BPM
Business Process Management




           Associação Portuguesa dos Profissionais de
                Gestão de Processos de Negócio


BPM
Business Process Management
“Há um novo profissional no mundo actual dos
         negócios, o profissional de processos de negócio.
         O trabalho que realizam é fundamental para o
         futuro das organizações competitivas actuais”
                              Brett Champlin, Presidente da ABPMP em Out2006




BPM
Business Process Management
BPM é uma mudança pragmática da forma de pensar, realizar e gerir
   uma organização.

   É uma mudança conceitual:

   • BPM é para romper com as percepções isoladas das áreas funcionais

   • BPM é ultrapassar toda e qualquer fronteira organizacional em
     direcção a melhor realização do propósito do negócio

   • BPM é criar e gerir uma organização a partir de uma perspectiva
     externa (Foco DO Cliente)




BPM
Business Process Management
Os Profissionais do BPM (e potenciais associados da ABPMP)
  "Enquanto parece haver muitos modelos de sucesso para a implementação de BPM nas
  organizações, uma coisa que todos têm em comum é os muitos novos profissionais,
  com novos conjuntos de competências e responsabilidades todas centradas em BPM".
                                                   Tony Benedict, President, ABPMP International
  Alguns dos papéis mais comuns são:
    • Analista de Processos
    • Consultor de Processos
    • Engenheiro de Processos
    • Gestor de Processos
    • Dono de Processo
    • Analista de Sistemas de Negócio
    • Gestor de Melhoria de Desempenho de Negócio
    • Gestor de Inovação de Processos de Negócio
    • Técnico Especialista de Processos
      Mas também de áreas complementares ao BPM
      • Especialistas em Six Sigma, Lean e Kaizen
      • Especialistas em >Gestão Projectos e Business Analysis
      • Especialistas das TI (concepção, desenvolvimento, BPMS, SOA, SaaS, …


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Business Process Management

BPM em Portugal

  • 1.
    BPM Business Process Management Associação Portuguesa dos Profissionais de Gestão de Processos de Negócio BPM Business Process Management
  • 2.
    “Há um novoprofissional no mundo actual dos negócios, o profissional de processos de negócio. O trabalho que realizam é fundamental para o futuro das organizações competitivas actuais” Brett Champlin, Presidente da ABPMP em Out2006 BPM Business Process Management
  • 3.
    BPM é umamudança pragmática da forma de pensar, realizar e gerir uma organização. É uma mudança conceitual: • BPM é para romper com as percepções isoladas das áreas funcionais • BPM é ultrapassar toda e qualquer fronteira organizacional em direcção a melhor realização do propósito do negócio • BPM é criar e gerir uma organização a partir de uma perspectiva externa (Foco DO Cliente) BPM Business Process Management
  • 4.
    Os Profissionais doBPM (e potenciais associados da ABPMP) "Enquanto parece haver muitos modelos de sucesso para a implementação de BPM nas organizações, uma coisa que todos têm em comum é os muitos novos profissionais, com novos conjuntos de competências e responsabilidades todas centradas em BPM". Tony Benedict, President, ABPMP International Alguns dos papéis mais comuns são: • Analista de Processos • Consultor de Processos • Engenheiro de Processos • Gestor de Processos • Dono de Processo • Analista de Sistemas de Negócio • Gestor de Melhoria de Desempenho de Negócio • Gestor de Inovação de Processos de Negócio • Técnico Especialista de Processos Mas também de áreas complementares ao BPM • Especialistas em Six Sigma, Lean e Kaizen • Especialistas em >Gestão Projectos e Business Analysis • Especialistas das TI (concepção, desenvolvimento, BPMS, SOA, SaaS, … BPM Business Process Management