O documento discute a adoção versus transformação ágil, enfatizando que adotar um framework ágil não é o suficiente e que é necessária uma transformação cultural. Apresenta os 4 valores e 12 princípios do Manifesto Ágil e discute a importância de uma mentalidade ágil baseada em simplicidade, comunicação, feedback e respeito.

1. Webinar Adoção x Transformação Agile
23/03/2016
Dayse C Ribas,

2. Realizada em junho de 2015 com 1.397 profissionais e líderes de todo o mundo.
Mudar é difícil. E, para prosperar em
um mundo de negócios
incerto, as organizações devem criar uma
cultura que promova a capacidade de
reação e melhore os resultados
Ser capaz de
RESPONDER
RAPIDAMENTE a
novas condições de
mercado para
implantar mudanças
estratégicas !
MUDANÇAS E INCERTEZAS

3. ü Flexibilidade e adaptabilidade
ü Comunicação aberta
ü Receptividade a mudança
ü Membros da equipe capacitados
ü Oportunidades de aprendizagem
experienciais
ü Tomada de decisões rápida
ü Forte foco no cliente
Investindo na
CULTURA
PESQUISA PMI

4. AGIL - Entrega
Orientada a Valor
(Value-Driven Delivery)
² Como eu posso agregar mais valor ao negócio
do meu cliente ?
² Adicionar benefícios, melhorar serviços ou
agregar valor de negócio
Razão de existir de
um projeto !
NO PRINCÍPIO

5. ÁGIL -
Engajamento dos
Stakeholders
Projetos são feitos PARA pessoas
² Eu sei o que o cliente realmente quer ?
² Sei ouvir e me comunicar com eles ?
A satisfação dos
stakeholders é um Fator
Crítico de SUCESSO !
PARA PESSOAS - Stakeholders

6. PESSOAS – Diferentes Perspectivas

7. POR PESSOAS - Times
Projetos são feitos POR pessoas
² Eu respeito as diferentes opiniões ?
² Sou um líder servidor aprimorando meu time?
ÁGIL -
Times auto-
organizáveis

8. Adoção x Transformação
Utilizar o Agile = Adotar um Framework
Ser ÁGIL – CULTURA que exige transformação
Entrega Orientada a Valor
ÁGIL -
Engajamento
dos
Stakeholders
ÁGIL -
Times auto-
organizáveis
POR pessoas
PARA pessoas

9. IN
Indivíduos e interações mais que
processos e ferramentas
Software em funcionamento mais que
documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que
negociação de contratos
Responder a mudanças
mais que seguir um plano
http://www.agilemanifesto.org/
• 4 Valores
• 12 Princípios
Manifesto ÁGIL

10. Mindset – Cultura ÁGIL

11. Mindset – Cultura ÁGIL
Simplicidade
Comunicação
FeedbackCoragem
Respeito

12. Frameworks, Ferramentas e Técnicas

13. Tomada de decisões nos interesses da
empresa, e NÃO do time.
No Scrum, transparência, significa
reportar gráficos, versões e trabalho com
honestidade.
Encorajar a comunicação aberta
entre o time, cliente e demais envolvidos.
Lidar com os conflitos diretamente.
Conflitos podem ser produtivos. É o
papel dos líderes servidores e do Scrum
Master propiciar conflitos positivos.
TRANSFORMAÇÃO ÁGIL

14. Não aceitar propina, nem em dinheiro e nem em presentes.
Proteger informações proprietárias e direitos autorais.
Mesmo com times atuando em ambientes distribuídos e em home-office.
Não compartilhar informações sigilosas.
Negociar com boa fé, propiciando negociações e contratos de
“ganha-ganha”, respeitando os valores do Manifesto Ágil de
“Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos”.
TRANSFORMAÇÃO ÁGIL

15. Respeito às diferenças culturais como descrito no
core do XP. Estas diferenças podem ser:
globalização,cultura ou diversidade.
Respeito para fazer a coisa certa e coragem
para relatar as atitudes que contradizem o
comportamento ético.
Engajar os times porém respeitando as normas
culturais dos envolvidos.
Não discriminar os colaboradores de times distribuídos
ou em home-office, valorizando somente o time local.
Ambiente seguro, que favorece a discussão e
contra os perigos dos preconceitos.
TRANSFORMAÇÃO ÁGIL

16. PMI-ACP Agile Certified Practitioner
Qual é o seu diferencial ?
ü Demonstrar aos empregadores e ao mercado o seu
nível de profissionalismo e conhecimento nas práticas
ágeis para gerenciamento de projetos.
ü Aumentar sua versatilidade profissional em método
tradicional e técnicas ágeis.
ü Obter uma certificação que é a mais confiável do que
as demais existentes, onde o exame é um treinamento
ü Não se limita aos Profissionais de Gerenciamento de
Projetos.

17. Dayse Ribas, PMI-ACP, PMP, CSM
• Formada
em
Engenharia
Eletrônica
pela
UTFPR
• Pós-­‐graduada
em
Informá?ca
pela
PUC-­‐PR
• MBA
em
Direção
de
Empresas
pelo
ISAD
(Ins?tuto
Superior
de
Administração)
• Especialização
Internacional
em
Managing
in
a
Global
Environment
Program
pela
The
University
of
Texas
at
Aus?n
• Cursos
em
Gerenciamento
de
Projetos
pela
George
Washington
University
• Voluntária
do
PMI
–
Chapter
Paraná
desde
2014,
atualmente
como
Diretora
de
Marke?ng
e
Comunicação
do
Chapter
• Professora
de
Cer?ficação
PMP
–
Project
Management
Professional
–
na
FGV
• Professora
de
Cer?ficação
PMI-­‐ACP
na
Fixe
Training
• Palestrante
em
empresas,
congressos
e
seminários
do
setor
• Atuando
como
Project
Manager
na
GLT
-­‐
HSBC
https://br.linkedin.com/in/dayseribas