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Webinar Adoção vs Transformação Agile, dicas para dominar essa cultura

  • 1. Webinar Adoção x Transformação Agile 23/03/2016 Dayse C Ribas,
  • 2. Realizada em junho de 2015 com 1.397 profissionais e líderes de todo o mundo. Mudar é difícil. E, para prosperar em um mundo de negócios incerto, as organizações devem criar uma cultura que promova a capacidade de reação e melhore os resultados Ser capaz de RESPONDER RAPIDAMENTE a novas condições de mercado para implantar mudanças estratégicas ! MUDANÇAS E INCERTEZAS
  • 3. ü Flexibilidade e adaptabilidade ü Comunicação aberta ü Receptividade a mudança ü Membros da equipe capacitados ü Oportunidades de aprendizagem experienciais ü Tomada de decisões rápida ü Forte foco no cliente Investindo na CULTURA PESQUISA PMI
  • 4. AGIL - Entrega Orientada a Valor (Value-Driven Delivery) ²  Como eu posso agregar mais valor ao negócio do meu cliente ? ²  Adicionar benefícios, melhorar serviços ou agregar valor de negócio Razão de existir de um projeto ! NO PRINCÍPIO
  • 5. ÁGIL - Engajamento dos Stakeholders Projetos são feitos PARA pessoas ²  Eu sei o que o cliente realmente quer ? ²  Sei ouvir e me comunicar com eles ? A satisfação dos stakeholders é um Fator Crítico de SUCESSO ! PARA PESSOAS - Stakeholders
  • 6. PESSOAS – Diferentes Perspectivas
  • 7. POR PESSOAS - Times Projetos são feitos POR pessoas ² Eu respeito as diferentes opiniões ? ² Sou um líder servidor aprimorando meu time? ÁGIL - Times auto- organizáveis
  • 8. Adoção x Transformação Utilizar o Agile = Adotar um Framework Ser ÁGIL – CULTURA que exige transformação Entrega Orientada a Valor ÁGIL - Engajamento dos Stakeholders ÁGIL - Times auto- organizáveis POR pessoas PARA pessoas
  • 9. IN Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano http://www.agilemanifesto.org/ • 4 Valores • 12 Princípios Manifesto ÁGIL
  • 11. Mindset – Cultura ÁGIL Simplicidade Comunicação FeedbackCoragem Respeito
  • 13. Tomada de decisões nos interesses da empresa, e NÃO do time. No Scrum, transparência, significa reportar gráficos, versões e trabalho com honestidade. Encorajar a comunicação aberta entre o time, cliente e demais envolvidos. Lidar com os conflitos diretamente. Conflitos podem ser produtivos. É o papel dos líderes servidores e do Scrum Master propiciar conflitos positivos. TRANSFORMAÇÃO ÁGIL
  • 14. Não aceitar propina, nem em dinheiro e nem em presentes. Proteger informações proprietárias e direitos autorais. Mesmo com times atuando em ambientes distribuídos e em home-office. Não compartilhar informações sigilosas. Negociar com boa fé, propiciando negociações e contratos de “ganha-ganha”, respeitando os valores do Manifesto Ágil de “Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos”. TRANSFORMAÇÃO ÁGIL
  • 15. Respeito às diferenças culturais como descrito no core do XP. Estas diferenças podem ser: globalização,cultura ou diversidade. Respeito para fazer a coisa certa e coragem para relatar as atitudes que contradizem o comportamento ético. Engajar os times porém respeitando as normas culturais dos envolvidos. Não discriminar os colaboradores de times distribuídos ou em home-office, valorizando somente o time local. Ambiente seguro, que favorece a discussão e contra os perigos dos preconceitos. TRANSFORMAÇÃO ÁGIL
  • 16. PMI-ACP Agile Certified Practitioner Qual é o seu diferencial ? ü  Demonstrar aos empregadores e ao mercado o seu nível de profissionalismo e conhecimento nas práticas ágeis para gerenciamento de projetos. ü  Aumentar sua versatilidade profissional em método tradicional e técnicas ágeis. ü  Obter uma certificação que é a mais confiável do que as demais existentes, onde o exame é um treinamento ü  Não se limita aos Profissionais de Gerenciamento de Projetos.
  • 17. Dayse Ribas, PMI-ACP, PMP, CSM •  Formada  em  Engenharia  Eletrônica  pela  UTFPR   •  Pós-­‐graduada  em  Informá?ca  pela  PUC-­‐PR     •  MBA  em  Direção  de  Empresas  pelo  ISAD  (Ins?tuto  Superior  de   Administração)     •  Especialização  Internacional  em  Managing  in  a  Global  Environment  Program   pela  The  University  of  Texas  at  Aus?n     •  Cursos  em  Gerenciamento  de  Projetos  pela  George  Washington  University     •  Voluntária  do  PMI  –  Chapter  Paraná  desde  2014,  atualmente  como  Diretora   de  Marke?ng  e  Comunicação  do  Chapter   •  Professora  de  Cer?ficação  PMP  –  Project  Management  Professional  –  na  FGV   •  Professora  de  Cer?ficação  PMI-­‐ACP  na  Fixe  Training   •  Palestrante  em  empresas,  congressos  e  seminários  do  setor   •  Atuando  como  Project  Manager  na  GLT  -­‐  HSBC https://br.linkedin.com/in/dayseribas