O documento discute duas teorias comportamentais da administração:
1) A Teoria das Necessidades de Maslow que estabelece uma hierarquia piramidal de necessidades humanas desde as fisiológicas até a auto-realização.
2) A Teoria dos Dois Fatores de Herzberg que distingue fatores de higiene e motivadores no ambiente de trabalho, sendo os primeiros necessários para evitar insatisfação e os segundos para promover satisfação.
Apresentação das teorias motivacionais dos autores Maslow e Alderfer. Trabalho desenvolvido no módulo Competências Gerenciais Aplicadas do MBA Gerência de Projetos IMED.
Este documento discute teorias de motivação de conteúdo, incluindo a hierarquia das necessidades de Maslow, a teoria ERG de Alderfer e a teoria dos motivos de McClelland. As teorias de conteúdo argumentam que as necessidades dos funcionários, como necessidades fisiológicas, segurança, relacionamento e realização pessoal, motivam seu comportamento.
O documento resume 5 teorias motivacionais: 1) Pirâmide de necessidades de Maslow que lista necessidades humanas em ordem de prioridade; 2) Dois fatores de Herzberg que diferencia fatores motivacionais e não motivacionais; 3) Equidade que relaciona motivação com percepção de justiça em relação a esforço e recompensas; 4) Teoria X e Y que classifica pessoas em dois tipos em relação a preferências de trabalho; 5) Teoria das expectativas que formula motivação como probabilidade de alcançar expectativas.
O documento discute a abordagem comportamental da administração, que se originou da teoria das relações humanas e focou no ajustamento pessoal do trabalhador e nos efeitos dos relacionamentos e liderança. Kurt Lewin foi fundamental e estudou grupos pequenos, enquanto Herbert Simon destacou o "homem satisfatório". Várias teorias da motivação são discutidas, incluindo as de Maslow, Herzberg e McClelland.
[1] O documento apresenta as principais teorias da motivação, incluindo visões instintiva, psicanalítica, humanista, comportamentalista e cognitiva. [2] A visão psicanalítica enfatiza desejos e pulsões inconscientes, enquanto a humanista foca em necessidades como auto-realização. [3] A comportamentalista vê motivação como função de impulsos, hábitos e reforços, e a cognitiva enfatiza processos mentais como crenças e autoconceito.
1) O documento discute a teoria da motivação de Maslow e sua aplicação no ambiente de trabalho, com foco nas necessidades hierárquicas de cada pessoa. 2) Também apresenta a teoria dos dois fatores de Herzberg, distinguindo fatores motivacionais e fatores higiênicos. 3) Defende que manter equipes informadas é um fator importante de motivação, por meio de reuniões que criam identidade, mostram andamento e avaliam desempenho.
Este documento discute as origens e principais teorias da abordagem comportamental na administração. A teoria comportamental surgiu no final da década de 1950 com uma ênfase nas ciências do comportamento para explicar o comportamento humano nas organizações de forma descritiva. O documento resume várias teorias da motivação, incluindo as hierarquias de necessidades de Maslow e Alderfer, a teoria dos dois fatores de Herzberg e a teoria das necessidades adquiridas de McClelland.
1) O Modelo Comportamental surgiu na década de 1950 com foco no comportamento humano nas organizações e nas ciências do comportamento.
2) A Teoria das Necessidades Humanas de Maslow define uma hierarquia de necessidades desde as fisiológicas até a auto-realização.
3) A Teoria dos Dois Fatores de Herzberg diferencia fatores higiênicos e motivacionais que influenciam a satisfação e insatisfação no trabalho.
Apresentação das teorias motivacionais dos autores Maslow e Alderfer. Trabalho desenvolvido no módulo Competências Gerenciais Aplicadas do MBA Gerência de Projetos IMED.
Este documento discute teorias de motivação de conteúdo, incluindo a hierarquia das necessidades de Maslow, a teoria ERG de Alderfer e a teoria dos motivos de McClelland. As teorias de conteúdo argumentam que as necessidades dos funcionários, como necessidades fisiológicas, segurança, relacionamento e realização pessoal, motivam seu comportamento.
O documento resume 5 teorias motivacionais: 1) Pirâmide de necessidades de Maslow que lista necessidades humanas em ordem de prioridade; 2) Dois fatores de Herzberg que diferencia fatores motivacionais e não motivacionais; 3) Equidade que relaciona motivação com percepção de justiça em relação a esforço e recompensas; 4) Teoria X e Y que classifica pessoas em dois tipos em relação a preferências de trabalho; 5) Teoria das expectativas que formula motivação como probabilidade de alcançar expectativas.
O documento discute a abordagem comportamental da administração, que se originou da teoria das relações humanas e focou no ajustamento pessoal do trabalhador e nos efeitos dos relacionamentos e liderança. Kurt Lewin foi fundamental e estudou grupos pequenos, enquanto Herbert Simon destacou o "homem satisfatório". Várias teorias da motivação são discutidas, incluindo as de Maslow, Herzberg e McClelland.
[1] O documento apresenta as principais teorias da motivação, incluindo visões instintiva, psicanalítica, humanista, comportamentalista e cognitiva. [2] A visão psicanalítica enfatiza desejos e pulsões inconscientes, enquanto a humanista foca em necessidades como auto-realização. [3] A comportamentalista vê motivação como função de impulsos, hábitos e reforços, e a cognitiva enfatiza processos mentais como crenças e autoconceito.
1) O documento discute a teoria da motivação de Maslow e sua aplicação no ambiente de trabalho, com foco nas necessidades hierárquicas de cada pessoa. 2) Também apresenta a teoria dos dois fatores de Herzberg, distinguindo fatores motivacionais e fatores higiênicos. 3) Defende que manter equipes informadas é um fator importante de motivação, por meio de reuniões que criam identidade, mostram andamento e avaliam desempenho.
Este documento discute as origens e principais teorias da abordagem comportamental na administração. A teoria comportamental surgiu no final da década de 1950 com uma ênfase nas ciências do comportamento para explicar o comportamento humano nas organizações de forma descritiva. O documento resume várias teorias da motivação, incluindo as hierarquias de necessidades de Maslow e Alderfer, a teoria dos dois fatores de Herzberg e a teoria das necessidades adquiridas de McClelland.
1) O Modelo Comportamental surgiu na década de 1950 com foco no comportamento humano nas organizações e nas ciências do comportamento.
2) A Teoria das Necessidades Humanas de Maslow define uma hierarquia de necessidades desde as fisiológicas até a auto-realização.
3) A Teoria dos Dois Fatores de Herzberg diferencia fatores higiênicos e motivacionais que influenciam a satisfação e insatisfação no trabalho.
O documento discute várias teorias da motivação no ambiente de trabalho, incluindo as teorias de Maslow sobre a hierarquia das necessidades, Herzberg sobre fatores motivacionais e de higiene, e Skinner sobre reforço. Ele também discute como esses conceitos podem ser aplicados para melhorar o desempenho e satisfação dos funcionários.
Este documento discute várias teorias comportamentais da administração, incluindo:
1) A Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow, que organiza as necessidades humanas em uma pirâmide com necessidades fisiológicas na base e auto-realização no topo.
2) A Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, que distingue entre fatores motivacionais e fatores higiênicos no trabalho.
3) As Teorias X e Y de McGregor sobre estilos de administração, com a Teoria X baseada no cont
O documento descreve a Teoria Comportamental da Administração, que surgiu na década de 1950 com foco no comportamento humano nas organizações. A teoria analisa conceitos como motivação, necessidades humanas e hierarquia de necessidades de Maslow, além de abordar as Teorias X e Y sobre a natureza humana no trabalho.
Teorias motivacionais pontifícia universidade católica de …alanahmar15
1. O documento discute as principais teorias motivacionais, incluindo as teorias de conteúdo de Maslow, Alderfer, Herzberg e McClelland, e as teorias de processo de Vroom, Adams e Skinner.
2. As teorias de conteúdo se concentram no que motiva as pessoas, enquanto as teorias de processo examinam como o comportamento é motivado.
3. A teoria da hierarquia das necessidades de Maslow propõe que as necessidades humanas são organizadas em uma pirâmide de cinco n
O documento discute os conceitos de motivação e necessidades humanas. Apresenta a hierarquia das necessidades de Maslow que inclui necessidades fisiológicas, segurança, social, estima e autorrealização. Também discute a teoria das três necessidades de McClelland: realização, afiliação e poder.
O documento discute as principais teorias de motivação no trabalho, incluindo as teorias de conteúdo de Maslow e Herzberg. Maslow argumenta que as necessidades humanas formam uma pirâmide hierárquica, com necessidades fisiológicas na base e realização pessoal no topo. Herzberg desenvolveu a teoria dos dois fatores, distinguindo fatores motivadores relacionados ao trabalho de fatores higiênicos relacionados ao contexto.
O documento discute as principais teorias comportamentais da administração que surgiram na década de 1940 e seus principais autores. As teorias enfatizam o comportamento humano, a motivação e os aspectos intra-organizacionais. Teorias como as de Maslow, Herzberg e McGregor analisam necessidades humanas e estilos de liderança.
O documento discute os principais conceitos e teóricos da Administração Científica do Trabalho. Apresenta os principais aspectos como a origem militar e aplicação em empresas para selecionar os melhores funcionários. Também aborda teorias da motivação humana de autores como Maslow, Herzberg, McGregor e suas visões sobre como melhorar a produtividade e satisfação dos trabalhadores.
O documento discute a teoria comportamental da administração, que estuda a motivação humana e necessidades de acordo com Maslow e Herzberg. A teoria propõe que os administradores devem conhecer as necessidades humanas para melhorar a motivação e qualidade de vida no trabalho, e discute estilos de administração como Teoria X e Teoria Y de McGregor.
O documento discute vários conceitos e teorias sobre liderança e motivação, incluindo: (1) a definição de liderança como a capacidade de influenciar um grupo para alcançar metas; (2) as teorias dos traços de liderança e teorias comportamentais; (3) a teoria da hierarquia das necessidades de Maslow sobre motivação; e (4) as teorias X e Y sobre a natureza humana no trabalho.
1. O documento discute as origens e conceitos da Teoria Comportamental da Administração, incluindo as contribuições de Maslow, Herzberg e McGregor.
2. A teoria analisa como fatores motivacionais e higiênicos influenciam a satisfação e insatisfação no trabalho.
3. Ela também contrasta as Teorias X e Y de McGregor sobre como as pessoas são vistas em organizações.
O documento discute a motivação humana e o trabalho. Apresenta várias teorias sobre motivação como as de Maslow, Herzberg e McGregor. Argumenta que os humanos são seres de necessidades e desejos, capazes de criar história e dar sentido à vida através do trabalho, que satisfaz necessidades materiais e desejos de realização, reconhecimento e comunidade.
O documento discute a motivação através de um blog, esclarecendo conceitos e modelos de motivação de autores como Maslow e McClelland. As teorias de Maslow definem necessidades hierárquicas como fisiológicas, segurança, social, estima e realização. Já McClelland foca em necessidades de realização, afiliação e poder.
O documento apresenta os principais conceitos da Teoria Comportamental da Administração, incluindo suas origens e principais autores como Herbert Simon. Aborda novas proposições sobre motivação humana de acordo com Maslow e Herzberg, além de estilos de administração como Teoria X e Teoria Y de McGregor. Por fim, discute sistemas de administração de acordo com Likert e a Teoria das Decisões.
1) A abordagem comportamental da administração enfatiza o estudo do comportamento humano nas organizações e busca soluções flexíveis para problemas organizacionais com base nas ciências do comportamento.
2) A teoria comportamental da administração defende que as pessoas devem ser valorizadas e que a motivação humana é fundamental para melhorar a qualidade de vida nas organizações.
3) A teoria comportamental analisa diferentes estilos de administração, como a Teoria X, baseada em visões errôneas sobre o comportamento humano, e a Teoria Y, com
Motivação vem de motivos internos que impulsionam o comportamento e a realização de objetivos. Ela é pessoal e varia de acordo com os sonhos e aspirações de cada indivíduo. A motivação está ligada à sobrevivência e reprodução, características que evoluíram na espécie humana, e depende de cada um encontrar seu próprio motivo para dar valor à vida.
Este documento discute os processos motivacionais. Ele define motivação, explora a diferença entre motivação intrínseca e extrínseca, expectativas, atribuições, e a pirâmide das necessidades de Maslow. O documento conclui definindo motivação, expectativas, atribuições e as necessidades de acordo com Maslow.
Este documento discute a motivação humana e conceitos relacionados. Ele explica que a motivação vem de dentro do indivíduo e não pode ser imposta de fora. Também discute diferentes teorias sobre motivação e fatores que podem satisfazer ou não as necessidades internas das pessoas. O documento defende que é importante entender o sentido que cada um atribui ao seu trabalho para liberar sua motivação intrínseca.
1) O documento discute a hierarquia das necessidades humanas proposta por Abraham Maslow, que vai desde necessidades fisiológicas até necessidades de auto-realização.
2) São apresentadas teorias sobre motivação no ambiente de trabalho, incluindo a teoria dos dois fatores de Herzberg e pressupostos sobre estilos de administração.
3) Há uma discussão sobre a organização como um sistema social cooperativo e sobre como objetivos individuais podem entrar em conflito com objetivos organizacionais.
O documento discute a teoria comportamentalista da administração. Aborda as origens da teoria comportamental, a motivação e a teoria da equilíbrio de Herbert Simon. Também resume várias teorias da motivação como a hierarquia das necessidades de Maslow e a teoria dos dois fatores de Herzberg.
O documento discute diversas teorias sobre motivação humana, incluindo as hierarquias de necessidades de Maslow e os fatores motivacionais e higiênicos de Herzberg. Também aborda os modelos de motivação de Vroom e Lawler e como o clima organizacional influencia a motivação dos funcionários.
O documento discute várias teorias da motivação no ambiente de trabalho, incluindo as teorias de Maslow sobre a hierarquia das necessidades, Herzberg sobre fatores motivacionais e de higiene, e Skinner sobre reforço. Ele também discute como esses conceitos podem ser aplicados para melhorar o desempenho e satisfação dos funcionários.
Este documento discute várias teorias comportamentais da administração, incluindo:
1) A Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow, que organiza as necessidades humanas em uma pirâmide com necessidades fisiológicas na base e auto-realização no topo.
2) A Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, que distingue entre fatores motivacionais e fatores higiênicos no trabalho.
3) As Teorias X e Y de McGregor sobre estilos de administração, com a Teoria X baseada no cont
O documento descreve a Teoria Comportamental da Administração, que surgiu na década de 1950 com foco no comportamento humano nas organizações. A teoria analisa conceitos como motivação, necessidades humanas e hierarquia de necessidades de Maslow, além de abordar as Teorias X e Y sobre a natureza humana no trabalho.
Teorias motivacionais pontifícia universidade católica de …alanahmar15
1. O documento discute as principais teorias motivacionais, incluindo as teorias de conteúdo de Maslow, Alderfer, Herzberg e McClelland, e as teorias de processo de Vroom, Adams e Skinner.
2. As teorias de conteúdo se concentram no que motiva as pessoas, enquanto as teorias de processo examinam como o comportamento é motivado.
3. A teoria da hierarquia das necessidades de Maslow propõe que as necessidades humanas são organizadas em uma pirâmide de cinco n
O documento discute os conceitos de motivação e necessidades humanas. Apresenta a hierarquia das necessidades de Maslow que inclui necessidades fisiológicas, segurança, social, estima e autorrealização. Também discute a teoria das três necessidades de McClelland: realização, afiliação e poder.
O documento discute as principais teorias de motivação no trabalho, incluindo as teorias de conteúdo de Maslow e Herzberg. Maslow argumenta que as necessidades humanas formam uma pirâmide hierárquica, com necessidades fisiológicas na base e realização pessoal no topo. Herzberg desenvolveu a teoria dos dois fatores, distinguindo fatores motivadores relacionados ao trabalho de fatores higiênicos relacionados ao contexto.
O documento discute as principais teorias comportamentais da administração que surgiram na década de 1940 e seus principais autores. As teorias enfatizam o comportamento humano, a motivação e os aspectos intra-organizacionais. Teorias como as de Maslow, Herzberg e McGregor analisam necessidades humanas e estilos de liderança.
O documento discute os principais conceitos e teóricos da Administração Científica do Trabalho. Apresenta os principais aspectos como a origem militar e aplicação em empresas para selecionar os melhores funcionários. Também aborda teorias da motivação humana de autores como Maslow, Herzberg, McGregor e suas visões sobre como melhorar a produtividade e satisfação dos trabalhadores.
O documento discute a teoria comportamental da administração, que estuda a motivação humana e necessidades de acordo com Maslow e Herzberg. A teoria propõe que os administradores devem conhecer as necessidades humanas para melhorar a motivação e qualidade de vida no trabalho, e discute estilos de administração como Teoria X e Teoria Y de McGregor.
O documento discute vários conceitos e teorias sobre liderança e motivação, incluindo: (1) a definição de liderança como a capacidade de influenciar um grupo para alcançar metas; (2) as teorias dos traços de liderança e teorias comportamentais; (3) a teoria da hierarquia das necessidades de Maslow sobre motivação; e (4) as teorias X e Y sobre a natureza humana no trabalho.
1. O documento discute as origens e conceitos da Teoria Comportamental da Administração, incluindo as contribuições de Maslow, Herzberg e McGregor.
2. A teoria analisa como fatores motivacionais e higiênicos influenciam a satisfação e insatisfação no trabalho.
3. Ela também contrasta as Teorias X e Y de McGregor sobre como as pessoas são vistas em organizações.
O documento discute a motivação humana e o trabalho. Apresenta várias teorias sobre motivação como as de Maslow, Herzberg e McGregor. Argumenta que os humanos são seres de necessidades e desejos, capazes de criar história e dar sentido à vida através do trabalho, que satisfaz necessidades materiais e desejos de realização, reconhecimento e comunidade.
O documento discute a motivação através de um blog, esclarecendo conceitos e modelos de motivação de autores como Maslow e McClelland. As teorias de Maslow definem necessidades hierárquicas como fisiológicas, segurança, social, estima e realização. Já McClelland foca em necessidades de realização, afiliação e poder.
O documento apresenta os principais conceitos da Teoria Comportamental da Administração, incluindo suas origens e principais autores como Herbert Simon. Aborda novas proposições sobre motivação humana de acordo com Maslow e Herzberg, além de estilos de administração como Teoria X e Teoria Y de McGregor. Por fim, discute sistemas de administração de acordo com Likert e a Teoria das Decisões.
1) A abordagem comportamental da administração enfatiza o estudo do comportamento humano nas organizações e busca soluções flexíveis para problemas organizacionais com base nas ciências do comportamento.
2) A teoria comportamental da administração defende que as pessoas devem ser valorizadas e que a motivação humana é fundamental para melhorar a qualidade de vida nas organizações.
3) A teoria comportamental analisa diferentes estilos de administração, como a Teoria X, baseada em visões errôneas sobre o comportamento humano, e a Teoria Y, com
Motivação vem de motivos internos que impulsionam o comportamento e a realização de objetivos. Ela é pessoal e varia de acordo com os sonhos e aspirações de cada indivíduo. A motivação está ligada à sobrevivência e reprodução, características que evoluíram na espécie humana, e depende de cada um encontrar seu próprio motivo para dar valor à vida.
Este documento discute os processos motivacionais. Ele define motivação, explora a diferença entre motivação intrínseca e extrínseca, expectativas, atribuições, e a pirâmide das necessidades de Maslow. O documento conclui definindo motivação, expectativas, atribuições e as necessidades de acordo com Maslow.
Este documento discute a motivação humana e conceitos relacionados. Ele explica que a motivação vem de dentro do indivíduo e não pode ser imposta de fora. Também discute diferentes teorias sobre motivação e fatores que podem satisfazer ou não as necessidades internas das pessoas. O documento defende que é importante entender o sentido que cada um atribui ao seu trabalho para liberar sua motivação intrínseca.
1) O documento discute a hierarquia das necessidades humanas proposta por Abraham Maslow, que vai desde necessidades fisiológicas até necessidades de auto-realização.
2) São apresentadas teorias sobre motivação no ambiente de trabalho, incluindo a teoria dos dois fatores de Herzberg e pressupostos sobre estilos de administração.
3) Há uma discussão sobre a organização como um sistema social cooperativo e sobre como objetivos individuais podem entrar em conflito com objetivos organizacionais.
O documento discute a teoria comportamentalista da administração. Aborda as origens da teoria comportamental, a motivação e a teoria da equilíbrio de Herbert Simon. Também resume várias teorias da motivação como a hierarquia das necessidades de Maslow e a teoria dos dois fatores de Herzberg.
O documento discute diversas teorias sobre motivação humana, incluindo as hierarquias de necessidades de Maslow e os fatores motivacionais e higiênicos de Herzberg. Também aborda os modelos de motivação de Vroom e Lawler e como o clima organizacional influencia a motivação dos funcionários.
O documento discute diversas teorias sobre motivação humana, incluindo as hierarquias de necessidades de Maslow e os fatores motivacionais e higiênicos de Herzberg. Também aborda a teoria da expectativa de Lawler sobre a relação entre salário e desempenho, e a influência do clima organizacional no estado motivacional das pessoas.
Este documento fornece uma introdução aos conceitos e teorias fundamentais da administração de recursos humanos. Em 3 frases, resume: 1) A administração de RH envolve conceitos de psicologia, sociologia e direito do trabalho e visa equilibrar os objetivos organizacionais e pessoais; 2) Teorias como as de Maslow e Herzberg abordam o que motiva funcionários e como melhorar o clima organizacional; 3) Estilos de liderança e teorias como a situacional destacam que o melhor estilo depende da situação.
1) O documento discute as principais teorias da motivação, incluindo as teorias das necessidades de Maslow e Herzberg, a teoria ERC de Alderfer, e as teorias de McClelland, Locke, Skinner, Adams e Vroom.
2) As teorias da motivação buscam compreender os fatores que influenciam o comportamento humano e o que motiva as pessoas a agirem de determinadas maneiras.
3) As teorias da motivação podem ser aplicadas em diversos contextos como o trabalho, educação e saúde para aumentar
A hierarquia de necessidades de Maslow define cinco necessidades humanas dispostas em pirâmide: 1) necessidades fisiológicas como comida e sono; 2) segurança e estabilidade; 3) relacionamentos sociais; 4) estima e reconhecimento; e 5) auto-realização e crescimento pessoal. Cada nível mais alto só pode ser alcançado após a satisfação do nível inferior.
1) O documento discute a Abordagem Comportamental da Administração, que surgiu nos Estados Unidos na década de 1950 com base nas ciências do comportamento. 2) A abordagem enfatiza processos, dinâmica organizacional e comportamento organizacional, com foco nas pessoas em contexto organizacional. 3) Teorias como as Necessidades de Maslow e as Teorias X e Y de McGregor foram fundamentais para explicar a motivação humana e estilos de administração.
O documento discute as teorias da motivação de Maslow e Herzberg. Explica que Maslow propôs uma hierarquia de necessidades humanas dispostas em níveis, desde necessidades fisiológicas até autorrealização. Também explica os aspectos fundamentais da teoria de Maslow. Em seguida, pede para explicar a teoria dos dois fatores de Herzberg e sua relação com a teoria de Maslow.
1. O documento discute a teoria comportamental da administração, abordando seu contexto histórico, conceitos-chave e principais teorias, como a de Maslow e as Teorias X e Y.
2. As teorias comportamentais buscam entender o comportamento humano nas organizações para melhorar a gestão de pessoas e resultados, porém tendem a generalizar demais os fenômenos.
3. O documento apresenta e compara diversas teorias comportamentais importantes e suas aplicações na administração.
O documento discute as principais teorias da motivação, incluindo:
1) A hierarquia das necessidades de Maslow que inclui necessidades fisiológicas, segurança, social, autoestima e autorealização;
2) A teoria dos dois fatores de Herzberg que distingue entre fatores higiênicos e motivacionais;
3) O modelo ERC de Alderfer que agrupa as necessidades em existência, relacionamento e crescimento.
processos psicológicos MOTIVAÇÃO E VIDA AFETIVA.pdfvilcielepazebem
O documento discute várias teorias motivacionais, incluindo a teoria evolutiva, a teoria da redução de impulsos e necessidades, a teoria da motivação temporal, a teoria da excitação da motivação, e a hierarquia das necessidades de Maslow.
O documento discute teorias da motivação no ambiente de trabalho. Apresenta a hierarquia das necessidades de Maslow que organiza as necessidades humanas em níveis, desde as fisiológicas até a auto-realização. Também discute as teorias da motivação de Herzberg sobre fatores de satisfação versus insatisfação no trabalho. Explica que a motivação é um fator intrínseco mas pode ser influenciada por objetivos coletivos para melhorar o desempenho organizacional.
O documento discute as teorias de Maslow sobre hierarquia de necessidades, Herzberg sobre fatores de motivação no trabalho, e Bion sobre dinâmica de grupos e como elas se relacionam com organizações. A teoria de Maslow estrutura as necessidades humanas em níveis, desde as fisiológicas até a auto-realização. Herzberg diferencia fatores higiênicos e motivadores no trabalho. Bion estudou grupos terapêuticos e identificou grupos de trabalho e grupos regidos por pressupostos básicos.
O documento discute a motivação para o trabalho, definindo-a como resultado da interação entre motivos internos (necessidades, interesses, valores) e estímulos externos (recompensas, punições, oportunidades). Apresenta a teoria das necessidades humanas de Maslow, que organiza as necessidades em hierarquia, com cada nível precisando ser satisfeito antes do próximo. Discute como os motivos internos e estímulos externos influenciam conjuntamente o desempenho no trabalho.
O documento discute aspectos motivacionais no ambiente organizacional com base em teorias psicológicas e pesquisa com questionário. A pesquisa mostra que parte significativa dos participantes se sente desmotivada e insatisfeita no trabalho, apesar de reconhecerem a importância das boas relações com colegas. Muitos acreditam que as empresas deveriam oferecer melhores meios para realização profissional.
O documento discute fatores motivacionais para liderança, teorias da motivação e como manter uma equipe motivada. Ele define liderança como inspirar confiança para alcançar metas, explica motivação como forças que direcionam comportamento para satisfazer necessidades e discute teorias como hierarquia das necessidades, dois fatores, ERC, necessidades aprendidas, estabelecimento de objetivos, reforço, equidade e expectativa. Também dá exemplos de como um líder manteve sua equipe motivada por meio de festas, reuniões se
O documento discute a motivação no ambiente de trabalho. Aborda a origem e definição de motivação, as teorias das necessidades humanas de Maslow e Herzberg, e como fatores internos e externos influenciam o comportamento motivado das pessoas. Também examina a teoria da expectativa e como as expectativas de recompensa afetam o esforço das pessoas.
Slides Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Lições Bíblicas, 2º Trimestre de 2024, adultos, Tema, A CARREIRA QUE NOS ESTÁ PROPOSTA, O CAMINHO DA SALVAÇÃO, SANTIDADE E PERSEVERANÇA PARA CHEGAR AO CÉU, Coment Osiel Gomes, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, de Almeida Silva, tel-What, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique, https://ebdnatv.blogspot.com/
Egito antigo resumo - aula de história.pdfsthefanydesr
O Egito Antigo foi formado a partir da mistura de diversos povos, a população era dividida em vários clãs, que se organizavam em comunidades chamadas nomos. Estes funcionavam como se fossem pequenos Estados independentes.
Por volta de 3500 a.C., os nomos se uniram formando dois reinos: o Baixo Egito, ao Norte e o Alto Egito, ao Sul. Posteriormente, em 3200 a.C., os dois reinos foram unificados por Menés, rei do alto Egito, que tornou-se o primeiro faraó, criando a primeira dinastia que deu origem ao Estado egípcio.
Começava um longo período de esplendor da civilização egípcia, também conhecida como a era dos grandes faraós.
Atividade letra da música - Espalhe Amor, Anavitória.Mary Alvarenga
A música 'Espalhe Amor', interpretada pela cantora Anavitória é uma celebração do amor e de sua capacidade de transformar e conectar as pessoas. A letra sugere uma reflexão sobre como o amor, quando verdadeiramente compartilhado, pode ultrapassar barreiras alcançando outros corações e provocando mudanças positivas.
Caderno de Resumos XVIII ENPFil UFU, IX EPGFil UFU E VII EPFEM.pdfenpfilosofiaufu
Caderno de Resumos XVIII Encontro de Pesquisa em Filosofia da UFU, IX Encontro de Pós-Graduação em Filosofia da UFU e VII Encontro de Pesquisa em Filosofia no Ensino Médio
1. TEORIA COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO
A Teoria Comportamental (Behaviorista) da Administração veio significar uma nova direção e um novo enfoque
dentro da teoria administrativa: a abordagem das ciências do comportamento, estudando a motivação humana
(suas necessidades básicas), definindo estilos de administração, caracterizando as organizações como sistemas
sociais cooperativos e como sistemas de decisões.
Novas Proposições Sobre a Motivação Humana
O homem é considerado um animal complexo dotado de necessidades complexas e diferenciadas. Segundo os
autores behavioristas, o administrador precisa conhecer as necessidades humanas para melhor compreender o
comportamento humano e utilizar a motivação humana como poderoso meio para melhorar a qualidade de vida
nas organizações.
A hierarquia de necessidades de Maslow –O queé e como funciona
Por: Gustavo Periard
A famosa hierarquia de necessidades de Maslow, proposta pelo psicólogo americano Abraham H. Maslow,
baseia-se na idéia de que cada ser humano esforça-se muito para satisfazer suas necessidades pessoais e
profissionais. É um esquema que apresenta uma divisão hierárquica em que as necessidades consideradas de
nível mais baixo devem ser satisfeitas antes das necessidades de nível mais alto. Segundo esta teoria, cada
indivíduo tem de realizar uma “escalada” hierárquica de necessidades para atingir a sua plena auto-realização.
A hierarquia de necessidades de Maslow
Para tanto, Maslow definiu uma série de cinco necessidades do ser, dispostas na pirâmide abaixo e explicadas
uma a uma a seguir:
Onde existem as necessidades primárias (básicas) que
são as fisiológicas e as de segurança e asnecessidades
secundárias, que são as sociais, estima e auto-realização.
Abaixo a explicação de cada uma delas:
1 – Necessidades fisiológicas: São aquelas que
relacionam-se com o ser humano como ser biológico. São as
mais importantes: necessidades de manter-se vivo, de
respirar, de comer, de descansar, beber, dormir, ter relações
sexuais, etc.
No trabalho: Necessidade de horários flexíveis, conforto físico, intervalos de trabalho etc.
2 – Necessidades de segurança: São aquelas que estão vinculadas com as necessidades de sentir-se seguros:
sem perigo, em ordem, com segurança, de conservar o emprego etc. No trabalho: emprego estável, plano de
saúde, seguro de vida etc.
No trabalho: Necessidade de estabilidade no emprego, boa remuneração, condições seguras de trabalho etc.
3 – Necessidades sociais: São necessidades de manter relações humanas com harmonia: sentir-se parte de um
grupo, ser membro de um clube, receber carinho e afeto dos familiares, amigos e pessoas do sexo oposto.
No trabalho: Necessidade de conquistar amizades, manter boas relações, ter superiores gentis etc.
2. 4 – Necessidades de estima: Existem dois tipos: o reconhecimento das nossas capacidades por nós mesmos e o
reconhecimento dos outros da nossa capacidade de adequação. Em geral é a necessidade de sentir-se digno,
respeitado por si e pelos outros, com prestígio e reconhecimento, poder, orgulho etc. Incluem-se também as
necessidades de auto-estima.
No trabalho: Responsabilidade pelos resultados, reconhecimento por todos, promoções ao longo da carreira,
feedback etc.
5 – Necessidades de auto-realização: Também conhecidas como necessidades de crescimento. Incluem a
realização, aproveitar todo o potencial próprio, ser aquilo que se pode ser, fazer o que a pessoa gosta e é capaz
de conseguir. Relaciona-se com as necessidades de estima: a autonomia, a independência e o auto controle.
No trabalho: Desafios no trabalho, necessidade de influenciar nas decisões, autonomia etc.
Aspectos a se considerar sobre a hierarquia de necessidades de Maslow
- Para alcançar uma nova etapa, a anterior deve estar satisfeita, ao menos parcialmente. Isto se dá uma vez que,
quando uma etapa está satisfeita ela deixa de ser o elemento motivador do comportamento do ser, fazendo com
que outra necessidade tenha destaque como motivação.
- Os 4 primeiros níveis destas necessidades podem ser satisfeitos por aspectos extrínsecos (externos) ao ser
humano, e não apenas por sua vontade.
- Importante! A necessidade de auto-realização nunca é saciada, ou seja, quanto mais se sacia, mais a
necessidade aumenta.
- Acredita-se que as necessidades fisiológicas já nascem com o indivíduo. As outras mostradas no esquema
acima se adquirem com o tempo.
- As necessidades primárias, ou básicas, se satisfazem mais rapidamente que as necessidades secundárias, ou
superiores.
- O indivíduo será sempre motivado pelas necessidades que se apresentarem mais importantes para ele.
Críticas à teoria das necessidades de Maslow
Com em toda teoria, há sempre aqueles que não concordam com ela em parte ou totalmente. Os críticos desta
teoria afirmam que nem todas as pessoas são iguais e, por isso, um aspecto que se mostra como uma
necessidade para uma pessoa, pode não ser para outra. Outras críticas dão conta de que esta teoria analisa o
desenvolvimento das pessoas, mas não considera em nenhum momento o incentivo dado pela organização.
Há quem diga, também, que Maslow contemplou as necessidades do indivíduo em uma ordem muito rígida, sem a
possibilidade de inversão ou troca de necessidades. Mas nenhuma destas críticas descaracterizam a teoria ou a
tornam menos atual que as demais, apenas nascem de algumas confusões que são feitas com a definição de
“necessidade”, muitas vezes confundida com “desejo” ou “vontade”.
3. Outras necessidades adicionais
Dentre muitos estudos e análises, Maslow identificou duas necessidades adicionais à pirâmide de necessidades já
criada. Estas novas descobertas que davam conta das pessoas que já possuíam todas as necessidades
satisfeitas (pouquíssimas pessoas) foram chamadas de cognitivas. São elas:
- Necessidade de conhecer e entender: Está relacionada com os desejos do indivíduo de conhecer e entender o
mundo ao seu redor, as pessoas e a natureza.
- Necessidade de satisfação estética: Está relacionada às necessidades de beleza, simetria e arte em geral.
Ligada à necessidade que o ser humano tem de estar sempre belo e em harmonia com os padrões de beleza
vigente.
Fonte: http://www.sobreadministracao.com/a-piramide-hierarquia-de-necessidades-de-maslow/
“Há três coisas na vida que nunca voltam atrás: a flecha lançada, a palavra pronunciada e a
oportunidade perdida.” - Provérbio chinês
4. A TEORIA DE HERZBERG
por Daniel Portillo Serrano / 08/12/2006
Ao contrário de outros pensadores, como Abraham Maslow, que tentavam explicar as necessidades humanas em
diversos campos, a Teoria de Frederick Herzberg foi, desde o início, baseada no estudo das atitudes e motivações
dos funcionários dentro de uma empresa.
Herzberg desenvolveu um estudo para tentar entender os fatores que causariam insatisfação e aquel es que
seriam os responsáveis pela satisfação no ambiente de trabalho. O resultado destes estudos foi pela primeira vez
publicado em 1959, sob o título "a motivação para trabalhar - The Motivation to Work"
Os estudos incluíram pesquisas, onde os trabalhadores de diversas empresas eram estimulados a explicitar quais
seriam os fatores que os desagradavam, assim como os que os agradavam na empresa. Os fatores que
agradavam ao funcionário foram chamados de Motivadores. Aqueles que desagradavam levaram o nome de
fatores de Higiene. Por isso, a teoria é mais conhecida como "a Teoria dos dois fatores de Herzberg: Motivação -
Higiene".
Os fatores de Higiene São aqueles que são necessários para evitar a insatisfação no ambiente de trabalho, mas
por outro lado não são suficientes para provocar satisfação
Para motivar um funcionário, não basta, para Herzberg, que os fatores de insatisfação estejam ausentes. Pelo
contrário, os fatores de satisfação devem estar bem presentes.
Fatores que levam à insatisfação
Fatores que levam à satisfação
Política da Empresa Crescimento
Condições do ambiente de Trabalho Desenvolvimento
Relacionamento com outros funcionários Responsabilidade
Segurança Reconhecimento
Salário Realização
Fonte: http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos/Teoria%20de%20Herzberg.htm
5. “HOMEM COMPLEXO”
A complexidade permeia as relações de trabalho afetando a motivação que tem implicações diretas na eficiência e
eficácia organizacional, com as contingências fez surgir à concepção do “Homem Complexo": o homem como um
sistema complexo de valores, percepções, características pessoais e necessidades.
(Vieira, 2015, p.9)
Vroom (1997) apresenta um modelo mostrando que o nível de produtividade depende de três forças básicas em
cada indivíduo, a saber:
(Veira, 2015, p.10)
6. Se as pessoas creem que a obtenção do dinheiro (resultado final) depende do desempenho (resultado
intermediário), elas se dedicarão a esse desempenho, pois ele terá valor de expectação quanto ao alcance do
resultado final.
(Vieira, 2015, P. 11)
Modelo de expectância. Fonte: Chiavenato (2004). Adaptada.
O resultado final (valência) tende a ser melhor à medida que as pessoas compreendem o valor dos possíveis
retornos e recompensas.
(Vieira,2015, P. 12)
Fonte:V657a Vieira, KellyCristina Administraçãode cargos e salários / Kelly Cristina Vieira. Rio de Janeiro : SESES, 2015. 144 p. : il.