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MOTIVAÇÃO, LIDERANÇA  e EMPREENDEDORISMO Prof.. Laercio Filho
Hierarquia das Necessidades de Maslow ,[object Object]
Pirâmide de hierarquia das necessidades, segundo A. Maslow
Hierarquia das Necessidades de Maslow ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MOTIVOS INTERNOS ,[object Object],São os impulsos interiores, de natureza fisiológica e psicológica, afetados por fatores sociológicos como os grupos ou a comunidade de que a pessoa faz parte. Necessidades e  Frustrações Aptidões e Habilidades Atitudes e interesses
MOTIVOS EXTERNOS ,[object Object],[object Object],[object Object],As empresa devem utilizarem-se do levantamento das necessidades genéricas e buscarem aprofundar em suas particularidades pertinentes as pessoas e grupos  que as compõem.
Estilos de Administração   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pressuposições da Teoria X    ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Pressuposições da Teoria Y         As pessoas são esforçadas e gostam de ter o que fazer     O trabalho é uma atividade tão natural quanto brincar ou descansar    As pessoas procuram e aceitam responsabilidades e desafios    As pessoas podem ser automotivadas e autodirigidas    As pessoas são criativas e competentes PRESSUPOSTOS DA TEORIA X Y
Fatores Motivacionais ( Satisfaciente)     A – O trabalho em si; B -  Realização ; C – Reconhecimento; D – Progresso Profissional; E – Responsabilidade. Fatores Higiênicos (Insatisfaciente)     ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],TEORIA DOS DOIS FATORES  HERZBERG Conteúdo do Cargo (Como a pessoa se sente em  relação ao seu cargo)   Contexto do Cargo (Como a pessoa se sente em relação à sua empresa)    
ORGANIZAÇÃO COMO UM  SISTEMA SOCIAL COOPERATIVO ,[object Object],[object Object],[object Object],A função do líder dentro da organização, é a de criar e manter um sistema de esforços cooperativos, atividade essencial para a sobrevivência das instituições. ,[object Object],As organizações são sistemas sociais baseados na cooperação entre as pessoas. Uma organização somente existe quando ocorrem três condições:
CICLO MOTIVACIONAL EVOLUÇÃO DO CICLO 5 - Realização 6 - Satisfação 1 - Equilíbrio 2 - Estímulo 3 - Necessidade 4 - Tensão 6 – Insatisfação Frustração Agressivo Insônia Resistência Moral Baixo
Conflito entre os Objetivos  Organizacionais e os  Individuais  ,[object Object],Um dos temas preferidos é o conflito entre os objetivos que as organizações procuram atingir e os objetivos que individualmente cada participante pretende alcançar. A interdependência entre as necessidades do indivíduo e as da organização é imensa: a vida e os objetivos de ambos estão inseparavelmente entrelaçados.  O importante é que o alcance do objetivo de uma das partes nunca venha a prejudicar ou a tolher o alcance do objetivo de outra.
Os Líderes nascem ou são feitos ? Ninguém sabe com certeza. Um conjunto de competências que caracterizam os líderes podem ser aprendidas. Podemos dizer que todos os grandes líderes foram bons aprendizes, o primeiro aprendizado é sobre nós mesmos – nossos talentos e deficiências, nossas aptidões, nossos preconceitos. Aqueles que se transformam em grandes líderes são participantes entusiastas das mudanças e aprendem com, seus erros. O treinamento formal pode ajudar, mas também aprendemos com outras pessoas e com as experiências.
LIDERANÇA  Definições É a realização de uma meta por meio da direção de colabores humanos.  ( Drentice, W.H.C.) Liderança é o uso da influência não coerciva para dirigir as atividades dos membros de um grupo e levá-los à realização dos objetivos do Grupo. ( Jago, Arthur.) A Liderança consiste em líderes que induzem seguidores a realizar certos objetivos que representam os valores e as motivações – desejos e necessidades, aspirações e expectativas. ( Phillips, Donald T.)
Características do Lider Moderno Visão de Mundo Atitude Positiva Visão do Todo Ousadia, capacidade de assumir riscos Capacidade de negociar diplomaticamente Abertura para as possibilidade das novas tecnologias “  Cabeça Estratégica” Integridade, autenticidade Competência em Fazer Acontecer Habilidades Humanas Refinadas Capacidade de Gerenciar Mudanças Velocidade em aprender Postura Cidadã Coerência Bom Senso
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Líder x Chefe
OS DOZE MAIORES ATRIBUTOS DA LIDERANÇA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Persuasão  –  Compartilhar razões e fundamentos, mantendo verdadeiro respeito para com as idéias dos outros Paciência  –  para com o processo e as pessoas. Mantenha uma visão a longo prazo. Cavalheirismo  –  nada de severidade, inflexib ilidade, ou força ao lidar  com as   vulnerabilidades,   revelaç ões e experiências  que os seguidores podem  expressar. Aprendizado  – partir do pressuposto   q ue ninguém  possui todas as respostas, nem você  mesmo. Aceitação  – abster-se de fazer   julgamen tos, concedendo o  benefício da dúvida , não exigindo provas ou desempenhos fora de propósitos. As Dez Ferramentas do Novo Líder
Idoneidade  – harmonizar honestamente as  palavras, os  sentimentos e as ações, sem qualquer outro  desejo, a não ser o  bem dos outros, sem m alícia, intuito de enganar, revendo suas intenções á medida em que luta pela coerência. Consciência  – de modo a que seu estilo de   liderança  não seja  uma técnica de manipulação que você coloca   e m ação quando  não consegue as coisas do seus   je ito. Confronto passivo  –  reconhecendo erros , enganos  e a necessidade dos seguidores fazerem “  correção de  curso”. Abertura  –  Possibilitando a comunicação de mão dupla, nos variados assuntos. Gentileza  –  sensível, bondoso, atencioso, lembrando-se das  pequenas coisas (  que são grandes coisas)  nos relacionamentos. As Dez Ferramentas do Novo Líder
EMPREENDEDORISMO E EMPREENDEDOR - OS CONCEITOS  É o possuir de competências para descobrir e controlar recursos aplicando-os da forma produtiva.  Empreendedorismo é a habilidade de criar e constituir algo a partir de muito pouco ou do quase nada. Fundamentalmente, o empreender é um ato criativo.  O empreendedorismo é tido como um comportamento ou um processo para iniciar e desenvolver um negócio ou um conjunto de atividades com resultados positivos, portanto, é a criação de valor através do desenvolvimento de uma organização.
CARACTERÍSTICAS FREQÜENTEMENTE ENCONTRADAS  EM EMPREENDEDORES   Sexton & Bowman (1984)   Energético, Dominante, Menos estimulante, Socialmente habilidoso, Interesses variados, Menos responsável, Autônomo, elevada auto-estima, Baixa conformidade, Baixo associativismo, Menos participativo, Menos amparador, Baixa tolerância.   Hornaday & Aboud (1971) Menor necessidade de apoio social Maior necessidade de independência   Welsh & White (1983)   Sentimento de urgência; Baixa necessidade para status; Auto-confiante; Conscientização e atenção abrangentes; Objetivo.   Miller(1963)   Ambicioso; Robusto (física, mental e moralmente); vitalidade controlada; Corajoso; Otimista; Inteligente; Articulado; Integro.
A IMPORTÂNCIA DO DESENVOLVIMENTO DA CULTURA EMPREENDEDORA  A importância dos pequenos empreendimentos como gerador do desenvolvimento econômico face a sua habilidade para inovar, diversificar e criar novos empregos.   A criação de empregos e oportunidades de trabalho através do empreendedorismo está atual e mundialmente bastante pesquisada e documentada.  Historicamente o realizador é aquele que toma a inovação e cria a equipe para aproveita-la socialmente. a educação para o empreendedorismo está se tornando um componente importante na integração dos programas acadêmicos de universidades e escolas, com nítida tendência a expansão propelida pelas forças sócio-econômicas.
·         Paciente e perseverante.  ·         Econômico e habilidoso em gerenciar dinheiro.  ·         Flexível.  ·         Trabalha duramente.  ·         Disposição ao sacrifício.  ·         Senso de humor.  ·         Habilidade para agir.  ·         Ponto de vista otimista.    Iverson e Little discorrem em relação aos atributos de personalidade dos empreendedores bem sucedidos: Empreendedorismo
Birley e Whesthead.  Necessidade de aprovação:  é a necessidade que todos os indivíduos possuem de conquistar uma alta posição na sociedade, ser respeitado pelos amigos, aumentar o status e o prestígio da família, conquistar algo e ser reconhecido por isto Necessidade de independência : é a necessidade de autonomia, de tomar iniciativa, de organizar, enfim, de poder gerenciar sua própria vida levando em conta suas próprias aspirações. Necessidade de desenvolvimento pessoal:  relaciona-se com a tendência que cada um possui de procurar desenvolver, testar e aperfeiçoar suas capacidades.
Birley e Whesthead.  Necessidade de segurança:  são as necessidades que o indivíduo possue de proteger-se contra os perigos reais e imaginários, físicos ou psicológicos. Em outras palavras, é a necessidade de auto-preservação.  Necessidade de auto-realização:  é a necessidade que as pessoas possuem de maximizar seu próprio potencial; de fazerem aquilo que são capazes.  O novo empreendimento irá por a prova as suas capacidades. O seu dia de trabalho, será um constante desafio e, portanto, uma grande oportunidade para sentir que é triunfador cada vez que supera um obstáculo.
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Motivação, Liderança e Empreendedorismo

  • 1. MOTIVAÇÃO, LIDERANÇA e EMPREENDEDORISMO Prof.. Laercio Filho
  • 2.
  • 3. Pirâmide de hierarquia das necessidades, segundo A. Maslow
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11. CICLO MOTIVACIONAL EVOLUÇÃO DO CICLO 5 - Realização 6 - Satisfação 1 - Equilíbrio 2 - Estímulo 3 - Necessidade 4 - Tensão 6 – Insatisfação Frustração Agressivo Insônia Resistência Moral Baixo
  • 12.
  • 13. Os Líderes nascem ou são feitos ? Ninguém sabe com certeza. Um conjunto de competências que caracterizam os líderes podem ser aprendidas. Podemos dizer que todos os grandes líderes foram bons aprendizes, o primeiro aprendizado é sobre nós mesmos – nossos talentos e deficiências, nossas aptidões, nossos preconceitos. Aqueles que se transformam em grandes líderes são participantes entusiastas das mudanças e aprendem com, seus erros. O treinamento formal pode ajudar, mas também aprendemos com outras pessoas e com as experiências.
  • 14. LIDERANÇA Definições É a realização de uma meta por meio da direção de colabores humanos. ( Drentice, W.H.C.) Liderança é o uso da influência não coerciva para dirigir as atividades dos membros de um grupo e levá-los à realização dos objetivos do Grupo. ( Jago, Arthur.) A Liderança consiste em líderes que induzem seguidores a realizar certos objetivos que representam os valores e as motivações – desejos e necessidades, aspirações e expectativas. ( Phillips, Donald T.)
  • 15. Características do Lider Moderno Visão de Mundo Atitude Positiva Visão do Todo Ousadia, capacidade de assumir riscos Capacidade de negociar diplomaticamente Abertura para as possibilidade das novas tecnologias “ Cabeça Estratégica” Integridade, autenticidade Competência em Fazer Acontecer Habilidades Humanas Refinadas Capacidade de Gerenciar Mudanças Velocidade em aprender Postura Cidadã Coerência Bom Senso
  • 16.
  • 17.
  • 18. Persuasão – Compartilhar razões e fundamentos, mantendo verdadeiro respeito para com as idéias dos outros Paciência – para com o processo e as pessoas. Mantenha uma visão a longo prazo. Cavalheirismo – nada de severidade, inflexib ilidade, ou força ao lidar com as vulnerabilidades, revelaç ões e experiências que os seguidores podem expressar. Aprendizado – partir do pressuposto q ue ninguém possui todas as respostas, nem você mesmo. Aceitação – abster-se de fazer julgamen tos, concedendo o benefício da dúvida , não exigindo provas ou desempenhos fora de propósitos. As Dez Ferramentas do Novo Líder
  • 19. Idoneidade – harmonizar honestamente as palavras, os sentimentos e as ações, sem qualquer outro desejo, a não ser o bem dos outros, sem m alícia, intuito de enganar, revendo suas intenções á medida em que luta pela coerência. Consciência – de modo a que seu estilo de liderança não seja uma técnica de manipulação que você coloca e m ação quando não consegue as coisas do seus je ito. Confronto passivo – reconhecendo erros , enganos e a necessidade dos seguidores fazerem “ correção de curso”. Abertura – Possibilitando a comunicação de mão dupla, nos variados assuntos. Gentileza – sensível, bondoso, atencioso, lembrando-se das pequenas coisas ( que são grandes coisas) nos relacionamentos. As Dez Ferramentas do Novo Líder
  • 20. EMPREENDEDORISMO E EMPREENDEDOR - OS CONCEITOS É o possuir de competências para descobrir e controlar recursos aplicando-os da forma produtiva. Empreendedorismo é a habilidade de criar e constituir algo a partir de muito pouco ou do quase nada. Fundamentalmente, o empreender é um ato criativo. O empreendedorismo é tido como um comportamento ou um processo para iniciar e desenvolver um negócio ou um conjunto de atividades com resultados positivos, portanto, é a criação de valor através do desenvolvimento de uma organização.
  • 21. CARACTERÍSTICAS FREQÜENTEMENTE ENCONTRADAS EM EMPREENDEDORES Sexton & Bowman (1984) Energético, Dominante, Menos estimulante, Socialmente habilidoso, Interesses variados, Menos responsável, Autônomo, elevada auto-estima, Baixa conformidade, Baixo associativismo, Menos participativo, Menos amparador, Baixa tolerância. Hornaday & Aboud (1971) Menor necessidade de apoio social Maior necessidade de independência Welsh & White (1983) Sentimento de urgência; Baixa necessidade para status; Auto-confiante; Conscientização e atenção abrangentes; Objetivo. Miller(1963) Ambicioso; Robusto (física, mental e moralmente); vitalidade controlada; Corajoso; Otimista; Inteligente; Articulado; Integro.
  • 22. A IMPORTÂNCIA DO DESENVOLVIMENTO DA CULTURA EMPREENDEDORA A importância dos pequenos empreendimentos como gerador do desenvolvimento econômico face a sua habilidade para inovar, diversificar e criar novos empregos. A criação de empregos e oportunidades de trabalho através do empreendedorismo está atual e mundialmente bastante pesquisada e documentada. Historicamente o realizador é aquele que toma a inovação e cria a equipe para aproveita-la socialmente. a educação para o empreendedorismo está se tornando um componente importante na integração dos programas acadêmicos de universidades e escolas, com nítida tendência a expansão propelida pelas forças sócio-econômicas.
  • 23. ·        Paciente e perseverante. ·        Econômico e habilidoso em gerenciar dinheiro. ·        Flexível. ·        Trabalha duramente. ·        Disposição ao sacrifício. ·        Senso de humor. ·        Habilidade para agir. ·        Ponto de vista otimista.   Iverson e Little discorrem em relação aos atributos de personalidade dos empreendedores bem sucedidos: Empreendedorismo
  • 24. Birley e Whesthead. Necessidade de aprovação: é a necessidade que todos os indivíduos possuem de conquistar uma alta posição na sociedade, ser respeitado pelos amigos, aumentar o status e o prestígio da família, conquistar algo e ser reconhecido por isto Necessidade de independência : é a necessidade de autonomia, de tomar iniciativa, de organizar, enfim, de poder gerenciar sua própria vida levando em conta suas próprias aspirações. Necessidade de desenvolvimento pessoal: relaciona-se com a tendência que cada um possui de procurar desenvolver, testar e aperfeiçoar suas capacidades.
  • 25. Birley e Whesthead. Necessidade de segurança: são as necessidades que o indivíduo possue de proteger-se contra os perigos reais e imaginários, físicos ou psicológicos. Em outras palavras, é a necessidade de auto-preservação. Necessidade de auto-realização: é a necessidade que as pessoas possuem de maximizar seu próprio potencial; de fazerem aquilo que são capazes. O novo empreendimento irá por a prova as suas capacidades. O seu dia de trabalho, será um constante desafio e, portanto, uma grande oportunidade para sentir que é triunfador cada vez que supera um obstáculo.
  • 26.