MARATONA CBOK
UNICORREIOS
Capítulo 10
•Tecnologia de BPM
Bruno Lima, CBPP
Analista de sistemas/processos
• Porque tecnologia é importante;
• O que está envolvido na tecnologia de BPM?
• Modelagem, análise e desenho;
• Tecnologias de suporte a implementação;
• Vantagens e riscos da automação de processos;
• Tecnologias disponíveis – BPMS;
• Padrões;
• Quem participa na tecnologia de BPM;
• Conceitos-chave.
Capítulo 10
• Agenda
“Tecnologia de BPM é um BPMS?”
“Processo precede ferramenta informatizada.”
Capítulo 10
• Reflexão
Capítulo 10
• Tecnologia de BPM
Capítulo 10
• Ciclo de vida de BPM
Capítulo 10
• Por que tecnologia é importante?
O QUE ESTÁ
ENVOLVIDO NA
TECNOLOGIA
DE BPM?
MODELAGEM
ANÁLISE
DESENHO
IMPLEMENTA
ÇÃO
EXECUÇÃO
GERENCIAME
NTO DAS
ATIVIDADES
MEDIÇÃO DO
DESEMPENH
O
TAREFAS DE
ADMINISTRA
ÇÃO
Capítulo 10
• O que está envolvido na tecnologia de BPM?
Capítulo 10
• Modelagem, análise e desenho
• Habilidade de representar graficamente o processo;
• Definir o fluxo de informação entre passos e
condições sob as quais o fluxo pode mudar;
• Declarar pressupostos sobre comportamentos mensuráveis.
Capítulo 10
• Tecnologias de suporte à implementação
GED - SISTEMAS DE
GERENCIAMENTO
ELETRÔNICO DE
DOCUMENTOS
ECM – GERENCIAMENTO
DE CONTEÚDO
CORPORATIVO
FORMULÁRIOS
ELETRÔNICOS PARA
CAPTURA E DISTRIBUIÇÃO
DE INFORMAÇÕES
EDI – INTERCÂMBIO
ELETRÔNICO DE
DOCUMENTOS
ERP – SISTEMA
INTEGRADO DE GESTÃO
EMPRESARIAL
REDIRECIONAMENTO E
GERENCIAMENTO DE
FLUXO DE TRABALHO
COLABORAÇÃO EM
GRUPOS DE TRABALHO
(WORKGROUP)
Capítulo 10
• Vantagens e riscos da automação de processos
Capítulo 10
• Tipos de tecnologias disponíveis - BPMS
BPMS
MONITORAMEN
TO E CONTROLE
SUPORTE À
DECISÃO E
GERENCIAMENT
O DE
DESEMPENHO
MOTOR DE
REGRAS
GERENCIAMENT
O DO
REPOSITÓRIO DE
PROCESSOS
GERENCIAMENT
O E
INTEGRAÇÃO DE
MODELOS
Capítulo 10
• Tipos de tecnologias disponíveis - BPMS
Sistema de Gerenciamento de Regras de Negócio
(motor de regras)
• Motor de Regras de Negócio, executa regras de
negócios que determinam quais conteúdos devem
ser mostrados no momento da execução do
processo.
Capítulo 10
• Padrões
• Business Process Modeling Notation (BPMN) utilizada para
desenho gráfico de processos;
• Business Process Execution Language (BPEL) para codificar
atividades de processos executáveis;
• eXtensible Markup Language (XML) para compartilhar dados e
documentos;
• eXtensible Process Definition Language (XPDL) para especificar
formato de arquivo compatível com padrões da notação BPMN
que provê formato comum para compartilhar modelos de
processos entre ferramentas.
Capítulo 10
• Quem participa na tecnologia de BPM
• Profissionais de BPM que usam ferramentas para
analisar processos existentes e, então, desenvolver
alternativas, partes das quais possam ser automatizadas;
• Profissionais que usam os processos automatizados ao
desempenhar seus trabalhos;
• Profissionais de gerenciamento que usam tecnologias
para monitorar o desempenho de processos e analisar
dados buscando oportunidades para melhorar processos
de negócio.
CBOK
1 Sistemas de informação
Sistemas de informação são parte integral de processos de negócio. Profissionais
de BPM necessitam compreender os sistemas de informação existentes e suas
funções dentro dos processos de negócio.
2 BPMS
BPMS tratam o ciclo de vida completo de gerenciamento de processos:
modelagem e desenho de processos, implementação e execução de processos,
monitoramento e controle de processos, análise e avaliação de desempenho de
processos.
3 BPMS
BPMS podem incluir várias capacidades de tecnologias previamente concebidas
para necessidades específicas, tais como: imagens, gerenciamento de
documentos e conteúdo, colaboração, fluxo de trabalho, roteamento e atribuição
de trabalho, gerenciamento e execução de regras, gerenciamento de metadados,
Data Warehousing, Business intelligence, integração de aplicação,
gerenciamento de comunicação entre outros
4
Repositório de Processos
Repositórios de processos são componentes essenciais de uma solução completa
de BPMS. Um repositório de processos central ajuda assegurar comunicação
consistente sobre um processo, incluindo: o que é, como deveria ser aplicado,
quem é responsável pela sua execução bem sucedida e resultados esperados
mediante conclusão do processo
5 Gerenciamento
Gerenciamento eficaz e sustentável de processos de negócio não pode ser
alcançado sem a integração e implantação de tecnologias adequadas para prover
suporte a operações e gerenciamento de tomada de decisão
CBOK Tecnologia de BPM Conceitos - Chaves
MARATONA CBOK
UNICORREIOS
Capítulo 10
•Contato
Bruno Lima, CBPP
brunolima@bsa-br.com

Cap 10 – Tecnologia BPM – Bruno Lima,CBPP

  • 1.
    MARATONA CBOK UNICORREIOS Capítulo 10 •Tecnologiade BPM Bruno Lima, CBPP Analista de sistemas/processos
  • 2.
    • Porque tecnologiaé importante; • O que está envolvido na tecnologia de BPM? • Modelagem, análise e desenho; • Tecnologias de suporte a implementação; • Vantagens e riscos da automação de processos; • Tecnologias disponíveis – BPMS; • Padrões; • Quem participa na tecnologia de BPM; • Conceitos-chave. Capítulo 10 • Agenda
  • 3.
    “Tecnologia de BPMé um BPMS?” “Processo precede ferramenta informatizada.” Capítulo 10 • Reflexão
  • 4.
  • 5.
    Capítulo 10 • Ciclode vida de BPM
  • 6.
    Capítulo 10 • Porque tecnologia é importante?
  • 7.
    O QUE ESTÁ ENVOLVIDONA TECNOLOGIA DE BPM? MODELAGEM ANÁLISE DESENHO IMPLEMENTA ÇÃO EXECUÇÃO GERENCIAME NTO DAS ATIVIDADES MEDIÇÃO DO DESEMPENH O TAREFAS DE ADMINISTRA ÇÃO Capítulo 10 • O que está envolvido na tecnologia de BPM?
  • 8.
    Capítulo 10 • Modelagem,análise e desenho • Habilidade de representar graficamente o processo; • Definir o fluxo de informação entre passos e condições sob as quais o fluxo pode mudar; • Declarar pressupostos sobre comportamentos mensuráveis.
  • 9.
    Capítulo 10 • Tecnologiasde suporte à implementação GED - SISTEMAS DE GERENCIAMENTO ELETRÔNICO DE DOCUMENTOS ECM – GERENCIAMENTO DE CONTEÚDO CORPORATIVO FORMULÁRIOS ELETRÔNICOS PARA CAPTURA E DISTRIBUIÇÃO DE INFORMAÇÕES EDI – INTERCÂMBIO ELETRÔNICO DE DOCUMENTOS ERP – SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO EMPRESARIAL REDIRECIONAMENTO E GERENCIAMENTO DE FLUXO DE TRABALHO COLABORAÇÃO EM GRUPOS DE TRABALHO (WORKGROUP)
  • 10.
    Capítulo 10 • Vantagense riscos da automação de processos
  • 11.
    Capítulo 10 • Tiposde tecnologias disponíveis - BPMS BPMS MONITORAMEN TO E CONTROLE SUPORTE À DECISÃO E GERENCIAMENT O DE DESEMPENHO MOTOR DE REGRAS GERENCIAMENT O DO REPOSITÓRIO DE PROCESSOS GERENCIAMENT O E INTEGRAÇÃO DE MODELOS
  • 12.
    Capítulo 10 • Tiposde tecnologias disponíveis - BPMS Sistema de Gerenciamento de Regras de Negócio (motor de regras) • Motor de Regras de Negócio, executa regras de negócios que determinam quais conteúdos devem ser mostrados no momento da execução do processo.
  • 13.
    Capítulo 10 • Padrões •Business Process Modeling Notation (BPMN) utilizada para desenho gráfico de processos; • Business Process Execution Language (BPEL) para codificar atividades de processos executáveis; • eXtensible Markup Language (XML) para compartilhar dados e documentos; • eXtensible Process Definition Language (XPDL) para especificar formato de arquivo compatível com padrões da notação BPMN que provê formato comum para compartilhar modelos de processos entre ferramentas.
  • 14.
    Capítulo 10 • Quemparticipa na tecnologia de BPM • Profissionais de BPM que usam ferramentas para analisar processos existentes e, então, desenvolver alternativas, partes das quais possam ser automatizadas; • Profissionais que usam os processos automatizados ao desempenhar seus trabalhos; • Profissionais de gerenciamento que usam tecnologias para monitorar o desempenho de processos e analisar dados buscando oportunidades para melhorar processos de negócio.
  • 15.
    CBOK 1 Sistemas deinformação Sistemas de informação são parte integral de processos de negócio. Profissionais de BPM necessitam compreender os sistemas de informação existentes e suas funções dentro dos processos de negócio. 2 BPMS BPMS tratam o ciclo de vida completo de gerenciamento de processos: modelagem e desenho de processos, implementação e execução de processos, monitoramento e controle de processos, análise e avaliação de desempenho de processos. 3 BPMS BPMS podem incluir várias capacidades de tecnologias previamente concebidas para necessidades específicas, tais como: imagens, gerenciamento de documentos e conteúdo, colaboração, fluxo de trabalho, roteamento e atribuição de trabalho, gerenciamento e execução de regras, gerenciamento de metadados, Data Warehousing, Business intelligence, integração de aplicação, gerenciamento de comunicação entre outros 4 Repositório de Processos Repositórios de processos são componentes essenciais de uma solução completa de BPMS. Um repositório de processos central ajuda assegurar comunicação consistente sobre um processo, incluindo: o que é, como deveria ser aplicado, quem é responsável pela sua execução bem sucedida e resultados esperados mediante conclusão do processo 5 Gerenciamento Gerenciamento eficaz e sustentável de processos de negócio não pode ser alcançado sem a integração e implantação de tecnologias adequadas para prover suporte a operações e gerenciamento de tomada de decisão CBOK Tecnologia de BPM Conceitos - Chaves
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