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JORNADA DE TRANSFORMAÇÃO ÁGIL NAS EMPRESAS

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Ieda Sales - Gestora de Portfólio de TI do banco Itaú

Publicada em: Negócios
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JORNADA DE TRANSFORMAÇÃO ÁGIL NAS EMPRESAS

  1. 1. Agile Institute Brazil https://www.agileinsti tute.com.br/ PMI Capítulo São Paulo https://pmisp.org.br/ Banco Itau S.A. https://www.itau.com .br/ Jornada Colaborativa https://www.jornadac olaborativa.com.br/
  2. 2. Jornada da Tranformação Ágil SCRUM SAFE LEAN XP Ágil
  3. 3. “Década de 1990 Restrição nos projetos: • Escopo • Tempo • Custo • Satisfação do cliente
  4. 4. “Seja a mudança que você quer ver no mundo. Mahatma Gandhi
  5. 5. 5 O que é ÁGIL? 4 valores que fundamentam o manifesto Ágil Conjunto de 12 princípios Mindset Movimento Filosofia
  6. 6. 6 Desafio: Transformação Ágil
  7. 7. TransformAÇÃO 7
  8. 8. 8 • Estratégia • Método • Ferramentas • Normas • Metas • Valores • Indicadores • Trabalho em equipe • Motivação • Comunicação • Treinamento • Produtos • Serviços • Clientes Negócios Pessoas ProcessosCultura Transformação
  9. 9. 9 • Estratégia • Métodos • Ferramentas • Normas • Metas • Valores • Indicadores • Motivação • Comunicação • Trabalho em equipe • Treinamento • Produtos • Serviços • Clientes Negócios Pessoas ProcessosCultura Transformação
  10. 10. 10 • Estratégia • Método • Ferramentas • Valores • Normas • Metas • Indicadores • Motivação • Comunicação • Trabalho em equipe • Treinamento • Produtos • Serviços • Clientes Negócios Pessoas ProcessosCultura Transformação
  11. 11. 11 • Estratégia • Método • Ferramentas • Normas • Metas • Valores • Indicadores • Motivação • Comunicação • Trabalho em equipe • Treinamento • Produtos • Serviços • Clientes Negócios Pessoas ProcessosCultura Transformação
  12. 12. Como chegar lá?
  13. 13. 1. A Jornada Inicio da Jornada
  14. 14. 14 Jornada do Herói O chamado para a Jornada ▫ Situação do mundo atual ▫ Meta ▫ Mentoria – agile coaching
  15. 15. 15 Jornada do Herói Inicio da Jornada ▫ Desafios ▫ Testes ▫ Indicadores
  16. 16. 16 Jornada do Herói O Retorno ▫ Avaliação de Maturidade ▫ Novo ciclo
  17. 17. “A caverna que você tem medo de entrar, tem o tesouro que você procura. Joseph Campbell Antropólogo
  18. 18. Case Itaú Transformação Digital e Ágil 6 premissas: ▫ Cliente no centro de tudo; ▫ Colaboração; ▫ Foco na criação de valor; ▫ Abertura genuína para experimentação; ▫ Orientação a dados; ▫ Busca incansável pelo melhor modelo de negócio. Maior banco da américa latina 90 mil colaboradores 8 mil Tecnologia Mudança Cultural + 30 Comunidades + 700 squads Pós COVID 50 mil remoto + produtividade Inteligência artificial, Block chaim, Cloud, Machine Learining, NPS
  19. 19. 19 Dúvidas? ▫ Ieda.sales@uol.com.br ▫ Linkedin:
  20. 20. Conheça os 12 princípios do Ágil - Priorizar a satisfação do cliente por meio de entregas contínuas de valor; - Ser receptivo à mudanças de requisitos em qualquer etapa do processo; - Fazer entregas frequentes, com o menor intervalo de tempo possível; - Trabalho em conjunto dos desenvolvedores de software e pessoas de negócios em todo o projeto; - Oferecer o ambiente e suporte necessários á pessoas, além de confiar nelas para executar as tarefas; - Manter uma comunicação pessoal, e que transmita as informações necessárias à equipe de desenvolvimento, é o método mais eficiente; - A medida primária de progresso é o software funcionando; - As pessoas envolvidas no processo devem ser capazes de manter um rítimo constante indefinidamente. Pois processos ágeis promovem um desenvolvimento sustentável; - Manter uma atenção constante à excelência técnica e de design aumenta a agilidade. - Cortar o máximo de esforços que não agregam valor ao produto, a simplicidade é essencial; - Times auto-organizáveis desenvolvem as melhores arquiteturas e designs; - Regularmente, a equipe reflete sobre como aumentar sua eficiência e eficácia para aprimorar seu comportamento.
  21. 21. Os 4 valores que fundamentam o manifesto Ágil são: Mais interações entre indivíduos do que processo e ferramentas; Mais software em funcionamento do que documentação abrangente; Colaboração com o cliente acima da negociação de contrato; Adaptabilidade é mais importante do que seguir um plano.
  22. 22. Scrum Kanban XP Extreme Programming FDD - Feature Driven Development Lean Startup Adaptive Software Development (ASD) DA - DISCIPLINED AGILE Scaled Agile Framework e outros... 22
  23. 23. 12 maiores desafios do Ágil 1 – Backlog com muito trabalho inacabado 2 – Baixa visibilidade sobre progresso e desempenho 3 – Mudanças constantes nas prioridades 4 – Prazos longos demais ou estourados 5 – Baixa qualidade nas entregas 6 – Falta de alinhamento estratégico 7 - Estimativas irreais e prazos mal definidos 8 – Níveis elevados de retrabalho 9 – Entregas incompletas 10 – Baixa confiança do cliente 11 – Trabalho de TI demasiadamente manual 12 - Baixa autoestima do time de TI

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