Apresentação lucce 2014-pública

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Apresentação empresarial. Conheça nossa missão, valores e portifólio de serviços.
Consultoria em Modelagem e Mapeamento de Processos (BPM)
Consultoria em Psicologia Organizacional
Gestão de Recursos Humanos Estratégico

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Apresentação lucce 2014-pública

  1. 1. Portifólio
  2. 2. SUMÁRIO IDENTIDADE ORGANIZACIONAL ORGANOGRAMA 03 04 2 INTRODUÇÃO 05 MAPEAMENTO E MODELAGEM DE PROCESSOS (BPM) 06 RECURSOS HUMANOS ESTRATÉGICO 07 MÉTODO DE TRABALHO 13 INFORMAÇÕES DE CONTATO 14
  3. 3. IDENTIDADE ORGANIZACIONAL DA Lucce •VALORES •MISSÃO Nossa missão é atuar como agente de mudanças e transformação das organizações. Otimizar a performance através de soluções de excelência, oportunidades inovadoras e customizadas. Desenvolver ao máximo o potencial organizacional e o potencial humano. Ética, transparência, parceria, valorização humana, modernidade, confiabilidade, responsabilidade, criatividade, resultados. 3
  4. 4. 4 DIRETORIA Gestão de Recursos Humanos Projetos Treinamento Comunicação BPM Psicologia Organizacional Secretaria Financeiro Administrativo Consultoria Recrutamento e Seleção Estratégica Desenvolvimento de Pessoas Manutenção de Pessoas Monitoramento de Pessoas Endomarketing - Levantamento de situação atual Plano de ação - Redesenho dos processos -Implementação - Manualização Centro Administrativo Comunicação Gestão Financeira Parceiros: Planejamento e Controle da Produção (PCP), Marketing, Informática, Marcas e Patentes, Contábil. Equipe multidisciplinar: Administradores, Consultores em Mapeamento e Modelagem de Processos (BPM), Gestores de RH, Psicólogos Organizacionais, Fisioterapeutas Ocupacionais, Assistentes Sociais, Pedagogos. Elaboração e definição de políticas de RH. Anamnese Plano de ação Acompanhamento
  5. 5. INTRODUÇÃO A Lucce® é uma empresa de consultoria empresarial, nas áreas de Gestão de Recursos Humanos e Mapeamento e Modelgem de Processos (BPM). Acreditamos que as organizações precisam desenvolver e aprimorar continuamente quatro áreas específicas: Dentro dessas quatro áreas, oferecemos produtos e serviços específicos com o objetivo de desenvolver e transformar pessoas e organizações e otimizar seus potenciais para que alcancem os resultados esperados. Cultura Organizacional Pessoas Processos Liderança 5
  6. 6. MAPEAMENTO E MODELAGEM DE PROCESSOS (BPM) Solução que promove o funcionamento dos processos de gestão ponta a ponta e das práticas de gestão inovadoras, focadas no objetivo do negócio, resultando em excelência organizacional. ABRANGÊNCIA •Diagnóstico dos processos atuais; •Mapeamento e Gestão por processos – BPM •Arquitetura estratégica; •Treinamento •Manualização empresarial RESULTADOS •Alinhamento dos métodos adequados de trabalho de forma funcional para cada setor e/ou departamentos e suas respectivas operações de desempenho, inter-relacionando informações •Otimização de resultados ou reversão de tendências negativas. Ao eliminar/redefinir tarefas, passa a ser possível: Alocar melhor os recursos Consolidar responsabilidades Centralizar ou descentralizar Eliminar tarefas Simplificar processos gerenciais, facilitando a consistência da arquitetura organizacional Reduzir níveis hierárquicos Identificar necessidades de novas competências Terceirizar, se possível Entre outras Todas as ações mencionadas levam à redução de custos e tempos de processo e à melhoria da qualidade, identificando inconsistências, duplicidades e omissões. 6
  7. 7. RECURSOS HUMANOS ESTRATÉGICO O RH Estratégico parte do princípio de que as empresas, sendo feitas por pessoas, evolui e alavanca sua posição no mercado quando o material humano está voltado para os objetivos da corporação, atuando com ela, para ela e por ela. A ausência do comportamento “ideal” voltado aos objetivos e expectativas da Organização, interfere fortemente na qualidade, produtividade e credibilidade. A estratégia consegue os resultados de ação, superação, criação, colaboração e participação. Para uma perfeita Administração Estratégica de Recursos Humanos, desenvolvemos e organizamos as ações com base em 4 Pilares: 7
  8. 8. 1º Pilar Atrair as pessoas certas Recrutamento e Seleção estratégicos (ao perfil da empresa e do negócio, por competência). 8
  9. 9. 2º Pilar Desenvolvimento de Pessoas Treinamentos (levantamento de necessidades e aplicação, avaliação e desempenho); Sensibilização e ambientação Psicologia Organizacional Aplicada: (trabalha a mudança de comportamentos para o resultado mais adequado as necessidades da empresa); Inteligência Emocional Aplicada (construção e desenvolvimento de equipes, enquadre comportamental); Endomarketing (Aplicado nas estratégias relacionadas à comunicação interna, à autoestima empresarial e à melhora da percepção conceitual da empresa por seus colaboradores). 9
  10. 10. 3º Pilar Manutenção de Pessoas Mapeamentos de Competências e por competências; Avaliação de Competências; Avaliação de desempenho (no período de experiência, no processo de Plano de Carreira e Cargos e Salários, em processos de treinamento); Gestão do conhecimento e Inteligências múltiplas e sua aplicabilidade na Liderança; Descrição de cargos e Funções; Plano de Carreira /Cargos e Salários (limitador de aumentos salariais fora de época; equiparação salarial e dissídio); Programas de melhorias para clima organizacional; (consumo consciente; ações motivacionais; qualidade de vida no trabalho; inter-relacionamento pessoal; etc). 10
  11. 11. 4º Pilar Monitoramento de Pessoas Pesquisa de Clima Organizacional (satisfação e comprometimento com a organização); Absenteísmo (amostragem da quantidade de horas reais trabalhadas influenciadas pela ausência do funcionário e como refletem na produtividade, custos, qualidade,etc) Turnover (rotatividade de pessoal na empresa, hipóteses e aplicação de soluções); Regulamento Interno (Normas equalizadas com preventiva jurídica aos direitos da empresa e do empregado); Mapa de Gestão de Pessoa (Ferramenta de apoio a decisões gerenciais); 11
  12. 12. O trabalho proposto é aplicado com variadas ferramentas utilizadas em Recursos Humanos em suas mais modernas concepções. 12
  13. 13. 1a. •Diagnóstico Inicial 2a. •Planejamento 3a. •Desenvolvimento do Projeto/Execução 4a. •Implantação do Projeto (BPM) e acompanhamento de resultados •Ações de RH (em projeto contínuo) Para o desenvolvimento dos projetos e atividades, será utilizada uma metodologia que seguirá as quatro fases abaixo descritas: MÉTODO DE TRABALHO 13
  14. 14. www.lumemadm.com.br Tel: 5812.5780 14 linkedin.com/company/lumemadm pt-br.facebook.com/lumemadm contecomalumem@gmail.com lumemadm@lumemadm.com.br

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