O documento discute a importância da motivação nas organizações, destacando que é um fator intrínseco que pode ser influenciado por objetivos coletivos e por teorias como a hierarquia de Maslow e a teoria motivação-higiene de Herzberg. A motivação é vista como essencial para aumentar a produtividade e melhorar o ambiente de trabalho, e os administradores devem reconhecer diferentes fatores que impactam a motivação dos colaboradores. Por fim, enfatiza que a harmonia entre as expectativas dos funcionários e os objetivos empresariais é crucial para o desempenho organizacional.

1. EQUIPE:
FABIANA DOS SANTOS
IVANILDO L. GUIMARÃES
MARIA DO CARMO
VERIDIANA

2. MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES
INTRODUCÃO
A motivação é um aspecto intrínseco ás
pessoas, pois ninguém pode motivar
ninguém.
Portanto, motivação é pessoal, mas pode ser
influenciada por objetivos e interesses
coletivos

3. “Para compreender o comportamento
humano é fundamental o
conhecimento da motivação
humana. Motivo é tudo aquilo que
impulsiona a pessoa a agir de
determinada forma isto é, tudo
aquilo que dá origem a alguma
propensão a um comportamento
específico”

4. diz que motivação é o “processo
de estimular um indivíduo para
que tome ações que irão
preencher uma necessidade ou
realizar uma meta desejada”.

5. Diante desta afirmativa, observa-se que a
motivação é o insight para a ação e a
partir daí o ser humano busca satisfazer
suas necessidades. Pois, é notório que o
estágio atual do ser humano conta com
uma constante busca por tudo o que
possa servir de melhoria de vida em
relação a desempenho profissional,
familiar, financeiro e tudo o que possa
servir de melhoria contínua.

6. BREVE HISTÓRICO SOBRE A
MOTIVAÇÃO:
“Antes da revolução industrial a motivação
tinha forma de medo, punição - física
financeira ou social.”

7. “existe uma tendência natural na qual
o indivíduo se torna conscientes de
cada uma delas? (atos de
sentimentos de proteção e
segurança, atos de pertencer,
estima, e no final auto-realização),
motivados por elas em ordem
decrescente”.

8. Identifica-se que a motivação para a
realização de qualquer necessidade se
dá pelo fato de que o indivíduo tem
consciência de cada uma das tendências
naturais, isto é, de todos os sentimentos
relativos às necessidades dos seres
humanos, atingindo seu grau de
motivação conforme o momento de sua
vida.

9. Frederick Herzberg que também realizou um
postulado sobre a Teoria Motivação-Higiene,
que tratava de comportamentos humanos e
as atitudes no trabalho avaliando sobre o
aumento da produtividade, em relação ao
funcionário motivado, diminuição do
absenteísmo e melhores relações no
ambiente da organização, baseado nestes
ideais haveria a compreensão que elevam o
moral trazendo a alegria com a auto-
realização.

10. Os administradores devem estar cientes destes fatores,
e ter conhecimento das teorias que influenciam o ser
humano. As organizações para a sua funcionalidade
mais efetiva estão sistematizadas em hierarquias, e os
colaboradores devem estar cientes de seus papéis ,
assim como é sempre um grande desafio para os
gerentes, tentarem compreender os colaboradores ali
estão alocados, enfocando sempre no contexto, as
razões de seus comportamentos, e qual a maneira
melhor para motivá-las para serem mais produtivas e
atenderem os apelos da organização.

11. SUGERE AS SEGUINTES MEDIDAS A
SEREM USADAS PELAS EMPRESAS
PARA ATINGIREM A MOTIVAÇÃO DE
SEUS COLABORADORES NO QUE TANGE
A TEORIA DE MASLOW:

12. 1. Auto-realização; estimulo ao
completo comprometimento, o
trabalho como dimensão
importante na vida do
empregado;

13. 2. Auto-estima: cargos que
permitam realização,
autonomia, e
responsabilidade, trabalho
que valoriza a identidade;

14. 3. Sociais: estímulos á interação
com os colegas no trabalho,
possibilidade de atividades
sociais e esportivas, e reuniões
sociais que ocorram fora da
organização;

15. 4. Segurança: seguro-saúde e
planos de aposentadoria,
segurança no trabalho,
estabelecimento e divulgação
do plano de carreira;

16. 5. Fisiológicos: salário e
benefício; segurança e
condições agradáveis
no trabalho.

17. TEORIAS MOTIVACIONAIS
* Teoria da Hierarquia das Necessidades de
Maslow:
Teoria das Relações Humanas no Trabalho:
Teoria dos Fatores Higiênicos e Motivacionais de
Herzberg:
- Teoria Contigencial da Motivação, Victor Vroom:

18. 2.1-TEORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW:
“a motivação é um estado interior que induz
uma pessoa a assumir determinados tipos
de comportamentos”.
Spector (2002,
p.198)

19. A motivação é uma ferramenta das mais
importantes para o sucesso organizacional,
pois afeta o desempenho funcional do
colaborador, sendo a mola propulsora para
que o processo de produção que é a
funcionalidade da organização seja o
responsável pelo processo de transformação,
isto é, os processos de transformação são
responsáveis pela geração de bens (produtos
e serviços), e para que saia a contento do
cliente é necessário que atinja seu grau de
excelência.

21. TEORIAS MOTIVACIONAIS MAIOR VARIEDADE,
SEMPRE EM BUSCA DE MAIOR SATISFAÇÃO NA
VIDA.
1.Auto-realização;
2.Auto-estima:
3. Sociais:
4. Segurança:

22. 3. TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS NO
TRABALHO:
Georges Elton Mayo foi um cientista social
australiano responsável pelo ensaio teórico
que se fundamentava na necessidade de
democratização e humanização que tinha
por objetivo primordial analisar a rotação do
pessoal (turnover),

23. 4 - TEORIA DOS FATORES HIGIÊNICOS E
MOTIVACIONAIS DE HERZBERG:
A teoria dos dois fatores, ou seja, dos
fatores higiênicos e motivacionais
foi desenvolvida por Herzberg
afirmava que “a motivação dos
indivíduos depende destes dois
fatores que tem ligações estritas”.

24. A expressão higiene serve exatamente para
identificar o seu caráter preventivo e mostrar
que se destinam simplesmente a evitar fontes
de insatisfação. Ninguém trabalha com mais
esmero, porque uma empresa decide incluir,
por exemplo, um plano odontológico como
benefício extra. Entretanto, há necessidade de
se ter este plano, pois as pessoas precisam
estar saudáveis, a falta dele gera insatisfação
por parte dos colaboradores.

25. Sendo assim, os fatores
motivacionais têm um aporte
direto na influência da
qualidade de vida das pessoas,
e conseqüentemente na
qualidade dos produtos e
serviços oferecidos pelas
mesmas.

26. 5 - TEORIA CONTIGENCIAL DA
MOTIVAÇÃO, VICTOR VROOM:
“é considerada uma teoria de
processo, e não simplesmente
de conteúdo, pois identifica
relações entre variáveis
dinâmicas, que explicam o
comportamento das pessoas
no trabalho”.

27. OS FATORES DESSA TEORIA DE ACORDO COM
VICTOR VROOM SÃO:
VALÊNCIA,
EXPECTATIVA
E INSTRUMENTALIDADE.

29. Partindo-se da análise da figura acima é
possível afirmar que existem três
fatores que determinam em cada
indivíduo a motivação para produzir:
os objetivos individuais, a relação
que o indivíduo percebe entre
produtividade e alcance dos seus
objetivos, bem como a capacidade de
o indivíduo influenciar seu próprio
nível de produtividade.

31. 7 – TEORIAS MOTIVACIONAIS
DIFERENÇAS INDIVIDUAIS
O autor faz um comparativo das três
teorias, e o enfoque de cada teórico
no processo da motivação, Maslow
fundamenta-se nas necessidades
das pessoas, Herzberg condiciona
dois fatores para que ela aconteça,
e Vroom direciona a força da
motivação na produtividade do
homem.

32. TEORIA X E Y DE MCGREGOR:
A teoria X, conhecida como visão
tradicional, vem representar o controle
existente sobre os recursos humanos da
empresa. De acordo com esta teoria, as
pessoas, em geral, não sentem vontade
de trabalhar ou pretendem trabalhar o
necessário, e devido a isso, a grande
parte dos trabalhadores têm que ser
coagidos, supervisionados
insistentemente e ameaçados com
penalidades, pois somente dessa forma
conseguem atender os objetivos
propostos pela organização.

33. A teoria Y é mais otimista, e mostra o fato de que
a ampliação dos recursos humanos é muito
mais otimizada e pode ser mais bem
aproveitado. Nesta teoria o fundamento é o
seguinte, quando um ambiente é favorável ao
trabalho, tudo flui naturalmente e pode ser
prazeroso. O colaborador é direcionado pela
auto-orientação e autocontrole, desta forma ele
faz parte dos objetivos da empresa, aliado a
tudo isso o funcionário recebe recompensas e
sente-se mais motivado na realização de suas
tarefas.

34. TIPOS DE MOTIVAÇÃO:
Motivação
Instrumental
e Motivação Integrada

35. FATORES QUE INFLUENCIAM NA
MOTIVAÇÃO
“a motivação é o processo
responsável pela intensidade,
direção e persistência dos
esforços de uma pessoa para o
alcance de uma determinada
meta”.

36. OS FATORES QUE INTERFEREM NOS
MECANISMOS DA MOTIVAÇÃO
1. SÁLÁRIO
2. AUTO-ESTIMA E RECONHECIMENTO
3. RELACIONAMENTO ENTRE OS
COLABORADORES
4. PROMOÇÃO, TREINAMENTO E
CAPACITAÇÃO
5. BENEFÍCIOS
6. SEGURANÇA
7. CONDIÇÕES DE ESTRUTURA FÍSICA E
FERRAMENTOS NOS LOCAIS DE
TRABALHO

37. IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES:
A teoria e a prática da motivação há muito
faz parte de nossa vida. Indivíduos
altamente motivados podem resultar em
aumentos substancias na produtividade e
na satisfação do trabalho, além de
considerável redução do absenteísmo, do
atraso, queixas e assim por diante.
(MONTANA 2003. p. 227)

38. 7-MOTIVAÇÃO NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL
O trabalho em qualquer tipo de
organização norteia-se pela procura
constante dos objetivos da organização,
pertinente ao cargo que desenvolve,
com suas tarefas, e com suas
responsabilidades empresariais, já os
objetivos de cada indivíduo decorrem
das necessidades pessoais dos
colaboradores.

39. CONCLUSÃO
Conclui-se que as organizações
apresentam as suas propostas, e
esperam no mínimo um bom
desempenho dos colaboradores, está
subtendido que conhecendo essas
expectativas de seus funcionários e
fazendo com que entendam os objetivos
empresarias, e em virtude desta
harmonia ocorrerá à ligação psicológica
recíproca.

40. Sendo assim, esta importância da
motivação no desempenho dos
funcionários, está inserida no conjunto
de fatores tais como: condições de
trabalho, um bom clima organizacional,
salários favoráveis, bonificações,
participação nas decisões, capacitações,
reconhecimento e outros, que vão aferir
o sucesso ou o fracasso da organização.