O documento apresenta um resumo de várias teorias motivacionais como a de Maslow, Herzberg, McClelland e McGregor. Discutem-se fatores como necessidades humanas, satisfação no trabalho, poder e realização pessoal. A aplicação dessas teorias na gestão de projetos é mencionada.

1. Teorias Motivacionais
Por: Ana Madureira Lukamba

2. Apresentação
 Palestrante: Ana Madureira Lukamba
 Formação: Engenheira Informática
 Email: any.marlene2011@gmail.com

3. Motivação
É um impulso que faz com que as pessoas
ajam de determinada forma para atingir
determinado objectivo

4. AGENDA:
Teorias Motivacionais
 Visão Geral
 Teoria de MASLOW
 Teoria de HERZBERG
 Teoria de McGregor
 Teoria de McClelland
 Perguntas e Respostas

5. As teorias motivacionais são aplicadas à gestão de recursos humanos em
projectos:
 Ambiente físico, infraestrutura disponível, horário de trabalho;
 Relacionamentos interpessoais;
 Elogios, reconhecimento, premiações;
 Felicidade, sentimento de realização;
Visão Geral
Teorias Motivacionais X Gestão de Projectos

6. As teorias de conteúdo motivacionais estudam que factores agem sobre as
pessoas, para mover o seu comportamento.
 Teoria de MASLOW
 O homem motiva-se tão logo supre as suas necessidades;
 As necessidades são definidas em 5 níveis dentro de uma hierarquia;
 Quando um nível inferior está satisfeito, o nível superior surge no comportamento da
pessoa;
Teorias Motivacionais

7. Teoria de MASLOW

8. Teoria de HERZBERG
Nessa teoria, são dois os fatores responsáveis pela satisfação e motivação das pessoas
em um ambiente corporativo:
Factores Higiênicos (Extrínsecos)
 São localizados no ambiente e controlados pela organização;
 Abrange as condições que as pessoas trabalham;
 Podem causar insatisfação quando não atendidos;
 O desempenho e as acções tomadas pelo individuo são influenciados pelos
estímulos externos;

9. Teoria de HERZBERG
Factores Motivacionais (Intrínsecos)
 Relacionados ao cargo e ao indivíduo;
 Envolvem sentimento de crescimento individual;
 Reconhecimento profissional e auto-realização gerados através de seus actos;

10.  Teoria X – Os funcionários possuem aversão ao trabalho e encaram como um mal
necessário para ganhar dinheiro. Administração baseada na teoria X:
Teoria de McGregor
• O individuo é indolente
por natureza;
• Falta de ambição;
• Resistente a mudanças;
• Rígido e autocrático;
• Esquemas e padrões planeados
e organizados;
• As pessoas são meros recursos de
produção;
• A administração controla e
modifica o comportamento das
pessoas;
• Benefícios económicos como
forma de incentivo e punição;

11. Teoria de McGregor
 Teoria Y – Os funcionários encaram o trabalho como algo natural como se
estivessem a exercer uma atividade de lazer. Administração baseada na teoria Y:
• Modelos inovadores e
humanistas;
• Satisfação pessoal dentro
do trabalho;
• Descentralização dos
decisões;
• Delegação de
responsabilidades;
• Ampliação do cargo para
maior significado do
trabalho;
• Participação nas decisões
e administração consultiva;
• Autoavaliação de
desempenho;
• Ambição, autocontrole e
Auto motivação;

12. Teoria de McClelland
Esta teoria, é um modelo motivacional que procura explicar, como é que as 3
necessidades (realização, poder e afiliação) interferem nas ações das pessoas a nível
organizacional e de gestão.
As 3 necessidades adquiridas:
• Necessidade de realização: Reflete a vontade de atingir objetivos que
apresentam algum desafio; de fazer alguma coisa melhor do que anteriormente;
• Necessidade de afiliação: tal como o nome indica, traduz o desejo de
estabelecer relações pessoais próximas;
• Necessidade de poder: Vontade de controlar, influenciar e ser responsável pelas
outras pessoas.

13. Teoria de McClelland
Características correspondentes

14. MUITO OBRIGADA
PERGUNTAS E RESPOSTAS

15. Outras Teorias Motivacionais
 Teoria de Victor Vroom
 Teoria de Lewin

16. Também chamada de teoria da expectativa, Baseia-se na premissa geral de que
a motivação para o desempenho que um individuo possui, apoia-se na
antecipação que ele faz de eventos futuros.
Teoria de Victor Vroom
Expectativa
Motivação
Valor
Instrumen
-talidade
Fórmula:
Motivação = E * I * V

17. Principais conceitos:
 Expectativa – Crença de que o aumento de esforço levará a um aumento de
desempenho;
 Instrumentalidade – Crença que o indivíduo receberá uma recompensa se a
expectativa do desempenho for cumprida;
 Valência – Análise feita pelo indivíduo sobre os prós e contras que o mesmo terá ao
conquistar alguma coisa;
Teoria de Victor Vroom

18.  Fundamento da ligação entre o comportamento social e o papel da
motivação.
 Principais conceitos:
 Os factos coexistentes dão origem ao comportamento humano;
 Esses factos ocorrem de maneira dinâmica e interativa, onde cada fato influencia e é
influenciado pelos outros, e pelo todo.
 As necessidades actuais do indivíduo estão relacionadas com a interpretação e
percepção do ambiente pelo mesmo.
Teoria de Lewin

19.  As teorias motivacionais indicam as necessidades de cada grupo de
pessoas;
 O líder precisa conhecer as necessidades da equipa, com objectivo de
saber o que trás satisfação no trabalho;
 A maneira de como motivar as pessoas é difícil de ser identificada, por
causa das diferenças individuais e de como elas interagem com a sua
personalidade;
 O potencial de cada indivíduo dentro da empresa, depende da sua
própria motivação;
Conclusão