Desafios para gestão de Rh.

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Desafios para gestão de Rh.

  1. 1. GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
  2. 2. DESAFIOS PARA A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS AULA 2
  3. 3. OBJETIVO DA AULA • O papel de pessoas e a importância na organização; • Conceito de gestão de pessoas; • A importância da função do RH; • Objetivos da gestão de pessoas; • Os processos da gestão de pessoas; • Gerentes Versus profissionais de RH; • O movimneto holístico.
  4. 4. AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES
  5. 5. O QUE FAZER DIANTE DO CENÁRIO APRESENTADO • Conciliar os interesses dos acionistas, dos colaboradores e clientes internos e externos. • Papel de desafiador e inovador. • Elo de ligação, o moderador dos interesses e necessidades. • Analisar o ambiente interno e externo da organização para melhor atuação.
  6. 6. AÇÕES DE RECURSOS HUMANOS OPERACIONAL TÁTICA ESTRATÉGICA Pessoas como fornecedores de mão de obra. Pessoas como recursos da organização. Pessoas como fornecedores de conhecimento e competência. Relações industriais. Administração de Recursos Humanos Gestão de Pessoas. Usar as pessoas. Controlar as pessoas Trabalhar com pessoas. Capataz. Chefe de pessoal Gestor de pessoas.
  7. 7. • OPERACIONAL, TÁTICO E ESTRATÉGICO. • Planejamento operacional – planejamento focado no curto prazo e na rotina, buscando garantir a eficácia nas operações. • Planejamento tático – refere-se aos planos estratégicos visando a eficiência, melhor utilização dos recursos e foco nos resultados, no médio prazo. • Planejamento estratégico – é elaborado no âmbito institucional envolvendo a organização como um todo e definindo seus rumos, no longo prazo. AÇÕES DE RECURSOS HUMANOS
  8. 8. • CINCO ESTÁGIOS ENVOLVEM ESTE PLANEJAMENTO:  Análise Externa do Ambiente (oportunidades e ameaças do mercado)  Análise Interna do Ambiente (forças e fraquezas)  Formulação das alternativas estratégicas e escolha da estratégia a ser utilizada para alcançar os objetivos organizacionais  Desenvolvimento de planos táticos e operacionais. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
  9. 9. ATUAÇÃO ESTRATÉGIA DE RH  Mecanismo através do qual a organização interage com seu contexto ambiental;  Define o comportamento da organização em um mundo mutável, dinâmico e competitivo;  Meio para realizar a missão e alcançar os objetivos organizacionais decorrentes da visão da empresa.
  10. 10. GESTÃO ESTRATÉGIA DE PESSOAS • RH tem papel estratégico nas organizações, portanto, não pode ficar só na mãos do RH. • Todos os gestores da empresa precisam se conscientizar de que são também gestores de RH.  NOMENCLATURAS DO SETOR  Administração de Recursos Humanos;  Gestão de colaboradores;  Gestão de talentos;  Administração do capital intelectual;  Gestão de pessoas;
  11. 11. PROCESSOS BÁSICOS DE RECURSOS HUMANOS • Constituído por processos que interagem entre si e funcionam como uma estrutura organizada.
  12. 12. PROCESSOS E SUB SISTEMAS DE‐ RECURSOS HUMANOS
  13. 13. PROCESSOS E SUB‐ SISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS PROVISÃO • Objetivo: Quem irá trabalhar na empresa? • Atividades envolvidas: Recrutamento e Seleção; Planejamento e Pesquisa de RH. • APLICAÇÃO • Objetivo: O que as pessoas farão na empresa? • Atividades envolvidas: Integração das pessoas; descrição e analise de cargos; avaliação de desempenho.
  14. 14. • MANUTENÇÃO • Objetivo: Como manter as pessoas trabalhando na empresa? • Atividades envolvidas: Remuneração; benefícios; higiene e segurança, relações sindicais. • DESENVOLVIMENTO • Objetivo: Como preparar e desenvolver as pessoas? • Atividades envolvidas: Treinamento e Desenvolvimento; programas de comunicação. PROCESSOS E SUB‐ SISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS
  15. 15. • MONITORAÇÃO • Objetivo: Como saber o que as pessoas fazem? • Atividades envolvidas: Banco de dados; sistemas de informação; controles (absenteísmo), turnover. PROCESSOS E SUB‐ SISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS
  16. 16. OBJETIVOS DAS AÇÕES DE RH • Criar, manter e desenvolver um contingente de recursos humanos com habilidade e motivação para realizar os objetivos da organização; • Criar, manter e desenvolver condições organizacionais de aplicação, desenvolvimento e satisfação plena dos recursos humanos e alcance das necessidades pessoais; • Alcançar eficiência e eficácia através dos recursos disponíveis.
  17. 17. CULTURA DA ORGANIZAÇÃO • Importante analisar a cultura organizacional para implantar ações estratégicas de gestão, alinhar as políticas definidas, e ter coerência com a missão e visão. FUNDAMENTAL PARA O SUCESSO DE QUALQUER GESTÃO!!
  18. 18. RESULTADOS DE RH  CRIAR CLAREZA ESTRATÉGICA: estratégias que enfatizam objetivos a curto, médio e longo prazo  FAZER COM QUE AS MUDANÇAS ACONTEÇAM: rapidez, flexibilidade, agilidade, articular e facilitar os processos de mudança,  GERAR COMPETÊNCIA E COMPROMETIMENTO DA EQUIPE: reflexo do relacionamento e percepção que os colaboradores têm da organização. DESAFIOS NA GESTÃO DE PESSOAS  Estimular a produtividade, a criatividade e a eficiência da equipe;  Desenvolver as competências e habilidades gerenciais, da equipe e, suas próprias competências.
  19. 19. COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS PARA O DESENVOLVIMENTO DA GESTÃO DE PESSOAS • Relacionamento interpessoal; • Liderança; • Visão sistêmica; • Tomada de decisão; • Comunicação.
  20. 20. REFERÊNCIAS • ARAÚJO, Luís Cézar G. de; GARCIA, Adriana Amadeu. Gestão de pessoas: Estratégias e integração organizacional. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2009. • CHIAVENATO, Idalberto. Administração de recursos humanos: fundamentos básicos.4 ed. São Paulo: Atlas,1999. • CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: O novo papel dos recursos humanos nas organizações. 3. ed. Rio de Janeiro: Campos, 2010 • CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, benefícios e relações de trabalho. 2 ed. São Paulo: Atlas, 1998.

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