Aula arquitetura organizacional

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  • Olá Professor Shastin, você também dá aulas particulares? Tenho um trabalho para apresentar e preciso de conceito mais aprimorado para elaboração dos tópicos.
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Aula arquitetura organizacional

  1. 1. ArquiteturaOrganizacional Prof Shastin
  2. 2. Conteúdo:Introdução;Tipos de organização;Departamentalização;Organogramas;
  3. 3. Taylor versus FayolOs pioneiros da sistematização daprodução e da administração: Taylor Fayol“Administração Científica”abordado e defendido por FrederickTaylor, e “Teoria Clássica daAdministração” comandado porHenry Fayol. Na AdministraçãoCientífica, a ênfase estava colocadana tarefa que cada operário realizava(foco operacional), já na TeoriaClássica da Administração, a ênfaseera posta na estrutura daorganização (foco estrutural).
  4. 4. Função da organizaçãoÉ a ação de:•Planejar;•Organizar;•Coordenar•Controlar recursosfinanceiros, humanos emateriais.
  5. 5. Toda organizaçãoé composta de:•Estrutura;• Processos; uma série de tarefas ou etapas•Resultados; que recebem insumos (materiais, informações, pessoas, máquinas, métodos) e geram produtos (produto físico, informação, serviço), usados para fins específicos, não existe produtos e serviços sem Satisfação do cliente: processos e procedimentos Venda – Consolidação da empresa.
  6. 6. Conceito de Hierarquia x analogia Militar Presidente Diretores Gerentes Supervisores Funcionários
  7. 7. Arquitetura OrganizacionalSegundo Nadler & Gerstein (1994)“A Arquitetura organizacional é a Ampla série deampla série de decisões que os decisõesadministradores tomam sobre asorganizações. Para tanto, deve-seconsiderar: como a arquiteturapermitirá à organização suas várias várias estratégias eestratégias e realizar o trabalho realizar o trabalho exigidoexigido; como a arquitetura daorganização se harmonizará com aspessoas da organização ou teráimpacto sobre elas.” harmonizará com as pessoas
  8. 8. Arquitetura de NegócioConsiste em mapear osprocessos e regras denegócio para modelar asaplicações e propor amelhoria e a inovaçãodesses processos, bemcomo a disseminação doconhecimento com afinalidade de atenderaos objetivos estratégicosde desempenho, bemcomo melhorar aatuação do negócio nomercado.
  9. 9. Tipos de organização: Tipo de OrganizaçãoCaracterísticas Funcional Matricial Matricial Matricial Projeto do projeto Fraco Balanceado ForteAutoridade Pequena Limitada Pouco Muito Quase Total ou moderado moderado nenhuma% pessoal full Virtualmen 0 - 25 % 15 - 60 % 50 - 95 % 85 - 100 %time no projeto te nenhumPapel do Gerente Part-Time Part-Time Full-Time Full-Time Full-Timede projetoTítulos comuns Coordena Coordena Gerente de Gerente Gerente de dor / líder dor / líder projeto / de projeto projeto / do projeto do projeto Oficial de / Gerente Gerente de projeto de programa programaStaff Part-Time Part-Time Part-Time Full-Time Full-TimeAdministrativo
  10. 10. Estrutura Organizacional• Organização Funcional – pessoal é agrupado por especialidade, como produção, marketing, engenharia, contabilidade. – os departamentos trabalham independentes• Organização por Projeto (Google) – Os membros da equipe geralmente são colocados juntos – O gerente tem grande independência e autoridade – Possuem unidades denominadas departamentos que oferecem serviços de suporte e respondem diretamente ao gerente
  11. 11. Elementos da estrutura organizacional. A especificação de tarefas (divisão do trabalho) e ao agrupamento destas tarefas em unidades de trabalho (departamentalização); A padronização (procedimentos e normas) das tarefas; A coordenação das atividades; A centralização e descentralização de decisões, que se refere à localização do poder decisório; O tamanho da unidade de trabalho, quadro de colaboradores;
  12. 12. O que é departamentalização?é o processo de agruparatividades em fraçõesorganizacionais,definidas seguindo umdado critério, visando àmelhor adequação daestruturaorganizacional e suadinâmica de ações.
  13. 13. DepartamentalizaçãoEmpresa
  14. 14. TiposDepartamentalização por funções ; Exemplos:Frequetemente adotada pelas empresas;Tipo geográfico Departamentalização; Transportadoras edistribuidorasDepartamentalização por clientes; Advogados,médicos e dentistasDepartamentalização por processos, Transportadoras edistribuidorasDepartamentalização por produtos e serviços Linha defábricaDepartamentalização por projetos, Auditorias
  15. 15. Recapitulando Termos básicos:Divisão do Trabalho: é a criação de departamentos ou assessorias (staff).Formalização do trabalho: é a técnica de prescrever como, quando, e por quem as tarefas serão executadas.Centralização ou descentralização do trabalho: é a distribuição da autoridade e da responsabilidade pelo processo decisorial.Organograma: é o diagrama (desenho) que mostra o Desenho Organizacional.
  16. 16. OrganogramaOrganograma representa uma organização formal, na estrutura indicada no Regulamento da Instituição.OBJETIVOS : Apresentar os setores, suas posições erespectivas interdependências, via hierárquica,itinerário de comunicações, vinculação esubordinação.O organograma possui caráter dinâmico, flexível efuncional, permitindo integração sistêmica e sinérgicaentre os setores da empresa.
  17. 17. Organograma em BARRASO tamanho do retângulo é diretamente proporcional à importância daAutoridade que o representa
  18. 18. Organograma setorialOrganograma em SETORES (Setorial ou Setograma) :São círculosconcêntricos, querepresentam os níveisde autoridade a partirdo círculo central,onde se localiza aautoridade maior daempresa.
  19. 19. Organograma informativo DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Teminformações de Administrador.: Antonio Furlan Paiva Neto diversas naturezas relacionadascom as unidades Código: 1345 Referência: 30002 Lotação: 45organizacionais. Síntese da Atribuições: -Processar o controle de frequência -Elaborar o plano de férias -Elaborar a Folha de Pagamento -Treinar o pessoal.
  20. 20. Organograma Clássico Decisão Superior Assessoria Decisão Intermediária Decisão IntermediáriaOperacionais Operacionais
  21. 21. Hierarquia ADM Presidente Diretor Vendas Diretor de Diretor ADM & Marketing Operações AssistênciaFinanceiro RH Contabilidade Equipe Vendas Marketing Técnica
  22. 22. A tempo:
  23. 23. FuncionogramaO funcionograma é um gráfico que amplia as partessetoriais de um organograma, respeitando ascaracterísticas estruturais, tornando claras as atividades.OBJETIVOS: Possibilita conhecer a interdependência dos componentesdo organismo. É conhecido como organograma funcional.Representa a ideia geral da missão dos órgãos da empresa.Normalmente estão incluídos no Manual de Organização.O funcionograma cria condições de iniciar um processo deanálise das funções e processos organizacionais.
  24. 24. Referências e LivrosHUNTER, James C. O Monge e o Executivo: Umahistória sobre a essência da liderança. Trad. Maria daConceição F. de Magalhães. Rio de Janeiro (RJ), Brasil.Sextante, 2004.NADLER, David A.; GERSTIN, Marc S.; SHAW, Robert B.Arquitetura Organizacional: a chave para mudançaempresarial. Rio de Janeiro: Campos, 1994.COLENGHI, Vitor Mature. O&M e Qualidade Total:uma integração perfeita. Rio de Janeiro: Qualitymark,1997
  25. 25. The end Prof Shastin

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