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Autor: Laerte Guedes
         AIT-PROEG
Membros Chaves
Membros Chaves
 Membros muito experientes, e às vezes,
  com conhecimento maior que os
  demais.
 Membros especializados em uma área
  desconhecida pela equipe.
 Scrum Masters.
Membros Chaves
   A ausência desses membros pode
    “travar” a sprint por estes serem muito
    especializados fazendo com que
    determinadas tipos de tarefas sejam
    realizadas somente por ele.
Truck Factor
   “Quantas pessoas precisam ser
    atropeladas por um caminhão para que
    o processo pare?”
Problemas Decorrentes
 Perda brusca de velocidade na sprint.
 Impossibilidade de finalização de
  histórias de cunho mais específico.
 Auto gerenciamento confuso.
 Abatimento e desmotivação da equipe.
Causas
Causas
 Débitos técnicos da equipe.
 Discrepância de nível técnico entre
  membros.
 Determinada tarefa é dominada por um,
  e apenas um.
 Comodidade da Equipe.
 Falta de “auto-motivação”.
E então, o que podemos fazer?
Como melhorar?
   Melhorar a programação em par,
    fazendo-a de forma a disseminar melhor
    o conhecimento. Sempre que houver
    algum membro que domina um assunto
    que ninguém mais domina, fazer com
    que ele seja par de cada membro da
    equipe, com o objetivo de compartilhar
    conhecimento.
Mantenha o foco
Mantenha o foco
   O time deve permanecer focado e com
    a consciência de que, independente de
    quem estiver trabalhando, devemos
    fazer o que nos propomos a fazer, e da
    melhor forma possível.
Time Cross-functional
   O time deve reunir TODO o
    conhecimento necessário para criar e
    entregar um incremento do produto.
    Cada membro deve ser “pau pra toda
    obra”, porém respeitando-se as aptidões
    individuais.
Não se acomode!
   Nunca acredite que é justificável a não
    conclusão do esperado somente porque
    alguns membros não trabalharam. A
    equipe se propõe a fazer o que ela deve
    e pode fazer, e só isso.
Resolva os débitos técnicos
   Anote os principais débitos técnicos e
    direcione o plano de melhoria
    proveniente da retrospectiva para saná-
    los.
Referências
 Http://www.cafeagile.com.br
 Http://www.scrumemacao.com.br
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Como melhorar a dependência de membros-chave em times ágeis

  • 3. Membros Chaves  Membros muito experientes, e às vezes, com conhecimento maior que os demais.  Membros especializados em uma área desconhecida pela equipe.  Scrum Masters.
  • 4. Membros Chaves  A ausência desses membros pode “travar” a sprint por estes serem muito especializados fazendo com que determinadas tipos de tarefas sejam realizadas somente por ele.
  • 5. Truck Factor  “Quantas pessoas precisam ser atropeladas por um caminhão para que o processo pare?”
  • 6. Problemas Decorrentes  Perda brusca de velocidade na sprint.  Impossibilidade de finalização de histórias de cunho mais específico.  Auto gerenciamento confuso.  Abatimento e desmotivação da equipe.
  • 8. Causas  Débitos técnicos da equipe.  Discrepância de nível técnico entre membros.  Determinada tarefa é dominada por um, e apenas um.  Comodidade da Equipe.  Falta de “auto-motivação”.
  • 9. E então, o que podemos fazer?
  • 10. Como melhorar?  Melhorar a programação em par, fazendo-a de forma a disseminar melhor o conhecimento. Sempre que houver algum membro que domina um assunto que ninguém mais domina, fazer com que ele seja par de cada membro da equipe, com o objetivo de compartilhar conhecimento.
  • 12. Mantenha o foco  O time deve permanecer focado e com a consciência de que, independente de quem estiver trabalhando, devemos fazer o que nos propomos a fazer, e da melhor forma possível.
  • 13. Time Cross-functional  O time deve reunir TODO o conhecimento necessário para criar e entregar um incremento do produto. Cada membro deve ser “pau pra toda obra”, porém respeitando-se as aptidões individuais.
  • 14. Não se acomode!  Nunca acredite que é justificável a não conclusão do esperado somente porque alguns membros não trabalharam. A equipe se propõe a fazer o que ela deve e pode fazer, e só isso.
  • 15. Resolva os débitos técnicos  Anote os principais débitos técnicos e direcione o plano de melhoria proveniente da retrospectiva para saná- los.