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TEORIAS DA  MOTIVAÇÃO
Hierarquia das Necessidades de Maslow ,[object Object]
Pirâmide de hierarquia das necessidades, segundo A. Maslow
Hierarquia das Necessidades de Maslow ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MOTIVOS INTERNOS ,[object Object],São os impulsos interiores, de natureza fisiológica e psicológica, afetados por fatores sociológicos como os grupos ou a comunidade de que a pessoa faz parte. Necessidades e  Frustrações Aptidões e Habilidades Atitudes e interesses
MOTIVOS EXTERNOS ,[object Object],[object Object],[object Object],As empresa devem utilizarem-se do levantamento das necessidades genéricas e buscarem aprofundar em suas particularidades pertinentes as pessoas e grupos  que as compõem.
Estilos de Administração   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pressuposições da Teoria X    ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Pressuposições da Teoria Y         As pessoas são esforçadas e gostam de ter o que fazer     O trabalho é uma atividade tão natural quanto brincar ou descansar    As pessoas procuram e aceitam responsabilidades e desafios    As pessoas podem ser automotivadas e autodirigidas    As pessoas são criativas e competentes PRESSUPOSTOS DA TEORIA X Y
Fatores Motivacionais ( Satisfaciente)     A – O trabalho em si; B -  Realização ; C – Reconhecimento; D – Progresso Profissional; E – Responsabilidade. Fatores Higiênicos (Insatisfaciente)     ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],TEORIA DOS DOIS FATORES  HERZBERG Conteúdo do Cargo (Como a pessoa se sente em  relação ao seu cargo)   Contexto do Cargo (Como a pessoa se sente em relação à sua empresa)    
ORGANIZAÇÃO COMO UM  SISTEMA SOCIAL COOPERATIVO ,[object Object],[object Object],[object Object],A função do líder dentro da organização, é a de criar e manter um sistema de esforços cooperativos, atividade essencial para a sobrevivência das instituições. ,[object Object],As organizações são sistemas sociais baseados na cooperação entre as pessoas. Uma organização somente existe quando ocorrem três condições:
CICLO MOTIVACIONAL EVOLUÇÃO DO CICLO 5 - Realização 6 - Satisfação 1 - Equilíbrio 2 - Estímulo 3 - Necessidade 4 - Tensão 6 – Insatisfação Frustração Agressivo Insônia Resistência Moral Baixo
Conflito entre os Objetivos  Organizacionais e os  Individuais  ,[object Object],Um dos temas preferidos é o conflito entre os objetivos que as organizações procuram atingir e os objetivos que individualmente cada participante pretende alcançar. A interdependência entre as necessidades do indivíduo e as da organização é imensa: a vida e os objetivos de ambos estão inseparavelmente entrelaçados.  O importante é que o alcance do objetivo de uma das partes nunca venha a prejudicar ou a tolher o alcance do objetivo de outra.

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Teorias da Motivação

  • 1. TEORIAS DA MOTIVAÇÃO
  • 2.
  • 3. Pirâmide de hierarquia das necessidades, segundo A. Maslow
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11. CICLO MOTIVACIONAL EVOLUÇÃO DO CICLO 5 - Realização 6 - Satisfação 1 - Equilíbrio 2 - Estímulo 3 - Necessidade 4 - Tensão 6 – Insatisfação Frustração Agressivo Insônia Resistência Moral Baixo
  • 12.