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Métodos Ágeis
#conceitos #aplicação #aprendizado
André Spínola
Conceito Agile
Forma de enfrentar problemas ou criar soluções, integrando profissionais com competências
multidisciplinares em pequenas equipes para trabalhar por meio de ciclos curtos de desenvolvimento e
aprendizado, baseados sempre na visão e feedback do cliente.
A terminologia nasceu com o lançamento do Agile Manifesto, escrito em 2001.
Há inúmeras variações de metodologia como Kanban, Lean e Scrum e mutações como Scrumban e Agile
Marketing que nascem da necessidade de adaptação – um dos valores desde o primeiro “manifesto”,
oriundo de profissionais de tecnologia.
Método Tradicional
É o ciclo de vida preditivo ou mais comumente denominado como “cascata”.
“…são aqueles em que o escopo do projeto, bem como o tempo e custos exigidos para entregar tal
escopo são determinados o mais cedo possível no ciclo de vida do projeto.”
“…esses projetos progridem através de uma série de fases sequenciais ou sobrepostas…”
Método Ágil
“…são projetados para reagir a altos níveis de mudança e envolvimento contínuo das partes
interessadas. Os métodos adaptativos são também iterativos e incrementais, a diferença é
que as iterações são muito rápidas (geralmente com uma duração de 2 a 4 semanas), com
tempo e recursos fixos.”
Guia PMBOK®
O kick-off
• As práticas usadas hoje em dia vinham sendo aplicadas mundialmente por diversos experts em
desenvolvimento de software por vários anos.
• De 11 a 13 de fevereiro de 2001, no resort chamado The Lodge, em Utah, EUA, 17 experts se
encontraram.
• O resultado desse encontro foi o Manifesto de Desenvolvimento Ágil de Software.
• Representantes de Extreme Programming (XP), Scrum, DSDM, Adaptive Software
Development, Crystal, Feature-Driven Development (FDD), Pragmatic Programming, e outros
participaram da criação do manifesto.
4Heitor Roriz Filho - Certified Scrum Product Owner Training
 Aumento de
produtividade,
gestão e
acompanhamento
de projetos
 Aumento na
velocidade de
lançamento de
novos produtos,
serviços ou modelos
de negócio.
 Adaptação mais
rápida às mudanças
de mercado
(especialmente em
momentos de
instabilidade)
Vantagens
pesquisa State of Agile
MENOS
Reuniões redundantes
Planejamento repetitivo
Documentação excessiva
Defeitos de qualidade
Features de baixo valor agregado
MAIS
Autonomia e produtividade
Satisfação do time
Engajamento e satisfação do cliente
Rapidez e previsibilidade para
trazer novos produtos ao
mercado
para focar em iniciativasestratégicas
Manifesto Ágil
Indivíduos e
Interações
Software
Funcionando
Colaboração dos
Clientes
Adaptação à
mudança
Processos e
Ferramentas
Documentação
detalhada
Negociações
contratuais
Seguir um plano
Tradicional vs Ágil
Lean Startup
 Redução do tempo de lançamento
 Validar hipóteses de valor e de crescimento
 Redução do desperdício
 Aperfeiçoamento contínuo
 “Poder dos pequenos lotes”
 MVP
 Ciclo de Feedback: construir, medir, aprender
 Pesquisa Exploratória;
 Inspirações análogas;
 Entrevistas;
 Shadow;
 Personas;
 Mapa de Empatia;
 Jornada do Usuário;
 Brainstorming;
 Workshop de Cocriação;
 Storyboard;
 Protótipos de Serviços;
 MoSCoW;
 Crazy Eight
SCRUM
Framework Scrum
1. Valores e princípios
2. 3 papéis
• ScrumMaster
• Product Owner
• Development Team
3. 3 artefatos
• Product Backlog
• Sprint Backlog
• Product Increment
4. Processo
#14
24 horas
Sprint
Product
Backlog
Sprint Backlog
Produto
Confiança
Transparência
Colaboração
Responsabilidade
Excelência técnica
Ritmo
Disciplina
Comprometimento
Empirismo
SQUAD!
Valores
Scrum Framework
Papéis
 Product Owner: decisor / responsável pelo produto / “ponte”
 Scrum Master: ensinar, treinar (coach), facilitar
 Time de Desenvolvimento: auto-organizado, produção e entrega
O Product Owner é um visionário!!
18
Multidisciplinar
Fazem o que for necessário para atingir o
objetivo do Sprint
Buscar aperfeiçoar a comunicação
Estão constantemente buscando
amadurecimento técnico e pessoal
Colaboram com o ScrumMaster
São auto-gerenciáveis
Time de
Desenvolvimento
Refinamento do Product Backlog e gestão da
carga de trabalho
Alta prioridade
Baixa prioridade
A cada iteração, o conjunto
mais granular (maior
prioridade) é selecionado.
A qualquer momento, itens
podem subir ou descer no
product backlog.
Itens mais abaixo estão pouco
detalhados e devem ser discutidos
à medida que o trabalho do Sprint é
realizado.
User stories
• Um descrição informal dos requisitos
• São trabalhadas e amadurecem à medida que a análise
progride
• São priorizadas pelo Product Owner de acordo com as
necessidades do cliente
• Buscam apenas representar e não documentar
O Agile Coach
Profissional especialista em métodos ágeis e que atua também como agente de mudança
na organização, observando a rotina dos times para encontrar problemas e apontar
soluções mais estruturantes.
Para isso, reúne conhecimento de ferramentas e técnicas de coaching para propor
soluções e melhorar o processo.
O Agile Coach
Um coach está nascendo quando…
Um coach evita … Um coach busca …
Coordenar contribuições individuais. Guia o time rumo à colaboração.
Ser um expert em um assunto. Ser um facilitador para o time.
Investir em entregas específicas. Investir no performance do time.
Saber a resposta. Perguntar ao time pelas respostas.
Direcionar. Deixar o time achar seu próprio caminho.
Dirigir. Guiar.
Falar de deadlines e opções técnicas. Falar de entrega de valor de negócio.
Falar sobre fazer a coisa otimizada. Falar sobre fazer a coisa certa para o negócio
neste momento.
Resolver problemas. Levar problemas para o time.
Fonte: Coaching Agile Teams, Lyssa Adkins.
#24
Alguns Soft Skills para Coaches
 Inteligência emocional
 Colaboração
 Negociação
 Escuta ativa
 Resolução de conflitos
 Liderança servidora
 Adaptativo
#25
Kanban
• Trabalho Visível
• Limite o Trabalho em Progresso (WIP)
• Foco no Fluxo
• Melhoria Contínua
Então....
 Ser ágil # Fazer ágil
 KISS
 Mindset
 80/20
 Proxy PO/PO Gourmetizado
 Times instáveis
 Poucos incrementos
 Buffer de Illegitimus non Interruptus altíssimo
 Auto organização
 Falta de pontos importantes (gestão de risco,
orçamento...)
 Dependência de fornecedores
 Liderança banca
 Projetos multi-área
 Há áreas em que é impossível aplicar
Envelope
Fazer a coisa
certa
Fazer da forma
correta
Fazer
Rápido
“Cliente
no
Centro”
“Otimizar os esforços
para validar hipóteses”
“Falhar rápido
para
corrigir rápido”
“se apaixonar pelo
problema, não pela
solução”
Uri Levine, Fundador do Waze
“Iterar:
construir,
medir,
aprender,
melhorar!”
andre.spinola@sebrae.com.br
www.linkedin.com/in/andrespinola
@andre_spinola
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Métodos Ágeis #conceitos #aplicação #aprendizado

  • 1. Métodos Ágeis #conceitos #aplicação #aprendizado André Spínola
  • 2. Conceito Agile Forma de enfrentar problemas ou criar soluções, integrando profissionais com competências multidisciplinares em pequenas equipes para trabalhar por meio de ciclos curtos de desenvolvimento e aprendizado, baseados sempre na visão e feedback do cliente. A terminologia nasceu com o lançamento do Agile Manifesto, escrito em 2001. Há inúmeras variações de metodologia como Kanban, Lean e Scrum e mutações como Scrumban e Agile Marketing que nascem da necessidade de adaptação – um dos valores desde o primeiro “manifesto”, oriundo de profissionais de tecnologia.
  • 3. Método Tradicional É o ciclo de vida preditivo ou mais comumente denominado como “cascata”. “…são aqueles em que o escopo do projeto, bem como o tempo e custos exigidos para entregar tal escopo são determinados o mais cedo possível no ciclo de vida do projeto.” “…esses projetos progridem através de uma série de fases sequenciais ou sobrepostas…” Método Ágil “…são projetados para reagir a altos níveis de mudança e envolvimento contínuo das partes interessadas. Os métodos adaptativos são também iterativos e incrementais, a diferença é que as iterações são muito rápidas (geralmente com uma duração de 2 a 4 semanas), com tempo e recursos fixos.” Guia PMBOK®
  • 4. O kick-off • As práticas usadas hoje em dia vinham sendo aplicadas mundialmente por diversos experts em desenvolvimento de software por vários anos. • De 11 a 13 de fevereiro de 2001, no resort chamado The Lodge, em Utah, EUA, 17 experts se encontraram. • O resultado desse encontro foi o Manifesto de Desenvolvimento Ágil de Software. • Representantes de Extreme Programming (XP), Scrum, DSDM, Adaptive Software Development, Crystal, Feature-Driven Development (FDD), Pragmatic Programming, e outros participaram da criação do manifesto. 4Heitor Roriz Filho - Certified Scrum Product Owner Training
  • 5.  Aumento de produtividade, gestão e acompanhamento de projetos  Aumento na velocidade de lançamento de novos produtos, serviços ou modelos de negócio.  Adaptação mais rápida às mudanças de mercado (especialmente em momentos de instabilidade) Vantagens pesquisa State of Agile MENOS Reuniões redundantes Planejamento repetitivo Documentação excessiva Defeitos de qualidade Features de baixo valor agregado MAIS Autonomia e produtividade Satisfação do time Engajamento e satisfação do cliente Rapidez e previsibilidade para trazer novos produtos ao mercado para focar em iniciativasestratégicas
  • 6.
  • 7. Manifesto Ágil Indivíduos e Interações Software Funcionando Colaboração dos Clientes Adaptação à mudança Processos e Ferramentas Documentação detalhada Negociações contratuais Seguir um plano
  • 9.
  • 10.
  • 11. Lean Startup  Redução do tempo de lançamento  Validar hipóteses de valor e de crescimento  Redução do desperdício  Aperfeiçoamento contínuo  “Poder dos pequenos lotes”  MVP  Ciclo de Feedback: construir, medir, aprender
  • 12.  Pesquisa Exploratória;  Inspirações análogas;  Entrevistas;  Shadow;  Personas;  Mapa de Empatia;  Jornada do Usuário;  Brainstorming;  Workshop de Cocriação;  Storyboard;  Protótipos de Serviços;  MoSCoW;  Crazy Eight
  • 13. SCRUM
  • 14. Framework Scrum 1. Valores e princípios 2. 3 papéis • ScrumMaster • Product Owner • Development Team 3. 3 artefatos • Product Backlog • Sprint Backlog • Product Increment 4. Processo #14 24 horas Sprint Product Backlog Sprint Backlog Produto Confiança Transparência Colaboração Responsabilidade Excelência técnica Ritmo Disciplina Comprometimento Empirismo SQUAD!
  • 17. Papéis  Product Owner: decisor / responsável pelo produto / “ponte”  Scrum Master: ensinar, treinar (coach), facilitar  Time de Desenvolvimento: auto-organizado, produção e entrega
  • 18. O Product Owner é um visionário!! 18
  • 19. Multidisciplinar Fazem o que for necessário para atingir o objetivo do Sprint Buscar aperfeiçoar a comunicação Estão constantemente buscando amadurecimento técnico e pessoal Colaboram com o ScrumMaster São auto-gerenciáveis Time de Desenvolvimento
  • 20. Refinamento do Product Backlog e gestão da carga de trabalho Alta prioridade Baixa prioridade A cada iteração, o conjunto mais granular (maior prioridade) é selecionado. A qualquer momento, itens podem subir ou descer no product backlog. Itens mais abaixo estão pouco detalhados e devem ser discutidos à medida que o trabalho do Sprint é realizado.
  • 21. User stories • Um descrição informal dos requisitos • São trabalhadas e amadurecem à medida que a análise progride • São priorizadas pelo Product Owner de acordo com as necessidades do cliente • Buscam apenas representar e não documentar
  • 23. Profissional especialista em métodos ágeis e que atua também como agente de mudança na organização, observando a rotina dos times para encontrar problemas e apontar soluções mais estruturantes. Para isso, reúne conhecimento de ferramentas e técnicas de coaching para propor soluções e melhorar o processo. O Agile Coach
  • 24. Um coach está nascendo quando… Um coach evita … Um coach busca … Coordenar contribuições individuais. Guia o time rumo à colaboração. Ser um expert em um assunto. Ser um facilitador para o time. Investir em entregas específicas. Investir no performance do time. Saber a resposta. Perguntar ao time pelas respostas. Direcionar. Deixar o time achar seu próprio caminho. Dirigir. Guiar. Falar de deadlines e opções técnicas. Falar de entrega de valor de negócio. Falar sobre fazer a coisa otimizada. Falar sobre fazer a coisa certa para o negócio neste momento. Resolver problemas. Levar problemas para o time. Fonte: Coaching Agile Teams, Lyssa Adkins. #24
  • 25. Alguns Soft Skills para Coaches  Inteligência emocional  Colaboração  Negociação  Escuta ativa  Resolução de conflitos  Liderança servidora  Adaptativo #25
  • 26. Kanban • Trabalho Visível • Limite o Trabalho em Progresso (WIP) • Foco no Fluxo • Melhoria Contínua
  • 27.
  • 28. Então....  Ser ágil # Fazer ágil  KISS  Mindset  80/20  Proxy PO/PO Gourmetizado  Times instáveis  Poucos incrementos  Buffer de Illegitimus non Interruptus altíssimo  Auto organização  Falta de pontos importantes (gestão de risco, orçamento...)  Dependência de fornecedores  Liderança banca  Projetos multi-área  Há áreas em que é impossível aplicar Envelope Fazer a coisa certa Fazer da forma correta Fazer Rápido
  • 30. “Otimizar os esforços para validar hipóteses”
  • 32. “se apaixonar pelo problema, não pela solução” Uri Levine, Fundador do Waze

Notas do Editor

  1. Heitor Roriz Filho, MSc, CST
  2. Heitor Roriz Filho, MSc, CST
  3. Heitor Roriz Filho, MSc, CST
  4. Heitor Roriz Filho, MSc, CST