Objetivos:
Apresentar controles financeiros básicos como: controle diário das vendas, controle bancário, controle de estoque, controle de contas a pagar, controle de contas a receber, controle das vendas com cartão de crédito e outros, além dos relatórios interpretativos da real situação da empresa para apoiar os gestores em tomadas de decisões estratégicas da empresa.
Palestrante: Adm. Ariovaldo da Costa Botelho Junior.
Graduado em Administração pela Universidade de Ribeirão Preto;
Pós -graduado em Contabilidade, Auditoria e Legislação Tributária pela USP - FEA - FUNDACE;
Mestre em Administração - Gestão Empresarial pelo UNIFACEF - Centro Universitário de Franca;
Diretor do Centro Cate Consultoria, Assessoria e Treinamento Empresarial;
Consultor e Facilitador do Sebrae Nacional; e
Coordenador do curso de Gestão Financeira do Centro Universitário Barão de Mauá.
O documento descreve as principais demonstrações contábeis e sua análise, incluindo:
1) A Demonstração do Resultado do Exercício mede o lucro ou prejuízo de um período;
2) O Balanço Patrimonial mostra a situação patrimonial de uma empresa em determinada data;
3) A Demonstração de Fluxos de Caixa indica a origem e aplicação de recursos de uma empresa.
O documento descreve as principais funções do departamento financeiro, incluindo orçamento, contabilidade, tesouraria, faturamento, custos, auditoria e administração do capital de giro. Também fornece uma breve descrição do software financeiro Serius-MM, destacando suas principais funcionalidades como cadastro de clientes e fornecedores, controle e análise de fluxo de caixa, e geração de relatórios e gráficos.
O documento discute a importância de administrar o fluxo de caixa para a sobrevivência de pequenas empresas. Ele explica que apenas 2 em cada 10 pequenas empresas sobrevivem até o quinto ano devido a fatores como alta carga tributária, falta de acesso ao crédito e mudanças no cenário econômico. O fluxo de caixa é definido como uma ferramenta para planejar entradas e saídas de dinheiro e tomar decisões antecipadas sobre a situação financeira da empresa. O documento fornece dicas sobre como elaborar e monitorar
Aula 1 Introdução à Gestão Financeira 06.04.2011Rafael Gonçalves
O documento introduz os conceitos de finanças e gestão financeira, destacando sua importância para o sucesso empresarial. Apresenta as principais funções da gestão financeira, como análise de investimentos, controle de caixa e relacionamentos com outras áreas. Também discute o papel do gestor financeiro e a necessidade de ética nessa função.
O documento discute a importância da gestão financeira para o controle e planejamento das finanças de uma empresa, mencionando tópicos como orçamento, fluxo de caixa, DRE e indicadores financeiros.
O documento fornece informações sobre um curso de auxiliar financeiro. Ele descreve as principais rotinas financeiras que serão abordadas no curso, como controle de fluxo de caixa, conciliação bancária, emissão de relatórios e controle de pagamentos e recebimentos. Também apresenta as funções do departamento financeiro de uma empresa e os processos de contas a pagar e contas a receber.
O documento discute a administração de carreiras no contexto organizacional, desde suas origens históricas até práticas atuais. A gestão de carreiras é vista como um instrumento estratégico que beneficia tanto os indivíduos quanto as organizações, ao conciliar os planos de desenvolvimento pessoal com os objetivos e demandas da empresa. Cabe à organização estruturar opções de carreira e ao indivíduo traçar seu plano de acordo com suas aspirações e o ambiente de trabalho.
O documento descreve o fluxo de caixa como a previsão de entradas e saídas de recursos monetários de uma empresa. Ele explica que o objetivo da previsão é fornecer informações para tomada de decisões e que deve considerar dados como contas a receber, empréstimos, contas a pagar e despesas.
O documento descreve as principais demonstrações contábeis e sua análise, incluindo:
1) A Demonstração do Resultado do Exercício mede o lucro ou prejuízo de um período;
2) O Balanço Patrimonial mostra a situação patrimonial de uma empresa em determinada data;
3) A Demonstração de Fluxos de Caixa indica a origem e aplicação de recursos de uma empresa.
O documento descreve as principais funções do departamento financeiro, incluindo orçamento, contabilidade, tesouraria, faturamento, custos, auditoria e administração do capital de giro. Também fornece uma breve descrição do software financeiro Serius-MM, destacando suas principais funcionalidades como cadastro de clientes e fornecedores, controle e análise de fluxo de caixa, e geração de relatórios e gráficos.
O documento discute a importância de administrar o fluxo de caixa para a sobrevivência de pequenas empresas. Ele explica que apenas 2 em cada 10 pequenas empresas sobrevivem até o quinto ano devido a fatores como alta carga tributária, falta de acesso ao crédito e mudanças no cenário econômico. O fluxo de caixa é definido como uma ferramenta para planejar entradas e saídas de dinheiro e tomar decisões antecipadas sobre a situação financeira da empresa. O documento fornece dicas sobre como elaborar e monitorar
Aula 1 Introdução à Gestão Financeira 06.04.2011Rafael Gonçalves
O documento introduz os conceitos de finanças e gestão financeira, destacando sua importância para o sucesso empresarial. Apresenta as principais funções da gestão financeira, como análise de investimentos, controle de caixa e relacionamentos com outras áreas. Também discute o papel do gestor financeiro e a necessidade de ética nessa função.
O documento discute a importância da gestão financeira para o controle e planejamento das finanças de uma empresa, mencionando tópicos como orçamento, fluxo de caixa, DRE e indicadores financeiros.
O documento fornece informações sobre um curso de auxiliar financeiro. Ele descreve as principais rotinas financeiras que serão abordadas no curso, como controle de fluxo de caixa, conciliação bancária, emissão de relatórios e controle de pagamentos e recebimentos. Também apresenta as funções do departamento financeiro de uma empresa e os processos de contas a pagar e contas a receber.
O documento discute a administração de carreiras no contexto organizacional, desde suas origens históricas até práticas atuais. A gestão de carreiras é vista como um instrumento estratégico que beneficia tanto os indivíduos quanto as organizações, ao conciliar os planos de desenvolvimento pessoal com os objetivos e demandas da empresa. Cabe à organização estruturar opções de carreira e ao indivíduo traçar seu plano de acordo com suas aspirações e o ambiente de trabalho.
O documento descreve o fluxo de caixa como a previsão de entradas e saídas de recursos monetários de uma empresa. Ele explica que o objetivo da previsão é fornecer informações para tomada de decisões e que deve considerar dados como contas a receber, empréstimos, contas a pagar e despesas.
O documento descreve o balanço patrimonial, que mostra a situação financeira da empresa, dividindo-o em ativo circulante, não circulante, passivo circulante e patrimônio líquido. Explica que o ativo circulante inclui itens que podem ser convertidos em dinheiro rapidamente, enquanto o não circulante inclui bens de longo prazo. O passivo circulante inclui dívidas de curto prazo, e o patrimônio líquido representa a diferença entre o ativo total e o passivo total.
Este documento descreve os principais princípios contábeis para não contadores. Em 3 frases:
1) Discutem os princípios da entidade, continuidade, custo histórico como base de valor, competência, oportunidade e prudência.
2) Estes princípios incluem tratar o patrimônio como objeto da contabilidade pertencente à entidade, considerar a continuidade operacional da entidade, registrar ativos e passivos usando valores originais, reconhecer receitas e despesas no período em que
Rotinas administrativas são processos sistemáticos que requerem conhecimento técnico, científico e domínio de tecnologia para apoiar as funções de uma empresa. Elas incluem documentos como manuais de rotina, regulamentos internos e relatórios, além de métodos para garantir qualidade nos processos e objetivos da empresa. As empresas são divididas em departamentos como jurídico, marketing, compras, vendas, administrativo e operacional que se comunicam para solucionar problemas.
O documento discute o que são contas a pagar e a importância do controle dessas contas. Explica que contas a pagar são despesas que uma empresa ou pessoa tem que pagar regularmente, como contas de luz, aluguel e salários. O controle dessas contas permite antecipar os pagamentos e evitar atrasos e juros. Também mostra como calcular juros com base no capital, taxa e tempo.
O documento descreve a evolução histórica da gestão da produção, desde os primórdios da humanidade até os dias atuais. Aborda temas como a revolução industrial, a administração científica de Taylor, a produção em massa de Ford, a gestão da qualidade total e os desafios atuais da produção com novas tecnologias e paradigmas.
O documento discute indicadores financeiros utilizados para comparar o desempenho e situação financeira de empresas. Ele explica que os indicadores são calculados usando dados do balanço patrimonial e demonstração de resultados e são úteis para sócios, credores e gestores financeiros. Além disso, apresenta exemplos de cálculos de diferentes indicadores como índice de liquidez, atividade, endividamento e lucratividade.
Gestão de Recursos Humanos Acadêmicos: Katiele, Rafael e Vinícius. Professora Ms. Lisiane Faller Gestão de Pequena e Média Empresa
Este documento discute vários aspectos da gestão de recursos humanos em pequenas e médias empresas, incluindo recrutamento, descrição de cargos, treinamento, compensação, benefícios e questões legais.
AULA 1
a) Definições de Pessoa Física e Pessoa Jurídica;
b) Funções Essenciais das Empresas;
c) Tipos de Empresas Constituídas no Brasil;
d) Princípios das Práticas Administrativas.
AULA 2
a) Constituição de Empresa;
b) Contrato Social;
c) Procedimento de abertura de Empresa.
Administração financeira e orçamentáriaTadeu Mendes
Este documento fornece informações sobre um curso de Administração Financeira e Orçamentária ministrado pelo professor Eduardo de Moura. Ele contém detalhes sobre o programa, objetivos, avaliação e referências do curso. O documento também inclui comentários do professor sobre conceitos básicos de finanças e administração financeira.
O documento contém 9 exercícios sobre balanço patrimonial, incluindo: 1) características do ativo, 2) diferença entre exigível e não exigível, 3) diferença entre passivo e patrimônio líquido. Pede também para estruturar balanços patrimoniais de 3 empresas com dados fornecidos e calcular indicadores financeiros como capital de giro e endividamento para uma delas.
O documento discute as demonstrações contábeis, que são relatórios extraídos da contabilidade após o registro de todos os documentos de uma entidade em determinado período. Essas demonstrações, como o Balanço Patrimonial e a DRE, fornecem informações sobre a situação financeira e econômica da empresa e devem obedecer às leis e normas contábeis brasileiras e internacionais.
Este documento apresenta o plano de curso para o curso de Operador de Caixa oferecido pelo Senac. O curso tem duração de 160 horas e tem como objetivo formar profissionais para atuar no atendimento ao cliente e operação de caixa em estabelecimentos comerciais. O curso é composto por três unidades curriculares que abordam os processos de abertura e fechamento de caixa, registro de vendas e projeto integrador.
O documento discute a importância da geração de caixa para a sobrevivência de uma empresa e como o gerenciamento eficiente de caixa pode contribuir para manutenção dos negócios. Ele também lista algumas responsabilidades do departamento de tesouraria, como elaborar projeções de fluxo de caixa, controlar recursos financeiros e negociar linhas de crédito.
O documento discute o fluxo de caixa como ferramenta de gestão financeira, definindo-o como um instrumento para controlar entradas e saídas de capital. Apresenta seus objetivos principais como auxiliar na tomada de decisões e preservar a liquidez da empresa. Explica os tipos de fluxos, como operacional, de investimento e financeiro.
O documento descreve as funções básicas de um administrador, incluindo planejar, organizar, dirigir e controlar. Planejar envolve definir objetivos, criar procedimentos e cronogramas. Organizar é estruturar a execução dos planos. Dirigir mobiliza os recursos humanos para realizar as atividades. Controlar assegura que os objetivos sejam alcançados e identifica a necessidade de mudanças.
Este documento apresenta um resumo sobre gestão de tesouraria, abordando os principais tópicos: (1) introdução ao tema e suas funções; (2) capital de giro e seus componentes; (3) ciclos operacional, econômico e financeiro e como encurtá-los. O documento tem como objetivo fornecer uma visão geral dos principais conceitos e métricas relacionadas à gestão financeira de curto prazo de uma empresa.
O documento discute os conceitos e princípios fundamentais do planejamento estratégico. Ele define planejamento estratégico como um processo gerencial estruturado que privilegia a visão sistêmica da empresa e a participação de suas lideranças. O documento também descreve os tipos de decisões, planejamentos e etapas para elaboração e implementação de um plano estratégico, incluindo análise externa e interna, definição da missão e objetivos, e controle.
Este documento descreve as principais funções administrativas de planejamento, organização, direção e controle. Ele explica conceitos como objetivos, planejamento estratégico, tático e operacional, departamentalização, liderança, motivação, padrões de desempenho e formas de controle como mercado, burocrático e de clã.
O documento discute estratégias e habilidades para negociação. Apresenta os principais conceitos de negociação e as etapas do processo de negociação, incluindo preparação, abertura, exploração, apresentação, clarificação e fechamento. Também discute estilos de negociação e como identificar o estilo do outro parte na negociação.
O documento discute fluxogramas, que são técnicas gráficas para representar processos usando símbolos. Fluxogramas podem padronizar processos, facilitar entendimento e análise, e identificar áreas para melhoria. Eles são mais efetivos do que documentos de texto para comunicar como processos realmente funcionam.
Meeting || Rotinas Anuais RAIS + DIRF | WindowsEflowMeeting
Evento realizado nos dias 25 e 26 de janeiro/2017 visando apresentar as mudanças
nas Rotinas Anuais RAIS/DIRF 2016.
O Meeting possui como público-alvo os clientes da Eflow Gestão Empresarial e usuários
da solução de Gestão de Pessoas da Senior, na versão Windows.
O documento descreve o sistema Rent System, que gerencia contratos de aluguel e franquias. O sistema permite controlar todos os contratos e processar pagamentos de acordo com as regras definidas, integrando-se a outros sistemas corporativos. O Rent System também fornece relatórios e planejamento financeiro.
O documento descreve o balanço patrimonial, que mostra a situação financeira da empresa, dividindo-o em ativo circulante, não circulante, passivo circulante e patrimônio líquido. Explica que o ativo circulante inclui itens que podem ser convertidos em dinheiro rapidamente, enquanto o não circulante inclui bens de longo prazo. O passivo circulante inclui dívidas de curto prazo, e o patrimônio líquido representa a diferença entre o ativo total e o passivo total.
Este documento descreve os principais princípios contábeis para não contadores. Em 3 frases:
1) Discutem os princípios da entidade, continuidade, custo histórico como base de valor, competência, oportunidade e prudência.
2) Estes princípios incluem tratar o patrimônio como objeto da contabilidade pertencente à entidade, considerar a continuidade operacional da entidade, registrar ativos e passivos usando valores originais, reconhecer receitas e despesas no período em que
Rotinas administrativas são processos sistemáticos que requerem conhecimento técnico, científico e domínio de tecnologia para apoiar as funções de uma empresa. Elas incluem documentos como manuais de rotina, regulamentos internos e relatórios, além de métodos para garantir qualidade nos processos e objetivos da empresa. As empresas são divididas em departamentos como jurídico, marketing, compras, vendas, administrativo e operacional que se comunicam para solucionar problemas.
O documento discute o que são contas a pagar e a importância do controle dessas contas. Explica que contas a pagar são despesas que uma empresa ou pessoa tem que pagar regularmente, como contas de luz, aluguel e salários. O controle dessas contas permite antecipar os pagamentos e evitar atrasos e juros. Também mostra como calcular juros com base no capital, taxa e tempo.
O documento descreve a evolução histórica da gestão da produção, desde os primórdios da humanidade até os dias atuais. Aborda temas como a revolução industrial, a administração científica de Taylor, a produção em massa de Ford, a gestão da qualidade total e os desafios atuais da produção com novas tecnologias e paradigmas.
O documento discute indicadores financeiros utilizados para comparar o desempenho e situação financeira de empresas. Ele explica que os indicadores são calculados usando dados do balanço patrimonial e demonstração de resultados e são úteis para sócios, credores e gestores financeiros. Além disso, apresenta exemplos de cálculos de diferentes indicadores como índice de liquidez, atividade, endividamento e lucratividade.
Gestão de Recursos Humanos Acadêmicos: Katiele, Rafael e Vinícius. Professora Ms. Lisiane Faller Gestão de Pequena e Média Empresa
Este documento discute vários aspectos da gestão de recursos humanos em pequenas e médias empresas, incluindo recrutamento, descrição de cargos, treinamento, compensação, benefícios e questões legais.
AULA 1
a) Definições de Pessoa Física e Pessoa Jurídica;
b) Funções Essenciais das Empresas;
c) Tipos de Empresas Constituídas no Brasil;
d) Princípios das Práticas Administrativas.
AULA 2
a) Constituição de Empresa;
b) Contrato Social;
c) Procedimento de abertura de Empresa.
Administração financeira e orçamentáriaTadeu Mendes
Este documento fornece informações sobre um curso de Administração Financeira e Orçamentária ministrado pelo professor Eduardo de Moura. Ele contém detalhes sobre o programa, objetivos, avaliação e referências do curso. O documento também inclui comentários do professor sobre conceitos básicos de finanças e administração financeira.
O documento contém 9 exercícios sobre balanço patrimonial, incluindo: 1) características do ativo, 2) diferença entre exigível e não exigível, 3) diferença entre passivo e patrimônio líquido. Pede também para estruturar balanços patrimoniais de 3 empresas com dados fornecidos e calcular indicadores financeiros como capital de giro e endividamento para uma delas.
O documento discute as demonstrações contábeis, que são relatórios extraídos da contabilidade após o registro de todos os documentos de uma entidade em determinado período. Essas demonstrações, como o Balanço Patrimonial e a DRE, fornecem informações sobre a situação financeira e econômica da empresa e devem obedecer às leis e normas contábeis brasileiras e internacionais.
Este documento apresenta o plano de curso para o curso de Operador de Caixa oferecido pelo Senac. O curso tem duração de 160 horas e tem como objetivo formar profissionais para atuar no atendimento ao cliente e operação de caixa em estabelecimentos comerciais. O curso é composto por três unidades curriculares que abordam os processos de abertura e fechamento de caixa, registro de vendas e projeto integrador.
O documento discute a importância da geração de caixa para a sobrevivência de uma empresa e como o gerenciamento eficiente de caixa pode contribuir para manutenção dos negócios. Ele também lista algumas responsabilidades do departamento de tesouraria, como elaborar projeções de fluxo de caixa, controlar recursos financeiros e negociar linhas de crédito.
O documento discute o fluxo de caixa como ferramenta de gestão financeira, definindo-o como um instrumento para controlar entradas e saídas de capital. Apresenta seus objetivos principais como auxiliar na tomada de decisões e preservar a liquidez da empresa. Explica os tipos de fluxos, como operacional, de investimento e financeiro.
O documento descreve as funções básicas de um administrador, incluindo planejar, organizar, dirigir e controlar. Planejar envolve definir objetivos, criar procedimentos e cronogramas. Organizar é estruturar a execução dos planos. Dirigir mobiliza os recursos humanos para realizar as atividades. Controlar assegura que os objetivos sejam alcançados e identifica a necessidade de mudanças.
Este documento apresenta um resumo sobre gestão de tesouraria, abordando os principais tópicos: (1) introdução ao tema e suas funções; (2) capital de giro e seus componentes; (3) ciclos operacional, econômico e financeiro e como encurtá-los. O documento tem como objetivo fornecer uma visão geral dos principais conceitos e métricas relacionadas à gestão financeira de curto prazo de uma empresa.
O documento discute os conceitos e princípios fundamentais do planejamento estratégico. Ele define planejamento estratégico como um processo gerencial estruturado que privilegia a visão sistêmica da empresa e a participação de suas lideranças. O documento também descreve os tipos de decisões, planejamentos e etapas para elaboração e implementação de um plano estratégico, incluindo análise externa e interna, definição da missão e objetivos, e controle.
Este documento descreve as principais funções administrativas de planejamento, organização, direção e controle. Ele explica conceitos como objetivos, planejamento estratégico, tático e operacional, departamentalização, liderança, motivação, padrões de desempenho e formas de controle como mercado, burocrático e de clã.
O documento discute estratégias e habilidades para negociação. Apresenta os principais conceitos de negociação e as etapas do processo de negociação, incluindo preparação, abertura, exploração, apresentação, clarificação e fechamento. Também discute estilos de negociação e como identificar o estilo do outro parte na negociação.
O documento discute fluxogramas, que são técnicas gráficas para representar processos usando símbolos. Fluxogramas podem padronizar processos, facilitar entendimento e análise, e identificar áreas para melhoria. Eles são mais efetivos do que documentos de texto para comunicar como processos realmente funcionam.
Meeting || Rotinas Anuais RAIS + DIRF | WindowsEflowMeeting
Evento realizado nos dias 25 e 26 de janeiro/2017 visando apresentar as mudanças
nas Rotinas Anuais RAIS/DIRF 2016.
O Meeting possui como público-alvo os clientes da Eflow Gestão Empresarial e usuários
da solução de Gestão de Pessoas da Senior, na versão Windows.
O documento descreve o sistema Rent System, que gerencia contratos de aluguel e franquias. O sistema permite controlar todos os contratos e processar pagamentos de acordo com as regras definidas, integrando-se a outros sistemas corporativos. O Rent System também fornece relatórios e planejamento financeiro.
Objetivos
Apresentar a importância do assunto e momento atual econômico;
Objetivo das finanças corporativas e seus benefícios;
O que é um diagnóstico econômico e financeiro.
Palestrante: Adm. Liandro Fabri
Graduação em Administração de Empresas - Centro Universitário de Bauru - ITE;
MBA - Finanças Controladoria e Auditoria - FGV;
Atualmente é sócio diretor da Adriano Fabri Consultoria e Desenvolvimento Empresarial;
Atua com consultoria empresarial na área financeira;
Docente em cursos de graduação e pós-graduação em Instituições de Bauru e região.
O documento apresenta um exemplo de fluxo de caixa para uma empresa, comparando duas alternativas de equipamento para produção. Apresenta o fluxo de caixa projetado para os próximos 10-15 anos para cada equipamento, considerando receitas, custos de produção, impostos e depreciação. Conclui que o equipamento B, apesar de ter investimento inicial maior, proporciona maior fluxo de caixa líquido ao longo dos anos.
Meeting || Rotinas Anuais RAIS + DIRF | 4WEflowMeeting
Evento realizado no dia 26 de janeiro/2017 visando apresentar as mudanças
nas Rotinas Anuais RAIS/DIRF 2016.
O Meeting possui como público-alvo os clientes da Eflow Gestão Empresarial e
usuários da solução de Gestão de Pessoas da Senior, na versão 4W.
O documento apresenta uma análise das demonstrações contábeis da empresa B2W para os anos de 2011 a 2013. Foi realizada uma análise dos índices de liquidez da empresa para avaliar sua capacidade de pagamento de curto e longo prazo. Também foi apresentada uma análise horizontal e vertical do balanço patrimonial e da demonstração do resultado para comparar o desempenho financeiro entre os anos.
O documento apresenta os resultados operacionais e financeiros do Banco PAN no 3T19, destacando:
1) Crescimento de 174% no lucro líquido em relação ao 3T18;
2) ROE Ajustado de 23,7% no 3T19;
3) Originação média mensal de créditos de R$ 1,77 bilhões, aumento de 24% em 12 meses.
O documento discute os desafios da gestão financeira de empresas, incluindo a gestão de caixa. Apresenta os principais processos como crédito, faturamento, cobrança, contas a pagar e gestão de caixa. Enfatiza a importância de conhecer os clientes e fornecedores, realizar cobranças de forma adequada e controlar fluxos de entrada e saída de recursos.
Eflow Meeting || Rotinas Anuais RAIS + DIRF | 4WEflowMeeting
O documento apresenta um programa de treinamento sobre gestão de pessoas com três sessões: 1) rotinas anuais de RAIS e DIRF, 2) preparação para o eSocial, 3) simulações de RAIS e DIRF.
O documento discute a malha fiscal e os cruzamentos de informações realizados pelos órgãos fiscalizadores. Apresenta exemplos de ações de fiscalização da Receita Federal e estados com foco em três frases ou menos:
1) A Receita Federal planeja fiscalizar 46.000 contribuintes com indícios de irregularidade em 2015 utilizando cruzamentos de dados;
2) Projetos de estados como o Espírito Santo cruzam dados tributários e trabalhistas para identificar sonegação;
3) O projeto "Canal Verde" pretende substit
Este documento fornece informações sobre os serviços e preços da DCARVALHO Assessoria Contábil e Empresarial. A empresa oferece assessoria contábil, regularização de documentos, licenças e abertura de empresas. O documento lista os principais serviços e órgãos envolvidos, além de fornecer tabelas de preços para cada serviço.
O relatório descreve os procedimentos pré-acordados realizados nas contas do balanço patrimonial do Clube Náutico Capibaribe. Foram identificadas limitações no escopo dos trabalhos devido à falta de documentos de suporte para análise de diversas contas, como adiantamentos, depósitos judiciais, imobilizado, fornecedores e empréstimos. Também foram apontados pontos como divergências entre saldos, ausência de cálculo de depreciação e amortização, e insuficiência de recolhimentos tributários.
O relatório descreve os procedimentos pré-acordados realizados nas contas do balanço patrimonial do Clube Náutico Capibaribe. Foram identificadas limitações no escopo dos trabalhos devido à falta de documentos de suporte para análise de diversas contas, como adiantamentos, depósitos judiciais, imobilizado, fornecedores e empréstimos. Também foram apontados pontos como divergências entre saldos, ausência de cálculo de depreciação e amortização, e insuficiência de recolhimentos tributários.
Lucro real é um regime de tributação que parece ser complexo, mas não é! Estar com ele em dia é uma das exigências legais que sua empresa deve cumprir. Sendo assim, que tal saber o que é e como calcular o seu?
O documento explica o que é fluxo de caixa, sua importância para a gestão financeira de empresas e como ele pode ser usado para planejamento. O fluxo de caixa demonstra as entradas e saídas de dinheiro em determinado período, permitindo que a empresa conheça, planeje e controle suas finanças. Ele ajuda a tomar decisões e verificar se há dinheiro suficiente para cobrir gastos.
O documento descreve as funcionalidades de um sistema ERP para gestão financeira e de negócios. Ele inclui módulos para gestão financeira, orçamentação, compras, vendas, logística, relacionamento com clientes e outros processos. O sistema permite integrar e automatizar vários processos da empresa para tomada de decisão, controle e gestão.
Esta apresentação faz parte do ciclo de Webinars NDD, onde o Analista de Mercado da NDDigital, Ricardo Mazzochi, aborda as dificuldades relacionados ao risco com a entrada manual de notas de serviço e a solução para esse cenário complexo.
Saiba mais: http://bit.ly/1NiXi4M
Plano de negócios kapane- Apresentação em PPTXLuis Alexandre
O documento apresenta um plano de negócios para uma agência de comunicação chamada Kapane. Ele descreve o conceito do negócio, a equipe de gestão, objetivos, previsão financeira, análise de mercado, oportunidades e regimentação do setor para as regiões Alto Tietê e Vale do Paraíba. O plano detalha a implementação física, equipe, metas, fluxo de caixa projetado e previsão de crescimento das vendas e lucros nos próximos anos.
Nosso foco é o supermercado, por isso a nossa solução é aderente à sua necessidade e evolui junto com o seu negócio. A Bluesoft cuida de toda a infraestrutura, segurança e backups para você, assim, você pode focar no que é mais importante para sua empresa.
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4º Fórum Sicoob Norte - Painel 3 Expandindo seus Negócios com o Sicoob Associ...SICOOB NORTE
O documento discute produtos e serviços oferecidos por uma cooperativa de crédito para gerar mais receita e fidelizar associados. Ele destaca a importância de capitalizar associados por meio de produtos como Procapcred e Cotas-Partes, oferecer planos de previdência como o Sicoob Previ, e ampliar a oferta de poupança, consórcios e crédito consignado para atingir objetivos de captação. Também enfatiza conhecer as forças e fraquezas da cooperativa para direcionar adequadamente a oferta
Semelhante a A Importância dos Controles Financeiros na Gestão das Empresas. (20)
O documento descreve as ações de responsabilidade social e sustentabilidade realizadas pelo Conselho Regional de Administração de São Paulo (CRA-SP) ao longo de sua história e atualmente, incluindo eventos educacionais, coleta seletiva e uso de energia solar em suas dependências, e parcerias com outras organizações. Uma pesquisa qualitativa concluiu que tais ações fazem parte dos valores da organização, embora não afetem diretamente seus resultados financeiros.
1) O documento discute conceitos e desafios da transformação ágil em empresas, incluindo valores, princípios e métodos como Scrum e Kanban.
2) É apresentado o caso do Banco Itaú que implementou uma transformação digital e ágil com foco no cliente, colaboração, valor e experimentação.
3) Os 12 maiores desafios de implementar métodos ágeis em empresas são listados, como backlogs com trabalho inacabado, mudanças constantes de prioridades e baixa qualidade nas entregas.
O documento discute estratégias para melhorar processos em empresas, incluindo: 1) Implementar métodos ágeis como Scrum e Lean para aumentar eficiência e qualidade; 2) Analisar o contexto usando o framework Cynefin para identificar desafios e adaptar estratégias; 3) Revisar processos, priorização de demandas e estrutura organizacional.
O documento discute a importância da mediação trabalhista para solucionar conflitos entre empregadores e empregados durante a crise causada pela pandemia de COVID-19, como demissões e negociações de verbas rescisórias. A mediação online tem se mostrado uma alternativa eficaz para negociar essas questões de forma rápida e a distância. Embora os direitos trabalhistas sejam indisponíveis, após a rescisão do contrato é possível negociá-los por meio da mediação, desde que respeitados os procedimentos legais
Francisco Antonio Soeltl | Palestrante
Fundador e Chairman e CEO do Grupo MicroPower Global que completa 26 anos em 28/04/2020, e é formado de quatro empresas: MicroPower Technologies, MicroPower Ventures, Instituto MicroPower para Transformação Digital, e Instituto MicroPower de Responsabilidade Social; Acumula mais de 40 anos de experiência como executivo em Tecnologia de Informação e Negócios em empresas multinacionais e nacionais, tais como Rhodia, Alcoa, Ford New Holland, Fiat e Lix da Cunha; Desde 1999 vem se especializando em Gestão de Performance, Desenvolvimento de Talentos, através da participação como congressista e palestrante nos principais eventos sobre o tema no Brasil, Estados Unidos e Europa; Contribuiu de forma efetiva na concepção do Manifesto Brasil Digital, coordenado pelo MBC – Movimento Brasil Competitivo, que inspirou a definição e publicação da E-Digital: Estratégia Brasileira para a Transformação Digital; Idealizador do Congresso e Prêmio Transformação Digital Brasil, uma evolução do Prêmio e-Learning Brasil (2002 a 2011) e do Prêmio Learning & Performance Brasil (2012 a 2019).
O documento descreve a Universidade Corporativa Ampliada (UCA), uma arquitetura para apoiar o desenvolvimento contínuo das pessoas por meio de aprendizagem, gestão do conhecimento e avaliação de desempenho. A UCA visa promover a alta performance em um ambiente de aprendizagem personalizado e ampliado, começando com o foco nas pessoas e em atender suas necessidades de desenvolvimento. São descritos diversos componentes da UCA, como objetivos, trilhas de aprendizagem, comunidades de prática e ferramentas de
Rodrigo Brandão Fontoura | Palestrante
Consultor e Advogado com mais de 20 anos de atuação em empresas do Setor de Energia (Oil&Gas e Energia Elétrica), nas áreas Legal e de Compliance; Mestre e doutorando em Energia pela USP; Especialista em Direito Contratual pela PUC-SP, em Direito Societário pela FGV – SP, em Direito Regulatório pelo Ibmec Law – SP, e Bacharel em Direito pela Universidade Mackenzie; Professor de Compliance no Setor de Energia na FIA; Professor de Gestão de Riscos e Compliance na Trevisan; Professor de Contratos Empresariais, Técnicas de Negociação e Direito Societário na Fundação Getúlio Vargas; Palestrante e autor de diversos artigos publicados em veículos de mídia, sendo autor do Livro “Contratos de Prestação de Serviços e Mitigação de Riscos” e coautor dos livros “Direito e Energia”; “Tributação no Setor Elétrico”; e Direito e Geração de Energia Elétrica; Diretor Institucional na Associação Brasileira de Integridade, Ética e Compliance – ABRAECOM.
Adalberto Seiti Tamura | Palestrante
Administrador de Empresas, Advogado e Contabilista. Sócio da SKZ, com cerca de 20 anos de atuação nas áreas fiscal, paralegal e societária. Membro do Grupo de Estudos de Empresas Familiares (GEEF) do CRA-SP e Presidente da Comissão de Direito Tributário da 101ª Subseção da OAB de São Paulo.
O documento discute os desafios e aspirações das mulheres empreendedoras e como as franquias podem ajudá-las a alcançar o sucesso nos negócios. As franquias oferecem apoio, orientação e segurança para desenvolver habilidades técnicas e de liderança. O caso de estudo apresenta a rede de franquias Pintamundi Tintas como uma opção para mulheres interessadas no mercado de tintas.
O documento resume o currículo e experiência profissional de Gustavo Alves como farmacêutico bioquímico. Ele tem doutorado em biotecnologia e mestrado em farmácia. Atua como coordenador de grupos e comissões sobre farmácia hospitalar e idosos. É professor e autor de livros sobre gestão e logística farmacêutica.
Adm. Teresinha Covas Lisboa | Expositora
Pós-Doutorado em Administração pela Florida Christian University (Humanização em Saúde). Doutorado em Administração. Mestrado em Administração dos Serviços de Saúde, Especialização em Didática do Ensino Superior, Especialização em Administração Hospitalar, Conselheira - Conselho Federal de Administração - Jurisdição São Paulo. Coordenadora do Grupo de Excelência em Pesquisa Aplicada em Administração, Diretora do SINDAESP-Sindicato das Empresas de Administração do Estado de São Paulo. Diretora da Associação Brasileira de Administração. Sócia-Diretora da TCL Consultoria e Assessoria S/C Ltda. Diretora \geralda Faculdade FACEAT. Docente Titular da UNIP. Docente convidada do Programa de Mestrado em Administração da Florida Christian University. Autora e co-autora de diversas obras nas áreas de Administração Geral, Administração Hospitalar, Recursos Humanos.
O documento discute a responsabilidade civil, administrativa e penal dos geradores de resíduos de serviços de saúde no Brasil. Ele explica a hierarquia das leis no país e os requisitos legais para o gerenciamento e descarte adequado de resíduos hospitalares, incluindo a classificação, segregação, armazenamento, transporte e métodos de tratamento e disposição final permitidos.
A Industria 4.0, focada na “Transformação Digital”, propiciou a criação de um novo conceito: Logística 4.0. Com isto, busca-se a automação total dos processos aplicados à cadeia logística, utilizando-se o mesmo conjunto de tecnologias disruptivas associadas à Industria 4.0. Dada a importância sobre a vantagem competitiva da indústria 4.0 a apresentação trará tópicos relacionados às oportunidades e desafios para o Brasil.
Felipe Soria | Expositor
Consultor de Digitalização e Indústria 4.0 SENAI - Trainee de Digitalização e Indústria 4.0.
Maria Alice Mendes
Palestrante
Especialista em carreira; Diretora da Korn Ferry (uma das maiores empresas de recrutamento); Pós-graduada em Orientação Profissional (FIA-USP); MBA Executivo (Dom Cabral); Ex-nadadora, tendo sido a primeiro atleta e profissional de carreira no Brasil a escrever sobre transição de carreira de atletas de alto desempenho.
O documento apresenta a programação de um evento sobre coaching em grupo, abordando: introdução, conceitos e características de coaching individual e em grupo, apresentação de um caso de coaching em grupo e período para perguntas e respostas.
Daniela Monteiro Gabbay | Expositora
Sócia de Mange & Gabbay. Mestre e doutora pela Universidade de São Paulo (USP). Professora da graduação e pós graduação da Escola de Direito de São Paulo da Fundação Getulio Vargas (FGV), nas áreas de Mediação, Arbitragem e Processo Civil. Foi visiting fellow na Universidade de Yale (EUA) e na London School of Economics and Political Science (UK). É autora dos livros “Pedido e Causa de Pedir", “Meios alternativos de solução de conflitos”; “Mediação & Judiciário no Brasil e nos Estados Unidos”, dentre outros. Integra Corpo de Mediadores e Árbitros de Câmaras de Solução de Conflitos.
O documento discute as tendências atuais e futuras da arbitragem. Apresenta conceitos básicos de arbitragem e marcos legais relevantes no Brasil. Discorre sobre a expansão da arbitragem para novos temas como a administração pública, investimentos, questões societárias, trabalhistas e tributárias.
This document discusses solutions for addressing regulatory confusion and inequality issues surrounding micromobility in cities. It proposes three solutions: 1) hiring ex-convicts to manage scooter parking and operations to help with reintegration; 2) holding local community events focused on social issues for children and teenagers; 3) creating an exclusive geofenced area in a violent low-income community as a pilot for new approaches. The challenges of building community trust are acknowledged, as well as the need to do more.
Emerson Ciociorowski | Palestrante
Stressbreak, Qualidade de Vida, Diretor. Graduado em Economia pelo Mackenzie, especialização em Marketing pela NYU. Pioneiro na introdução do conceito "coaching" no Brasil, desde 1996 se dedica a desenvolver trabalhos na área comportamental, in company, no Brasil e no exterior, tendo como base a teoria de Valores de Gregory Bateson e Inteligência Emocional. Faz atendimentos individuais e em grupo, presenciais e online. Criador da marca Stressbreak ®, desenvolveu pesquisas e programas sobre gerenciamento de estresse. É autor de vários livros, dentre eles "Executivo, o super-homem solitário", prefaciado por Abílio Diniz. Membro-fundador do Grupo de Excelência em Coaching do Conselho Regional de Administração de São Paulo - GEC/CRA-SP.
O documento discute as tendências futuras do branding, marcas e comunicação até 2050. Aborda como as empresas precisam planejar suas estratégias para os próximos 10, 20 e 30 anos, considerando que as gerações mais novas vivem no presente e no futuro imediato. Também destaca a importância de ter uma visão de longo prazo para nortear as ações atuais das organizações.
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A Importância dos Controles Financeiros na Gestão das Empresas.
1. 1.a Semana de Administração Financeira do CRA-SP
PALESTRA:
A IMPORTÂNCIA DOS CONTROLES FINANCEIROS
NA
GESTÃO DAS EMPRESAS
Adm. Ariovaldo da Costa Botelho Junior
CRA-SP 113039
2. Seccional de SorocabaSeccional de Ribeirão Preto
Facilitadores da Gestão Financeira
Adm. Ariovaldo da Costa Botelho Junior
09/08/2016
3. Seccional de SorocabaSeccional de Ribeirão Preto
Agenda
• Problemas Financeiros;
• Visão Financeira x Visão Econômica;
• Relatórios Gerenciais;
• Dicas para uma boa Gestão;
• Contatos.
4. Seccional de SorocabaSeccional de Ribeirão Preto
• Na maioria das vezes, os problemas de
natureza financeira são decorrentes de
decisões empresariais tomadas sem
planejamento como, por exemplo:
investimentos na expansão do negócio,
substituição de equipamentos antigos ou
investimentos na construção de uma sede
própria.
Problemas Financeiros
5. Seccional de SorocabaSeccional de Ribeirão Preto
• Em outras situações, a falta de controles
gerenciais e informações para a gestão de
capital de giro (compras, estoques, contas a
receber e contas a pagar), gestão de preços
e margens de lucro, provocam um
permanente aperto financeiro, aumentando a
tensão do dia-a-dia e, nessas situações, o
empresário passa a administrar sob forte
pressão dos credores; consequentemente,
grande parte de seu tempo e esforços são
dedicados para apagar incêndios.
Problemas Financeiros
6. Seccional de SorocabaSeccional de Ribeirão Preto
• À medida que as decisões empresariais são
tomadas com base em planejamento e
informações confiáveis, o próprio empresário
pode solucionar ou minimizar seus
problemas, evitando futuros problemas.
• Para cuidar da gestão financeira, o
empresário precisa lidar com números e
informações o tempo todo.
• Se a empresa tem números confiáveis, ele
consegue informações para tomar decisões.
As informações financeiras que o empresário
precisa para tomar decisões são obtidas por
meio dos controles financeiros.
7. Seccional de SorocabaSeccional de Ribeirão Preto
Então, podemos dizer que a
finalidade dos controles financeiros
é gerar informações úteis e
confiáveis para o empresário tomar
decisões.
Tomada de decisões
8. Seccional de SorocabaSeccional de Ribeirão Preto
Os principais relatórios gerenciais da
área financeira são os seguintes:
• Controles das Vendas Realizadas;
• Controle da Meta de Faturamento x Faturamento Realizado;
• Contas a Pagar e a Receber;
• Controle da inadimplência;
• Apuração do Resultado da Empresa (DRE);
• Controle de Caixa do Movimento Realizado;
• Controle Bancário (Extratos);
• Conciliação dos Cartões de Crédito / Débito;
Relatórios Gerenciais
9. Seccional de SorocabaSeccional de Ribeirão Preto
Os principais relatórios gerenciais da
área financeira são os seguintes:
• Fluxo de Caixa;
• Balanço Gerencial;
• Orçamento;
• Lucratividade Sobre as Vendas;
• Controle de Estoque
• Rentabilidade do Negócio (p/ empresa e Sócios);
• Liquidez da Empresa;
• Nível de Endividamento;
• Margem de Contribuição;
• Ponto de Equilíbrio.
Relatórios Gerenciais
11. Seccional de SorocabaSeccional de Ribeirão Preto
Controles das Vendas Realizadas
VISÃO FINANCEIRA
X
VISÃO ECONÔMICA
REGIME DE CAIXA REGIME DE COMPETÊNCIA
ENTRADAS FATURAMENTO
recebimentos de vendas
FATURAMENTO COM A VENDA DE PRODUTOS E SERVIÇOS
INDEPENDENTEMENTE DA DATA DO RECEBIMENTO
empréstimos bancários
empréstimos dos sócios
antecipação de recebíveis
venda de máquinas, equipamentos, veículos, etc.
etc.
SAÍDAS CUSTOS E DESPESAS INCORRIDOS PARA GERAR O FATURAMENTO
pagamentos a fornecedores custo do produto ou mercadoria vendida
pagamento de empréstimos custo do serviço prestado
pagamento de salários custos de comercialização incidentes sobre o faturamento:
pagamento do aluguel impostos, comissão, frete, taxa do cartão de crédito ou débito
pagamento das contas de energia elétrica, água, telefone, etc. custos fixos:
pagamento de seguros folha de pagamento com encargos e benefícios
pagamento de tarifas bancárias água, luz, telefone, seguros, iptu, aluguel,
pagamento de investimentos honorário do contador, advogado, consultor,
etc. retiradas dos sócios, etc.
RESULTADO RESULTADO
ENTRADAS MAIORES QUE SAÍDAS = SOBRA DE CAIXA FATURAMENTO MAIOR QUE CUSTOS/DESPESAS = LUCRO
ENTRADAS MENORES QUE SAÍDAS = FALTA DE CAIXA FATURAMENTO MENOR QUE CUSTOS/DESPESAS = PREJUÍZO
ENTRADAS = SAÍDAS = EQUILÍBRIO DO CAIXA FATURAMENTO = CUSTOS E DESPESAS = PONTO DE EQUILÍBRIO
13. 13˚ Salário Empréstimos dos Sócios - pagamento Patrocínio
Agencia de Publicidade - Job Encargos C/C PIS - Presumido
Água e Esgoto Energia Elétrica Produtos de Revenda
Alarmes - Monitoramento Estacionamento - Serviços Administrativos Radio
Aluguel + IR Exame Médico - Admissional Realização de Eventos e Feiras
Antecipação de salários Exame Médico - Demissional Recarga de Extintores
Aplicações Financeiras Exame Médico - Periódico Refeições
Aquisição de Consórcio de veículo Farmácia - kit 1.os socorros Rescisões
Assinatura de Jornais e Revistas Férias RETIRADA SÓCIO 1
Associação Comercial FGTS RETIRADA SÓCIO 2
Bolsa de Estudo Fotocópias RETIRADA SÓCIO 3
Bonificações Frete - ( Próprio ) - compra Revista
Brindes Frete - ( Terceirizado ) - compra Salários
Brindes para Funcionários e Sócios Funcionários Extras Segurança terceirizado
Campanhas Honorário - Consultorias / Assessorias Seguro Conta Corrente e Cartão de Credito Empresarial
Cartório Honorário - Advogado Seguro de Vida
Cartuchos, Tonner, Fitas para Impressora Honorário - Agência de Publicidade Seguro Predial
Cesta Básica Honorário - Contabilidade Serasa
COFINS - Presumido Honorário - Informática Serviço Gráfico de Consumo
Coleta de Lixo Honorário Assessoria de registro - Marcas e Patentes Serviço Gráfico Mídia - ( Criação e Confecção )
Comissões s/ vendas Hora Extras Serviço Terceirizado de Limpeza
Compra de Férias Hospedagem e Refeiçoes Software de Gestão - Licença de Uso
Compra de Ferramentas indenizações de Açoes Trabalhistas Substituição Tributária - compra
Compra de Imoveis INSS - GPS Tarifa Cobrança - Boletos e outras despesas
Compra de M'`aquinas e Equipamentos de Informática Internet - Banda larga Tarifas Conta Corrente
Compra de Máquinas e Equipamentos Internet - Domínio Taxa Prefeitura Municipal
Compra de Veículos Internet - Links Telefonia Fixa
Confraternizações Internet - Provedores Telefonia Móvel
Contribuição Assistencial Internet - Site Televisão
Contribuição Confederativa IPTU Titulo de Capitalização
Contribuição Sindical IRPJ - Presumido TV a Cabo
Contribuição Sindical Patronal IRRF S/ SALÁRIOS Uniformes
Contribuições e Doações Jornal Vale Transporte
Convênio Farmácia Juros Antecipação de Cartões de D/C Veículo - Combustível
Convênio Médico / Odontológico Juros de Empréstimos e Financiamentos Veículo - IPVA
Convênio Supermercado Juros Desconto de Boleto Veículo - Licença
Correios Juros Desconto de Cheque Veículo - Locação
Crachás de Funcionários Juros e Multas por atraso nos pagamentos Veículo - Manutenção
CSLL - Presumido Juros em Conta Corrente Veículo - Multa
Cursos, Palestras e Treinamentos Km equipe de vendas Veículo - Pedágio
Das - Simples Nacional Lista Telefônica Veículo - Seguro incêndio e roubo
Dedetização Manutenção Móveis, Equipamentos e Utens.Escritório Veículo - Seguro Obrigatório
Depreciação (estrutura e equipamentos) Manutenção Predial / Benfeitorias CUSTOS VARIÁVEIS CV
Despesa com Viagens para Eventos e Feiras Material Consumo na Produção CUSTOS FIXOS CF
Despesas Contábeis Material de Escritório CUSTOS DE COMERCIALIZAÇÃO CC
Diferença do ICMS - compra Material de Limpeza e Cozinha INVESTIMENTOS INV
Distribuição de Lucros Matéria-Prima DIVIDAS DIV
Edificações Moto Boy - Serviço Administrativos DISTRIBUIÇÃO DE LUCROS DL
Embalagens / Fitas e Etiquetas Parcelamento de Impostos ENTRADAS FC
Empréstimos Bancários - pagamento Passagens aéras ou terrestres SAÍDAS FC
15. Apuração do Resultado da Empresa
DRE
Faturamento R$ 75.000,00 100,00%
Custos Variáveis R$ 35.000,00 46,67%
Custos de Comercialização R$ 17.400,00 23,20%
Margem de Contribuição R$ 22.600,00 30,13%
CUSTO FIXO R$ 15.000,00 20,00%
RESULTADO 1 R$ 7.600,00 10,13%
RETIRADA R$ 4.000,00 5,33%
RESULTADO 2 R$ 3.600,00 4,80%
INVESTIMENTO/DÍVIDAS R$ 1.200,00 1,60%
RESULTADO 3 R$ 2.400,00 3,20%
Ponto de Equilíbrio sem retirada
R$ 49.778,76 66,37%
DO FATURAMENTO
Ponto de Equilíbrio com retirada
R$ 63.053,10 84,07%
DO FATURAMENTO
Ponto de Equilíbrio c/ retirada e inv/dív.
R$ 67.035,40 89,38%
DO FATURAMENTO
Demonstrativo
de
Resultado
do
Exercício
17. Seccional de SorocabaSeccional de Ribeirão Preto
Controle de Caixa do Movimento Realizado
Saldo Inicial
(+) Entradas
(-) Saídas
(=) Saldo Final do dia
Lançar diariamente:
20. Seccional de SorocabaSeccional de Ribeirão Preto
Balanço Gerencial
Demonstra a origem e a aplicação dos recursos.
Ativo = disponibilidades, contas a receber, estoque, imobilizado
Passivo= fornecedores, contas a pagar, empréstimos
Patrimônio Líquido= capital, Lucro/Prejuízo acumulado
Balanço (GERENCIAL)
21. Seccional de SorocabaSeccional de Ribeirão Preto
Balanço GerencialDemonstrativo Patrimonial
Descrição Ativo Maio/16 Junho/16 Julho/16 Agosto/16
Disponibilidades
Aplicações Financeiras
Contas a receber
Estoques
Imobilizado / Negócio
Inadimplêcia acumulada
Total Ativo R$ - R$ - R$ - R$ -
Descrição Passivo
Fornecedores
Salários e encargos sociais / Prolab
Impostos e contribuições a recolher
Outras contas a pagar
Financiamentos / Empréstimos
Sub total R$ - R$ - R$ - R$ -
Inadimplêcia acumulada
Patrimônio Líquido R$ - R$ - R$ - R$ -
Total Passivo R$ - R$ - R$ - R$ -
22. Seccional de SorocabaSeccional de Ribeirão Preto
Rentabilidade do Negócio (p/ empresa e Sócios);
Retorno sobre o capital investido na empresa.
Para a Empresa:
dividir o lucro líquido pelo total do Ativo da empresa
Para os Sócios:
dividir o lucro líquido pelo Patrimônio Líquido
Rentabilidade do Negócio
23. Seccional de SorocabaSeccional de Ribeirão Preto
Liquidez da Empresa
É o Poder de pagamento da empresa = liquidez, ou
seja, este indicador revela se a empresa tem condições
de honrar os seus compromissos assumidos com
terceiros em dia.
analisamos pelo fluxo de caixa e pela:
Liquidez Seca = (Disponível + Contas a Receber +
Estoques) / Total do Passivo.
Liquidez Corrente é a Liquidez Seca sem o estoque.
# analisar das duas maneiras.
Liquidez da Empresa
24. Seccional de SorocabaSeccional de Ribeirão Preto
Nível de Endividamento
(Total do Passivo / Total do Ativo) * 100
Indice de Endividamento da Empresa
25. Seccional de SorocabaSeccional de Ribeirão Preto
Margem de Contribuição
• É a sobra do PV (-) CV e CC;
• Serve para o pagamento dos Custos Fixos
e Despesas Financeiras.
• MC > CF = Lucro
• MC < CF = Prejuízo
• MC = CF = Ponto de Equilíbrio
Margem de Contribuição
26. Seccional de SorocabaSeccional de Ribeirão Preto
Ponto de Equilíbrio
É quando as vendas igualam-se com os
custos e despesas totais
Ponto de Equilíbrio
Basta dividirmos:
Custos Fixos Totais Mensais / Margem de Contribuição Total em REAIS (R$).
27. Seccional de SorocabaSeccional de Ribeirão Preto
Dicas para manter uma boa Gestão Financeira
• Elaborar e manter os relatórios gerenciais (controles
financeiros) sempre atualizados;
• Acompanhar periodicamente os indicadores
financeiros;
• Manter os estoques em níveis compatíveis com o
volume de vendas. Evitar os excessos de compras;
• Fuja sempre que possível de desconto de cheques pré-
datados e duplicatas, evitando assim o aumento das
despesas financeiras;
Dicas para uma Boa Gestão
28. Seccional de SorocabaSeccional de Ribeirão Preto
Dicas para manter uma boa Gestão Financeira
• Mantenha um controle permanente das despesas fixas,
procurando mantê-las compatíveis com a capacidade
da empresa;
• Determine um valor fixo e data fixa para pagamento do
pró-labore, não esquecendo de limitar seu valor dentro
das possibilidades da empresa;
Dicas para uma Boa Gestão
29. Seccional de SorocabaSeccional de Ribeirão Preto
Dicas para manter uma boa Gestão Financeira
• Peça orientações ao seu contador sobre o melhor
enquadramento tributário da sua empresa, visando
reduzir a carga tributária;
• Adote políticas de formação de preços de venda, que
mantenham a empresa competitiva, porém sempre
pensando na rentabilidade do negócio;
• Sempre que fizer propaganda, análise o custo/benefício
da mesma para os negócios da empresa;
Dicas para uma Boa Gestão
30. Seccional de SorocabaSeccional de Ribeirão Preto
Dicas para manter uma boa Gestão Financeira
• Evite os descasamentos de prazos entre os pagamentos
de compras com os recebimentos das vendas a prazo;
• Procure adotar critérios seguros e adequados para
liberar o crédito nas vendas a prazo, livrando, assim, o
aumento da inadimplência;
• Não se esqueça de que as três principais áreas de sua
empresa são: Compras e Estocagem, Vendas e
Marketing e Administração e Finanças.
Dicas para uma Boa Gestão
31. Seccional de SorocabaSeccional de Ribeirão Preto
Normalmente os problemas financeiros
são decorrentes da falta de planejamento,
organização, liderança e controle nas
atividades empresariais de compras,
estocagem e vendas.
Onde estou errando????
33. Seccional de SorocabaSeccional de Ribeirão Preto
Palestrante:
Ariovaldo da Costa Botelho Junior
• Mestre em Administração de Empresas
• Pós-graduado em Contabilidade, Auditoria e Legislação Tributária
• Curso de Extensão em Consultoria Empresarial
• Graduado em Administração de Empresas
• Técnico em Contabilidade e Transações Imobiliárias
• Professor Universitário em Cursos de Graduação e Pós-Graduação
• Facilitador e Consultor Credenciado pelo Sebrae Nacional
• Diretor do Centro Cate - Consultoria, Assessoria e Treinamento Empresarial
• ariovaldojr@centrocate.com.br / www.centrocate.com.br
34. Seccional de SorocabaSeccional de Ribeirão Preto
CRA PJ 018.915
www.centrocate.com.br
ariovaldojr@centrocate.com.br
16 3916-9212
16 99705-1580
35. Seccional de SorocabaSeccional de Ribeirão Preto
Casa do Administrador
Seccional de Ribeirão Preto
Av. Braz Olaia Acosta, 727, Conjunto 109 – Jardim Califórnia – Ribeirão Preto
(Edifício Empresarial Ribeirão Office Tower – anexo ao Ribeirão Shopping)
Fone: (16) 3621-1061 / E-mail: seccional.ribeiraopreto@crasp.gov.br
36. Seccional de SorocabaSeccional de Ribeirão Preto
Casa do Administrador
Seccional de Ribeirão Preto
Av. Braz Olaia Acosta, 727, Conjunto 109 – Jardim Califórnia – Ribeirão Preto
(Edifício Empresarial Ribeirão Office Tower – anexo ao Ribeirão Shopping)
Fone: (16) 3621-1061 / E-mail: seccional.ribeiraopreto@crasp.gov.br