Este documento discute a liderança colaborativa e fornece exemplos de como empresas a aplicam. Ele descreve os benefícios da liderança colaborativa, como diversidade de perspectivas e melhor comunicação. Também apresenta características de líderes colaborativos, como escuta ativa e humildade, e como desenvolvê-las. Por fim, fornece casos como a Cisco e a Vagas que adotam estruturas colaborativas.

1. Promovendo conversas significativas e
cocriando a organização

2. Marcello de Araujo Oliveira
Coach formado pela Sociedade Brasileira de Coaching.
Administrador de Empresas, com MBA em Gestão
Estratégica e Econômica de Negócios. Empreendedor
com sólida experiência em empresas de serviço e de
varejo. Diretor Operacional da Rede de
Estacionamentos Trevo, atuando na gestão de pessoas e
desenvolvimento de novos negócios.
Sandra Maria de Sousa Pereira
Coach, Educadora e Escritora. Facilitadora de
treinamentos nacional e internacional. Graduada em
Letras (USP) e Jornalismo (Cásper Líbero). Pós em
Psicologia Transpessoal (FACIS) e em
Criatividade/Inovação (IACAT). Fundadora da Antuak
Consultoria (2011). Qualificada MBTI e DISC. Coautora de
livros de Coaching e de Poesia.

3. GEC – Grupo de Excelência em Coaching
Contribuições
Contribuir rumo à excelência da prática de coaching pelo contínuo
desenvolvimento de conceitos, métodos e processos, visando
beneficiar os interessados na atividade, os administradores e à
sociedade em geral.
• Conceitos de Coaching, Mentoring e Councelling
• Glossário de termos associados a Coaching
• Perfil e Competências do Coach
• Programa de Coaching para Jovens Administradores
• Workshop de Carreira
• Palestras, artigos e vídeos
Causa
Ativo desde
Junho 2007
crasp.gov.br/centro/site/grupos-
de-excelência/coaching
in/gec-crasp/
craspgec
craspgec

4. Liderança
Colaborativa
O que é
CaracterísticasCoaching
Como
desenvolver
Cases
Exemplos
Por quê

5. Por que
“A ideologia de liderança e gestão que sustenta as
organizações humanas de larga escala atualmente é
tão limitante para o sucesso quanto a ideologia do
feudalismo era limitante para o sucesso econômico
nos séculos 16 e 17.”
(Gary Hamel – guru da estratégia)

6. Liderança
Colaborativa
Inovação
ComplexidadeCriatividade
Diversidade
Inteligência
Coletiva
Agilidade
Por que

7. Principais Benefícios
• Diversas perspectivas
• Respeito mútuo e a troca de ideias
• Melhor comunicação
• Organização que aprende
• Maior senso de propósito
• Construção do futuro da empresa
Por que

8. “Liderar colaborativamente é encorajar os
colaboradores, aproveitando o melhor que cada um
tem para oferecer. Essa prática ajuda a consolidar a
liderança de forma legítima, envolvendo cada vez
mais as equipes para que façam parte do todo.”
(Gabriel Santa Rosa – consultor)
O que é

10. • Participação -> Contribuição -> Colaboração
• Ownership, engajamento
• Troca, diálogo e aprendizado
• Equipes auto organizadas
• Autoridade formal -> informal
• Cocriação
O que é

11. Um novo Mindset
Gestão Tradicional Gestão Compartilhada
Aprovar Buscar novas perspectivas
“Bypass”, passar por cima de Fluidez de relacionamentos
Controle Acordos e combinados
Contratar cargos Contratar pessoas
Trabalho sem sentido Trabalho com significado
Reuniões de alinhamento Reuniões para cocriação
Centralização das decisões Delegação das decisões
https://exame.abril.com.br/blog/gestao-fora-da-caixa/cultura-
organizacional-colaborativa/

12. Características
• Sabe ouvir e ter empatia
• Clareza e coerência (“walk the talk”)
• Segurança e confiança
• Situacional e inspirador
• Humilde – não tem todas as respostas
• Comprometimento e envolvimento
• Conecta as pessoas no grupo
• Ambivalente: Resultado E Relacionamentos
• Reconhece talento e contribuição
• Transparência

13. Como
desenvolver
• Abandonar o paradigma do líder super-herói
• Desenvolver pessoas
• Partilhar poder, mas manter responsabilidade
• Pedir e aceitar ajuda = confiar
• Ter mente aberta
• Ter maturidade

14. A comunicação corporativa tradicional
precisa se transformar num processo mais
dinâmico e mais sofisticado. Acima de
tudo, o processo deve ser conversacional
(ter a conversa como base).
Harvard Business review
Como
desenvolver

15. Coaching

16. Cases
Exemplos

17. “O poder da colaboração não está em incluir mais gente no
processo, mas em obter, no ato, subsídios de gente
inteligente e refletir, em grupo, sobre um problema. ”
(John Chambers – Presidente da CISCO)
Cases
Exemplos
https://hbrbr.uol.com.br/cisco-enxerga-o-futuro/

18. 1. Foco na autenticidade e evitar a
agressividade passiva.
2. Praticar permanentemente a
transparência.
3. Compreender que recursos são
instrumentos de ação e não sua
propriedade.
4. Normatizar as relações entre direitos
decisórios, responsabilidades e
recompensas.
Ron Ricci e Carl
Wiese , da Cisco,
em seu recente
livro The
Collaboration
Imperative.
As quatro características dos líderes colaborativos

19. “Modelo de gestão da empresa brasileira foi considerado
exemplar por pensadores como Gary Hamel. Companhia
cresce, em média, 25% ao ano.”
“Na Vagas, os funcionários não têm cargos definidos, mas
funções. Também não existe relação de mando e todas as
decisões, desde as contratações até o valor dos salários e o
plano estratégico da empresa, são tomadas em consenso
entre a equipe.”
Cases
Exemplos
https://exame.abril.com.br/negocios/sem-chefes-e-
metas-vagas-e-premiada-por-gurus-de-gestao/

20. Como Funciona
- 160 colaboradores/26 equipes funcionais
- Equipes e comitês – reunidos a cada 15 dias para análise da
evolução x estratégia - cadeiras fixas e cadeiras abertas
- Encontros bimestrais entre os comitês, abertos a toda Empresa
- Sem metas e sem orçamento
- Indicador de sucesso é a evolução das vendas
- alocação de recursos decidida a cada projeto/reunião
- Salários conforme contribuição, avaliação colaborativa
Cases
Exemplos
https://exame.abril.com.br/negocios/sem-chefes-e-metas-
vagas-e-premiada-por-gurus-de-gestao/

21. “Não sou CEO e não tenho voz de mando.
Na prática, sou um abridor de controvérsia.
Meu papel é ir às reuniões para discutir e
não definir como as coisas devem ser
feitas. Tenho o maior prazer em ser
vencido em uma discussão.”
Mário Kaphan - CEO

22. MomentoMomentoMomento
Momento

23. • Reflita:
• qual tipo de líder você tem sido nas suas
relações?
• quais as ações que você vai realizar para se
tornar cada vez mais um líder colaborativo?
• Em duplas – escolha um colega
• Compartilhe suas respostas com o seu colega
• Use seu celular:
• Peça que ele grave (com o seu celular) você falando sobre suas ações.
Momento Coaching
Entre em ação!!!

24. Para ir mais fundo...
• https://hbrbr.uol.com.br/cisco-enxerga-o-futuro/
• https://exame.abril.com.br/negocios/sem-chefes-e-metas-vagas-e-
premiada-por-gurus-de-gestao/
• https://www.vagas.com.br/imprensa
• https://www.google.com/amp/s/vejasp.abril.com.br/cidades/grupo-gaia-
joao-paulo-pacifico/amp/
• https://ffw.uol.com.br/noticias/business/ceo-e-co-fundador-da-reserva-
rony-meisler-narra-a-trajetoria-da-marca-em-novo-livro-e-fala-sobre-
criatividade-e-empreendedorismo-ao-ffw/
• Livro The collaboration imperative -Ron Ricci e Carl Wiese
• Livro CEOFlow: Turn Your Employees Into Mini-CEOs - Aaron Ross
• Art of Hosting (A arte da liderança colaborativa) -
http://www.artofhosting.org/pt-br/

25. Sandra Maria de Sousa Pereira
www.momentocoaching.com
Antuak Consultoria
www.antuakconsultoria.com.br
E-mail: sandra.pereira@antuakconsultoria.com.br
@SanPereiraCoach
Sanpereiraantuak
SanPereiraAntuak
AntuakConsultoria
sanpereiracoach
@marcello_ao
marcelloaoliveira
marcello-de-araujo-oliveira
marcello.dearaujooliveira
Marcello de Araujo Oliveira
www.marcellooliveira.com.br
E-mail: contato@marcellooliveira.com.br

26. Liderança
Colaborativa
O que é
Características
Relação com
o coaching
Como
desenvolver
Cases
Exemplos
Por quê