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COMO SER O LÍDER QUE O
MERCADO ESPERA?
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AGENDA
O que está pegando
Tá, mas e daí...
O que que eu faço e...
Por onde eu começo?
3
+ AMBIGUIDADE
+ ACELERAÇÃO
DEMOGRAFIA≠
NOVOS NEGÓCIOS
+ FLUIDEZ
+ TECNOLOGIA E
INOVAÇÃO
4
MUITAS TRANSFORMAÇÕES
OPORTUNIDADES DESAFIOS
Oportunidade de Re-imaginar
Identificar hoje os líderes de
amanhã
Avaliar os talentos à luz dos
objetivos de negócio de forma
a avançar com a estratégia,
adaptar
às disrupções, direcionar o
sucesso de mercado e
impulsionar a organização
para o futuro.
Desafios Globais Capacidades requeridas
▪ Digital muda o trabalho em si,
e a forma que trabalhamos
▪ Empresas buscam agilidade
de companhias de tecnologia.
▪ Buscam também uma maior
diversidade na força de
trabalho.
▪ Competidores movendo-se com
incrível velocidade ou estão
mais perto, ou não estão onde
pensamos.
▪ _____ expectativas de
crescimento, margem,
otimização de custos e
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▪ Mudanças dramáticas na
demografia e preferencias
consumidor e da força de
trabalho
▪ Globalização
▪ Mindset de crescimento.
▪ Gerenciar a complexidade e
navegar a/ na disrupção.
▪ Criação de trilhas e espaços de
carreira que equipem a mulher
a avançar e causar impacto
▪ Adaptabilidade as mudanças
… furiosas.
▪ Agilidade e velocidade: mover e
aprender rápido.
▪ Integrar com Inteligência:
colaborar com e através de
diferentes plataformas.
▪ Imaginar os “intermediários”
como sendo os novos gerentes
seniors..
▪ Empower (mas não controlar)
de forma a ativar times
rapidamente (tomada de
risco...)
Top of mind
6
Líderes sentem que mentalidade estratégica é
uma dimensão onde os seus potenciais
sucessores precisam se fortalecer ...
Enquanto uma organização em transformação
apresenta uma (ou A) oportunidade para
desenvolver essas habilidades...
Experiência de
carreira mais
valiosa
35%
Dos líderes declaram estar em uma
companhia passando por uma
transformação
27%
Dos líderes reportam mentalidade
estratégica como o gap que mais os
ocupa (ou pré-ocupa...)
Gaps nos
reportes
diretos
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A hora é essa!!!
Conceito Mentalidade Estratégica
Olha para
possibilidades futuras
e converte em
estratégias inovadoras
© 2019 Korn Ferry. All rights reserved 7
MENTALIDADE
ESTRATÉGICA
Utiliza os diferenciadores da
organização para desenvolver uma
estratégia de longo prazo viável.
Explora cenários/ possibilidades para
responder às mudanças e moldar o
futuro.
Atualiza as estratégias do negócio em
resposta ao mercado e as
necessidades organizacionais.
Desenvolve e integra estratégias
organizacionais para alcançar e
manter a vantagem competitiva.
8
Impactos em
Pessoas e na Gestão
de Talentos
Tendências Globais que Impactam as Organizações
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Mudança
da Força de
Trabalho
Globalização
crescente
Necessidade
de Inovação
Digitalização
Agilidade dos
Concorrentes
Escassez de talentos qualificados
Uma abordagem ágil para manter o ritmo
Até 2030, a demanda por
trabalhadores qualificados
superará a oferta.
Trabalhadores altamente
qualificados em falta.
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FRANÇA
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O déficit futuro
incluirá habilidades
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A D A P TAntecipate Drive Acelerate Partner Trust
Julga rápido
Provê direção
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A
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ANTECIPAR
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• Perspectiva Global
• Mentalidade Estratégica
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Estamos juntos
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Rede/ PlataformaOrganizações funcionais
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Novos modelos de Estrutura Organizacional...
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KORN FERRY – Plataforma Integrada
Estratégia
Organizacional
Soluções
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Soluções integradas Korn Ferry
Produtos
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Aquisição de
Talento
Desenvolvimento
de liderança
Remuneração
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Pesquisas Recrutamento Performance Remuneração
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Avaliação/
Seleção
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Com foco em todos os seus desafios em talentos, nosso conjunto de soluções irá desbloquear o potencial
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Como ser o lider que o mercado espera

  • 1. COMO SER O LÍDER QUE O MERCADO ESPERA?
  • 2. 2© 2019 Korn Ferry. All rights reserved AGENDA O que está pegando Tá, mas e daí... O que que eu faço e... Por onde eu começo?
  • 3. 3 + AMBIGUIDADE + ACELERAÇÃO DEMOGRAFIA≠ NOVOS NEGÓCIOS + FLUIDEZ + TECNOLOGIA E INOVAÇÃO
  • 5. Oportunidade de Re-imaginar Identificar hoje os líderes de amanhã Avaliar os talentos à luz dos objetivos de negócio de forma a avançar com a estratégia, adaptar às disrupções, direcionar o sucesso de mercado e impulsionar a organização para o futuro. Desafios Globais Capacidades requeridas ▪ Digital muda o trabalho em si, e a forma que trabalhamos ▪ Empresas buscam agilidade de companhias de tecnologia. ▪ Buscam também uma maior diversidade na força de trabalho. ▪ Competidores movendo-se com incrível velocidade ou estão mais perto, ou não estão onde pensamos. ▪ _____ expectativas de crescimento, margem, otimização de custos e estratégias de aquisição são... ▪ Mudanças dramáticas na demografia e preferencias consumidor e da força de trabalho ▪ Globalização ▪ Mindset de crescimento. ▪ Gerenciar a complexidade e navegar a/ na disrupção. ▪ Criação de trilhas e espaços de carreira que equipem a mulher a avançar e causar impacto ▪ Adaptabilidade as mudanças … furiosas. ▪ Agilidade e velocidade: mover e aprender rápido. ▪ Integrar com Inteligência: colaborar com e através de diferentes plataformas. ▪ Imaginar os “intermediários” como sendo os novos gerentes seniors.. ▪ Empower (mas não controlar) de forma a ativar times rapidamente (tomada de risco...)
  • 6. Top of mind 6 Líderes sentem que mentalidade estratégica é uma dimensão onde os seus potenciais sucessores precisam se fortalecer ... Enquanto uma organização em transformação apresenta uma (ou A) oportunidade para desenvolver essas habilidades... Experiência de carreira mais valiosa 35% Dos líderes declaram estar em uma companhia passando por uma transformação 27% Dos líderes reportam mentalidade estratégica como o gap que mais os ocupa (ou pré-ocupa...) Gaps nos reportes diretos © 2019 Korn Ferry. All rights reserved A hora é essa!!!
  • 7. Conceito Mentalidade Estratégica Olha para possibilidades futuras e converte em estratégias inovadoras © 2019 Korn Ferry. All rights reserved 7 MENTALIDADE ESTRATÉGICA Utiliza os diferenciadores da organização para desenvolver uma estratégia de longo prazo viável. Explora cenários/ possibilidades para responder às mudanças e moldar o futuro. Atualiza as estratégias do negócio em resposta ao mercado e as necessidades organizacionais. Desenvolve e integra estratégias organizacionais para alcançar e manter a vantagem competitiva.
  • 8. 8 Impactos em Pessoas e na Gestão de Talentos
  • 9. Tendências Globais que Impactam as Organizações © 2019 Korn Ferry. Todos os direitos reservados 9 Mudança da Força de Trabalho Globalização crescente Necessidade de Inovação Digitalização Agilidade dos Concorrentes Escassez de talentos qualificados Uma abordagem ágil para manter o ritmo
  • 10. Até 2030, a demanda por trabalhadores qualificados superará a oferta. Trabalhadores altamente qualificados em falta. 16% = 35m FRANÇA 12% ALEMANHA 18% HOLANDA 13% ARÁBIA SAUDITA 17% ÁFRICA DO SUL 14% EMIRADOS 9% REINO UNIDO 13% © 2019 Korn Ferry. Todos os direitos reservados 10 O déficit futuro incluirá habilidades técnicas e competências. Crise de talentos: previsão de escassez de competências-chave BRASIL 36%
  • 11. 95% Dizem que a agilidade organizacional é uma área de foco "crítica" ou "muito importante" Korn Ferry, Empresas Mais Admiradas do Mundo – Revista Fortune, 2018 Agilidade Organizacional: Respostas a – mudanças das necessidades do cliente - mudanças tecnológicas A Sobrevivência da organização requer Agilidade © 2019 Korn Ferry. Todos os direitos reservados 11 Das empresas mais admiradas do mundo…. Líder Auto-disruptivo: Líder que consegue conectar recursos e pessoas na construção de um ambiente inovador
  • 12. Qual perfil do líder nesse contexto?
  • 13. O LÍDER AUTO- DISRUPTIVO Líderes que direcionarão organizações para adaptar, colaborar e superar com times disruptivos. 153,000 participantes 60,000 executivos em 64 países 795 investidores e acionistas – liderança como fator de decisão de investimento Correlação com inovação (GII), exposição (mídia) e performance – remuneração, engajamento e comprometimento organizacional
  • 14. O LÍDER AUTO-DISRUPTIVO ANTECIPAR INSPIRAR E ENGAJAR ACELERAR CONSTRUIR PARCERIAS CONFIAR © 2019 Korn Ferry. All rights reserved 14 A D A P TAntecipate Drive Acelerate Partner Trust Julga rápido Provê direção clara Energiza pessoas Provê propósito Implementa ideias Prototipa rapidamente Conecta através da organização Possibilita troca de ideias Integra valores Centrado no indivíduo
  • 15. Prover clareza em ambiente volátil e ambíguo Gerenciar perda de energia quando as pessoas precisam transitar no novo Novos conhecimentos para atuar com rápidas mudanças Liderar organizações matriciais e fluidas Comprometimento com objetivos compartilhados com cada vez mais diversidade Competências Características • Inspira Engajamento • Adaptação Situacional • Compostura • Otimismo • Autoconsciência Situacional • Empatia • Gerencia Ambiguidade • Agilidade Aprendizagem • Planeja e Alinha • Incita Resultados • Foco (-) • Necessidade de realização • Assegura Responsabilidade • Coragem • Engenhosidade • Construir redes de relacionamento • Equilibrar as partes interessadas • Humildade • Sociabilidade • Confiança • Gerenciar conflitos • Desenvolve Talentos • Valoriza as diferenças • Influência • Credibilidade • Abertura às diferenças • Inspira confiança • Persuade CRIAR A D A P T ANTECIPAR INSPIRAR E ENGAJAR ACELERAR CONFIAR PARCERIAS • Perspectiva Global • Mentalidade Estratégica • Cultiva Inovação • Curiosidade • Adaptabilidade • Tolerância à ambiguidade • Tomada de Risco
  • 16. Sobrevivem aqueles que melhor percebem o ambiente e adaptam-se efetivamente a ele.
  • 18. Rede/ PlataformaOrganizações funcionais Impacto da digitalização 18© 2019 Korn Ferry. All rights reserved Novos modelos de Estrutura Organizacional...
  • 20. © 2019 Korn Ferry. Todos os direitos reservados 20 KORN FERRY – Plataforma Integrada Estratégia Organizacional Soluções Korn Ferry Soluções integradas Korn Ferry Produtos Korn Ferry Aquisição de Talento Desenvolvimento de liderança Remuneração e Beneficios Pesquisas Recrutamento Performance Remuneração TALENT HUB Avaliação/ Seleção Avaliação e sucessão Com foco em todos os seus desafios em talentos, nosso conjunto de soluções irá desbloquear o potencial oculto das pessoas e impulsionar o desempenho organizacional, de forma conectada, personalizada e monitorada.
  • 22. 22 Meu muito obrigada! Sucesso a todos! Maria Alice Mendes mariaalice.mendes@kornferry.com