1.
Modelos Híbridos:
Case, Verdades e Mitos

2.
Há 1 ano atrás – Agile Trends 2015
Objetivo: Migrar sistema BackOffice de uma grande seguradora
Prazo: 12 meses (INEGOCIÁVEL)

3.
A Arte do Tailoring em Projetos Ágeis
O Que Foi Dito
Scrum
(Papéis e cerimônias)
Extreme Programming
(No desenvolvimento de software)
FDD – Feature-Driven Development
(Estratégia de entregas de funcionalidades
de até 45 dias)

4.
Scrum
Belo filosoficamente, mas sustenta-se sozinho ?

5.
XP = Extreme Programming
E se usarmos junto com o Scrum algumas
práticas do XP como Refatoração, TDD,
Programação em Par, Propriedade Coletiva ?

6.
FDD – Feature-Driven Development
E se definirmos o timebox por funcionalidade?
E se mesmo assim aproveitarmos os papéis e
cerimônias do Scrum ?
E se substituirmos o princípio de propriedade
individual de código do FDD e usar a
propriedade coletiva do XP ?

7.
O Que Eu Não Tive Coragem de Dizer

8.
Solução Proposta
Nome Clássico: Tailoring
Nome Bonito: Modelo Híbrido
Scrum
(Papéis e cerimônias)
Extreme Programming
(No desenvolvimento de software)
FDD – Feature-Driven Development
(Estratégia de entregas de funcionalidades
de até 45 dias)
Boas Práticas
PMBOK

9.
Ágil e PMBOK??

10.
Voltando um Pouquinho no Tempo

11.
Como tudo começou
A Documentação do Processo Atual

12.
A Documentação do Processo Atual
Cérebro da pessoa que desenvolveu o processo atual há 30 anos atrás
ATUAL GERENTE DE TI DA ÁREA

13.
A Documentação do Processo Atual

14.
Início dos trabalhos de levantamento
Meta: Mapear o processo atual e
elaborar uma WBS com as features do
processo
Técnicas: Entrevistas com o Gerente de
TI e com os desenvolvedores do
processo original
Validação: Resultado das entrevistas
versus processos batch em execução
100% de validação? NÃO
Facilidade na obtenção de informações:
Baixa
Frase mais ouvida: “Para que
levantamento? É só pegar os
programas e converter!”
Duração: 45 dias

15.
WBS ????

16.
Que tal FBS
(Feature Breakdown Structure)
FONTE:
http://lithespeed.com/agile-requirements-breakdown-structure-by-david-bulkin/

17.
45 Dias??
Praticamente um Waterfallzão

18.
Relação
Precisão vs. Tempo

19.
Lembrando Que o Ponto de Partida era esse:

20.
Diagnóstico final

21.
Diagnóstico final
Processo atual
Prazo

22.
Reação do Cliente
Mas vocês não
são ágeis?

23.
Visão equivocada sobre Agilidade

24.
Estratégia do Cliente
Dinheiro não é
problema! Vamos colocar
20 recursos para
trabalhar

25.
Solução Proposta
Processo sugerido
Adequar escopo para cumprir prazo através da revisão do processo atual:
- Eliminando redundâncias
- Unificando processos
- Simplificando processos
- Terceirizando processos

26.
Ou seja, uma abordagem Lean

27.
Solução Proposta – Mais Lean na Veia
A Equipe
Equipe recomendada utilizando Lean Budget:
- 5 Desenvolvedores especialistas recrutados em outras gerencias funcionais
- 1 Analista de Qualidade contratado para desenvolver testes automatizados
- 1 Scrum Master contratado para fornecer coaching e mentoring
- 1 Product Owner
- 1 Gerente de Projeto

28.
A Estrutura do Projeto
SM
PO
DEV. TEAM
CAMADA XP
CAMADA SCRUM / FDD
CAMADA
GERENCIAMENTO PROJETO
GP
STAKEHOLDERS

29.
Separando o Joio do Trigo
Eu controlo todos e trabalho
com modelos híbridos pois eles
usam Kanban para meu
controle visual e fazem Daily
StandUp para me reportarem os
trabalhos do projeto
Eu trabalho com modelos
híbridos pois desenvolvo
toda esta documentação
através de Sprints

30.
Mais importante que as ferramentas
É o nosso mindset

31.
Ache a(s) ferramenta(s) certa(s) para o
seu problema, independente de rótulos

32.
#AgilidadeParaTodos
Vista a camisa!!

33.
Vitor Massari
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