Clima Organizacional GRUPO:  Andreza Meleiro     Dayane Menezes Josi Mary Alves Juliana Dias Leonardo Ferri Fundamentos de Administração I – Professor Sérgio Monteiro Universidade Veiga de Almeida
E o clima organizacional?  O quê é afinal?
Clima Organizacional - Conceito É o ambiente humano dentro do qual pessoas de uma organização fazem seu trabalho, tendo em vista fatores como motivação, desempenho humano, satisfação no trabalho, dentre outras coisas. O Clima Organizacional depende de algumas condições que os faz piorar ou melhorar, sendo essas:
Clima Organizacional - Dependências Condições econômicas da Empresa; Estrutura Organizacional (figura ao lado); Oportunidades de Participação pessoal;
Dependências  do clima Significado do Trabalho; Escolha da Equipe; Estilos de Liderança; Avaliação e Remuneração da Equipe; Entre outros...
Importância do Clima Maior envolvimento dos funcionários; Melhoria no desempenho; Desenvolve a pró-atividade da empresa; A pesquisa então torna-se indispensável quando o administrador tem como objetivo a satisfação e bem-estar de seus funcionários.
Cultura Organizacional É um sistema de significados compartilhados por todos os membros de uma organização e que distinguem esta das outras.  As mudanças na  Cultura Organizacional  são mais complexas, quando as mudanças no  Clima Organizacional  são de uma natureza mais transitória.
Indicadores de Clima Envolvimento das pessoas com seus trabalhos; Índice de Absenteísmo; Turnover ; Conflitos interpessoais e interdepartamentais; A qualidade e a eficiência dos trabalhos realizados; A participação nos eventos promovidos pela empresa; As Greves; Entre outros indicadores que são importantes para a avaliação do Clima Organizacional;
Quem Avalia o Clima? Avaliação Social; Avaliação Corporativa ou Institucional;
Como pode ser avaliado o Clima? O Clima pode ser avaliado através de uma pesquisa que identifique e analise atitudes e padrões de comportamento.
Avaliação do Relacionamento – Funcionário X Empresa Dissertação Indiferença Afeição Funcionários muito insatisfeitos, não comprometidos. Funcionários satisfeitos. Funcionários mais satisfeitos, muito comprometidos.
Variáveis Organizáveis à serem consideradas na pesquisa O trabalho realizado pelos funcionários; Salário; Benefícios; Integração entre os departamentos da empresa; Supervisão (liderança) estilo gerência/gestão; Comunicação; Treinamento/desenvolvimento; Possibilidade de progresso profissional; Estabilidade de emprego; Relacionamento interpessoal; Processo decisório; Condição física de trabalho; Relacionamento empresa/sindicato;
Tipos de Clima Clima Insatisfatório  -  Clima Mediano  -  Clima Bom
Hierarquia das Necessidades Humanas Segundo  Maslov , o que propulsiona o homem são suas necessidades: tão logo uma necessidade é satisfeita, outra surge em seu lugar. Essas necessidades são: - Necessidades Fisiológicas; - Necessidades de Segurança; - Necessidades Sociais; - Necessidades de Auto-Estima; - Necessidades de Auto-Realização;
Teoria de Campo de Kurt Lewin A teoria de Campo foi formada por  Lewin,  derivada de  Getalt . A teoria determina que todo fenômeno psicológico ocorre em um determinado campo – o campo vital do indivíduo.
Teoria da Dissonância Cognitiva A teoria de  Festinger  baseia-se na premissa de que toda pessoa tenta manter um estado de consonância, ou seja, de consciência cognitiva.
Conclusão A pesquisa de clima Organizacional é importantíssima para uma empresa e principalmente para sua qualidade tanto interna quanto externa, sendo assim os empresários deveriam dar uma maior importância à isso, para aumentar sua qualidade no mercado de hoje que cada dia mais pede qualidade, não só do lado do consumidor, mas como também do lado dos trabalhadores.

Clima Organizacional

  • 1.
    Clima Organizacional GRUPO: Andreza Meleiro Dayane Menezes Josi Mary Alves Juliana Dias Leonardo Ferri Fundamentos de Administração I – Professor Sérgio Monteiro Universidade Veiga de Almeida
  • 2.
    E o climaorganizacional? O quê é afinal?
  • 3.
    Clima Organizacional -Conceito É o ambiente humano dentro do qual pessoas de uma organização fazem seu trabalho, tendo em vista fatores como motivação, desempenho humano, satisfação no trabalho, dentre outras coisas. O Clima Organizacional depende de algumas condições que os faz piorar ou melhorar, sendo essas:
  • 4.
    Clima Organizacional -Dependências Condições econômicas da Empresa; Estrutura Organizacional (figura ao lado); Oportunidades de Participação pessoal;
  • 5.
    Dependências doclima Significado do Trabalho; Escolha da Equipe; Estilos de Liderança; Avaliação e Remuneração da Equipe; Entre outros...
  • 6.
    Importância do ClimaMaior envolvimento dos funcionários; Melhoria no desempenho; Desenvolve a pró-atividade da empresa; A pesquisa então torna-se indispensável quando o administrador tem como objetivo a satisfação e bem-estar de seus funcionários.
  • 7.
    Cultura Organizacional Éum sistema de significados compartilhados por todos os membros de uma organização e que distinguem esta das outras. As mudanças na Cultura Organizacional são mais complexas, quando as mudanças no Clima Organizacional são de uma natureza mais transitória.
  • 8.
    Indicadores de ClimaEnvolvimento das pessoas com seus trabalhos; Índice de Absenteísmo; Turnover ; Conflitos interpessoais e interdepartamentais; A qualidade e a eficiência dos trabalhos realizados; A participação nos eventos promovidos pela empresa; As Greves; Entre outros indicadores que são importantes para a avaliação do Clima Organizacional;
  • 9.
    Quem Avalia oClima? Avaliação Social; Avaliação Corporativa ou Institucional;
  • 10.
    Como pode seravaliado o Clima? O Clima pode ser avaliado através de uma pesquisa que identifique e analise atitudes e padrões de comportamento.
  • 11.
    Avaliação do Relacionamento– Funcionário X Empresa Dissertação Indiferença Afeição Funcionários muito insatisfeitos, não comprometidos. Funcionários satisfeitos. Funcionários mais satisfeitos, muito comprometidos.
  • 12.
    Variáveis Organizáveis àserem consideradas na pesquisa O trabalho realizado pelos funcionários; Salário; Benefícios; Integração entre os departamentos da empresa; Supervisão (liderança) estilo gerência/gestão; Comunicação; Treinamento/desenvolvimento; Possibilidade de progresso profissional; Estabilidade de emprego; Relacionamento interpessoal; Processo decisório; Condição física de trabalho; Relacionamento empresa/sindicato;
  • 13.
    Tipos de ClimaClima Insatisfatório - Clima Mediano - Clima Bom
  • 14.
    Hierarquia das NecessidadesHumanas Segundo Maslov , o que propulsiona o homem são suas necessidades: tão logo uma necessidade é satisfeita, outra surge em seu lugar. Essas necessidades são: - Necessidades Fisiológicas; - Necessidades de Segurança; - Necessidades Sociais; - Necessidades de Auto-Estima; - Necessidades de Auto-Realização;
  • 15.
    Teoria de Campode Kurt Lewin A teoria de Campo foi formada por Lewin, derivada de Getalt . A teoria determina que todo fenômeno psicológico ocorre em um determinado campo – o campo vital do indivíduo.
  • 16.
    Teoria da DissonânciaCognitiva A teoria de Festinger baseia-se na premissa de que toda pessoa tenta manter um estado de consonância, ou seja, de consciência cognitiva.
  • 17.
    Conclusão A pesquisade clima Organizacional é importantíssima para uma empresa e principalmente para sua qualidade tanto interna quanto externa, sendo assim os empresários deveriam dar uma maior importância à isso, para aumentar sua qualidade no mercado de hoje que cada dia mais pede qualidade, não só do lado do consumidor, mas como também do lado dos trabalhadores.