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Gestão Ambiental

Este documento fornece um resumo sobre gestão ambiental e sustentabilidade. Ele discute conceitos como produção mais limpa, ecoeficiência, sistemas de gestão ambiental e educação ambiental. Também aborda ferramentas e estratégias que as empresas podem usar para melhorar seu desempenho ambiental, como análise de ciclo de vida de produtos e projetos verdes.

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de um aluno do curso de administração.

Sendo assim, não substituirá nenhuma fonte
didática como: livros, artigos científicos, etc.


OBSERVAÇÃO:
O objetivo dessa apresentação é
simplesmente ajudar o estudante, nada além
disso.
AMBIENTE NATURAL
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Problemas ambientais: Surgem do uso do
meio ambiente, para obtenção de
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Com base no exposto, sua ação nessa atividade consiste em elaborar um texto d...
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Depois de refletir sobre essas etapas, o planejamento será registrado por mei...
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Gestão Ambiental

  • 1. CADERNOS PPT GESTÃO AMBIENTAL 5º Semestre LUAN GUERRA
  • 2. FACEBOOK Não curtir? Por quê? SUGESTÕES cadernosppt@gmail.com.br
  • 3. AVISO Esse material foi criado a partir do caderno de um aluno do curso de administração. Sendo assim, não substituirá nenhuma fonte didática como: livros, artigos científicos, etc. OBSERVAÇÃO: O objetivo dessa apresentação é simplesmente ajudar o estudante, nada além disso.
  • 4. AMBIENTE NATURAL IMPACTOS E INCERTEZAS Problemas ambientais: Surgem do uso do meio ambiente, para obtenção de recursos, usados na produção de bens e serviços necessários.
  • 6. MEIO AMBIENTE HUMANO CONFERÊNCIA DAS NAÇÕES UNIDAS • Estocolmo, 1972. • Característica busca de uma nova relação ente o meio- ambiente e o desenvolvimento. • Países desenvolvidos: Preocupação com a poluição e esgotamento dos recursos estrangeiros. • Países em desenvolvimento: Defendem o direito de uso dos recursos para crescer alcançando padrões de bem estar dos países ricos. • Surge o conceito de desenvolvimento sustentável
  • 7. RECENTEMENTE... • Convenção de Viena para a proteção da camada de ozônio, 1985. • Conferência das Nações Unidas para o Meio Ambiente e Desenvolvimento (CNUMAD). Rio de Janeiro, 1982. • Protocolo de Quioto países desenvolvidos devem assegurar uma redução de gases de efeito estufa, 1987. • Surgimento de ONGs a ambientalistas e ações nos acordos regionais, NAFTA, Mercosul e União Européia.
  • 8. POLÍTICA PÚBLICA AMBIENTAL • Conjunto de objetivos, diretrizes e instrumentos de ação que o Poder Público dispõe para produzir efeitos desejáveis sobre o meio ambiente. • Há proibições, restrições e obrigações impostos aos indivíduos e organizações por normas legais.
  • 9. INSTRUMENTOS FISCAIS • Podem representar benefícios ou custos adicionais • Tributos ou subsídios • Regulamentação é necessário
  • 10. GESTÃO ESTRATÉGICA SUSTENTABILIDADE INFLUÊNCIASGESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL MEIO AMBIENTE
  • 12. GESTÃO EMPRESARIAL ABORDAGENS CONTROLE DA PRODUÇÃO Estabelecimento de práticas para IMPEDIR os efeitos decorrentes da poluição gerada por algum processo produtivo.
  • 13. GESTÃO EMPRESARIAL ABORDAGENS PREVENÇÃO DA POLUIÇÃO Empresa atua sobre produtos e processos produtivos para prevenir a geração de poluição, tomando ações para uma produção mais eficiente, poupando materiais e energia. Há aumento de produtividade da empresa.
  • 15. GESTÃO EMPRESARIAL ABORDAGENS INCOPERAÇÃO DESSAS QUESTÕES NA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: PROBLEMAS AMBIENTAIS são tratados como um estratégia da empresa, buscando uma situação vantajosa no seu negócío atual ou futuro.
  • 16. BENEFÍCIOS ESTRATÉGICOS • Melhoria da IMAGEM institucional • Renovação(CICLO DO PRODUTO) do PORTFOLIO de produtos MAXIMIZAÇÃO DOS RESULTADOS • Aumento de PRODUTIVIDADE REDUÇÃO DOS CUSTOS • Maior comprometimento dos funcionários e melhores relações de trabalho.
  • 17. BENEFÍCIOS ESTRATÉGICOS • CRIATIVIDADE e ABERTURA para novos desafios; • Melhores relações com autoridades públicas comunidades e grupos ambientalistas • Acesso assegurado aos mercados externos • Maior facilidade para cumprir os padrões ambientais
  • 18. ECOEFICIÊNCIA OTIMIZAÇÃO DOS RECURSOS A redução de materiais e energia por unidade de produtos ou serviço, aumenta a competitividade da empresa e reduz as pressões sobre o MEIO AMBIENTE. É um modelo de PRODUÇÃO e CONSUMO SUSTENTÁVEL
  • 19. COMANDOS E CONTROLES GESTÃO AMBIENTAL Normas sobre emissões Prescrições tecnológicas Proibição total ou restrição parcial de atividades Controle do uso de recursos naturais
  • 20. INSTRUMENTOS DE CARÁTER ECONÔMICO GESTÃO AMBIENTAL Sistemas de cobranças Incentivos e Subsídios Seguros Ambientais Permissões de emissões negociáveis
  • 21. OUTROS INSTRUMENTOS GESTÃO AMBIENTAL Disseminação de informações consistentes embasadas tecnicamente; Negociação direta e acordos voluntários Educação e conscientização Privatização e aspectos legais de responsabilidade social.
  • 22. FERRAMENTAS OBJETIVOS AMBIENTAIS GESTÃO AMBIENTAL Auditoria Ambiental Avaliação do CLICO DE VIDA Estudos impactos ambientais Sistemas de Gestão Ambiental Rotulagem Ambiental Educação Ambiental Empresarial
  • 23. CICLO DE VIDA PRODUTO MODELO
  • 24. EMPRESA ENGLOBA GESTÃO AMBIENTAL Diferentes atividades administrativas e operacionais Realizados pela empresa Para abordar problemas ambientais decorrentes de sua atuação ou mesmo evitar que ocorram no futuro;
  • 25. SITEMA GESTÃO AMBIENTAL Contempla: Formulação de diretrizes Definição de Objetivos Coordenação de Atividades Avaliação de Resultados
  • 26. SGA EXEMPLOS GESTÃO AMBIENTAL Câmara de Comércio Internacional Sistema Comunitário de Ecogestão e Auditoria Normas voluntárias sobre Sistema de Gestão Ambiental (ONG’s) Normas ISO 14000 ASPECTOS AMBIENTES
  • 27. PRODUÇÃO E DESENVOLVIMENTO NATUREZA
  • 28. PRODUÇÃO MAIS LIMPA (P+L) CLEANER PRODUCTION É uma estratégia ambiental preventiva aplicada a processos, produtos e serviços, para minimizar os impactos sobre o meio ambiente. Ocorre desde a década de 1980, visando instrumentalizar os conceitos e objetivos do desenvolvimento sustentável.
  • 29. P+L 1990 Abordagem de produção ambiental ampla, que considera as fases do processo de manufatura ou clico de vida do produto, com o objetivo de PREVENIR e minimizar os riscos para os seres humanos e o ambiente a curto e a longo prazo.
  • 30. P+L NÍVEIS DE INTERVENÇÃO NÍVEL 1 – Modificações em produtos e processos objetivamente objetivando redução de emissões ou resíduos na fonte NÍVEL 2 – Reutilização interna de emissões e resíduos que continuam sendo gerados
  • 31. P+L NÍVEIS DE INTERVENÇÃO NÍVEL 3 – Reuso e reciclagem externos, vendendo ou doando resíduos para quem possa utilizá-lo. NÍVEL 4 – Tratamento para finalmente serem dispostos em lugares seguros.
  • 32. EMPRESA ECOEFICIENTE MINIMIZAR A INTENSIDADE DE MATERIAIS E ENERGIA NOS PRODUTOS E SERVIÇOS. MINIMIZAR A DISPERSÃO DE QUALQUER TIPO DE TÓXICO PELA EMPRESA AUMENTAR A RECICLABILIDADE DOS SEUS MATERIAIS
  • 33. EMPRESA ECOEFICIENTE MAXIMIZAR O USO SUSTENTÁVEL DOS RECURSOS RENOÁVEIS AUMENTAR A DURABILIDADE DOS PRODUTOS DA EMPRESA AUMENTAR A INTERNSIDADE DOS SERVIÇOS NO PRODUTOS E SERVIÇOS
  • 34. ECOEFICIÊNCIA OTIMIZAÇÃO DOS RECURSOS A redução de materiais e energia por unidade de produtos ou serviço, aumenta a competitividade da empresa e reduz as pressões sobre o MEIO AMBIENTE. É um modelo de PRODUÇÃO e CONSUMO SUSTENTÁVEL REVISÃO
  • 35. PROJETO MEIO AMBIENTE DESIGN FOR ENVIRONMENT- ECODESIGN • Modelo de gestão centrado na fase de concepção dos produtos e seus respectivos processos de produção, distribuição e utilização. • Baseia-se em inovações de produtos e processos que reduzam a poluição em todas as fases do ciclo de vida. • FOCO: Ecoeficiência
  • 36. MODELOS INSPIRAÇÕES NATURAIS • A implantação de modelos inspirados na natureza requer a reestruturação dos sistemas produtivos de um conjunto de empresas em intensa articulação. • Visando que os resíduos de uma unidade produtiva sejam utilizados por outras • Gera: INTERDEPENDÊNCIA EMPRESARIAL • Alta Complexidade
  • 37. SWOT FOFA S – STRENGTHS FORÇAS/PONTOS FORTES AMBIENTE INTERNO W – WEAKNESSES FRAQUEZAS/PONTOS FRACOS O – OPPOTUNITIES OPORTUNIDADES AMBIENTE EXTERNO T – THREATS AMEAÇAS
  • 38. EDUCAÇÃO AMBIENTAL ASPECTO GERAIS • É uma ferramenta utilizada na gestão ambiental das empresas • Na sua realização: Envolve conscientização de usuários, fornecedores, intermediários, recicladores, etc. • Promove integração interna (dentro da empresa) e com o mercado (externa).
  • 39. EDUCAÇÃO AMBIENTAL ASPECTO GERAIS • Envolve atividades combinadas, de forma sistêmica • Gera auxílio na elaboração de indicadores ambientais • É parte integrante e definitiva dos programas de gestão ambiental • É instrumento de políticas públicas ambientais
  • 40. C R EDUCAÇÃO AMBIENTAL I A META Ç Ã Desenvolver uma população mundial O consciente e preocupada com o meio D ambiente, para atuar individual e E coletivamente na busca de soluções para problemas atuais e prevenção S de novos O L U Ç Deve estimular as pessoas a serem Õ portadoras de soluções e não apenas E de denúncias. S
  • 41. EDUCAÇÃO AMBIENTAL OBJETIVO  Conscientização e sensibilidade sobre problemas ambientais e o meio ambiente.  Proporcionar conhecimentos sobre o meio ambiente  Favorecer a defesa do meio ambiente e a busca de soluções para problemas ambientais
  • 42. COMUNICAÇÃO INTEGRADA E O AMBIENTE NATURAL (CONTRIBUI E AFETA POSITIVAMENTE) CONTROLE AMBIENTAL NAS EMPRESAS
  • 43. CONTEMPLA Alinhamento entre o SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL e a norma NBR ISO 14001 POLÍTICA AMBIENTAL Declaração da organização, expondo suas intenções e princípios a seu desempenho ambiental global
  • 44. PROJETOELABORAÇÃO PLANEJAMENTO –ASPECTO AMBIENTAIS –REQUISITOS LEGAIS E OUTROS –OBJETIVOS E METAS CURTO PRAZO LONGO PRAZO –PROGRAMA GESTÃO AMBIENTAL
  • 45. PROJETO AMBIENTAL ELABORAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÕES – ESTRUTURA E RESPONSABILIDADE – TREINAMENTO, CONSCIENTIZAÇÃO E COMPETÊNCIA – COMUNICAÇÃO – DOCUMENTAÇÃOSGA – CONTROLE DE DOCUMENTOS – CONTROLE OPERACIONAL – PREPARAÇÃO E ATENDIMENTO A EMERGÊNCIAS
  • 46. PROJETO AMBIENTAL ELABORAÇÃO VERIFICAÇÃO E AÇÃO CORRETIVA – MONITORIAMENTO E MEDIÇÃO – NÃO-CONFORMIDADE E AÇÕES CORRETIVAS E PREVENTIVAS – REGISTROS – AUDITORIAS SGA – ANÁLISE CRÍTICA ADMINISTRAÇÃO
  • 47. INDICADORES DE DESEMPSENHO ORGANIZAÇÃO • Deve estabelecer e manter um procedimento para identificar e estar alinhada à legislação e outros requisitos por ela adotados, aplicáveis aos aspectos ambientais de suas atividades seus produtos e serviços. • Legislação: NACIONAL, ESTADUAL E MUNICIPAL.
  • 48. CRITÉRIOS INTERNOS DE DESEMPENHO • Devem ser desenvolvidos e implementados quando as normas externas não atendem às necessidades da organização ou não existem. • Definem quanto a organização è pró-ativa na proteção ao meio ambiente; • Importantes para a definição dos objetivos e metas ambientais da organização.
  • 49. CRITÉRIOS INTERNOS DE DESEMPENHO TRATA-SE: – GESTÃO DOS PRODUTOS DA ORGANIZAÇÃO – PREVENÇÃO E CONTROLE DA POLUIÇÃO E DESCARTES – GERENCIAMENTO DE MATERIAIS PERIGOSOS – REDUÇÃO DE RISCOS
  • 50. CRITÉRIOS INTERNOS DE DESEMPENHO – CONSCIENTIZAÇÃO E TREINAMENTO AMBIENTAL – FORNECEDORES E TRANSPORTADORES – GERENCIAMENTO DE RESÍFUOS – COMUNICAÇÃO AMBIENTAIS
  • 51. AUDITORIA DE DESEMPENHO AMBIENTAL • Trata-se de uma AUDITORIA DE CONFORMIDADE • Propósito: Identificar, além da conformidade legal, o grau de atendimento a certos parâmetros de planejamento e controle. • Pressupõe que a organização tenha estabelecido anteriormente, se um objetivo foi alcançado
  • 52. AUDITORIAS AMBIENTAIS PROBLEMAS E OPORTUNIDADES: – FONTES DE CONTROLE E MEDIDAS DE CONTROLE E PREVENÇÃO. – USO DE ÁGUA, ENERGIA, MEDIDAS DE ECONOMIA. – PROCESSOS DE PRODUÇÃO E DISTRIBUIÇÃO – PESQUISA E DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS
  • 53. AUDITORIAS AMBIENTAIS PROBLEMAS E OPORTUNIDADES: – USO, ARMAZENAGEM, MANUSEIO E TRANSPORTE DE PRODUTOS CONTROLADOS – SUB-PRODUTOS E DESPERDÍCIOS – ESTAÇÕES DE TRATAMENTO DE ÁGUAS RESIDUAIS – SÍTIOSÁREAS CONTAMINADAS
  • 54. DESEMPENHO AMBIENTAL AVALIAÇÃO • Processos que facilita a tomada de decisão pelos gestores • Relativo ao desempenho ambiental das empresas • Utiliza: indicadores, levantamento e análise de dados, avaliação das informações • Contempla: geração de relatórios e revisões periódicas.
  • 55. DESEMPENHO AMBIENTAL AVALIAÇÃO • Fornece informações e prestações de contas entre partes interessadas. • Fornece subsídios para tomadas de decisão sob diferentes perspectivas: – OPERACIONAL – TÁTICA – ESTRATÉGICA
  • 56. INDICADORES • Indicadores de SUSTENTABILIDADE: – EPI – OCDE – UNEP – UNCTAD – IBGE • Indicações operacionais (licenças, recursos, vistorias, etc).
  • 57. ORGANIZAÇÕES E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO AMBIENTAL • Suporte à alocação de recursos • Avalia o desempenho da Gestão Ambiental • Identifica as vulnerabilidade da organização • Favorece as negociações com o poder público • Marketing e Bechmarking • Permite: Informações às partes interessadas (stakeholders)
  • 58. ALGUMAS INCIATIVAS • DOW JONES SUSTAINABILITY GROUP INDEX Primeiro índice global para acompanhamento do desempenho financeira de empresas sustentáveis. • GRI (Global Reporting Initiative) Indicador que as organizações podem utilizar para medir seus desempenhos econômicos, sociais e de sustentabilidade.
  • 59. ALGUMAS INICIATIVAS • ETHOS: Trata-se de uma ferramenta de uso essencialmente interno, que permite a avaliação da gestão no que diz respeito à incorporação de práticas de responsabilidade social, além do planejamento de estratégias e do monitoramento do desempenho geral da empresa. Os indicadores abrangem os temas: Valores, Transparências na Governança e os STAKEHOLDERS. • SÉRIO ISO 14000 – Série de normas que aborda Gestão Ambiental, visando minimizar o impacto ambiental das organizações
  • 60. CARACTERÍSTICA • Relevantes e consistentes • Facilidade no uso e de fácil entendimento • A coleta de informações deve ser fácil, e o custo envolvido deve ser viável. • Dados e informações devem ser de fácil verificação.
  • 61. GESTÃO AMBIENTAL SISTEMA • POLÍTICA AMBIENTAL • PLANEJAMENTO • IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÃO • VERIFICAÇÃOCONTROLE E AÇÃO CORRETIVA • ANÁLISE CRÍTICA POR PARTE DA ADMINISTRAÇÃO
  • 62. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO AMBIENTAL SGA 1. Compromisso com a 1. POLÍTICA AMBIENTAL prevenção à poluição. 2. OBJETIVOS 2. Aumentar a eficiência AMBIENTAIS no uso de energia 3. METAS AMBIENTAIS 3. Redução de consumo de energia elétrica em 10%, num dado 4. INDICADORES DE período de tempo DESEMPENHO 4. Indicador de consumo de energia EXEMPLO
  • 63. CONSUMO RESPONSÁVEL E COMÉRCIO JUSTO INOVAÇÕES E EMPREENDEDORISMO AMBIENTAL – Consumo responsável – Relacionamento com todos os níveis das cadeias produtivas – Impacto sobre o varejo – Processos de conscientização e educação em todos os níveis – Aspectos de cidadania e ética – Preocupação com o futuro
  • 64. COMÉRCIO JUSTO ENVOLVE – ASPECTOS DE SUSTENTABILIDADE – ÉTICA – RESPONSABILIDADE SOCIAL – CADEIRAS PRODUTIVAS – TRANSAÇÕES COMERCIAIS AO NÍVEL LOCAL E INTERNACIONAL
  • 65. COMÉRCIO JUSTO CONTEMPLA – Parceria estreita entre fornecedores e compradores – Busca a oferta e melhores condições para todos os envolvidos na cadeira produtiva – Promoções da equidade social, segurança das diferentes economias – Promoção da proteção do meio ambiente
  • 66. INOVAÇÕES TECNOLOGIAS – AVANÇOS NO CAMPO DA CIÊNCIA E TECNOLOGIA – SURGEM NOVOS PRODUTOS E PROCESSOS – AUMENTAM CONTINUAMENTE A EFICIÊNCIA DOS RECURSOS PRODUTIVOS – REDUZEM OS NÍVEIS DE EMISSÃO
  • 67. RESTRIÇÕES – LIMITADAS AO SETOR DE ATUAÇÃO DA EMPRESA – HÁ SETORES MAIS RESTRITOS EM TERMOS DE INOVAÇÕES: COMMODITIES – MODELO DE GESTÃO – AMBIENTE ORGANIZACIONAL PROPÍCIO
  • 68. PROCESSO DE INOVAÇÃO DEPENDE DE: – Característica do setor – Oportunidades tecnológicas existentes – Oportunidades tecnológicas percebida – Acumulação anterior de conhecimento – Ambiente organizacional favorável – Modelos de gestão
  • 69. LEGITIMIDADE E PERPETUIDADE A GESTÃO DE STAKEHOLDERS ORGANIZAÇÃO SUSTENTÁVEIS • Partes interessadas • Grupos de STAKEHOLDERS: – PRIMÁRIOS: Participação continuada é vital para a sobrevivência da empresa – SECUNDÁRIOS: Influenciam a empresa, mas não está envolvidas em transações com essa empresa
  • 70. MODELO REGULAR ORGANIZAÇÕES • Fundamentado numa visão reducionista, cartesiana e mecanicista para os problemas • Relação direta de causa e feito • Busca de soluções segue um direcionamento
  • 71. TRANSIÇÃO • Modelo tradicional para o de sustentabilidade • Envolve planejamento e operações, além de problemas globais complexos • Curto, médio e longos prazos • Desafio para: empresas, governos e sociedade cívíl.
  • 72. MODELO SUSTENTABILIDADE • ORGÂNICO, HOLÍSTICO E SISTÊMICO • CONJUNTO DE SISTEMAS INTER- RELACIONADOS • ENVOLVE RELAÇÕES ENTRE OS SISTEMAS AMBIENTAIS SOCIAIS • CONSIDERADOS LIMITES TECNOLÓGICOS • CONSIDERA OS ASPECTOS PREVENTIVOS
  • 73. ORGANIZAÇÕES SUSTENTÁVEIS • MODELO DE GESTÃO CONTEMPLA – ÉTICA – RESPONSABILIDADE SOCIAL – TRANSPARÊNCIA – GOVERNANÇA CORPORATIVA • Produzem não gerando impactos negativos e meio ambiente. • Qualidade de vida dos STAKEHOLDERS
  • 74. ORGANIZAÇÕES SUSTENTÁVEIS • Possuem objetivos bem estabelecidos • Cuidados com o meio ambiente e bem estar dos STAKEHOLDERS • Melhoria da sua imagem institucional e reputação • Qualidade na oferta de serviços
  • 75. PRINCÍPIOS DE SUSTENTABILIDADE • Agregam valor para as empresas quando aplicados em conjunto com estratégias bem definidas. • Considerando diferentes dimensões de sustentabilidade: – SOCIAL Equidade de renda – AMBIENTAL Recursos renováveis
  • 76. PRINCÍPIOS DE SUSTENTABILIDADE – ECONÔMICA Crescimento econômico – ESSENCIAL Equilíbrio entre população rural e urbana – CULTURAL Pluralidade dos povos