparência nas relações ATITUDE POSITIVA Suportar um ambiente de trabalho ágil, com valores como respeito, colaboração, melhoria, senso de dono, foco em entregar valor, abertura a adaptação e mudança. FLEXIBILIDADE DE PAPÉIS E RESPONSABILIDADES Todos tem os seus papéis, mas o que importa é o valor entregue e os objetivos atingidos coletivamente. COLABORAÇÃO Favorece a cooperação e a eficiência dos times NUTRIR UMA CULTURA Criação uma cultura onde as pessoas encontram propósito e se identificam. ORIENTADA A VALOR O valor é a bússola que aponta a direção do time. MELHORIA CONTÍNUA Sempre há espaço para melhorar, otimizar os processos, a colaboração, aplicação de novas técnicas e ferramentas.
  • 27. A mentalidade ágil vai ajudar as organizações em tempo de crise Carlos Silva Júnior
  • 28.
  • 29. O que são metodologias Agile? Uma nota rápida de esclarecimento: os princípios Agile e Lean são uma base que pode ser aplicada a diferentes metodologias como Scrum e Kanban, então faria mais sentido se referir a Agile e Lean como “ mentalidades ”ou“ filosofias ”. Agile e Scrum são incomparáveis, pois estão em diferentes níveis conceituais
  • 30.
  • 31. Indicadores do Agile Mindset As equipes consideram o fracasso uma oportunidade de aprendizagem
  • 32. Indicadores do Agile Mindset As pessoas são “Intrinsecamente” Motivadas
  • 33. Indicadores do Agile Mindset São bem-vindos nas equipes a diversidade de pensamento
  • 34. Indicadores do Agile Mindset As pessoas estão tendo diversão no trabalho
  • 35. Indicadores do Agile Mindset As equipes estão trabalhando em Ritmo Sustentável
  • 36. Indicadores do Agile Mindset As equipes estão prontas para abraçar as mudanças
  • 37. Indicadores do Agile Mindset As equipes praticam Transparência ‘Total’
  • 38. Indicadores do Agile Mindset As pessoas têm necessidade de Comunicar & Colaborar
  • 39. Indicadores do Agile Mindset Eles próprios observam os Anti-Padrões
  • 40. Indicadores do Agile Mindset Pessoas com boa vontade Compartilham Conhecimento
  • 41. • A capacidade de ter uma visão clara sobre o próprio trabalho e o trabalho em equipe, de pequenos tópicos a tópicos maiores, como visão de produto • A capacidade de entender o que realmente significa inspecionar e adaptar - inspecionar os resultados no final de cada período de trabalho (sprint) e adaptar as atividades planejadas para períodos futuros de trabalho (sprints) • A capacidade de entender o gerenciamento de mudanças, como pode ser aplicado em um Time Scrum e quais são os benefícios que traz • A capacidade de melhorar continuamente o próprio desempenho e o desempenho da equipe Uma mentalidade ágil é baseada nos seguintes pilares:
  • 42. • Tente encontrar maneiras de identificar e aproveitar oportunidades para trabalhar com outras pessoas em uma abordagem ágil. • Leia o ambiente e adapte-se sendo curioso e abandonando ideias antigas. • Abrace técnicas de pensamento crítico , parte desse processo é considerar consequências para as ações, é agir e não reagir. • Seja humilde e reflita . O ato de reflexão lhe dá uma visão, pratique isso, pode não vir naturalmente, mas com o tempo fornece sabedoria. É uma superpotência. • Relatório com transparência : você pode fazer isso não ocultando os números dos relatórios. Isso pode ser feito tornando-se uma responsabilidade compartilhada com sua equipe. Como resultado, você está criando uma cultura de medida e crescimento; permitindo que sua equipe veja como eles melhoraram com o tempo. Desenvolvendo suas habilidades de mentalidade ágil
  • 43. Benefícios de uma mentalidade ágil Ter uma mentalidade ágil é agregar valor desde o início e trabalhar de forma colaborativa com outras pessoas, compartilhando o mesmo objetivo comum e utilizando um processo de melhoria contínua (inspeção, adaptação e transparência).
  • 44. Metas claras, concisas e centradas no cliente. Promova comunicações e colaboração auto-organizadas entre sua equipe. São as pessoas que farão as mudanças acontecerem, não os processos.
  • 45. “Não encontre defeitos, encontre soluções. Qualquer um sabe queixar-se.” Henry Ford