O documento resume o framework Scrum, definindo-o como um conjunto de diretrizes para gerir projetos de forma ágil. Explica que o Scrum se baseia em sprints de curto prazo com objetivos definidos, e reuniões diárias para monitorar o progresso. Também descreve os papéis como Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, que trabalham de forma autônoma e colaborativa para entregar incrementos a cada sprint.

1. Ficha do cara...
Ricardo Lima
Estudante do curso análise e desenvolvimento
de sistemas
Atualmente estagiário de desenvolvimento no
Detran - DF

2. Scrum... Wtf?

3. O que é?
 O Scrum é um framework para a resolução de
problemas. Ou seja, um conjunto de diretrizes e
ferramentas que podem auxilia-lo a gerir um projeto.

4. Qual vantagens?
 A vantagem do Scrum em relação a outros métodos
ágeis é que ele é relativamente simples de
implementar e extremamente útil em situações onde
é difícil prever os problemas futuros.

5. O Scrum irá ajudar a vencer a fases do
desenvolvimento de sistemas.
Partida de Rugby

6. Sprint
 Baseia-se no ciclos com período de tempo definido
que também trabalha o alcance do objetivos.
 Durante um Sprint não pode ser alterado os objetivos
já estabelecidos, garantindo a produtividade.

7. Os objetivos...
 Ou, Product Backlog que é uma lista de itens a ser
feita constantemente atualizada e repriorizada
atendendo as necessidades do cliente e demanda
do mercado.

8. Ciclo de um release no Scrum

9. Galera envolvida
 No Scrum não existe exatamente uma hierarquia.
 A opinião deverá ser ouvida e respeitada.
 Existe alguns papeis para auxiliar no bom andamento
do projeto.

10. Product Owner – O “dono” do bagulho.
 Garantir a qualidade do trabalho.
 Voz do cliente.
 Traduzir o código Morse do cliente para vida real.
 Defini prioridade.

11. Scrum Master (Só tem nome)
 Não manda e sim Serve a equipe.
 Facilitar o bom andamento das tarefas e garantir que
todos tenham ferramentas para cumprir as mesmas.
 Cara que “manja” do Scrum.

12. Os garotos de programa...
 Equipe de diferentes cargos atuando para cumprir a
meta.
 A cada ciclo se tem um produto “pronto”.
 São auto gerenciados/organizados.

13. Reunião de planejamento
 Define todos os objetivos da Sprint.
 Duração depende do ciclo do Sprint.
 Perguntas nas reuniões:
O que será entregue como resultado?
Como será o trabalho necessário para entregar o
produto?

14. Reunião diária (Coisa rápida em pé)
 Revisar o andamento do projeto.
 Perguntas:
O que eu conseguir completar ontem?
O que farei hoje?
Qual obstáculos estão impedindo o meu
andamento?
Scrum máster resolve os pepinos...

15. Revisão da Sprint
 Revisar os itens desenvolvidos do mês
Retrospectiva da Sprint
 Terminou? Vamos ver agora o que deu certo, errado
e melhorar no futuro.

16. Incremento
 Se o produto está “pronto” após o Sprint não quer
dizer que é o melhor.
 A ideia do incremento é aperfeiçoar os próximos
Sprints

17. Mais... Muito mais...
 www.google.com.br
 www.youtube.com.br

18. O que é Scrum mesmo?
É tipo isso aí o que falei...

19. Referências
 http://www.profissionaisti.com.br/2011/09/metodologia-agil-o-scrum-de-
forma-simples/
 http://tableless.com.br/desenvolvimento-agil-utilizando-scrum/