Análise do livro Gestão Socioambiental Estratégica identifica variáveis do macroambiente

UNIRUNIR
Análise do Livro
Gestão Socioambiental Estratégica
PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
Mestrado 2014
Docente
Carlos André Da Silva Müller, Dr
Disciplina
Organização da Produção Sustentável
Discentes
Daiane Oliveira Medeiros
Fernando Alves da Silva
Maximiliano Barroso Bonfá
Paulo Roberto Meloni Monteiro

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GESTÃO SOCIOAMBIENTAL
ESTRATÉGICA

UNIR
Nos últimos anos, as
organizações têm sofrido
pressões de todas as ordens. A
concorrência está cada vez
mais acirrada, as margens de
lucro estão diminuindo, o nível
de exigência dos clientes está
aumentando e, dependendo da
condição econômica da
organização, o acesso a
tecnologias de ponta está se
tornando muito oneroso.
PREFÁCIO

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INTRODUÇÃO
• Até quase o final do século XX, a gestão ambiental e a
gestão social eram vistas como custo: despesas
necessárias para que as organizações atendessem à
legislação.
• Em 1998, cerca de 60 representantes dos mais diversos
grupos de interesse de cinco continentes, reunidos sob
os auspícios do Conselho Organizacional Mundial para o
Desenvolvimento Sustentável (WBCSD), lançaram, na
Holanda, as bases do conceito de Responsabilidade
Social Corporativa (RSC).

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INTRODUÇÃO
• Responsabilidade Social Corporativa (RSC)
– O foco é a promoção da atuação organizacional ética.
– Necessidade de mostrar ao empresário a importância de seu papel na promoção da qualidade
de vida da comunidade que o cerca.
– É importante integrar a RSC ao planejamento estratégico das organizações pois iniciativas
ligadas à prática de voluntariado, gestão ambiental, marketing verde, respeito aos
empregados, fornecedores e clientes, dentre outras práticas, indicam uma tendência em
direção à cidadania corporativa.
Responsabilidade social [socioambiental] corporativa é o comprometimento
permanente dos empresários de adotar um comportamento ético e contribuir para
o desenvolvimento económico, melhorando, simultaneamente, [a qualidade
ambiental] e a qualidade de vida de seus empregados, de suas famílias, da
comunidade local e da sociedade como um todo. (WBCSD)

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PARTE I
A GESTÃO SOCIOAMBIENTAL
ESTRATÉGICA E O
MACROAMBIENTE

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PARTE I - A GESTÃO SOCIOAMBIENTAL
ESTRATÉGICA E 0 MACROAMBIENTE
Capitulo 1 - O Macroambiente E Suas
Variáveis

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CAPÍTULO 1 - 0 MACROAMBIENTE E SUAS VARIÁVEIS
Macroambiente
A gestão socioambiental estratégica (GSE) de uma organização consiste na
inserção da variável socioambiental ao longo de todo o processo gerencial
de planejar, organizar, dirigir e controlar, utilizando-se das funções que
compõem esse processo gerencial, bem como das interações que ocorrem
no ecossistema do mercado, visando a atingir seus objetivos e metas da
forma mais sustentável possível.

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Macroambiente
não é possível analisar a poluição de um rio apenas do ponto de vista
ambiental, pois a poluição do rio causa também problemas sociais e
econômicos quando mata o peixe que alimenta o pescador, afasta o turista
que usufruía daquela área, provoca doenças nas comunidades que se
abastecem daquela água, etc.

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Macroambiente
O macroambiente é um sistema aberto, que se comunica com o ambiente externo,
e suas variáveis (económica, tecnológica, ambiente natural, demográfica,
sociocultural, político-legal e competitiva) interagem a todo momento e geram
novas oportunidades e ameaças para pessoas e organizações.
• Enfrentar a constante mutação dos diversos ambientes ou variáveis.
• Quanto mais rápida for a adaptação das organizações ao seu ambiente externo, melhor
para sua sobrevivência.

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Macroambiente
O macroambiente é o retrato de uma economia globalizada, na qual
determinadas variáveis não atuam de forma independente
Variáveis
Econômica Tecnológica
Ambiente Natural Demográfica
Sociocultural Político-Legal
Competitiva

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Análise Ambiental
Grau de Complexidade
Simples Complexo
GraudeMudança
Dinâmico
Poucos fatores ambientais
Fatores Semelhantes
Fatores em mudanças constante
Muitos fatores ambientais
Fatores diferentes
Fatores em mudança constante
Estável
Poucos fatores ambientais
Fatores semelhantes
Fatores mudando raramente
Muitos fatores ambientais
Fatores diferentes
Fatores mudando raramente

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Análise Ambiental
Tendências
São as variações no ambiente externo, lentas ou rápidas, mas persistentes, que podem afetar
de forma leve ou profunda os negócios ou atividades da organização, de seus clientes, dos
fornecedores ou da sociedade em geral.
Descontinuidade
São mudanças bruscas no ambiente da organização que ocorrem em curtíssimo espaço de
tempo.

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Análise Ambiental
Os ciclos de Kondratieff
As inovações tecnológicas
satisfazem as necessidades
humanas e incrementam a
economia

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Análise Ambiental
Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas
• Análise SWOT
Oportunidades: oferecem um potencial favorável à organização e são fatores externos previsíveis que
poderão afetar positivamente as suas atividades.
Ameaças: são as principais circunstâncias desfavoráveis ou impedimentos à posição atual ou futura da
organização. São fatores externos previsíveis, que poderão afetar negativamente as atividades.
Forças: são os recursos ou aptidões que fazem com que a organização suplante os concorrentes. São
todas as características positivas que favorecem a organização no cumprimento dos seus propósitos.
Fraquezas: são características negativas que prejudicam a organização no cumprimento de seus
propósitos.

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Variável Econômica
O ambiente econômico trata da economia em geral, incluindo os ciclos de negócios,
renda do consumidor e padrões de consumo
Ciclos de negócios e padrões de gastos
Convém pesquisar se os clientes perceberão a implementação dessas medidas como um valor
agregado para os produtos ou serviços que estão adquirindo, e também se os clientes
aceitarão pagar um preço maior por tais produtos ou serviços, produzidos com um apelo
socioambiental estabelecido e forte.

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Variável Tecnológica
O conhecimento científico, a pesquisa, as invenções e as inovações que resultam em
bens e serviços novos ou aperfeiçoados constituem o ambiente tecnológico, que
deve ser alvo da análise ambiental
Tecnologia
É um conjunto de meios criados pelas pessoas para facilitar o esforço humano, devendo ser
vista como capacidades criadas.
Conhecimentos / Meios / Know-how

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Variável Tecnológica
Tecnologias mais limpas (TML) são definidas como um conjunto de soluções
que começam a ser estabelecidas e disseminadas, por sua ampla utilização,
a fim de prevenir e resolver problemas ambientais.
As tecnologias mais limpas dependem de novas maneiras de pensar e agir
sobre os processos, produtos, serviços e formas gerenciais, em uma
abordagem mais holística

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Variável Ambiente Natural
O ambiente natural e seus recursos constituem um dos chamados fatores de produção
Meio ambiente ou ambiente natural é condição sine qua non para a existência da vida no
planeta, salientamos que todos os seus elementos devem ser considerados como recursos
naturais.
• Renováveis (RNR) - é aquele que pode ser obtido de forma indefinida a partir de uma
mesma fonte. Os RNR podem não se alterar com o uso (energia direta solar, ventos, marés),
mas também podem esgotar-se, manter-se ou aumentar.
• Não-renováveis (RNNR) - possui uma quantidade finita, que poderá se esgotar se este for
continuamente explorado. Alguns RNNR podem se esgotar com o uso, mas podem ser mais
facilmente reutilizados e reciclados.

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Entende-se, assim, que o ambiente natural envolve recursos naturais disponíveis
para a organização ou que são afetados por ela em uma perspectiva organizacional.
O ar, a água, o solo, os minerais, as plantas e os animais podem fazer parte do
ambiente natural de uma organização, sendo ou não utilizados por ela para
produzir bens ou serviços. A capacidade de fornecer bens e serviços pode ser
influenciada também pelo clima. Além disso, as atividades da organização podem
afetar o ambiente natural, gastando ou repondo recursos, ou ainda aumentando
ou reduzindo a poluição.

UNIR
Disponibilidade de recursos
O preço cobrado por um produto pode estar relacionado à disponibilidade de determinados
recursos naturais.
Quando a oferta de recursos é limitada, vender uma quantidade menor do produto, mas
por um preço mais alto.
0 demarketing, ou antimarketing, constitui-se na manipulação do marketing mix para
desmotivar, e não para estimular a demanda por determinado produto ou serviço.

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Responsabilidade com o ambiente natural e o marketing verde
O marketing verde ou ambiental não se limita à promoção de produtos que tenham alguns
atributos verdes, como aqueles que são recicláveis, naturais e com baixo consumo de energia,
pois, para ser ambientalmente responsável, a organização deve, antes de tudo, organizar-se
para ser socioambientalmente responsável em todas as suas atividades.
As organizações que praticam o marketing verde procuram mostrar que seus produtos
causam menor ou nenhum dano ao meio ambiente

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Dada a demanda por produtos “verdes”, é tentador anunciar que os produtos de
uma organização são benéficos ao ambiente natural. Porém, alegações exageradas
ou vagas, que podem em um primeiro momento iludir os clientes, tornam-se
desastrosas a médio e longo prazo. Um exemplo disso são as declarações publicadas
em algumas embalagens, que apresentam os produtos como “amigos da natureza”
ou afirmam que estes “protegem o meio ambiente” sem quaisquer justificativas.
Esses anúncios estão sendo denunciados como “lavagem verde”, e podem ser
enquadrados como propaganda enganosa, caso estejam infringindo alguma
regulamentação.

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Variável Demográfica
O tamanho e o crescimento da população, sua distribuição geográfica e densidade
são fatores que afetam o ambiente natural.
A demografia ajuda a identificar padrões de diversidade e lida com variáveis como localização
geográfica, idade, raça, sexo e níveis de renda e de instrução, entre outras.
Alertamos que as questões relacionadas ao ambiente demográfico não devem ser vistas apenas como um
mercado em potencial, e sim como uma oportunidade de despertar o consumidor para o consumo
consciente, ou seja, sustentável.

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Variável Sociocultural
Está relacionado com o conjunto de manifestações culturais, valores, costumes e
crenças que se refletem no comportamento e no modo de vida das comunidades
Os valores centrais são altamente persistentes, já os valores secundários são mais suscetíveis a
mudar e forçar mudanças nos planejamentos estratégicos das organizações.

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Responsabilidade socioambiental empresarial (RSE)
É o conjunto de ações socioambientais desenvolvidas por uma determinada empresa, que visam a
identificar e minimizar os possíveis impactos negativos resultantes de sua atuação, bem como
desenvolver ações para construir uma imagem positiva, fortalecendo as condições favoráveis aos
negócios da empresa.
É a forma de gestão que se define pela relação ética e transparente da empresa com todos os
públicos com os quais ela se relaciona e também pelo estabelecimento de metas empresariais
compatíveis com o desenvolvimento sustentável da sociedade, preservando recursos ambientais e
culturais para as gerações futuras, respeitando a diversidade e promovendo a redução das
desigualdades sociais. (Instituto Ethos).

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Questões éticas
Ética refere-se aos princípios e valores morais que governam o modo como um indivíduo ou
grupo conduz suas atividades.
A decisão de adaptar-se ao chamado “padrão de conduta local” custou caro para
algumas empresas multinacionais

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Variável Político-Legal
Esse ambiente influencia as estratégias organizacionais por meio de leis,
regulamentações e pressões políticas
O organização deve servir seus clientes e atender às exigências dos governos federal, estadual e
municipal, assim como dos grupos de interesse especiais. Juntos esses componentes
constituem o ambiente político-legal.
O ambiente político-legal, portanto, envolve todo o processo legislativo de uma circunscrição
administrativa (blocos económicos, país, estado, município), cujas leis podem beneficiar ou
desfavorecer a implementação de programas como a GSE, dependendo das prioridades
estabelecidas em cada local.

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PARTE I - A GESTÃO SOCIOAMBIENTAL
ESTRATÉGICA E 0 MACROAMBIENTE
Capitulo 2 - Abordagens Relacionadas ao
Macroambiente

UNIR
Abordagens Relacionadas ao
Macroambiente
• Apresentamos abordagens relacionadas ao macroambiente.
• Nele existem forças chamadas de variáveis “incontroláveis”
• Por exemplo, na variável ambiente natural, as empresas estão
à mercê de furacões, tsunamis, terremotos etc.
• O que as organizações podem fazer é reagir contra essas
circunstâncias não instalando empresas em lugares sujeitos a
esse tipo de calamidade ou fazer investimentos elevados em
apólices de seguros.

UNIR
Macroambiente
• Entretanto, se a calamidade chegar, nada mais
poderá ser feito.
• Porém, existem variáveis que podem ser controladas
e que dependem mais do grau de conscientização da
organização em relação às questões ambientais.

UNIR
Evolução histórica das questões
ambientais
1950
Queda da
qualidade
de vida
1962
Raquel Carson
lançou Silent
Spring
(Primavera
Silenciosa)
1972
Clube de Roma
lança o
Relatório Limits
to Growth –
Sugeria o
crescimento
zero.
I Conferência
Mundial sobre
Meio Ambiente
- Estocolmo
Década de 1970
Década do
Controle
ambiental
1978
1º Selo
Ecológico –
Anjo Azul.
Lançado na
Alemanha

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ambientais
Década de
1980
Legislações de
Controle da
poluição –
Final do tubo
1987
Protocolo de
Montreal – Bane uso
de CFC
Relatório da
Comissão Mundial
sobre o Meio
Ambiente e
Desenvolvimento -
Relatório Brundtland
1989
Convenção da
Basiléia
Proíbe o envio
de resíduos
1992
Conferência das
Nações Unidas
sobre o Meio
Ambiente e
Desenvolvimento
Cúpula da Terra
ou Rio 92
1997
Protocolo
de Kyoto
Redução
de emissão
de gazes

UNIR
Década de 1990
Percebeu-se uma mudança de
enfoque em relação à gestão
ambiental ou gestão ecoeficiente.
Otimização do Processo produtivo.
Entrada em vigor das normas britânicas BS
7750- Specification for Environmental
Management Systems (Especificação para
Sistemas de Gestão Ambiental),
Base para a elaboração de um sistema de
normas ambientais em nível mundial.
Constituem a série ISO 14000.
Difundiu-se o conceito de
ecodesign.
Produção mais sustentável.
Para as organizações, a questão ambiental
deixava de ser um tema problemático para se
tornar parte de uma solução maior: a
credibilidade da organização em relação à
sociedade por meio da qualidade e da
competitividade de seus produtos.

UNIR
ambientais
• No século XXI, mais precisamente em 2002, ocorreu
a Cúpula Rio+10, em Joanesburgo, na África do Sul,
que procurou fazer uma avaliação dos resultados
obtidos nos dez anos que sucederam a Conferência
Rio 92.

UNIR
Desenvolvimento sustentável
• O relatório Nosso Futuro Comum é um marco no debate
sobre a interligação entre as questões ambientais e o
desenvolvimento.
• O relatório afirma que o crescimento econômico sem a
melhoria da qualidade de vida das pessoas e das
sociedades não pode ser considerado desenvolvimento.
• Mostra também que é possível alcançar maior
desenvolvimento sem destruir os recursos naturais,
conciliando o crescimento econômico com a conservação
ambiental.

UNIR
• Nesse relatório, desenvolvimento sustentável é definido
como aquele que atende às necessidades do presente
sem comprometer a possibilidade de as gerações futuras
atenderem às suas próprias necessidades.
• O conceito de desenvolvimento sustentável é composto
por três dimensões:
– Econômica
– Social
– Ambiental.

UNIR
O Relatório Brundtland procurou capturar os dois lados do desenvolvimento
econômico: Seres humanos e a Natureza.
Sistema político que assegure a efetiva participação dos cidadãos no processo decisório e que estimule
a atuação responsável;
Sistema econômico que seja capaz de gerar excedentes e know-how em bases confiáveis, de forma a
possibilitar o desenvolvimento sem degradação;
sistema social que possa resolver as tensões causadas por um desenvolvimento não-equilibrado e, que
estabeleça critérios para o crescimento populacional;
Sistema de produção que vise a preservar a origem dos recursos naturais, com aproveitamento mais
eficiente destes e dos resíduos gerados;
Sistema tecnológico que busque constantemente novas soluções, voltadas para a ecoeficiência dos
processos e produtos;
Sistema internacional que estimule cada vez mais padrões sustentáveis de comércio e financiamento,
gerando vantagens para as empresas;
Sistema administrativo que seja flexível e capaz de se auto-avaliar, em um processo de melhoria
contínua.

UNIR
• A partir da definição de desenvolvimento sustentável
pelo Relatório Brundtland, em 1987, percebe-se que
tal conceito não diz respeito apenas ao impacto da
atividade econômica no meio ambiente, mas refere-
se, principalmente, às consequências dessa relação
na qualidade de vida e no bem-estar da sociedade,
tanto presente quanto futura.

UNIR
Críticas à proposta de desenvolvimento
sustentável
• A proposta do desenvolvimento sustentável refere-se ao
desenvolvimento econômico, diferenciando-o de crescimento
econômico.

UNIR
Críticas à proposta de desenvolvimento
sustentável
• Enrique Rattner, por sua vez, defende a ideia de que
com o crescimento econômico não há redução de
pobreza, sobretudo quando se combina uma
distribuição desigual do produto social com um uso
predatório e devastador dos recursos naturais.

UNIR
Visões das correntes do pensamento
econômico sobre a questão ambiental
• Ignacy Sachs desenvolveu o conceito de
desenvolvimento ecologicamente sustentado ou
ecodesenvolvimento.
– “processo criativo de transformação do meio com a ajuda
de técnicas ecologicamente prudentes, concebidas em
função das potencialidades deste meio, impedindo o
desperdício dos recursos e cuidando para que estes sejam
empregados na satisfação das necessidades de todos os
membros da sociedade, dada a diversidade dos meios
naturais e dos contextos culturais”.

UNIR
• Consideram que a poluição é uma consequência do estilo de desenvolvimento econômico
da nossa sociedade e que existe a necessidade de uma relação harmônica e interativa entre
o desenvolvimento econômico e o meio ambiente, sob pena de haver o comprometimento
dos recursos não renováveis do planeta.
Ecodesenvolvimentistas
• A poluição ambiental tem origem em uma falha no sistema de preços, que não reflete de
forma correta os danos causados a terceiros e ao meio ambiente quando da implantação de
uma indústria ou do aumento da produção, o que deveria ser resolvido por meio da
introdução de um mecanismo que possibilitasse a internalização monetária dessa
externalidade – a poluição.
Pigouvianos
• O estudo do meio ambiente está associado à incorporação das externalidades, que
aparecem porque certos tipos de recursos (o meio ambiente ou ambiente natural) têm
propriedade indefinida, permanecendo fora do mercado de fatores e não tendo preço
definido. Isso provoca sua não-consideração como recurso escasso e sua superutilização
pelos usuários.
Neoclássicos
• Pode ser definida como um campo transdisciplinar que estabelece relações entre os
ecossistemas e o sistema econômico. Agrega os estudos de ecologia e de economia,
viabilizando a extrapolação de suas concepções convencionais e procurando tratar a questão
ambiental de forma sistêmica e harmoniosa, com o objetivo de formular novos paradigmas.
É dinâmica, sistêmica e evolucionista. Foco é a relação do homem com a natureza e a
compatibilidade entre crescimento demográfico e disponibilidade de recursos.
Economistas
ecológicos

UNIR
• Historicamente, as teorias econômicas e de gestão ignoram as
limitações
• do ambiente natural.
• Uma visão econômica bem mais recente é a resource based view,
ou teoria dos recursos internos, que pretende aliar a prevenção da
poluição ao desenvolvimento sustentável.
• O enfoque principal dessa teoria é a crença de que a vantagem
competitiva pode ser sustentada somente se as capacidades
criadoras de vantagens estiverem apoiadas em recursos que não
podem ser facilmente copiados pelos competidores.
• “barreiras para imitação”.
Visões das correntes do pensamento
econômico sobre a questão ambiental

UNIR
Valor
econômico do
meio ambiente

UNIR
A relação homem-natureza segundo
diferentes visões de mundo
• As três principais análises do relacionamento
homem-natureza são o paradigma social dominante,
o ambientalismo radical e o ambientalismo
renovado.

UNIR
•Representa a visão tradicional de mundo da sociedade industrializada e do paradigma
econômico - o status quo.
•Expressa os princípios e objetivos econômicos neoclássicos - crescimento econômico
e lucro.
•Também sua relação com os fatores naturais, tratados como externalidades.
Paradigma
Social
Dominante
•Representa a visão de mundo daqueles que se opõem radicalmente ao paradigma
social dominante. O ambientalismo radical promove uma visão da biosfera e da
sociedade humana baseada nos princípios ecológicos do holismo, da abordagem
integrada, do equilíbrio da natureza, da diversidade, dos limites finitos e das
mudanças dinâmicas.
Ambientalismo
Radical
•Representa aqueles que se colocam em uma faixa intermediária entre a filosofia e a
prática ambiental.
•Uma modificação de valores antropocêntricos, a fim de incluir valores biocêntricos.
•É contrário à perspectiva do paradigma social dominante, e propõe uma abordagem
sistêmica, bem como a adoção de leis de conservação e de entropia da
termodinâmica nos cálculos da sustentabilidade ambiental
Ambientalismo
Renovado
Dentro do ambientalismo radical existem quatro
filosofias proeminentes: a ecologia profunda, a
ecologia espiritual, a ecologia social e o ecofeminismo,
Diferem principalmente em termos de ênfases e meios,
em vez de fins.
Ecofeminismo
Ecologia social
Ecologia espiritual
Ecologia profunda
A ecologia espiritual ou
transpessoal enfatiza, assim como a
ecologia profunda, a necessidade
de mudanças transformacionais na
consciência humana como pré-
requisito para mudanças nos níveis
físicos da existência.
ecologia profunda é uma perspectiva holística que
integra as dimensões biológica, psicológica e
espiritual, buscando a essência e os princípios de
interdependência e interação do ecossistema.
Existe um imperativo moral e ético de que os
homens têm uma obrigação de implementar (pelo
exemplo e pela ação direta) estas mudanças na
sociedade. Fritjof Capra pode ser considerado um
dos principais pensadores desta filosofia.
A ecologia social oferece a visão de uma ordem sociopolítica
reconstruída, baseada no “municipalismo libertário”, o que
implica um planejamento e um governo popular descentralizado
e biorregionalmente baseado em assentamentos humanos que
espelhem ecossistemas locais.
O ecofeminismo tem como questão
central pôr fim a todas as formas de
Opressão. O antídoto ecofeminista às
estruturas e processos sociais
exploradores é a justiça social, baseada
nos princípios do igualitarismo,
inclusividade, comunitarismo, tomada
de decisão consensual, cuidados
recíprocos e responsabilidade.

UNIR
Conservação x preservação ambiental
• Para que se compreenda a questão ambiental, é necessário
conhecer duas atitudes e posturas que dividem, filosoficamente, os
que se preocupam com o meio ambiente: a conservação e a
preservação ambiental.
• Preservação Ambiental é a proteção de um ecossistema da
destruição e de qualquer forma de dano ou degradação, assim
como de uma área geográfica ou de espécies animais e vegetais
ameaçadas de extinção, por meio de medidas legalmente
necessárias e de vigilância adequadas.
• Conservação Ambiental, é o aproveitamento controlado de bens e
recursos que constituem o ecossistema, em extensão e ritmo que
permitam sua recomposição, de forma induzida ou inteiramente
natural.

UNIR
Conservação x Preservação ambiental
• Há, ainda, o termo proteção ambiental, que significa o
ato de proteger.
• Esse termo tem sido utilizado por vários especialistas
englobando os demais termos, como preservação,
conservação, recuperação, etc. Portanto, conservar
implica manejar, usar com cuidado, e preservar é mais
restritivo, significa não usar ou não permitir qualquer
intervenção humana que tenha repercussões no
ambiente.

UNIR
Agenda 21
• Agenda 21
– Global
– Nacional
– Local

UNIR
Agenda 21 Global
• Este é um plano de ação global que se estende aos
âmbitos nacional e local, envolvendo governos e
sociedade civil em todas as áreas em que a ação
humana exerce impacto sobre o meio ambiente

UNIR
Agenda 21 Global
• A Agenda 21 buscou reunir e articular propostas para
iniciar a transição dos modelos de desenvolvimento
convencionais para modelos de sociedades sustentáveis.
• É a mais abrangente tentativa já realizada de orientar um
novo padrão de desenvolvimento para o século XXI, cujo
alicerce é a sinergia da sustentabilidade ambiental, social
e econômica, perpassando por todas as suas ações
propostas.

UNIR
Agenda 21 Global
• 0 enfoque do processo de planejamento apresentado
com o nome de Agenda 21 não é restrito às questões
ligadas à preservação e conservação da natureza.
• É uma proposta que rompe com o desenvolvimento
dominante
• Dessa forma, a Agenda 21 considera estratégica a
geração de emprego e renda, a diminuição das
disparidades regionais e interpessoais de renda, as
mudanças nos padrões de produção e consumo, a
construção de cidades sustentáveis e a adoção de novos
modelos e instrumentos de gestão.

UNIR
Agenda 21 Brasileira
• Contempla a participação de diferentes níveis do
governo, do setor produtivo e da sociedade civil
organizada.
• No Brasil, foi criada por decreto do presidente da
República, em fevereiro de 1997, a Comissão de Políticas
de Desenvolvimento Sustentável (CPDS) e da Agenda 21
• Incluindo representantes:
– Governo e da
– Sociedade civil

UNIR
Linhas estratégicas
estruturadoras da
Agenda 21 Brasileira,
segundo as diferentes
dimensões da
sustentabilidade

UNIR
Agenda 21 local
• A Agenda 21 local é um instrumento de planejamento de
políticas públicas.
• Envolve a sociedade civil e o governo em um processo amplo
e participativo de consulta sobre os problemas ambientais,
sociais e econômicos locais.
• Devem ser considerados os seguintes princípios:
– 1. participação e cidadania;
– 2. respeito às comunidades e diferenças culturais;
– 3. integração;
– 4. melhoria do padrão de vida das comunidades;
– 5. diminuição das desigualdades sociais;
– 6. mudança de mentalidades.

UNIR
Rio+10
• As decisões tomadas na Cúpula Mundial sobre
Desenvolvimento Sustentável, ou Rio+10, em
Johanesburgo visaram a reforçar os compromissos de
todas as partes para que os objetivos da Agenda 21
Global sejam alcançados.
• O principal resultado da Rio+10 foi a geração de um
plano de implementação da Agenda 21 Global.

UNIR
Rio+10
1. Reduzir à metade a proporção das pessoas que não
têm acesso a água potável ou saneamento básico
até 2015;
2. Recuperação das áreas pesqueiras até 2015;
3. Reduzir a perda de biodiversidade até 2010;
4. Para 2020, usar e produzir produtos químicos de
forma que não agridam a saúde humana e o
ambiente natural.

UNIR
Educação ambiental
• Assume um caráter mais amplo
• Embasada na busca de um equilíbrio entre o homem
e o ambiente, com vistas à construção de um futuro
planejado sob uma lógica de desenvolvimento e
progresso (pensamento positivista).
• E a é ferramenta de educação para o
desenvolvimento sustentável.
• É importante salientar que a EA também deve fazer
parte do mundo organizacional

UNIR
Capitalismo natural
• Procura diminuir a lacuna que existe entre
desenvolvimento econômico e sustentabilidade
• Muitas vezes aparecem como aspectos dicotômicos
• Esta proposta desenvolve-se dentro dos marcos do
capitalismo, mas questiona o modelo de produção
capitalista.
• Trata-se de um conceito que deve ser conhecido e
analisado por quem está interessado em aumentar a
produtividade de uma organização e reduzir os
respectivos impactos ambientais.

UNIR
Capitalismo Natural
• É uma extensão da noção econômica de capital (meios de
produção) para a produção de bens e serviços ambientais.
• É um estoque
– Uma floresta
• Produz um fluxo de bens
– Árvores novas
• Serviços
– Sequestro de carbono, controle de erosão, habitat, fotossíntese,
manutenção da umidade e da vida do solo, manutenção do clima,
etc.).

UNIR
Capital Natural
• O capital natural pode ser dividido
• Renovável
• Não-renovável
– Combustíveis fósseis
• Compreende todos os recursos individuais conhecidos e
usados pela humanidade
– Água, os minérios, o petróleo, as árvores, os peixes, o solo, o ar, etc.
• Envolve os chamados sistemas vivos
– Savanas, os mangues, os estuários, os oceanos, os recifes de coral, as
áreas ribeirinhas, as tundras e as florestas tropicais,etc.

UNIR
Capitalismo
• O capitalismo é um sistema econômico, e não um sistema político.
• O capitalismo tradicional se define como a riqueza acumulada na
forma de investimentos, fábricas e equipamentos.
• Uma economia requer quatro tipos de capital para funcionar
adequadamente:
– Capital humano, na forma de trabalho e inteligência, cultura e
organização;
– Capital financeiro, que consiste em dinheiro, investimentos e instrumentos
monetários;
– Capital manufaturado, inclusive infra-estrutura, máquinas, ferramentas e
fábricas;
– Capital natural, constituído de recursos, sistemas vivos e os serviços do
ecossistema.

UNIR
Pressupostos do capitalismo natural
• O ambiente natural não é um fator de produção sem importância, mas “um invólucro que contém,
abastece e sustenta o conjunto da economia”.
• Os fatores limitantes do desenvolvimento econômico futuro são a disponibilidade e a
funcionalidade do capital natural.
• Os sistemas de negócio e de crescimento populacional mal concebidos ou mal projetados, assim
como os padrões dissipadores de consumo, são as causas primárias da perda do capital natural.
• O progresso econômico futuro tem melhores condições de ocorrer nos sistemas de produção e
distribuição democráticos baseados no mercado, nos quais todas as formas de capital sejam
plenamente valorizadas, inclusive o humano, o industrial, o financeiro e o natural.
• Uma das chaves do emprego mais eficaz das pessoas, do dinheiro e do ambiente natural é o
crescimento radical da produtividade dos recursos.
• O bem-estar humano é mais favorecido pela melhoria da qualidade e do fluxo da prestação de
serviços desejáveis do que pelo mero aumento do fluxo total de dólares.
• A sustentabilidade econômica e ambiental depende da superação das desigualdades globais de
renda e bem-estar material.
• Em longo prazo, o melhor ambiente para o comércio é oferecido pelos sistemas de governo
verdadeiramente democráticos.

UNIR
As Quatro Estratégias Do Capitalismo
Natural
• O capitalismo natural pode evitar a escassez,
perpetuar a abundância e estabelecer uma base
sólida para o desenvolvimento social
– Produtividade radical dos recursos;
– Biomimetismo;
– Economia de serviço e de fluxo;
– Investimento no capital natural.
A produtividade radical dos recursos
O uso mais efetivo dos recursos oferece três
significativas vantagens: em uma das extremidades da
cadeia de valor, desacelera seu esgotamento, na outra
extremidade da cadeia de valor, diminui a poluição e
fornece as bases para o crescimento do emprego em
atividades significativas em todo o mundo.
O estabelecimento de indicadores de performance,
baseados em padrões mundiais e adaptados à
realidade local, fomentariam a busca de novos
procedimentos, incentivando a inovação.
0 biomimetismo
A redução do uso dissipador de material - ou seja, a
eliminação da própria ideia de desperdício pode ser
obtida redesenhando-se os sistemas industriais em
linhas biológicas que modifiquem a natureza dos
processos industriais e materiais, possibilitando a
reciclagem constante do material em ciclos fechados
contínuos e, com muita frequência, a eliminação da
toxicidade.
Uma economia de serviço e de fluxo
Alteração fundamental na relação entre produtor e consumidor, ou seja, uma
transformação da economia de bens e aquisições em uma economia de
serviço e de fluxo. Essencialmente, a economia baseada em fluxo de serviços
econômicos pode proteger melhor os serviços do ecossistema do qual
depende. Isso acarretará uma nova percepção do valor: uma mudança da
aquisição de bens como medida de riqueza para uma economia em que a
recepção contínua de qualidade, utilidade e desempenho promova o bem-
estar.
Investimento no capital natural
Investir no capital natural é evitar a destruição do planeta, mediante
reinvestimentos na sustentação, na restauração e na expansão dos estoques
de capital natural. Dessa forma, é possível que a biosfera possa produzir mais
recursos naturais e, por consequência, serviços ambientais mais abundantes.

UNIRUNIR
PARTE II
ESTRATÉGICA E O
MICROAMBIENTE

UNIRUNIR
PARTE II - A GESTÃO SOCIOAMBIENTAL
ESTRATÉGICA E 0 MICROAMBIENTE
Capitulo 3 - 0 Microambiente e
Seus Atores

UNIRUNIR
PARTE II - A GESTÃO SOCIOAMBIENTAL
ESTRATÉGICA E 0 MICROAMBIENTE
Capitulo 4 – Abordagens Relacionadas ao
Microambiente

UNIRUNIR
PARTE III
ESTRATÉGICA E O AMBIENTE
INTERNO

UNIRUNIR
PARTE III - A GESTÃO SOCIOAMBIENTAL
ESTRATÉGICA E O AMBIENTE INTERNO
Capitulo 5 - 0 Ambiente Interno e
Suas Funções

UNIR
Relembramos que a GSE consiste na inserção da
variável socioambiental ao longo de todo o processo
gerencial de planejar, organizar, dirigir e controlar,
visando a que a organização atinja seus objetivos e
metas da maneira mais sustentável possível, por meio
de todas as funções que a compõem.

UNIR
O AMBIENTE INTERNO E SUAS FUNÇÕES
E no ambiente interno que a alta administração tem o
poder para implantar medidas, alterar processos e
desenvolver produtos. As funções descritas neste
capítulo poderão variar de uma organização para
outra, dependendo da complexidade de sua estrutura.

UNIR
Gestão Socioambiental Estratégia
Fonte:
Kotler e Armstrong, 1998

UNIR
•O Planejamento Estratégico tem como objetivo primordial proporcionar as bases necessárias
para as manobras que permitem que as organizações naveguem e perpetuem, mesmo dentro
de condições mutáveis e cada vez mais adversas em seu contexto de negócios;
•Além de ter essa capacidade de adaptação ao “ecossistema do mercado”, é necessário que a
organização seja proativa, que se antecipe ao futuro.
•É possível encontrar uma forma de “antecipar-se ao futuro”... “ter uma bola de cristal”... A
resposta está no planejamento estratégico... O autor relata que concorda com essa opinião e
apresenta a GSE..

UNIR
A Gestão Socioambiental Estratégica (GSE) é apresentada
como uma ferramenta oriunda do planejamento estratégico
com o objetivo de inserir a variável socioambiental como
tema central no momento da elaboração de uma
planejamento estratégico organizacional.

UNIR
As estratégias desenvolvidas na elaboração do planejamento
estratégico organizacional devem contemplar as questões sociais
e ambiental. Isto proporcionará a organização
 Ter maior coerência e coesão;
 Desenvolver objetivos claros;
 Inspiração para realizar mudanças profundas e significativas;
 Valorização do mercado e pelos colaboradores;
 Atingir sustentabilidade e sucesso a longo prazo;

UNIR
O papel dos profissionais, independentemente da área
funcional que esteja atuando, é de definir, cumprir e
aperfeiçoar esse planejamento.

UNIR
Como resultado a organização terá maior clareza sobre as
oportunidades e ameaças e devem identificar suas forças e
fraquezas.
Análise do
Macroambiente
Análise de
Microambiente
Análise do
Ambiente
Interno

UNIR
• Pelo conhecimento das forças e
fraquezas da organização que são
construídas as estratégias
corporativas e competitivas.
“Conhece-te a ti
mesmo”
Sócrates
• Pessoas com os quais convivemos
conseguem perceber mais
facilmente nossos problemas e
nossas folhas.
“Observe seus
inimigos”
Aristóteles

UNIR
A primeira tarefa para uma análise do ambiente interno é
elaborar uma lista ampla de forças e fraquezas da
organização e também dos pontos que precisam ser
melhorados.

UNIR
Não devemos esquecer que a variável socioambiental deve ser
uma driving force (força direcionadora) das intenções
estratégicas organizacionais, ou seja, uma força que orienta para
que a gestão socioambiental estratégica (GSE) seja efetivamente
implementada na organização.

UNIR
A GSE inicia com um diagnóstico de toda a organização,
avaliando-a globalmente.
Dessa forma, a organização é analisada, tendo em vista as
entradas de matérias-primas e insumos em geral, os processos
realizados, as saídas (resíduos, emissões e efluentes) e as
relações com seus stakeholders, tanto internos como externos,
a fim de configurar a questão social.

UNIR
Em seguida, é feita uma avaliação dos aspectos e impactos
ambientais e sociais mais significativos que a organização gera,
priorizando os setores ou processos que apresentaram os
maiores problemas...

UNIR
Para que a GSE seja efetivamente incorporada à estratégia da
organização, é importante analisar os diferentes papéis
desempenhados pelos departamentos e setores dessa
organização, buscando identificar as fontes dos problemas.

UNIR
Áreas ou funções organizacionais
Finanças
Pesquisa e
Desenvolvimento
Compras Custos
Contabilidade
Produção Qualidade
Recursos
Humanos
Marketing

UNIR
Todos esses grupos inter-relacionados formam o ambiente
interno e cada um deles tem papel importante no alcance dos
objetivos organizacionais.

UNIR
Alta
administração
Missão
Objetivos
Organizacionais
Decisões
Estratégias mais
amplas

UNIR
As políticas da organização podem ser discutidas nas diversas
instâncias da organização, mas a decisão final é do nível mais
alto da administração.

UNIR
As políticas da organização podem ser discutidas nas
diversas instâncias da organização, mas a decisão final é
do nível mais alto da administração.
A inter-relação entre os setores devem ser harmônicos, a
comunicação e a cooperação entre as funções.

UNIR
ALTA ADMINISTRAÇÃO
ORGANIZAÇÕES
• As organizações têm entendido a importância de uma
atuação mais responsável e preocupada com as
questões socioambientais e, paulatinamente, começam
a assumir seu papel nesse âmbito.
MUDANÇA..
• Mudamos nossa forma de pensar e agir se estivermos
certos de que isso é necessário. Só assim podemos
começar a falar em mudança, que é uma palavra chave
no processo de implementação de algo novo, como a
GSE, dentro de uma organização.

UNIR
A implementação de algo novo necessita de começar pela alta
administração ou ter o aval desta.
Alta Administração

UNIR
Sabemos que resistências sempre ocorrem nas organizações quando
as rotinas e os métodos de trabalho são alterados.
Cabe à alta administração desencadear o processo de motivação dos
funcionários para a importância da preservação e conservação
ambiental, bem como dos aspectos sociais.

UNIR
Alta Administração assumindo a Liderança em um processo de
implementação de Gestão Ambiental.
Demonstrar
vontade de
mudar
Partilhar
metas com os
colaboradores
Analisar com
os
colaboradores
os principais
riscos
ambientais
Implementar
programas-
pilotos
Reconhecer
os esforços
dos
colaboradores
Colocar a
frente das
mudanças os
colaboradores

UNIR
Estratégico
Tático
Operacional
A gestão socioambiental precisa ser integrada à missão das
organizações e perpassar os planejamentos estratégico,
tático e operacional, a fim de que deixe de ser apenas uma
filosofia bonita, mas sem aplicabilidade interna.

UNIR
Estratégico
Tático
Operacional
Quando a questão socioambiental é inserida na gestão administrativa,
atingindo as mais altas esferas de decisão, ela passa a fazer parte do
planejamento estratégico, do desenvolvimento das atividades de
rotinas, da discussão dos cenários alternativos e, consequentemente,
da análise de sua evolução, gerando políticas, metas e planos de ação.

UNIR
A Função do Marketing e a GSE

UNIR
A Função do e a GSE
O marketing tem como função identificar as necessidades e
desejos do consumidor, determinar que mercados-alvo a
organização pode atender melhor, planejar produtos, serviços e
programas adequados para satisfazer a esses mercados,
convocando todos que participam da organização a pensar e
servir aos consumidores.
Philip Kotler

UNIR
FONTE: Kotler, 1998, p. 3.

UNIR
e a GSE
• Pressupõe a satisfação das necessidades e
desejos, mantendo ou melhorando o bem-
estar do consumidor e da sociedade.Marketing Social
• O marketing social é o pressuposto do
marketing verde. O campo de atuação do
marketing verde diz respeito a
organizações que buscam associara sua
imagem corporativa ou de marca a uma
ética socioambiental.
Marketing Social

UNIR
Marketing Social
Bem-estar do ser
humano
(Sociedade)
Satisfação dos
Consumidores
Lucro

UNIR
Ambiental
O marketing ambiental é o processo administrativo holístico
responsável por antecipar e satisfazer as necessidades dos
consumidores e da sociedade de uma maneira lucrativa e
sustentável.
Peattie

UNIR
Ambiental
Principais objetivos
• Desenvolver produtos que equilibrem as necessidades dos
consumidores entre performance, preço, conveniência e
compatibilidade ambiental, isto é, que exerçam um impacto mínimo
sobre o ambiente natural;
• Projetar uma imagem de alta qualidade, incluindo sensibilidade
ambiental relacionada tanto aos atributos do produto quanto a sua
trajetória produtiva.

UNIR
As organizações que adotarem uma postura estratégica de marketing verde
terão mais facilidades em implementar a GSE. Pois o marketing e
considerado ponta inicial de todo esse processo

UNIR
Pesquisa e Desenvolvimento e a GSE
Quando a área de marketing identifica a necessidade de
inserção de um novo produto no mercado, aciona a área de
pesquisa e desenvolvimento (P&D) para que o projeto desse
produto seja transformado em algo físico, concreto, pois até
então é algo apenas hipotético.

UNIR
Protótipo
Disposição
Custos do
projetos
Fabricação,
distribuição.

UNIR
Espera-se, então, que nesse protótipo os consumidores possam
ver os atributos-chave descritos no conceito do produto, que ele
possa ser utilizado com segurança sob condições normais de uso
e que possa ser produzido dentro dos custos de produção
orçados.

UNIR
Considerando que os temas de proteção ambiental estão se
tornando cada vez mais importantes. Os projetistas precisam
passar a considerar as questões ambientais e sociais em seu
trabalho. Ou seja, quando começam a desenvolver conceitos e
ideias de novos produtos e serviços, estas questões precisam ser
inseridas.

UNIR
As fontes de materiais usadas em um produto, as quantidades e as fontes de
energia consumidas no processo, a quantidade e o tipo de material rejeitado que
é gerado nos processos de manufatura, o tempo de vida do produto e o seu
descarte após sua vida útil.
Há alguns assuntos que são fundamentais no momento da realização do
projeto

UNIR
A implementação da GSE pode muitas vezes sinalizar a
necessidade de se alterar um produto em função de seu design.
Ou seja, o design atual pode estar em desacordo com os novos
princípios adotados pela organização.

UNIR
• A GSE entra na organização norteando a estratégia para a
pesquisa e para o desenvolvimento de produtos. Fazer
produto ambientalmente corretos, que consumam menos
matérias-primas e insumos, que sejam produzidos por
processos mais eficientes e que gerem uma menor
quantidade de resíduos e emissões pode colocar a
organização em uma posição de vantagem competitiva, que
se refletirá em ganhos económicos.

UNIR
A GSE é uma ferramenta que busca inovações...
O surgimento de inovações pode ser uma consequência natural
do processo de implementação da GSE nas organizações, seja
incremental, como uma medida de housekeeping (organização
da casa), seja radical, com o desenvolvimento de uma nova
tecnologia, mais adequada aos princípios socioambientais.

UNIR
Organizações Inovadoras x GSE
.
Atentas as
oportunidadesTecnologia
Vantagem
competitiva
Inserção
de novos
produtos.
Resolução de
problemas no
processo
Valor
estratégico
para
organização

UNIR
Função Compras e a GSE
Além da questão da certificação ambiental, representada pela
ISO 14000, aspectos ligados a questões estratégicas de
competitividade, oportunidades em novos mercados, inovações
em produtos e serviços estão provando para a indústria que a
proteção ambiental também pode ser considerada uma
estratégia para os negócios.

UNIR
A “compra verde” (green procurement) esta sendo conduzida
em diversos níveis e lugares. A elaboração de guias sobre como
incluir a “compra verde” nas políticas públicas está sendo
discutida, os quais estão sendo estabelecidos definitivamente
em países como o Canadá e os Estados Unidos e na Comunidade
Européia.

UNIR
Com isso, podemos deduzir o quanto a função de compras é
importante para a efetiva implementação da GSE em uma
organização.
A área de compras é crucial para o sucesso organizacional.

UNIR
“comprar é até mais importante do que vender pelos melhores
preços”
Francesco Matazzaro

UNIR
A qualidade ambiental do produto terá repercussões nos custos
durante o processo produtivo, bem como durante o uso e o
descarte do produto comercializado.

UNIR
O responsável pelas compras pode buscar um fornecedor de
insumos que reduza ou elimine a toxicidade do seu produto
final. Se não existir no mercado o insumo desejado, poderá
fazer uma parceria com um fornecedor para desenvolvê-lo.

UNIR
Salienta-se a importância do setor de compras, pois o mesmo é
responsável pela maior fatia do capital de giro de uma
organização, comprar bem e tão importante quanto produzir e
vender.

UNIR
Se o comprador organizacional não estiver integrado com as
demais funções da organização, não perceberá que o insumo
de menor preço poderá representar um custo maior para a
organização. Portanto, a organização precisa valorizar o
responsável pelas compras e treiná-lo para inserir a
preocupação ambiental nos procedimentos tradicionais.

UNIR
A Função da Produção e a GSE
A função produção representa a reunião de recursos
destinados à produção de bens e serviços. Administração da
produção e operações é o termo usado para as atividades,
decisões e responsabilidades dos gerentes de produção.

UNIR
Quanto mais eficaz for a função produção de uma organização,
mais eficiente será o uso dos seus recursos, produzindo bens e
serviços de maneira que satisfaça os clientes, com menor custo
ou obtendo maior lucro.

UNIR
A função produção está intimamente ligada ao sucesso da
implementação da GSE na organização, pois acreditamos que a
área de produção é uma das mais atingidas quando a GSE é
implementada.

UNIR
Na função produção podem ser encontradas muitas
oportunidades de melhoria ambiental, pois esta função é a
transformadora dos insumos em produtos ou serviços e, em
consequência, é a geradora da maior parte dos resíduos sólidos,
efluentes líquidos e emissões atmosféricas encontradas nas
organizações.

UNIR

UNIR
A GSE invariavelmente afeta a função produção e exige
padrões de eficiência, eficácia e efetividade por parte
das organizações que estão atuando neste novo
milénio.

UNIR
Uma organização com um excelente produto, mas cuja
produção cause impactos socioambientais negativos
significativos, pode ter sua posição no mercado afetada,
pois concorrentes, órgãos governamentais, não-
governamentais e a comunidade atingida podem vir a
exercer pressões para que o problema seja eliminado.

UNIR
A função da finanças e GSE
Administrar as finanças de uma organização é estar atento a
três questões básicas: pagamentos e investimentos de curto
prazo, pagamentos e investimentos de longo prazo e como
financiar esses investimentos. Administrar as finanças é
gerenciar os investimentos feitos em ativos (estoques,
máquinas, terrenos, mão-de-obra, etc.) e o passivo
(obrigações) da organização.

UNIR
A área de finanças é fundamental para a implementação da
GSE por ser a responsável em responder às três questões
iniciais:
• Em que ativos a organização deve investir?
• De que modo a organização pode obter os recursos
para custear os dispêndios de capital necessários?
• Como gerir os fluxos de caixa no curto prazo?

UNIR
A função da finanças e a GSE
Devido à responsabilidade socioambiental atribuída às organizações
em relação aos seus processos e produtos, um novo tipo de balanço
começa a ser visualizado:
É o balanço social (BS), o qual precisa apresentar demonstrações de
quanto a empresa está investindo, tanto na área social quanto na
área ambiental.

UNIR
A Bovespa trabalha
com um índice de
sustentabilidade
empresarial (ISE).
Atribuído as empresas
mais eficientes em
gestão ambiental.
Considera três fatores:
O desenvolvimento
econômico, a
consciência ambienta
e a responsabilidade
social.

UNIR
As organizações preocupadas em atuar de forma ética
no mercado com relação às questões sociais e
ambientais devem demonstrar, via contabilidade
ambiental e balanço social, os resultados obtidos com
os investimentos nessas áreas.

UNIR
A função do RH e a GSE - (Histórico)
Foco nos
resultados
Foco
processos
e tarefas
1980 – Rec;/ Sel,
desenvolvimento e
avaliação.
Desenvolvimento
Organizacional e
Comunicação.
Foco nas
atividades e não
nos resultados
Aumento
das práticas
dos RH (19)

UNIR
A função do RH e a GSE
• As organizações preocupadas em atuar de forma ética no mercado com relação às
questões sociais e ambientais devem demonstrar, via contabilidade ambiental e
balanço social, os resultados obtidos com os investimentos nessas áreas.
• concordam que as pessoas precisam de certas competências técnicas ou funcionais
para ajudar suas organizações a atingir suas necessidades de negócios.
• As três capacidades genéricas essenciais como resultados do trabalho de RH são:
(1) criar clareza estratégica; (2) fazer com que as mudanças aconteçam; (3) gerar
capital intelectual.

UNIR
• CLAREZA ESTRATÉGICA - Uma organização revela capacidade de clareza
estratégica quando sua estratégia enfatiza objetivos tanto de curto quanto de
longo prazo.
• AGENTE DE MUDANÇA - Os profissionais de RH devem propiciar as condições
de mudança, gerenciando para o futuro, expressando desconforto com o
status quo.
• CAPITAL INTELICTUAL: Alta competência da empresa e alto comprometimento
dos colaboradores.

UNIR
• Á mudança de foco para o ser humano e tudo o que a ele se relaciona. A função
básica de RH está em propiciar essas mudanças e formar essa nova realidade.
• Quando a organização decide implementar a GSE, ou qualquer programa que
envolva suas competências internas, observa-se uma grande resistência a
mudanças, tanto por parte dos colaboradores quanto por parte dos empregadores.
• Obter a adesão de todos que fazem parte da organização e participam, tanto
operacionalmente quanto em nível decisório, é a premissa básica para o sucesso
da GSE.

UNIR
A aprendizagem tem um grande valor
analítico no sentido de criar uma nova
linguagem capaz de tratar as mudanças
que estão ocorrendo nas empresas.
Para a GSE, a aprendizagem é
fundamental para o
desenvolvimento de uma nova
cultura organizacional. O grande
desafio é encontrar a forma de
manter os colaboradores
constantemente motivados.
A cultura não é algo imposto
sobre uma situação social. Ao
contrário, ela se desenvolve
durante o curso da interação
social.
Para que a GSE tenha sucesso nas
organizações, é importante que
seja desenvolvida ou que já exista
uma cultura socioambiental
impregnada na organização.

UNIR
O gestor dessa organização deve ter a
noção clara do que existe e do que é
possível obter a partir da nova
mentalidade a ser introduzida, reunindo
todas as culturas e subculturas em direção
à mudança e à evolução organizacional.
A abordagem da GSE passa pela
cultura organizacional e pela
capacidade de mudar da
organização.
A forte influência gerada por esses
fatores pode levar ao sucesso ou ao
fracasso na implementação da GSE.
A organização tem que estar
disposta a mudar, a alterar seus
paradigmas e, até mesmo, sua
identidade.

UNIR
Normas relacionadas a função RH
Norma OHSA 18001
A Norma OHSAS 18001 (Occupational
Health and Safety Assessment Series)
cerifica a gestão da Segurança e da
Saúde no Trabalho. Para obter essa
certificação a empresa deve
apresentar um compromisso com a
redução dos riscos ambientais e com
a melhoria contínua de seu
desempenho em relação à saúde
ocupacional e segurança de seus
colaboradores.
Requisitos AS 8000
A norma de responsabilidade social
SA 8000, desenvolvida em 1997 e
revisada em 2001 pela Social
Accountability International (SAI).
Requisitos: Trabalho Infantil, trabalho
forçado, saúde e segurança....

UNIRUNIR
Capitulo 6 – Abordagens Relacionadas ao
Ambiente Interno
PARTE III - A GESTÃO SOCIOAMBIENTAL
ESTRATÉGICA E O AMBIENTE INTERNO

UNIR
Ambiente Interno
• Destacamos as abordagens do ecomanagement e da
responsabilidade social corporativa, as quais se
relacionam com todas as funções da organização.
Com menor interação com as funções do ambiente
interno, citamos o ecodesign, que tem, no entanto,
grande relevância no desenvolvimento de produtos e
serviços.

UNIR
Gestão ecológica (ecomanagement)
• Foi desenvolvida por Ernest Callenbach com o objetivo
de mudar a forma de pensar e agir dos gestores, visando
à redução do impacto que suas organizações causam no
ambiente. Sua proposta é mostrar como estabelecer
prioridades e como criar um plano de ação para
implementar melhorias de forma sistemática.
• A distinção entre gestão ambiental e gestão ecológica
implica o uso do termo “ecológico” em um sentido mais
amplo e profundo.

UNIR
Distinção entre ambientalismo superficial
e ecologia profunda

UNIR
Ecomanagement
• O ponto de partida para a transformação da gestão
ambiental em gestão ecológica é o reconhecimento
de que os problemas ecológicos do mundo não
podem ser entendidos isoladamente. São problemas
sistêmicos e sua compreensão e solução requerem
um novo tipo de pensamento sistêmico ou ecológico.

UNIR
Comparação entre gestão ambiental e gestão ecológica
GESTÃO AMBIENTAL "Superficial”
•PARADIGMA MECANICISTA
•A auditoria ambiental e outras práticas
administrativas ambientais não questionam o
paradigma organizacional dominante.
•Estas ferramentas ambientais vêem a
organização como uma máquina que pode ser
controlada e adotam o quadro de referência da
economia tradicional.
•Na auditoria de cumprimento podem ser
aplicados métodos baseados unicamente na
quantificação, já que as regulamentações e
normas governamentais são quantificadas. Isto
reforça o status quo e não fornece orientação
alguma para a solução de problemas ambientais
urgentes, não contemplados nas medidas
governamentais.
GESTÃO ECOLÓGICA "Profunda”
•VISÃO HOLÍSTICA E SISTÉMICA
•A ecoauditoria questiona o paradigma
organizacional dominante e envolve a passagem
do pensamento mecanicista para o pensamento
sistêmico.
•A gestão ecológica percebe o mundo, a natureza,
o organismo humano, a sociedade e as
organizações como sistemas vivos, cuja
compreensão não é possível apenas sob o
prisma econômico.
•Como a organização é vista como um sistema
vivo, ela não pode ser rigidamente controlada
por meio de intervenção direta. Porém, pode ser
influenciada pela transmissão de orientações e
emissão de impulsos. Esse novo estilo de
administração é conhecido como administração
sistêmica.

UNIR
Comparação entre gestão ambiental e gestão ecológica
GESTÃO AMBIENTAL "Superficial”
•VISÃO ANTROPOCÊNTRICA
•Está associada à ideia de resolver problemas
ambientais em benefício da organização.
•Carece de uma dimensão ética e suas principais
motivações são a observância das leis e a
melhoria da imagem da organização.
•IDEOLOGIA DO CRESCIMENTO ECONÔMICO
•A gestão ambiental não questiona a ideologia do
crescimento econômico, que é a principal força
motriz das atuais políticas econômicas e,
tragicamente, da destruição do ambiente global.
•Busca incessantemente o crescimento
econômico irrestrito, entendido em termos
puramente quantitativos como a maximização
dos lucros ou do PNB.
GESTÃO ECOLÓGICA "Profunda”
•VISÃO NÃO-ANTROPOCÊNTRICA
•É motivada por uma ética ecológica e por uma
preocupação com o bem-estar das futuras
gerações.
•Seu ponto de partida é uma mudança de valores
na cultura organizacional (mudança no pensar e
agir dos gestores).
•SUSTENTABILIDADE ECOLÓGICA
•A gestão ecológica implica o reconhecimento de
que o crescimento econômico ilimitado num
planeta finito só pode levar ao desastre.
•A gestão ecológica faz uma restrição ao conceito
de crescimento, introduzindo a questão da
sustentabilidade ecológica como critério
fundamental de todas as atividades de negócios.

UNIR
Responsabilidade Socioambiental
Corporativa (RSC)
• RSC e o comportamento ético dos gestores encontram-se
entre as mais importantes tendências que hoje
influenciam a teoria e a prática da administração.
• Contudo existem diferentes entendimentos sobre esse
conceito, o que torna a teoria frágil e mal fundamentada,
abrindo espaços para várias práticas equivocadas.
• O conceito de responsabilidade socioambiental tem sido
reduzido à responsabilidade corporativa

UNIR
Responsabilidade Socioambiental
Corporativa (RSC)
• Responsabilidade social corporativa dos gestores é a
obrigação de estabelecer diretrizes, tomar decisões e
seguir rumos de ação que são importantes em
termos de valores e objetivos da sociedade.
• Algumas organizações têm demonstrado que é
possível desenvolver um sistema produtivo mais
sustentável e ainda obter lucro.

UNIR
Níveis de sensibilidade social das organizações
Abordagem da Obrigação Social
•Assume que as únicas obrigações
de RSC da empresa são aquelas
exigidas por lei.
•Uma empresa que assume esta
postura se satisfaz apenas
cumprindo as obrigações sociais,
ou seja, não realiza nenhuma
ação voluntária na área
socioambiental.
Abordagem da responsabilidade
social
•Reconhece que a empresa tem
responsabilidades econômicas
(RE) e sociais (RS).
• As responsabilidades
econômicas são a otimização dos
lucros e o aumento do
patrimônio líquido dos
acionistas.
•As RS consistem em lidar com os
problemas sociais atuais, mas
somente até o ponto em que o
bem-estar econômico da
empresa não é afetado de forma
negativa.
Abordagem da sensibilidade social
•Esta abordagem enfatiza que a
empresa não tem apenas
responsabilidades econômicas e
sociais.
•Ela também precisa se antecipar
aos futuros problemas sociais e
destinar recursos organizacionais
para lidar com esses problemas.
Isso é feito pela adaptação
proativa, ou seja, prevendo
problemas futuros e lidando com
eles agora.
•Esses problemas podem não
estar diretamente ligados à
empresa, mas sua solução
beneficiará a sociedade como
um todo.

UNIR
Princípio da Atuação Responsável
(Responsible Care)
• Foi criado em 1984, no Canadá, pelas indústrias químicas,
com o apoio da Chemical Manufactures Association (CMA).
• O programa enfoca saúde, segurança e meio ambiente,
conhecidos internacionalmente pela sigla SHE (safety, health
and environment).
• As empresas que aderem ao programa comprometem-se a
adotar um código de práticas gerenciais, formar um conselho
comunitário consultivo, participar de fóruns de discussão e
trocas de experiência, utilizar indicadores de verificação do
andamento dos processos e difundir o programa para a cadeia
produtiva, incluindo clientes e fornecedores.

UNIR
Gestão sustentável da cadeia de suprimentos
( Green supply chain management)
• O foco tradicional dos gerentes de empresas de manufatura sempre
foi diminuir custos na compra de insumos e em gastos operacionais.
• No momento em que as empresas passam a adotar o conceito de
cadeia de valor, privilegiando o core business, o foco se transfere
para as atividades que a empresa tem competência para
desempenhar, seja pela produtividade de suas operações, seja
porque a tecnologia utilizada é própria e ainda não dominada pelos
concorrentes.
• As demais atividades são terceirizadas, sendo da responsabilidade
de parceiros de negócios, cujas operações ficam sob a coordenação
daquele que tem poder para isso. Esses parceiros, por sua vez, têm
competência para atuar nessas atividades, essenciais para eles,
considerando a cadeia de valor estendida de seus produtos.

UNIR
Gestão sustentável da cadeia de suprimentos
( Green supply chain management)
• A gestão sustentável da cadeia de suprimentos ainda é um
tema pouco explorado no Brasil
• Tem se mostrado como uma grande oportunidade para
agregar valor ao produto, minimizar os impactos no processo
de produção, gerar inovações de produto e processo e
aumentar a competitividade dos elos dessa cadeia.
• Esse processo geralmente ocorre por iniciativa da empresa
que coordena a cadeia, a qual pode fazer exigências visando a
atender determinado padrão e/ou criar condições para que
seus fornecedores atinjam o padrão desejado num
determinado período de tempo.

UNIR
Análise do ciclo de vida na gestão da cadeia de
suprimentos.
A análise do ciclo de vida deve ser incorporada à gestão da cadeia de suprimentos, pois
na concepção e no desenvolvimento dos projetos de produtos e insumos está a grande
oportunidade de minimizar impactos socioambientais ao longo da cadeia.

UNIR
THE NATURAL STEP
TNS
A The Natural Step (TNS) metodologia para atingir a sustentabilidade empresarial, onde a alta
direção, os colaboradores e os stakeholders devem ter o conceito de sustentabilidade alinhado.
A criação de uma visão e de um plano estratégico, com a participação de todos os envolvidos
no processo, bem como dos públicos interessados, sempre pensando no longo prazo.
O TNS trabalha com o alinhamento de objetivos nos níveis estratégicos da organização, mas
não trabalha com indicadores.
Seu grande desafio é transpor a visão em resultados práticos que tragam resultados efetivos na
busca pela sustentabilidade.

UNIR
PRODUÇÃO MAIS LIMPA (P+L)
Conceituando
A P+L é a aplicação contínua de uma estratégia ambiental preventiva e integrada nos
processos produtivos, nos produtos e nos serviços para reduzir os riscos relevantes
aos seres humanos e ao ambiente natural.
Praticar a P+L é realizar ajustes no processo produtivo que permitam a redução da
emissão/geração de resíduos diversos.
A P+L busca direcionar o design para a redução dos impactos negativos do
ciclo de vida, desde a extração da matéria-prima até a disposição final.

UNIR

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P+L definida recentemente
A aplicação contínua de uma estratégia
econômica, ambiental e tecnológica integrada
aos processos e produtos, a fim de aumentar a
eficiência no uso de matérias-primas, água e
energia pela não-geração, minimização ou
reciclagem de resíduos gerados em um processo
produtivo. Esta abordagem induz inovação nas
empresas, dando um passo em direção ao
desenvolvimento económico sustentado e
competitivo, não apenas para elas, mas para
toda a região que abrangem.

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Conceitos
Produção mais limpa = prevenção à poluição: técnicas utilizadas para prevenir a
geração de resíduos, efluentes e emissões. Trata-se de uma comparação entre duas
ou mais formas de produção. A implementação das técnicas de P+L deve sensibilizar
e mobilizar toda a organização, e não apenas o setor de produção.
Produção limpa: sistema de produção que busca as condições ideais e exige
transparência e forte participação dos stakeholders. Trata-se de uma meta a ser
perseguida, mas que dificilmente será atingida na sua plenitude, pois sempre haverá
algum tipo de impacto, de falta de transparência, de não-aplicação dos princípios da
precaução, de uma visão holística, etc.

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Conceitos
Tecnologia mais limpa: tecnologia que causa menor impacto ambiental, quando
comparada com outras tecnologias.
Tecnologia limpa: tecnologia que não causa impacto ambiental. Da mesma forma
que no caso da produção limpa, trata-se de uma meta a ser perseguida.
Tecnologia fim-de-tubo: tecnologia utilizada para remediar os impactos ambientais
decorrentes dos processos produtivos. Visa a evitar que a poluição gerada seja
diluída no ambiente natural. Enquanto existirem resíduos, será necessário utilizar as
tecnologias fim-de-tubo.

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Benefícios do Investimento em P+L
Investir em P+L é lucrativo, pois, na maioria das vezes, o retorno do investimento ocorre em
poucos meses.
Os programas de P+L têm como foco o potencial de ganhos diretos no mesmo processo de
produção e de ganho indireto pela eliminação de custos associados ao tratamento e à
disposição final de resíduos, desde a fonte, ao menor custo, e com períodos curtos de
amortização dos investimentos.
Um econegócio ou ecobusiness é todo e qualquer empreendimento que se preocupa com as
variáveis ambiental, social e económica e que seja proativo em criar mecanismos de proteção
(preservação ou conservação) dos recursos, tanto naturais quanto culturais, desde a concepção
dos produtos até a sua disposição final.

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Barreiras à implementação da P+L
Investir em P+L exige uma mudança de mentalidade em todos os níveis da organização.
A P+L oferece oportunidades para uma relação ambiental do tipo “ganha-ganha”.
Tipos de Barreiras Internas à Organização Externas à Organização
Organizacionais
• Alto turnover dos empregados
• Falta de participação dos
trabalhadores
• Falta poder de tomada de decisão
• Ênfase na produção
• Falta de reconhecimento
• Falta de pessoal qualificado

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Sistémicas
• Falta de documentação confiável da
produção
• Falta de um sistema contábil
• Falta de planejamento
• Insuficiente pressão de políticas
ambientais
• Informação ambiental não-
disponibilizada (substitutos mais
seguros, tecnologias limpas, etc.)
Comportamentais
• Atitude de baixo risco do empreendedor
• Indiferença à proteção ambiental
• Nenhuma orientação para a manufatura
• Falta uma cultura de housekeeping
• Resistência à mudança
• Falta de liderança
• Falta de supervisão efetiva
• Medo do fracasso
• Limitada consciência ambiental
pública

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Econômicas
• Critério de investimento ad hoc
(eventual)
• Sem disponibilidade de fundos
• Plano de investimentos
inadequado
• Custos ambientais baixos ou mesmo
inexistentes
• Falta de políticas de impostos preferenciais
para as indústrias de
pequeno porte
• Ocorrência de impostos de importação
para a tecnologia mais limpa
• Diferenciação em impostos de importação
Tecnológicas
• Equipamento obsoleto
• Falta de infra-estrutura adequada
na organização
• Falta de pessoal técnico treinado
• Gap tecnológico
• Informação limitada sobre tecnologias
disponíveis localmente
• Falta de acesso à informação técnica
orientada para o desenho de produto

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Governamentais
• Inadequada política de preços para
a água
• Ênfase na abordagem fim-de-tubo
• Falta de uma política industrial
• Falta de incentivos para esforços de
redução de resíduos e emissões
Outras barreiras
• Limitação de espaço
• Variações sazonais
• Falta de apoio institucional
• Falta de pressão pública para controlar a
poluição (ONGs)

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Implementação da P+L- rotina usada no Brasil
Em julho de 1995 foi inaugurado o NCPC brasileiro, denominado Centro Nacional de
Tecnologias Limpas (CNTL/Brasil), localizado em Porto Alegre (RS), no Serviço Nacional de
Aprendizagem Industrial.
Entendemos que, além das barreiras já elencadas anteriormente, falta uma gestão voltada para
a eliminação dos desperdícios, para a minimização do uso de insumos e geração de resíduos,
para a crítica e análise dos produtos, processos e serviços.
Acreditamos que a metodologia de P+L pode ser uma ferramenta importante no processo de
mudança a ser inserido nas organizações. As diferenças culturais, económicas, de clima, etc.
existentes no Brasil exigem adaptações das metodologias ou programas às especificidades
regionais.

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