O documento descreve os serviços de uma consultoria especializada em melhorar o desempenho organizacional por meio do desenvolvimento de lideranças, equipes e processos de gestão. A consultoria oferece soluções como governança corporativa, desenvolvimento de pessoas, eficiência organizacional e avaliações.

2. Analisar e prover soluções para melhoria da performance organizacional por
meio de pessoas, desenvolvendo lideranças e suas equipes (grupos e
indivíduos), e trabalhando em todo processo de gestão, desenho e
transformação organizacional.
Missão

3. Nossa empresa surge em 2012 com uma abordagem que alia conhecimento
das necessidades a resultados de Negócios e Pessoas. Em 2015 assume as
operações da K+ consultoria
Trabalhamos com parceiros e consultores que acreditam na possibilidade de
gerar novas formas de trabalho e comportamento que tragam mais e melhores
resultados às empresas.
Nossa Empresa

4. Desenvolver trabalhos tailor made e programas customizados a nossos
clientes, atuando com uma rede seleta de consultores sêniores com larga
experiência, atuando em todo o processo de análise, desenho e entrega de
soluções com foco na estratégia e na maximização de resultados de seus
Clientes.
Para tanto, sempre iniciamos as discussões de cada proposta ou projeto por
meio do entendimento do contexto e necessidades estratégicas e de
resultados do Negócio e, consequentemente, os impactos em Pessoas.
Nosso escopo de trabalho

5. Nosso escopo de trabalho

6. Conhecer a estratégia e o contexto da
organização, suas forças e suas
necessidades de transformação.
Aportar experiência e estimular o compartilhamento
e a aplicação do conhecimento já existente para
suportar decisões e transformações organizacionais.
Provocar reflexões sobre gestão e sobre os
negócios para gerar planos de ações eficazes
frente aos gaps de: processos, ferramentas,
competências e resultados.
Diagnóstico
DesafiosConhecimento
Resultados
Nosso escopo de trabalho

7. Algumas Empresas Atendidas
Ingredion
Syngenta
Novartis
Becton Dickinson
Bacardi
Diageo
Livraria Cultura
BRF
Assobrasc
Metro de São Paulo
Editora Abril
Athie Wohnrath
Banco Toyota
Cimemark
Mercedes-Benz
Aberje
Via incorporação da K+
consultoria:
Victoria Private Equity
Graycliff Private Equity
Cerealle
Allianz
Magnesita
Grupo Technos
Oncoclinicas
Solaris
Estee Lauder

8. Nossas Soluções
Governança,
Conselhos e
Comitês
Ciclo de Gestão
de Pessoas
Eficiência
Organizacional
Desenvolvimen
to Liderança e
Equipes

9. Nossas Soluções
• Comitê de pessoas
• Governança corporativa
• Sucessão de empresas familiares
• Due Dilligence Cultural e de Pessoas (em processos M&A)

10. Nossas Soluções
• Recrutamento e Seleção
• Gestão de Performance
• Carreira e Sucessão
• Educação Corporativa
• Remuneração e Benefícios
• Gestão de Clima
• Gestão da Mudança
• Mapeamento de Cultura

11. Nossas Soluções
• Diagnóstico de Gestão de Pessoas
• Redesenho de processos de Gestão de Pessoas
• Redesenho da estrutura de RH
• Revisão estrutura organizacional

12. Nossas Soluções
• Assessment
• Coaching: Executive coaching, Team coaching, Career coaching
• Programa de Desenvolvimento de Liderança
• Programas/ações de desenvolvimento customizados
• Teambuilding
• Workshops Greenfields:
“Construindo Equipes de Alta Performance”
“Conversas difíceis: como garantir resultados em situação de conflito”
“Reflexão de Carreira”
“Feedback”
“Estilos de liderança e influência: como criar ambientes de maior colaboração e resultados”
“Geek Me: gerindo novos talentos”
“Network Estratégico: desenvolvendo redes e alianças e criando oportunidades para sua carreira e para
organização”
“Criando um novo mindset e atitudes para inovação”
“Leader Coach: estratégias e técnicas para gerir e desenvolver pessoas e influenciar a organização”
“Entrevista por competências”

13. Alexandre Campos
13
Administrador de Empresas (FAAP) com pós-graduação em Psicodrama (PUC-SP), MBA Executivo (Insper),
Especialização em Estratégia e Execução (IESE – Espanha) e membro do IBGC (Instituto Brasileiro de Governança
Corporativa).
Executive Coach com formação em Coaching (ICI) e certificado nas ferramentas LEA® (Leadership Effectiveness
Analysis), TMP® (Team Management Profile), MBTi, Birkman e Hogan. Educação continuada e grupos de estudo nos
temas relativos à psicanalise e gestão, psicodinâmica e mediação.
Consultor em gestão e especialista em desenvolvimento organizacional e Executivo com mais de 20 anos de experiência
em grupos nacionais familiares e multinacionais em diversos setores, tais como bancos, telecom, publishing, indústria,
serviços e startups, sendo 10 anos como Diretor de Recursos Humanos e C-level em organizações de grande porte entre
elas Grupo Abril, Whirlpool S.A e o Grupo O Estado de SP. É também sócio da Appmago, start up especializada em
soluções para mobile, e membro fundador do projeto ‘Tem Mais Gente Lendo’.
Sócio –fundador da Greenfields.
Nossa Equipe

14. Fernanda Ferrari
Formada em Administração de Empresas, pela USP, com mestrado em Engenharia de Produção, pela UFSCar e MBA
na FGV-SP.
Experiência de 11 anos na área de Recursos Humanos, nas empresas Whirlpool (fabricante das marcas Brastemp e
Consul) e na VLI (empresa de logística do grupo Vale). Atuação nas áreas de Desenvolvimento Organizacional (R&S
de Executivos, Avaliação de Desempenho e Potencial, Pesquisas Organizacionais), Remuneração, Benefícios,
Estrutura Organizacional e Orçamento Pacote Pessoal.
Atualmente, atua como na coordenação e docência em Universidade e é consultora na área de Recursos Humanos
pela Greenfields
14
Nossa Equipe

15. Lilian Tuzi
Lilian Tuzi é pós graduada em Administração de Empresas pela FAAP/SP e em Recursos Humanos pela ESAN/SP,
atuando há mais de 18 anos na área de RH, possui ampla experiência na gestão de RH.
Com visão generalista de negócios e conhecimento dos processos de RH, com experiência em Change Management
e redesenho de processos, vem atuado como parceira estratégica para o negócio, oferecendo soluções simples,
objetivas e alinhando às necessidades dos clientes com a eficiência de resultados por meio de pessoas. Tem em seu
portfólio empresas de médio e grande porte em diferentes segmentos, tais como indústria, serviços e varejo. Também
trabalhou como executiva na Whirlpool SA
Atualmente presta consultoria em recursos humanos pela consultoria Greenfields
15
Nossa Equipe

16. Raquel Menezes Carletti
Raquel Menezes Carletti é engenheira de Produção Mecânica formada pela Universidade de São Paulo (USP), com
MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas (FGV/SP).
Em 10 anos de atuação profissional na Whirlpool (marcas Brastemp e Consul) desenvolveu visão holística da cadeia
de valor com vivência em melhoria de processos com foco na filosofia Lean Thinking, processos de Change
Management e reestruturações organizacionais.
Liderou projetos e programas em Educação Corporativa, Carreira & Sucessão, Recrutamento & Seleção e
Remuneração. Como executiva de Recursos Humanos possui perfil generalista com experiência nos subsistemas de
Educação Corporativa, Desenvolvimento Organizacional, Business Partner, Remuneração, Benefícios e Gestão de
Expatriados.
Atualmente presta consultoria em recursos humanos pela consultoria Greenfields
16
Nossa Equipe

17. Carlos Temperini
Carlos Temperini é graduado em Psicologia, com pós-graduação em Gestão Estratégica de Pessoas (Mackenzie),
pós-graduação em Dinâmica de Grupos (Sociedade Brasileira de Dinâmica dos Grupos), Mestre em Psicologia (PUC-
SP), além de Curso de Formação em Psicanálise e os Sintomas Contemporâneos (Praxxi). Recebeu título de
Especialista em Psicologia Organizacional e Clínica pelo Conselho Federal de Psicologia. Atualmente é doutorando
em Psicologia pela PUC São Paulo.
É qualificado internacionalmente para aplicação e manuseio do instrumento de personalidade MBTI – Myers Briggs
Type Indicator, possui formação internacional de Coaching Integrado (Integrated Coaching Institute) e é professor
universitário de cursos de graduação e pós graduação. Ocupou posições de liderança dentro da área de Recursos
Humanos em empresas como: Banco PanAmericano, AT&T Latin America, Whirlpool Latin America e Grupo Abril.
Experiência em Desenvolvimento Organizacional, remuneração, estratégias de clima, estratégias de RH, incluindo
processos de mudança, planos de sucessão e implantação de estratégias de desenvolvimento de pessoas.
Atualmente é Consultor Associado da Greenfields.
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Nossa Equipe

18. Mariana Ferreira Totti
Mariana Ferreira Totti é administradora de empresas formada pelo Insper (antigo Ibmec SP). Também cursou três anos
de Economia pelo Ibmec MG. Atualmente faz uma especialização na Escola Panamerica de Arte e Design.
Há nove anos atua em recursos humanos (nas área de Desenvolvimento Organizacional e na área de consultoria
interna – Business Partner), com experiência adquirida em empresas de grande porte, como Whirlpool Latin America,
Danone e Grupo Fleury.
Na Whirlpool também trabalhou com Marketing Online e participou do programa de Trainee Corporativo, onde liderou
um projeto na área de Vendas e Logística utilizando a metodologia Seis Sigma (certificada Green Belt). O projeto
resultou em um saving de R$ 880K para a empresa.
Atualmente presta consultoria em recursos humanos pela Greenfields.
18
Nossa Equipe

19. Marianne Nicklas – Psicóloga formada pela PUCSP e pós graduada pela USP, com 25 anos de prática clínica e 18 anos de experiência em
consultoria de gestão, programas de desenvolvimento gerencial e participação em projetos de planejamento estratégico no Brasil e no
exterior. Psicanalista. Especialista em diagnóstico e análise organizacional, executive coaching e assessment. Certificada nas ferramentas Firo
B ®, TMP® (Team Management Profile), MBTi, Birkman e Hogan. Atuação em grandes e médias corporações, nacionais e multinacionais, e
empresas familiares. Sedimentada experiência em coaching de presidentes e diretores. Frequente interlocução com conselhos
administrativos e consultivos para garantir o alinhamento do processo de coaching com os objetivos estratégicos e expectativas dos
acionistas. Coaching como apoio para executivos liderando processos de start-up de empresa ou unidades de negócio, fusão e spin-off.
Team coaching para sócios em processo de formalização de acordo de acionistas. Assessment de executivos para posições chave;
assessment de herdeiros. Projetos de alinhamento de equipes e construção de identidade com a estratégia – desenvolvimento e condução
de workshops de Liderança para Execução Estratégica. Sócia da Nicklas Consultoria.
Persio Cordeiro – Líder com experiência em RH e gestão de projetos, especialista em educação corporativa e em tecnologias de
desenvolvimento profissional. Atuou como executivo em empresas como Aliz Inteligência Sustentável e Mastersaf, liderando grandes
projetos em clientes como Accenture, Pepsico, Carrefour, Femsa, Camargo Corrêa, Atlas Schindler e Accor. Formado em Administração de
Empresas pela FGV, com pós-graduação em Gestão de Negócios e especializações em Gestão do Conhecimento e Gestão de Competências,
também pela FGV. Coach profissional graduado pelo ICI. Certificado nas principais ferramentas de Assessment. Inglês fluente. Sócio da Pro-
Humana Consultoria
Consultores associados

20. Carlos Eduardo Koelle (Cadu) – Há 20 anos nas áreas de estratégia, organização e Rh, atuando como consultor e executivo, como gerente
geral de RH na Red Bull, responsável pela área para a América Latina. Desde 2006 dedica-se ao tema governança corporativa., tendo
conduzido projetos de desenho de modelos de governança para empresas de capital fechado e de controle familiar. É conselheiro de
administração de duas empresas, nos setores de educação (desde 2006) e de varejo de alimentação (desde 2011). É membro da Comissão
de Gestão de Pessoas do IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa), desde 2012. Carlos é formado em Administração de
Empresas pela EAESP - Fundação Getúlio Vargas e é mestre em Administração também pela EAESP – FGV, com programa de intercâmbio na
Esade em Barcelona, Espanha. É fluente em inglês e tem espanhol em nível avançado. Sócio da Movimento RH Consultoria
Andréa Meirelles Zeronian – Com mais de 15 anos em organizações multinacionais, fortemente na área de RH para desenvolvimento e
gerenciamento dos processos e serviços das áreas de Seleção, DO e desempengo organizacional, Treinamento, Desenvolvimento
Organizacional e Benefícios. Especialista em RH, aprofundou-se nos temas de negócios como consultora interna na Siemens para
implementação do sistema de gestão Balanced Scorecard nas Unidades de Negócios, RH e demais áreas centrais em âmbito nacional e
Mercosul. Há 4 ano é consultora na área de desenvolvimento de pessoas e desenvolvimento organizacional com Pós-graduação em
Administração de RH pela FAAP e MBA em Desenvolvimento e Gestão de pessoas pela FGV. Realizou trabalhos na Bayer, Biolab,
BM&FBovespa, C&A , VALE, Monsanto, Herbalife, Matec. Alstom, Hydro.
Paula Sarquis – Analista de Sistema graduada pela Faculdade de Tecnologia de São Paulo (Fatec-SP) com especialização em Administração
de Empresas com ênfase em Marketing e Finanças pela Faculdade Getúlio Vargas (CEAG), atuou por mais de 10 anos como executiva de TI
no mercado financeiro. Há 15 anos atua no mercado de consultoria de negócios desenvolvendo projetos de estratégia, melhoria de
processos, e TI. Sócia da Fractal Processos.
Consultores associados

21. Nasir Habib – Consultor e empresário com ampla experiência em desenvolvimento de produtos, vendas e marketing, serviços de BPO e
treinamento de executivos. Atuou como Chefe de Desenvolvimento de Negócios na Hilfe Informática e na IBM como gerente regional de
vendas para a Ásia. É BBA (Bacharel em Administração de Empresas) pela Preston University, EUA e Bacharel em Ciência da Computação
pela NED University, Paquistão. Sócio da AppMago Technology.
Luciano Torrens – Formado em Engenharia Química pela UFPR e com um MBA em Administração pelo COPPEAD - UFRJ , foi um dos
fundadores da primeira empresa júnior do estado do Paraná no inicio da década de 90 onde desde então se destacou pela veia
empreendedora demonstrada ao longo de mais de 17 anos atuação em posições de liderança em grandes empresas nacionais e
multinacionais. Ao longo de sua carreira de mais de 8 anos na AMBEV, atuando na área de operações fabris ,teve papel de destaque na
criação de times de alto desempenho com um padrão de excelência muitas vezes reconhecido formalmente como o sendo o melhor entre
todas as operações. Esta experiência o capacitou para ser um verdadeiro “revolvedor de problemas” nos desafios encontrados dali para
frente em sua trajetória profissional. Foi Diretor de Logistica em ferrovia na MRS Logistica , reestruturou uma área de negócios e foi Diretor
de Logistica para America Latina e depois Diretor Comercial na Whirlpool (Brastemp e Consul) e ainda , como Vice Presidente Comercial e de
Marketing na Viver Construtora e Incorporadora (antiga INPAR) redesenhou e reformulou a estratégia de mercado para esta empresa em
um momento desafiador para o mercado imobiliário. Conduziu projeto importante de remodelagem multicanal na Fast Shop, importante
líder do varejo premium no Brasil além de ter ministrado palestras e workshops nacionais e internacionais sobre metodologia gerencial .
Possui expertise em reestruturação de negócios, gerenciamento de mudanças e desenvolvimento de equipes de alto desempenho.
Atualmente presta consultoria pela consultoria Greenfields.
Consultores associados

22. Parceiros

23. Escritório São Paulo
Rua José Jannarelli, 199 – cj12 Morumbi SP
contato@greenfieldsconsult.com
Contatos
Escritório Florianópolis
Av. Rio Branco, nº 404, Torre II, sala 1203 – SC
Luciano Torrens
+55 48 3093-7373
luciano.torrens@gmail.com