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Promovendo conversas significativas e
cocriando a organização
Marcello de Araujo Oliveira
Coach formado pela Sociedade Brasileira de Coaching.
Administrador de Empresas, com MBA em Gestão
Estratégica e Econômica de Negócios. Empreendedor
com sólida experiência em empresas de serviço e de
varejo. Diretor Operacional da Rede de
Estacionamentos Trevo, atuando na gestão de pessoas e
desenvolvimento de novos negócios.
Sandra Maria de Sousa Pereira
Coach, Educadora e Escritora. Facilitadora de
treinamentos nacional e internacional. Graduada em
Letras (USP) e Jornalismo (Cásper Líbero). Pós em
Psicologia Transpessoal (FACIS) e em
Criatividade/Inovação (IACAT). Fundadora da Antuak
Consultoria (2011). Qualificada MBTI e DISC. Coautora de
livros de Coaching e de Poesia.
GEC – Grupo de Excelência em Coaching
Contribuições
Contribuir rumo à excelência da prática de coaching pelo contínuo
desenvolvimento de conceitos, métodos e processos, visando
beneficiar os interessados na atividade, os administradores e à
sociedade em geral.
• Conceitos de Coaching, Mentoring e Councelling
• Glossário de termos associados a Coaching
• Perfil e Competências do Coach
• Programa de Coaching para Jovens Administradores
• Workshop de Carreira
• Palestras, artigos e vídeos
Causa
Ativo desde
Junho 2007
crasp.gov.br/centro/site/grupos-
de-excelência/coaching
in/gec-crasp/
craspgec
craspgec
Liderança
Colaborativa
O que é
CaracterísticasCoaching
Como
desenvolver
Cases
Exemplos
Por quê
Por que
“A ideologia de liderança e gestão que sustenta as
organizações humanas de larga escala atualmente é
tão limitante para o sucesso quanto a ideologia do
feudalismo era limitante para o sucesso econômico
nos séculos 16 e 17.”
(Gary Hamel – guru da estratégia)
Liderança
Colaborativa
Inovação
ComplexidadeCriatividade
Diversidade
Inteligência
Coletiva
Agilidade
Por que
Principais Benefícios
• Diversas perspectivas
• Respeito mútuo e a troca de ideias
• Melhor comunicação
• Organização que aprende
• Maior senso de propósito
• Construção do futuro da empresa
Por que
“Liderar colaborativamente é encorajar os
colaboradores, aproveitando o melhor que cada um
tem para oferecer. Essa prática ajuda a consolidar a
liderança de forma legítima, envolvendo cada vez
mais as equipes para que façam parte do todo.”
(Gabriel Santa Rosa – consultor)
O que é
• Participação -> Contribuição -> Colaboração
• Ownership, engajamento
• Troca, diálogo e aprendizado
• Equipes auto organizadas
• Autoridade formal -> informal
• Cocriação
O que é
Um novo Mindset
Gestão Tradicional Gestão Compartilhada
Aprovar Buscar novas perspectivas
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Controle Acordos e combinados
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Características
• Sabe ouvir e ter empatia
• Clareza e coerência (“walk the talk”)
• Segurança e confiança
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• Humilde – não tem todas as respostas
• Comprometimento e envolvimento
• Conecta as pessoas no grupo
• Ambivalente: Resultado E Relacionamentos
• Reconhece talento e contribuição
• Transparência
Como
desenvolver
• Abandonar o paradigma do líder super-herói
• Desenvolver pessoas
• Partilhar poder, mas manter responsabilidade
• Pedir e aceitar ajuda = confiar
• Ter mente aberta
• Ter maturidade
A comunicação corporativa tradicional
precisa se transformar num processo mais
dinâmico e mais sofisticado. Acima de
tudo, o processo deve ser conversacional
(ter a conversa como base).
Harvard Business review
Como
desenvolver
Coaching
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“O poder da colaboração não está em incluir mais gente no
processo, mas em obter, no ato, subsídios de gente
inteligente e refletir, em grupo, sobre um problema. ”
(John Chambers – Presidente da CISCO)
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1. Foco na autenticidade e evitar a
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decisórios, responsabilidades e
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Ron Ricci e Carl
Wiese , da Cisco,
em seu recente
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As quatro características dos líderes colaborativos
“Modelo de gestão da empresa brasileira foi considerado
exemplar por pensadores como Gary Hamel. Companhia
cresce, em média, 25% ao ano.”
“Na Vagas, os funcionários não têm cargos definidos, mas
funções. Também não existe relação de mando e todas as
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• https://hbrbr.uol.com.br/cisco-enxerga-o-futuro/
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• Livro CEOFlow: Turn Your Employees Into Mini-CEOs - Aaron Ross
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Palestra Liderança Colaborativa

  • 1. Promovendo conversas significativas e cocriando a organização
  • 2. Marcello de Araujo Oliveira Coach formado pela Sociedade Brasileira de Coaching. Administrador de Empresas, com MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Negócios. Empreendedor com sólida experiência em empresas de serviço e de varejo. Diretor Operacional da Rede de Estacionamentos Trevo, atuando na gestão de pessoas e desenvolvimento de novos negócios. Sandra Maria de Sousa Pereira Coach, Educadora e Escritora. Facilitadora de treinamentos nacional e internacional. Graduada em Letras (USP) e Jornalismo (Cásper Líbero). Pós em Psicologia Transpessoal (FACIS) e em Criatividade/Inovação (IACAT). Fundadora da Antuak Consultoria (2011). Qualificada MBTI e DISC. Coautora de livros de Coaching e de Poesia.
  • 3. GEC – Grupo de Excelência em Coaching Contribuições Contribuir rumo à excelência da prática de coaching pelo contínuo desenvolvimento de conceitos, métodos e processos, visando beneficiar os interessados na atividade, os administradores e à sociedade em geral. • Conceitos de Coaching, Mentoring e Councelling • Glossário de termos associados a Coaching • Perfil e Competências do Coach • Programa de Coaching para Jovens Administradores • Workshop de Carreira • Palestras, artigos e vídeos Causa Ativo desde Junho 2007 crasp.gov.br/centro/site/grupos- de-excelência/coaching in/gec-crasp/ craspgec craspgec
  • 5. Por que “A ideologia de liderança e gestão que sustenta as organizações humanas de larga escala atualmente é tão limitante para o sucesso quanto a ideologia do feudalismo era limitante para o sucesso econômico nos séculos 16 e 17.” (Gary Hamel – guru da estratégia)
  • 7. Principais Benefícios • Diversas perspectivas • Respeito mútuo e a troca de ideias • Melhor comunicação • Organização que aprende • Maior senso de propósito • Construção do futuro da empresa Por que
  • 8. “Liderar colaborativamente é encorajar os colaboradores, aproveitando o melhor que cada um tem para oferecer. Essa prática ajuda a consolidar a liderança de forma legítima, envolvendo cada vez mais as equipes para que façam parte do todo.” (Gabriel Santa Rosa – consultor) O que é
  • 9.
  • 10. • Participação -> Contribuição -> Colaboração • Ownership, engajamento • Troca, diálogo e aprendizado • Equipes auto organizadas • Autoridade formal -> informal • Cocriação O que é
  • 11. Um novo Mindset Gestão Tradicional Gestão Compartilhada Aprovar Buscar novas perspectivas “Bypass”, passar por cima de Fluidez de relacionamentos Controle Acordos e combinados Contratar cargos Contratar pessoas Trabalho sem sentido Trabalho com significado Reuniões de alinhamento Reuniões para cocriação Centralização das decisões Delegação das decisões https://exame.abril.com.br/blog/gestao-fora-da-caixa/cultura- organizacional-colaborativa/
  • 12. Características • Sabe ouvir e ter empatia • Clareza e coerência (“walk the talk”) • Segurança e confiança • Situacional e inspirador • Humilde – não tem todas as respostas • Comprometimento e envolvimento • Conecta as pessoas no grupo • Ambivalente: Resultado E Relacionamentos • Reconhece talento e contribuição • Transparência
  • 13. Como desenvolver • Abandonar o paradigma do líder super-herói • Desenvolver pessoas • Partilhar poder, mas manter responsabilidade • Pedir e aceitar ajuda = confiar • Ter mente aberta • Ter maturidade
  • 14. A comunicação corporativa tradicional precisa se transformar num processo mais dinâmico e mais sofisticado. Acima de tudo, o processo deve ser conversacional (ter a conversa como base). Harvard Business review Como desenvolver
  • 17. “O poder da colaboração não está em incluir mais gente no processo, mas em obter, no ato, subsídios de gente inteligente e refletir, em grupo, sobre um problema. ” (John Chambers – Presidente da CISCO) Cases Exemplos https://hbrbr.uol.com.br/cisco-enxerga-o-futuro/
  • 18. 1. Foco na autenticidade e evitar a agressividade passiva. 2. Praticar permanentemente a transparência. 3. Compreender que recursos são instrumentos de ação e não sua propriedade. 4. Normatizar as relações entre direitos decisórios, responsabilidades e recompensas. Ron Ricci e Carl Wiese , da Cisco, em seu recente livro The Collaboration Imperative. As quatro características dos líderes colaborativos
  • 19. “Modelo de gestão da empresa brasileira foi considerado exemplar por pensadores como Gary Hamel. Companhia cresce, em média, 25% ao ano.” “Na Vagas, os funcionários não têm cargos definidos, mas funções. Também não existe relação de mando e todas as decisões, desde as contratações até o valor dos salários e o plano estratégico da empresa, são tomadas em consenso entre a equipe.” Cases Exemplos https://exame.abril.com.br/negocios/sem-chefes-e- metas-vagas-e-premiada-por-gurus-de-gestao/
  • 20. Como Funciona - 160 colaboradores/26 equipes funcionais - Equipes e comitês – reunidos a cada 15 dias para análise da evolução x estratégia - cadeiras fixas e cadeiras abertas - Encontros bimestrais entre os comitês, abertos a toda Empresa - Sem metas e sem orçamento - Indicador de sucesso é a evolução das vendas - alocação de recursos decidida a cada projeto/reunião - Salários conforme contribuição, avaliação colaborativa Cases Exemplos https://exame.abril.com.br/negocios/sem-chefes-e-metas- vagas-e-premiada-por-gurus-de-gestao/
  • 21. “Não sou CEO e não tenho voz de mando. Na prática, sou um abridor de controvérsia. Meu papel é ir às reuniões para discutir e não definir como as coisas devem ser feitas. Tenho o maior prazer em ser vencido em uma discussão.” Mário Kaphan - CEO
  • 23. • Reflita: • qual tipo de líder você tem sido nas suas relações? • quais as ações que você vai realizar para se tornar cada vez mais um líder colaborativo? • Em duplas – escolha um colega • Compartilhe suas respostas com o seu colega • Use seu celular: • Peça que ele grave (com o seu celular) você falando sobre suas ações. Momento Coaching Entre em ação!!!
  • 24. Para ir mais fundo... • https://hbrbr.uol.com.br/cisco-enxerga-o-futuro/ • https://exame.abril.com.br/negocios/sem-chefes-e-metas-vagas-e- premiada-por-gurus-de-gestao/ • https://www.vagas.com.br/imprensa • https://www.google.com/amp/s/vejasp.abril.com.br/cidades/grupo-gaia- joao-paulo-pacifico/amp/ • https://ffw.uol.com.br/noticias/business/ceo-e-co-fundador-da-reserva- rony-meisler-narra-a-trajetoria-da-marca-em-novo-livro-e-fala-sobre- criatividade-e-empreendedorismo-ao-ffw/ • Livro The collaboration imperative -Ron Ricci e Carl Wiese • Livro CEOFlow: Turn Your Employees Into Mini-CEOs - Aaron Ross • Art of Hosting (A arte da liderança colaborativa) - http://www.artofhosting.org/pt-br/
  • 25. Sandra Maria de Sousa Pereira www.momentocoaching.com Antuak Consultoria www.antuakconsultoria.com.br E-mail: sandra.pereira@antuakconsultoria.com.br @SanPereiraCoach Sanpereiraantuak SanPereiraAntuak AntuakConsultoria sanpereiracoach @marcello_ao marcelloaoliveira marcello-de-araujo-oliveira marcello.dearaujooliveira Marcello de Araujo Oliveira www.marcellooliveira.com.br E-mail: contato@marcellooliveira.com.br
  • 26. Liderança Colaborativa O que é Características Relação com o coaching Como desenvolver Cases Exemplos Por quê