O documento descreve a Matriz BCG, uma ferramenta de classificação e posicionamento de produtos de uma empresa. A matriz divide os produtos em quatro categorias: vacas leiteiras, estrelas, pontos de interrogação e abacaxis, com base no seu crescimento de mercado e participação de lucros. O documento explica cada categoria e como analisar quais produtos se encaixam em cada uma para tomar as melhores estratégias de gestão.

1. 01/03/2016
MATRIZ BCG (CLÁSSICO)
Quer produtos abacaxis
na sua empresa?

2. O QUE É MATRIZ BCG?
É uma ferramenta de
classificação e posicionamento
de produtos.
Idealizada em 1970 por Bruce
Henderson em sua consultoria
Boston Consulting Group (BCG)

3. Ferramenta clássica da
administração
Tende a não ser útil para
startups por falta de histórico
Mede a participação de
mercado dos produtos (original)
Mede a participação na geração
de lucros da empresa

4. VACAS LEITEIRAS
TIPOS DE PRODUTOS
Geram muito lucro para a empresa
sem que seja necessário muito
investimento, principalmente em
marketing e vendas

5. ESTRELAS
TIPOS DE PRODUTOS
Geram muito lucro com boa
margem, mas também exigem
muitos investimentos para obter
um bom nível de vendas/margem

6. PONTO DE INTERROGAÇÃO
TIPOS DE PRODUTOS
Ainda não geram lucros.
Geralmente inovadores ou recém
lançados que prospectam bons
resultados. Altos investimentos.

7. ABACAXI OU CACHORRO
TIPOS DE PRODUTOS
São os “micos”. Não vendem bem,
não tem boa margem pouco
contribuindo para o resultado.
Mercado não aceita.

9. COMO FAZER?
Liste quais de seus produtos se
encaixam em cada tipo de
produto
Analise os resultados e tome as
estratégias

10. OBRIGADO

11. PRÓXIMO PERISCOPE
15/03/2016
PLANEJAMENTO E
CONTROLE
Livro: Orçamento Empresarial – Fábio
Frezatti

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