Autor: Laerte Guedes         AIT-PROEG
Membros Chaves
Membros Chaves Membros muito experientes, e às vezes,  com conhecimento maior que os  demais. Membros especializados em ...
Membros Chaves   A ausência desses membros pode    “travar” a sprint por estes serem muito    especializados fazendo com ...
Truck Factor   “Quantas pessoas precisam ser    atropeladas por um caminhão para que    o processo pare?”
Problemas Decorrentes Perda brusca de velocidade na sprint. Impossibilidade de finalização de  histórias de cunho mais e...
Causas
Causas Débitos técnicos da equipe. Discrepância de nível técnico entre  membros. Determinada tarefa é dominada por um, ...
E então, o que podemos fazer?
Como melhorar?   Melhorar a programação em par,    fazendo-a de forma a disseminar melhor    o conhecimento. Sempre que h...
Mantenha o foco
Mantenha o foco   O time deve permanecer focado e com    a consciência de que, independente de    quem estiver trabalhand...
Time Cross-functional   O time deve reunir TODO o    conhecimento necessário para criar e    entregar um incremento do pr...
Não se acomode!   Nunca acredite que é justificável a não    conclusão do esperado somente porque    alguns membros não t...
Resolva os débitos técnicos   Anote os principais débitos técnicos e    direcione o plano de melhoria    proveniente da r...
Referências Http://www.cafeagile.com.br Http://www.scrumemacao.com.br
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Como resolver problemas com a ausência de membros

  1. 1. Autor: Laerte Guedes AIT-PROEG
  2. 2. Membros Chaves
  3. 3. Membros Chaves Membros muito experientes, e às vezes, com conhecimento maior que os demais. Membros especializados em uma área desconhecida pela equipe. Scrum Masters.
  4. 4. Membros Chaves A ausência desses membros pode “travar” a sprint por estes serem muito especializados fazendo com que determinadas tipos de tarefas sejam realizadas somente por ele.
  5. 5. Truck Factor “Quantas pessoas precisam ser atropeladas por um caminhão para que o processo pare?”
  6. 6. Problemas Decorrentes Perda brusca de velocidade na sprint. Impossibilidade de finalização de histórias de cunho mais específico. Auto gerenciamento confuso. Abatimento e desmotivação da equipe.
  7. 7. Causas
  8. 8. Causas Débitos técnicos da equipe. Discrepância de nível técnico entre membros. Determinada tarefa é dominada por um, e apenas um. Comodidade da Equipe. Falta de “auto-motivação”.
  9. 9. E então, o que podemos fazer?
  10. 10. Como melhorar? Melhorar a programação em par, fazendo-a de forma a disseminar melhor o conhecimento. Sempre que houver algum membro que domina um assunto que ninguém mais domina, fazer com que ele seja par de cada membro da equipe, com o objetivo de compartilhar conhecimento.
  11. 11. Mantenha o foco
  12. 12. Mantenha o foco O time deve permanecer focado e com a consciência de que, independente de quem estiver trabalhando, devemos fazer o que nos propomos a fazer, e da melhor forma possível.
  13. 13. Time Cross-functional O time deve reunir TODO o conhecimento necessário para criar e entregar um incremento do produto. Cada membro deve ser “pau pra toda obra”, porém respeitando-se as aptidões individuais.
  14. 14. Não se acomode! Nunca acredite que é justificável a não conclusão do esperado somente porque alguns membros não trabalharam. A equipe se propõe a fazer o que ela deve e pode fazer, e só isso.
  15. 15. Resolva os débitos técnicos Anote os principais débitos técnicos e direcione o plano de melhoria proveniente da retrospectiva para saná- los.
  16. 16. Referências Http://www.cafeagile.com.br Http://www.scrumemacao.com.br
  17. 17. Obrigado!

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