O documento descreve os serviços de uma consultoria especializada em melhorar o desempenho organizacional por meio do desenvolvimento de lideranças, equipes e processos de gestão. A consultoria oferece soluções como governança corporativa, desenvolvimento de pessoas, eficiência organizacional e avaliações.
Este documento apresenta uma empresa de consultoria organizacional chamada Silmar E Strübbe - Coaching & Consultoria. A empresa oferece serviços de consultoria em gestão estratégica de processos e pessoas, treinamentos, palestras e coaching de carreira. Seu objetivo é ajudar as organizações a melhorarem seus resultados por meio do desenvolvimento de pessoas e processos.
A EstAção RH é uma consultoria de desenvolvimento de pessoas e organizações com mais de 16 anos de experiência. Eles oferecem programas personalizados de carreira, educação corporativa, coaching, consultoria, avaliação de competências, seleção de executivos e mentoring para atender as necessidades de seus clientes. A EstAção RH tem uma equipe experiente de consultores, coaches e psicólogos para ajudar indivíduos e empresas a alcançarem seu potencial máximo.
7ª edição CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL | Analista em Mapeamento de Perfil Compo...Fabrício Formariz Gouveia
A expressão Perfil Comportamental está diretamente ligada a suficiência, a capacidade e ao talento que uma pessoa tem para realizar uma determinada tarefa ou função.
O modelo de Gestão com foco em Perfil Comportamental se enquadra dentro do conceito de RH Estratégico, surgindo de forma inovadora para atender as novas demandas do ambiente organizacional, proporcionando na prática: A PESSOA CERTA, NO LUGAR CERTO.
Inovação de valor na Gestão do Capital Humano.
A HR Partners Brasil Ltda. é uma empresa de consultoria especializada em desenvolvimento organizacional, treinamento e coaching. A empresa trabalha com clientes desde 2010 para melhorar o desempenho de funcionários e alinhar estratégias de negócios e carreiras por meio de soluções personalizadas. A equipe multidisciplinar da HR Partners Brasil Ltda. tem mais de 30 anos de experiência auxiliando organizações de diversos setores.
Assessment
Coach & Mentoring
Consultoria Empresarial
Educação Corporativa
Hunting / Seleção de executivos
Programa de apoio 'a transição de carreira
Palestras
Soluções
Assessment
Coaching
Consultoria Empresarial
Educação Corporativa
Hunting / Seleção Executiva
Mentoring
Programa de Apoio à Transição de Carreira
Este documento fornece informações sobre os serviços de coaching, assessoria e treinamentos oferecidos por Sergio Torrean e sua empresa. Ele descreve as credenciais e experiência de Sergio Torrean no coaching executivo, de liderança e corporativo. Também lista os principais módulos, ferramentas e dinâmicas utilizadas nos programas de desenvolvimento, assim como os segmentos atendidos e casos de sucesso com clientes.
A empresa oferece palestras, treinamentos e coaching corporativos para desenvolver pessoas e equipes, promovendo valores como realização, conhecimento e contribuição. Os serviços incluem palestras prontas e personalizadas e treinamentos presenciais e na natureza para melhorar habilidades de liderança, comunicação e desempenho. A empresa busca ser reconhecida por promover o desenvolvimento dos clientes.
Este documento apresenta uma empresa de consultoria organizacional chamada Silmar E Strübbe - Coaching & Consultoria. A empresa oferece serviços de consultoria em gestão estratégica de processos e pessoas, treinamentos, palestras e coaching de carreira. Seu objetivo é ajudar as organizações a melhorarem seus resultados por meio do desenvolvimento de pessoas e processos.
A EstAção RH é uma consultoria de desenvolvimento de pessoas e organizações com mais de 16 anos de experiência. Eles oferecem programas personalizados de carreira, educação corporativa, coaching, consultoria, avaliação de competências, seleção de executivos e mentoring para atender as necessidades de seus clientes. A EstAção RH tem uma equipe experiente de consultores, coaches e psicólogos para ajudar indivíduos e empresas a alcançarem seu potencial máximo.
7ª edição CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL | Analista em Mapeamento de Perfil Compo...Fabrício Formariz Gouveia
A expressão Perfil Comportamental está diretamente ligada a suficiência, a capacidade e ao talento que uma pessoa tem para realizar uma determinada tarefa ou função.
O modelo de Gestão com foco em Perfil Comportamental se enquadra dentro do conceito de RH Estratégico, surgindo de forma inovadora para atender as novas demandas do ambiente organizacional, proporcionando na prática: A PESSOA CERTA, NO LUGAR CERTO.
Inovação de valor na Gestão do Capital Humano.
A HR Partners Brasil Ltda. é uma empresa de consultoria especializada em desenvolvimento organizacional, treinamento e coaching. A empresa trabalha com clientes desde 2010 para melhorar o desempenho de funcionários e alinhar estratégias de negócios e carreiras por meio de soluções personalizadas. A equipe multidisciplinar da HR Partners Brasil Ltda. tem mais de 30 anos de experiência auxiliando organizações de diversos setores.
Assessment
Coach & Mentoring
Consultoria Empresarial
Educação Corporativa
Hunting / Seleção de executivos
Programa de apoio 'a transição de carreira
Palestras
Soluções
Assessment
Coaching
Consultoria Empresarial
Educação Corporativa
Hunting / Seleção Executiva
Mentoring
Programa de Apoio à Transição de Carreira
Este documento fornece informações sobre os serviços de coaching, assessoria e treinamentos oferecidos por Sergio Torrean e sua empresa. Ele descreve as credenciais e experiência de Sergio Torrean no coaching executivo, de liderança e corporativo. Também lista os principais módulos, ferramentas e dinâmicas utilizadas nos programas de desenvolvimento, assim como os segmentos atendidos e casos de sucesso com clientes.
A empresa oferece palestras, treinamentos e coaching corporativos para desenvolver pessoas e equipes, promovendo valores como realização, conhecimento e contribuição. Os serviços incluem palestras prontas e personalizadas e treinamentos presenciais e na natureza para melhorar habilidades de liderança, comunicação e desempenho. A empresa busca ser reconhecida por promover o desenvolvimento dos clientes.
O documento discute o perfil desejado de assistentes de pessoal pelas empresas e as funções deste profissional versus recursos humanos. Apresenta as qualidades interpessoais e intrapessoais buscadas, como dinamismo e boa comunicação. Também aborda a regulamentação do trabalho no Brasil e os benefícios legais e espontâneos oferecidos por empresas em Bacabal.
O documento descreve os serviços de uma consultoria em gestão chamada e1 conceito, que fornece soluções para fortalecimento empresarial através do desenvolvimento de pessoas e alinhamento de estratégias. A consultoria oferece serviços como coaching, avaliações de perfil, treinamentos e gestão de recursos humanos para apoiar o crescimento de empresas.
O documento apresenta os dados de dois psicólogos da Clínica Mente Ativa e descreve os serviços oferecidos pela clínica em gestão de pessoas para empresas, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, capacitação e desenvolvimento de colaboradores. A clínica também oferece atividades de integração e diagnósticos para promover melhores resultados empresariais.
Nosso compromisso é abrir novos caminhos para um crescimento sustentável, organizando as empresas, visando a profissionalização da gestão empresarial e o desenvolvimento do potencial humano.
A empresa ALFA LTDA fornece consultoria em gestão de pessoas e tem processos para reter e obter talentos, identificando as necessidades dos funcionários, oferecendo benefícios competitivos e oportunidades de crescimento, além de divulgar vagas internas.
O documento apresenta a empresa Crescimentum, que atua no desenvolvimento de pessoas e organizações através de treinamentos e coaching. A empresa tem uma equipe de consultores qualificados e oferece diversos treinamentos in company, como arte do coaching, desenvolvendo líderes e equipes de alta performance. Cada consultor tem sua formação e experiência detalhadas.
Programa gestão comportamental primeiro semestre 2018Gilson Tavares
O documento discute a importância da gestão de pessoas nas organizações. Aponta que as pessoas constituem o principal ativo das empresas e que investir em treinamento e desenvolvimento é essencial para formar equipes competentes e construir o sucesso da organização. Também ressalta que programas de desenvolvimento visam ao aprimoramento das relações internas e ao crescimento integral dos profissionais.
1. O documento discute como o coaching pode ajudar profissionais e empresas a navegar com sucesso no mundo atual complexo e em constante mudança, focando em desenvolvimento pessoal e profissional contínuo.
2. É enfatizada a importância de ter uma mente flexível, questionar verdades estabelecidas e estar disposto a aprender, desaprender e reaprender rapidamente.
3. Habilidades comportamentais como colaboração, flexibilidade e comunicação são cruciais para o sucesso dos administradores.
Este documento descreve os serviços de uma empresa de desenvolvimento humano no Brasil, fornecendo coaching, treinamentos, avaliações e palestras. A empresa ajuda as pessoas e empresas a aumentar o desempenho por meio do aumento da consciência pessoal, do potencial dos talentos individuais e da criação de novos hábitos.
Programa gestão comportamental primeiro semestre 2018Gilson Tavares
O documento descreve um programa de gestão comportamental para melhorar o clima organizacional e desenvolver as lideranças e funcionários de uma empresa. O programa inclui palestras e workshops ao longo de 6 meses sobre temas como trabalho em equipe, inteligência emocional, comunicação, gestão de conflitos e metas. O objetivo é aumentar o engajamento dos funcionários e a excelência no atendimento à missão da empresa.
A Dinâmica das Personalidades e Comportamento Organizacional Aplicado aos Neg...Hélio W. Teixeira
Programa corporativo que contribui na compreensão de como a personalidade individual influencia no relacionamento e no desempenho de atividades no ambiente organizacional, permitindo a liderança desenvolver uma gestão inspiradora, motivadora e vencedora.
A Gestão de Talentos é uma estratégia empresarial que admite gerar resultados de forma efetiva, é um processo que garante a organização ter a quantidade e a qualidade das pessoas na medida certa para satisfazer os objetivos estratégicos de seus negócios imediatos e futuros.
A empresa Universo RH oferece serviços de recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento de pessoas, além de eventos corporativos. Ela busca excelência no relacionamento entre profissionais e empresas através de soluções inovadoras nas áreas de atração e retenção de talentos. A empresa também promove a disseminação de conteúdos sobre gestão de pessoas de forma gratuita por meio de sua comunidade online.
O documento apresenta os principais aspectos da consultoria People First DPO, destacando que seu foco é o desenvolvimento das pessoas e das organizações, visando resultados duradouros. A consultoria atua nos processos, ferramentas e competências para solucionar problemas de desempenho, dando ênfase às pessoas por meio de técnicas como coaching, mentoring e avaliações. Os depoimentos destacam o trabalho bem-sucedido da consultoria em diferentes empresas.
ilegra nas universidades.
Palestra: A arte de atrair e reter talentos.
Palestrante: Cláudia Klamt.
Faculdade Dom Bosco de Porto Alegre, dia 16 de outubro de 2012.
Coach 2 um exercicio refinado de liderancaTs Agency
O documento discute as diferenças entre líderes e coaches. Líderes focam mais nos resultados e no futuro da organização, enquanto coaches focam mais nas pessoas e em ajudá-las a alcançar seu potencial. O documento também discute mitos comuns sobre liderança e como criar um ambiente aberto e transparente.
Este documento discute a liderança colaborativa e fornece exemplos de como empresas a aplicam. Ele descreve os benefícios da liderança colaborativa, como diversidade de perspectivas e melhor comunicação. Também apresenta características de líderes colaborativos, como escuta ativa e humildade, e como desenvolvê-las. Por fim, fornece casos como a Cisco e a Vagas que adotam estruturas colaborativas.
Apresentação de Propostas de Ciclo de PalestrasNANDOPAIXAO
A Consulty é uma empresa de consultoria e treinamento em gestão de pessoas, processos, marketing e planejamento estratégico. Ela oferece treinamentos gerenciais, de gestão de pessoas e em áreas como marketing e segurança do trabalho. O documento descreve os sistemas e treinamentos oferecidos pela empresa em temas como gestão de pessoas, desenvolvimento de equipes e comunicação.
La obra analiza por qué "Romeo y Julieta" no debería considerarse un símbolo del amor romántico. El autor argumenta que la falta de comunicación entre los personajes y sus familias lleva a los trágicos eventos, no un amor verdadero. Específicamente, la falta de comunicación causa el odio entre las familias y fuerza a los amantes a mantener su relación en secreto, lo que finalmente conduce a su muerte cuando malinterpretan los eventos.
You Only Get One Chance Chapters 1 and 2 PreviewKatey Bailin
This document provides an introduction and first chapter to a book about crafting powerful first impressions. The introduction discusses the importance of first impressions and how people make snap judgments. Chapter 1 explains that people assess trustworthiness, power dynamics, and value when forming impressions. It also outlines the types of learners and discusses charisma as an acquirable trait involving verbal and nonverbal communication skills. The chapter concludes by noting the importance of one's digital footprint in forming impressions.
Este documento apresenta o conceito de fração para alunos do 4o ano do fundamental. Explica que uma fração representa partes de um inteiro e usa exemplos de circunferências divididas para ilustrar como ler e construir frações, identificando o numerador e o denominador. Pede aos alunos que resolvam um exercício aplicando os conceitos apresentados.
O documento discute o perfil desejado de assistentes de pessoal pelas empresas e as funções deste profissional versus recursos humanos. Apresenta as qualidades interpessoais e intrapessoais buscadas, como dinamismo e boa comunicação. Também aborda a regulamentação do trabalho no Brasil e os benefícios legais e espontâneos oferecidos por empresas em Bacabal.
O documento descreve os serviços de uma consultoria em gestão chamada e1 conceito, que fornece soluções para fortalecimento empresarial através do desenvolvimento de pessoas e alinhamento de estratégias. A consultoria oferece serviços como coaching, avaliações de perfil, treinamentos e gestão de recursos humanos para apoiar o crescimento de empresas.
O documento apresenta os dados de dois psicólogos da Clínica Mente Ativa e descreve os serviços oferecidos pela clínica em gestão de pessoas para empresas, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, capacitação e desenvolvimento de colaboradores. A clínica também oferece atividades de integração e diagnósticos para promover melhores resultados empresariais.
Nosso compromisso é abrir novos caminhos para um crescimento sustentável, organizando as empresas, visando a profissionalização da gestão empresarial e o desenvolvimento do potencial humano.
A empresa ALFA LTDA fornece consultoria em gestão de pessoas e tem processos para reter e obter talentos, identificando as necessidades dos funcionários, oferecendo benefícios competitivos e oportunidades de crescimento, além de divulgar vagas internas.
O documento apresenta a empresa Crescimentum, que atua no desenvolvimento de pessoas e organizações através de treinamentos e coaching. A empresa tem uma equipe de consultores qualificados e oferece diversos treinamentos in company, como arte do coaching, desenvolvendo líderes e equipes de alta performance. Cada consultor tem sua formação e experiência detalhadas.
Programa gestão comportamental primeiro semestre 2018Gilson Tavares
O documento discute a importância da gestão de pessoas nas organizações. Aponta que as pessoas constituem o principal ativo das empresas e que investir em treinamento e desenvolvimento é essencial para formar equipes competentes e construir o sucesso da organização. Também ressalta que programas de desenvolvimento visam ao aprimoramento das relações internas e ao crescimento integral dos profissionais.
1. O documento discute como o coaching pode ajudar profissionais e empresas a navegar com sucesso no mundo atual complexo e em constante mudança, focando em desenvolvimento pessoal e profissional contínuo.
2. É enfatizada a importância de ter uma mente flexível, questionar verdades estabelecidas e estar disposto a aprender, desaprender e reaprender rapidamente.
3. Habilidades comportamentais como colaboração, flexibilidade e comunicação são cruciais para o sucesso dos administradores.
Este documento descreve os serviços de uma empresa de desenvolvimento humano no Brasil, fornecendo coaching, treinamentos, avaliações e palestras. A empresa ajuda as pessoas e empresas a aumentar o desempenho por meio do aumento da consciência pessoal, do potencial dos talentos individuais e da criação de novos hábitos.
Programa gestão comportamental primeiro semestre 2018Gilson Tavares
O documento descreve um programa de gestão comportamental para melhorar o clima organizacional e desenvolver as lideranças e funcionários de uma empresa. O programa inclui palestras e workshops ao longo de 6 meses sobre temas como trabalho em equipe, inteligência emocional, comunicação, gestão de conflitos e metas. O objetivo é aumentar o engajamento dos funcionários e a excelência no atendimento à missão da empresa.
A Dinâmica das Personalidades e Comportamento Organizacional Aplicado aos Neg...Hélio W. Teixeira
Programa corporativo que contribui na compreensão de como a personalidade individual influencia no relacionamento e no desempenho de atividades no ambiente organizacional, permitindo a liderança desenvolver uma gestão inspiradora, motivadora e vencedora.
A Gestão de Talentos é uma estratégia empresarial que admite gerar resultados de forma efetiva, é um processo que garante a organização ter a quantidade e a qualidade das pessoas na medida certa para satisfazer os objetivos estratégicos de seus negócios imediatos e futuros.
A empresa Universo RH oferece serviços de recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento de pessoas, além de eventos corporativos. Ela busca excelência no relacionamento entre profissionais e empresas através de soluções inovadoras nas áreas de atração e retenção de talentos. A empresa também promove a disseminação de conteúdos sobre gestão de pessoas de forma gratuita por meio de sua comunidade online.
O documento apresenta os principais aspectos da consultoria People First DPO, destacando que seu foco é o desenvolvimento das pessoas e das organizações, visando resultados duradouros. A consultoria atua nos processos, ferramentas e competências para solucionar problemas de desempenho, dando ênfase às pessoas por meio de técnicas como coaching, mentoring e avaliações. Os depoimentos destacam o trabalho bem-sucedido da consultoria em diferentes empresas.
ilegra nas universidades.
Palestra: A arte de atrair e reter talentos.
Palestrante: Cláudia Klamt.
Faculdade Dom Bosco de Porto Alegre, dia 16 de outubro de 2012.
Coach 2 um exercicio refinado de liderancaTs Agency
O documento discute as diferenças entre líderes e coaches. Líderes focam mais nos resultados e no futuro da organização, enquanto coaches focam mais nas pessoas e em ajudá-las a alcançar seu potencial. O documento também discute mitos comuns sobre liderança e como criar um ambiente aberto e transparente.
Este documento discute a liderança colaborativa e fornece exemplos de como empresas a aplicam. Ele descreve os benefícios da liderança colaborativa, como diversidade de perspectivas e melhor comunicação. Também apresenta características de líderes colaborativos, como escuta ativa e humildade, e como desenvolvê-las. Por fim, fornece casos como a Cisco e a Vagas que adotam estruturas colaborativas.
Apresentação de Propostas de Ciclo de PalestrasNANDOPAIXAO
A Consulty é uma empresa de consultoria e treinamento em gestão de pessoas, processos, marketing e planejamento estratégico. Ela oferece treinamentos gerenciais, de gestão de pessoas e em áreas como marketing e segurança do trabalho. O documento descreve os sistemas e treinamentos oferecidos pela empresa em temas como gestão de pessoas, desenvolvimento de equipes e comunicação.
La obra analiza por qué "Romeo y Julieta" no debería considerarse un símbolo del amor romántico. El autor argumenta que la falta de comunicación entre los personajes y sus familias lleva a los trágicos eventos, no un amor verdadero. Específicamente, la falta de comunicación causa el odio entre las familias y fuerza a los amantes a mantener su relación en secreto, lo que finalmente conduce a su muerte cuando malinterpretan los eventos.
You Only Get One Chance Chapters 1 and 2 PreviewKatey Bailin
This document provides an introduction and first chapter to a book about crafting powerful first impressions. The introduction discusses the importance of first impressions and how people make snap judgments. Chapter 1 explains that people assess trustworthiness, power dynamics, and value when forming impressions. It also outlines the types of learners and discusses charisma as an acquirable trait involving verbal and nonverbal communication skills. The chapter concludes by noting the importance of one's digital footprint in forming impressions.
Este documento apresenta o conceito de fração para alunos do 4o ano do fundamental. Explica que uma fração representa partes de um inteiro e usa exemplos de circunferências divididas para ilustrar como ler e construir frações, identificando o numerador e o denominador. Pede aos alunos que resolvam um exercício aplicando os conceitos apresentados.
High Star Décor LLC is an interior design firm based in Dubai, UAE that was established in 1981. They provide design and installation services for residential, commercial, and retail projects. Their in-house team includes architects, designers, and engineers. High Star Décor LLC prides itself on designing spaces that are both functional and aesthetically pleasing while meeting client budgets and timelines. They have a large portfolio of repeat clients and strive for design excellence.
PuppetConf 2016: Puppet 4.x: The Low WAT-tage Edition – Nick Fagerlund, PuppetPuppet
Here are the slides from Nick Fagerlund's PuppetConf 2016 presentation called PuppetConf 2016: Puppet 4.x: The Low WAT-tage Edition. Watch the videos at https://www.youtube.com/playlist?list=PLV86BgbREluVjwwt-9UL8u2Uy8xnzpIqa
The document outlines 6 commandments for good developers: 1) Master everything around you through continuous learning, 2) Virtualize and automate processes, 3) Organize yourself and your tools for efficiency, 4) Thoroughly test, document, and standardize work, 5) Contribute to open source software, and 6) Have fun in your work. The overall message is to strive for mastery, efficiency, quality, and community through continuous learning and process improvement.
El documento describe los 9 pasos para instalar el software LANschool Teacher: 1) dar clic en instalar, 2) esperar a que prepare la instalación, 3) dar siguiente, 4) aceptar los términos de licencia, 5) dar siguiente y no enviar informes, 6) dar clic en instalar, 7) dar clic en finalizar, 8) dirigirse a la barra de notificaciones, 9) dar clic.
The document discusses having good or bad behavior when visiting Mimi and Pop's house. It states that if the child has bad behavior when visiting or when other children like Becca and Rachel come over, they will get in trouble and Pop may yell at them. However, if the child displays good behavior, then Mimi and Pop will be happy.
Darkmira Tour PHP 2016 - Automatizando Tarefas com PhingMatheus Marabesi
Cada vez mais precisamos buscar otimizar o nosso tempo para ser mais produtivo e entregar valor aos clientes ou apenas para não fazer tarefas repetitivas. Phing é uma ferramenta desenvolvida em PHP baseada no Apache Ant para a automatização de tarefas como criar pastas e executar scripts (aquelas tarefas chatas e repetitivas do dia a dia)
https://br.darkmiratour.com/palestras/
Este documento presenta un listado de 20 estudiantes que están realizando pasantías o tesis profesionales bajo la tutela del profesor Orlando Oliva Aguinagalde entre el 1 de octubre de 2011 y el 13 de junio de 2012. Se incluye el nombre, cédula, tipo de trabajo, fecha de inicio y porcentaje de culminación de cada estudiante, así como el título de su trabajo. Adicionalmente, se describen las condiciones acordadas entre el tutor y los estudiantes para el seguimiento de sus trabajos.
TDC 2016 (Florianópolis) - Vá para o próximo nível - Dicas e truques para a c...Matheus Marabesi
In this talk I tried to make the Zend Certification easy for those who doesn't have passed the exam yet. This talk was presented in the TDC 2016 in Florianópolis, Brasil
Argumentare - desenvolvimento de empresas, grupos e indivíduosClaudia Klein
Acreditamos na evolução da sociedade por meio do desenvolvimento humano.
Usamos o coaching como uma linguagem para construção de relações e interações sustentáveis.
Você quer maximizar os resultados da sua empresa. Nós o apoiamos no alcance dessa meta entregando serviços e soluções que atendem a sua agenda, customizados para a sua necessidade e que combinam estratégia e prática.
Phronesis coaching - Sistema de Mapeamento de Perfil ComportamentalGustavo Sanchez
O mais moderno sistema de gestão de pessoas por perfil de comportamento.
Utilizado para desenvolver competências de Liderança, relacionamentos e resultados. Transforma profissionais em alto nível de desempenho.
A EstAção RH é uma consultoria de desenvolvimento de pessoas e organizações com mais de 16 anos de experiência. Eles oferecem programas personalizados de carreira, educação corporativa, assessoria, seleção de executivos, mentoria e superação para atender as necessidades dos clientes. A equipe é composta por especialistas em gestão de pessoas, psicologia e coaching.
Academia de Lideranças | Turma 3a | DMT InspiraDMT Palestras
Este documento descreve uma academia de lideranças com foco no desenvolvimento de competências essenciais de líderes. O programa consiste em 6 módulos sobre autoconhecimento, feedback, ferramentas de gestão, inovação e influência, totalizando 40 horas em 5 encontros presenciais. O investimento é de R$390 por mês em 5 parcelas.
Dinamica das Personalidades e Comportamento Organizacional Aplicado nos NegóciosHélio W. Teixeira
Programa corporativo que contribui com empresas que desejam melhorar desempenho individual e das equipes. Identifica estilo de personalidade, estilo cognitivo, orientando a liderança para implantação de gestão adequada promovendo alto desempenho e conquista de resultados de forma consistente.
A EstAção RH Consultoria Empresarial oferece soluções de gestão de pessoas há mais de 15 anos, incluindo avaliações, coaching, treinamentos, recrutamento e programas de transição de carreira para ajudar empresas a desenvolver seu potencial humano e alcançar resultados de forma estruturada.
A EstAção RH Consultoria Empresarial oferece soluções de gestão de pessoas há mais de 15 anos, incluindo avaliações, coaching, treinamentos, recrutamento e programas de transição de carreira para ajudar empresas a desenvolver seus funcionários de forma estruturada e sustentável.
O documento apresenta a equipe da Conectar Escola de Negócios, incluindo as formações e experiências de três membros. Também descreve os valores e módulos de desenvolvimento oferecidos pela escola, com foco no módulo para gestores de negócios.
Este documento descreve um curso de formação gerencial oferecido pela Viver e Saber. O curso ensinará habilidades fundamentais para gestão como planejamento, liderança, desenvolvimento de talentos e gestão de recursos. O curso ocorrerá em 30 de agosto de 2014 em Porto Alegre e abordará tópicos como marketing, gestão de pessoas e funções gerenciais.
VOCÊ TEM TALENTO PARA SER GERENTE? O curso mais esperado do mês… 2ª turma de Formação Gerencial
Se a resposta for afirmativa, participe do curso de formação gerencial do GRUPO VIVER E SABER e encontre os caminhos que levarão você a conquistar os conhecimentos necessários para ser um gerente eficaz.
Comprove seu talento sendo um líder que conquista pessoas e garante resultados para sua empresa. Neste curso você receberá conhecimentos fundamentais para ser um gerente de resultados. Saiba como planejar, liderar e desenvolver talentos e gerenciar recursos de forma eficaz.
O objetivo deste curso é capacitar profissionais para exercer a função gerencial, consolidando as técnicas adequadas para Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar, visando conquistar melhores resultados profissionais. Esta qualificação é indicada para profissionais que buscam a formação para exercer a função gerencial, bem como gerentes que querem reforçar e reciclar sua qualificação.
O curso será ministrado pelos profissionais da Viver e Saber, com a coordenação do Profº Adelino Cruz e contará com a participação de especialistas nos temas abordados.
Sua formação profissional tem data marcada:
Data: 26/07/2014 – próximo sábado.
Horário: das 8h 30min às 12h e das 13h 15min às 17h 30min.
Local: Av. Júlio de Castilhos, 44/14º andar – Centro de Porto Alegre
Informações: atendimento@viveresaber.com.br
AS INSCRIÇÕES PARA ESTE CURSO SERÃO REALIZADAS APENAS PELOS TELEFONES. PARA INFORMAÇÕES SOBRE O VALOR DA INSCRIÇÃO LIGUE PARA:
51 3248-1819 - 51 9955-3221 - 51 8465-4368
VANTAGENS:
Inscrições realizadas até dia 22/05/2104 às 18h terão desconto de 10%.
Empresas que inscreverem 3 ou mais funcionários tem desconto de 15%.
Alunos que já participaram de cursos VIVER E SABER valor especial a consultar.
Não deixe de participar deste curso! A VIVER E SABER disponibiliza diversas opções de pagamento e parcelamento para você garantir a sua capacitação – consulte os planos.
Acesse o site do curso: http://vsrh.com.br/formagerente/
Temas abordados neste curso:
Liderança motivadora, perfil e comportamento do líder;
Armadilhas emocionais que impactam no ambiente gerencial;
Funções Gerenciais – Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar;
Trabalho prático sobre planejamento e gestão;
Análise de indicadores financeiros;
Importância do Marketing tradicional e digital para as empresas;
Gestão de Recursos humanos;
Organização do Comercial nas empresas;
Como desenvolver seu talento para gerenciar.
Cynthia Chazin Morgensztern é uma consultora em gestão empresarial com foco em pessoas e processos. Ela tem mais de 17 anos de experiência em projetos de gestão empresarial em empresas nacionais e multinacionais. Sua consultoria, chamada Gente em Movimento, oferece serviços como treinamentos, workshops, avaliação de desempenho, pesquisa de clima e projetos de gestão de pessoas.
O documento fornece um resumo dos serviços de uma empresa de consultoria de recursos humanos chamada PROFF Gente & Gestão. Em 3 frases:
A empresa oferece serviços de seleção, avaliação, treinamento e desenvolvimento de executivos, gerentes e funcionários. Ela é formada por especialistas experientes com foco em resultados consistentes para os clientes. A PROFF utiliza soluções inovadoras e tecnologia para apoiar os clientes na gestão e evolução de seus talentos.
A empresa PROFF Gente & Gestão oferece serviços de recursos humanos, incluindo seleção, avaliação de desempenho e competências, gestão de pessoas, pesquisa de clima organizacional e treinamento. Eles têm experiência em grandes empresas e usam tecnologia moderna para fornecer soluções personalizadas de RH.
O documento fornece informações sobre os serviços de uma empresa de consultoria em gestão de recursos humanos e mapeamento de processos. A empresa oferece soluções nas áreas de cultura organizacional, pessoas, processos e liderança, com foco em recursos humanos estratégicos, mapeamento e modelagem de processos, e projetos motivacionais.
O documento fornece informações sobre os serviços de uma empresa de consultoria em gestão de recursos humanos e mapeamento de processos. A empresa oferece soluções nas áreas de cultura organizacional, pessoas, processos e liderança, com foco em recursos humanos estratégicos, mapeamento e modelagem de processos, e projetos motivacionais.
Certificação Internacional - Mapeamento de Perfil ComportamentalLuiz Navarro
Porquê Mapear os comportamentos para cada cargo e função?
►Colaboradores mapeados e alocados corretamente, trabalham dentro da sua área de talento, resultando em aumento na produtividade.
►Equipes mapeadas têm melhores relacionamentos interpessoais, repercutindo positivamente no clima organizacional.
►Quem trabalha dentro da sua área comportamental permanece mais tempo na empresa, reduzindo Turn Over e o prejuízo com contratações erradas.
►Pessoas que permanecem mais tempo dentro da empresa, trabalhando nas funções mais adequadas, entregam serviços e produtos com melhor qualidade.
►Pessoas que trabalham na função ajustada ao seu comportamento têm índices menores de estresse negativo.
►Desenvolvem a habilidade de absorver o estresse produtivamente.
CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL - Analista em Mapeamento de Perfil ComportamentalFabrício Formariz Gouveia
Porquê Mapear os comportamentos para cada cargo e função?
►Colaboradores mapeados e alocados corretamente, trabalham dentro da sua área de talento, resultando em aumento na produtividade.
►Equipes mapeadas têm melhores relacionamentos interpessoais, repercutindo positivamente no clima organizacional.
►Quem trabalha dentro da sua área comportamental permanece mais tempo na empresa, reduzindo Turn Over e o prejuízo com contratações erradas.
►Pessoas que permanecem mais tempo dentro da empresa, trabalhando nas funções mais adequadas, entregam serviços e produtos com melhor qualidade.
►Pessoas que trabalham na função ajustada ao seu comportamento têm índices menores de estresse negativo.
►Desenvolvem a habilidade de absorver o estresse produtivamente.
Programa de liderança inovadora blue-U®
O “blue” do nome blue-U® foi inspirado no livro Blue Ocean Strategy (Estratégia do Oceano Azul) de W. Chan Kim como uma referência de apresentarmos um programa inédito de vanguarda, sem similar, que proporcionará aos nossos clientes atuarem com metodologias únicas e avançadas de liderança que caracterizam o “Oceano Azul”.
Liderança U
A letra “U” do Programa blue-U® faz referência ao quadro referencial do Sistema ISOR® chamado: Liderança U. Este referencial também contém um método para lidar com a complexidade e conduzir mudanças profundas – uma maneira de sermos coerentes.
Incorporamos o que há de melhor na Teoria U de Otto Scharmere no Presencing de Peter Senge, nomes de vanguarda na Liderança mundial além de renomadas correntes e escolas de inteligência da liderança.
Apresentamos ferramentas e práticas que mostram uma visão moderna, mais colaborativa e vivencial de processos humanos e gerenciais e que auxiliarão os líderes através de ações que gerem inovação e contribuam para um futuro emergente que faça sentido.
Objetivo
Instrumentar ou formar Líderes organizacionais que atuem com as mais modernas e avançadas metodologias de Liderança (Líderes Azuis).
O programa aplicado
O programa blue-U® é customizado de acordo com as necessidades da empresa.
Duração
O blue-U® pode ser aplicado em curta, média ou longa duração, de acordo com a customização do programa.
A quem se destina
- Organizações e Empresas que buscam Excelência e Prosperidade organizacional mediante a formação de um corpo de Líderes internos que atuem com mindset ampliado e que apliquem as mais avançadas metodologias de gestão e liderança mundiais;
- Profissionais que queiram navegar em Oceano Azul mediante utilização dos diferentes instrumentais do Programa de Liderança Inovadora.
Atividades do Programa
Nível 1 – Coerência significa embasamentos corretos e assertivos, o preparo das pessoas com mindset adequado. Estabelecimento de clima pessoal e organizacional. Motivação e sinergia interna. Gestão de pessoas e gestão das macrocompetências em todos os níveis.
Nível 2 – Competência para gestão e liderança em alta performance. Aprendizagem e aplicação das modernas técnicas de liderança com ferramentas propostas pelo Programa blue-U®.
Nível 3 – Prosperidade refere-se à qualidade de próspero, uma pessoa ditosa, feliz, bem-sucedida, afortunada. Nas empresas elas geram sinergia, resultados, clima organizacional, lucros, capitalização entusiasmo, valorização do humano, fluidez, visão do novo, densidade de reinvenção, ou seja, uma organização cidadã de sucesso.
Coordenação Geral – Marcos Wunderlich
Facilitadores – Renato Klein e Maria Luiza Furlan Klein
A Prospecta é uma empresa que tem como missão expandir as habilidades humanas através do desenvolvimento do potencial criativo e reflexivo sobre questões individuais e organizacionais. Seus objetivos incluem agregar conhecimento para melhorar o desempenho organizacional, preparar empresas para os desafios atuais e valorizar os recursos humanos de forma holística. A empresa oferece diversos serviços como avaliação de talentos, coaching, treinamentos e é dirigida por Mara Suassuna.
A Prospecta é uma empresa que tem como missão expandir as habilidades humanas através do desenvolvimento do potencial criativo e reflexivo sobre questões individuais e organizacionais. Seus objetivos incluem agregar conhecimento para melhorar o desempenho organizacional, preparar empresas para os desafios atuais e valorizar os recursos humanos de forma holística. A empresa oferece diversos serviços como avaliação de talentos, coaching, treinamentos e é dirigida por Mara Suassuna.
Semelhante a Greenfields human capital 6out2015 (20)
2. Analisar e prover soluções para melhoria da performance organizacional por
meio de pessoas, desenvolvendo lideranças e suas equipes (grupos e
indivíduos), e trabalhando em todo processo de gestão, desenho e
transformação organizacional.
Missão
3. Nossa empresa surge em 2012 com uma abordagem que alia conhecimento
das necessidades a resultados de Negócios e Pessoas. Em 2015 assume as
operações da K+ consultoria
Trabalhamos com parceiros e consultores que acreditam na possibilidade de
gerar novas formas de trabalho e comportamento que tragam mais e melhores
resultados às empresas.
Nossa Empresa
4. Desenvolver trabalhos tailor made e programas customizados a nossos
clientes, atuando com uma rede seleta de consultores sêniores com larga
experiência, atuando em todo o processo de análise, desenho e entrega de
soluções com foco na estratégia e na maximização de resultados de seus
Clientes.
Para tanto, sempre iniciamos as discussões de cada proposta ou projeto por
meio do entendimento do contexto e necessidades estratégicas e de
resultados do Negócio e, consequentemente, os impactos em Pessoas.
Nosso escopo de trabalho
6. Conhecer a estratégia e o contexto da
organização, suas forças e suas
necessidades de transformação.
Aportar experiência e estimular o compartilhamento
e a aplicação do conhecimento já existente para
suportar decisões e transformações organizacionais.
Provocar reflexões sobre gestão e sobre os
negócios para gerar planos de ações eficazes
frente aos gaps de: processos, ferramentas,
competências e resultados.
Diagnóstico
DesafiosConhecimento
Resultados
Nosso escopo de trabalho
7. Algumas Empresas Atendidas
Ingredion
Syngenta
Novartis
Becton Dickinson
Bacardi
Diageo
Livraria Cultura
BRF
Assobrasc
Metro de São Paulo
Editora Abril
Athie Wohnrath
Banco Toyota
Cimemark
Mercedes-Benz
Aberje
Via incorporação da K+
consultoria:
Victoria Private Equity
Graycliff Private Equity
Cerealle
Allianz
Magnesita
Grupo Technos
Oncoclinicas
Solaris
Estee Lauder
9. Nossas Soluções
• Comitê de pessoas
• Governança corporativa
• Sucessão de empresas familiares
• Due Dilligence Cultural e de Pessoas (em processos M&A)
10. Nossas Soluções
• Recrutamento e Seleção
• Gestão de Performance
• Carreira e Sucessão
• Educação Corporativa
• Remuneração e Benefícios
• Gestão de Clima
• Gestão da Mudança
• Mapeamento de Cultura
11. Nossas Soluções
• Diagnóstico de Gestão de Pessoas
• Redesenho de processos de Gestão de Pessoas
• Redesenho da estrutura de RH
• Revisão estrutura organizacional
12. Nossas Soluções
• Assessment
• Coaching: Executive coaching, Team coaching, Career coaching
• Programa de Desenvolvimento de Liderança
• Programas/ações de desenvolvimento customizados
• Teambuilding
• Workshops Greenfields:
“Construindo Equipes de Alta Performance”
“Conversas difíceis: como garantir resultados em situação de conflito”
“Reflexão de Carreira”
“Feedback”
“Estilos de liderança e influência: como criar ambientes de maior colaboração e resultados”
“Geek Me: gerindo novos talentos”
“Network Estratégico: desenvolvendo redes e alianças e criando oportunidades para sua carreira e para
organização”
“Criando um novo mindset e atitudes para inovação”
“Leader Coach: estratégias e técnicas para gerir e desenvolver pessoas e influenciar a organização”
“Entrevista por competências”
13. Alexandre Campos
13
Administrador de Empresas (FAAP) com pós-graduação em Psicodrama (PUC-SP), MBA Executivo (Insper),
Especialização em Estratégia e Execução (IESE – Espanha) e membro do IBGC (Instituto Brasileiro de Governança
Corporativa).
Executive Coach com formação em Coaching (ICI) e certificado nas ferramentas LEA® (Leadership Effectiveness
Analysis), TMP® (Team Management Profile), MBTi, Birkman e Hogan. Educação continuada e grupos de estudo nos
temas relativos à psicanalise e gestão, psicodinâmica e mediação.
Consultor em gestão e especialista em desenvolvimento organizacional e Executivo com mais de 20 anos de experiência
em grupos nacionais familiares e multinacionais em diversos setores, tais como bancos, telecom, publishing, indústria,
serviços e startups, sendo 10 anos como Diretor de Recursos Humanos e C-level em organizações de grande porte entre
elas Grupo Abril, Whirlpool S.A e o Grupo O Estado de SP. É também sócio da Appmago, start up especializada em
soluções para mobile, e membro fundador do projeto ‘Tem Mais Gente Lendo’.
Sócio –fundador da Greenfields.
Nossa Equipe
14. Fernanda Ferrari
Formada em Administração de Empresas, pela USP, com mestrado em Engenharia de Produção, pela UFSCar e MBA
na FGV-SP.
Experiência de 11 anos na área de Recursos Humanos, nas empresas Whirlpool (fabricante das marcas Brastemp e
Consul) e na VLI (empresa de logística do grupo Vale). Atuação nas áreas de Desenvolvimento Organizacional (R&S
de Executivos, Avaliação de Desempenho e Potencial, Pesquisas Organizacionais), Remuneração, Benefícios,
Estrutura Organizacional e Orçamento Pacote Pessoal.
Atualmente, atua como na coordenação e docência em Universidade e é consultora na área de Recursos Humanos
pela Greenfields
14
Nossa Equipe
15. Lilian Tuzi
Lilian Tuzi é pós graduada em Administração de Empresas pela FAAP/SP e em Recursos Humanos pela ESAN/SP,
atuando há mais de 18 anos na área de RH, possui ampla experiência na gestão de RH.
Com visão generalista de negócios e conhecimento dos processos de RH, com experiência em Change Management
e redesenho de processos, vem atuado como parceira estratégica para o negócio, oferecendo soluções simples,
objetivas e alinhando às necessidades dos clientes com a eficiência de resultados por meio de pessoas. Tem em seu
portfólio empresas de médio e grande porte em diferentes segmentos, tais como indústria, serviços e varejo. Também
trabalhou como executiva na Whirlpool SA
Atualmente presta consultoria em recursos humanos pela consultoria Greenfields
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Nossa Equipe
16. Raquel Menezes Carletti
Raquel Menezes Carletti é engenheira de Produção Mecânica formada pela Universidade de São Paulo (USP), com
MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas (FGV/SP).
Em 10 anos de atuação profissional na Whirlpool (marcas Brastemp e Consul) desenvolveu visão holística da cadeia
de valor com vivência em melhoria de processos com foco na filosofia Lean Thinking, processos de Change
Management e reestruturações organizacionais.
Liderou projetos e programas em Educação Corporativa, Carreira & Sucessão, Recrutamento & Seleção e
Remuneração. Como executiva de Recursos Humanos possui perfil generalista com experiência nos subsistemas de
Educação Corporativa, Desenvolvimento Organizacional, Business Partner, Remuneração, Benefícios e Gestão de
Expatriados.
Atualmente presta consultoria em recursos humanos pela consultoria Greenfields
16
Nossa Equipe
17. Carlos Temperini
Carlos Temperini é graduado em Psicologia, com pós-graduação em Gestão Estratégica de Pessoas (Mackenzie),
pós-graduação em Dinâmica de Grupos (Sociedade Brasileira de Dinâmica dos Grupos), Mestre em Psicologia (PUC-
SP), além de Curso de Formação em Psicanálise e os Sintomas Contemporâneos (Praxxi). Recebeu título de
Especialista em Psicologia Organizacional e Clínica pelo Conselho Federal de Psicologia. Atualmente é doutorando
em Psicologia pela PUC São Paulo.
É qualificado internacionalmente para aplicação e manuseio do instrumento de personalidade MBTI – Myers Briggs
Type Indicator, possui formação internacional de Coaching Integrado (Integrated Coaching Institute) e é professor
universitário de cursos de graduação e pós graduação. Ocupou posições de liderança dentro da área de Recursos
Humanos em empresas como: Banco PanAmericano, AT&T Latin America, Whirlpool Latin America e Grupo Abril.
Experiência em Desenvolvimento Organizacional, remuneração, estratégias de clima, estratégias de RH, incluindo
processos de mudança, planos de sucessão e implantação de estratégias de desenvolvimento de pessoas.
Atualmente é Consultor Associado da Greenfields.
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Nossa Equipe
18. Mariana Ferreira Totti
Mariana Ferreira Totti é administradora de empresas formada pelo Insper (antigo Ibmec SP). Também cursou três anos
de Economia pelo Ibmec MG. Atualmente faz uma especialização na Escola Panamerica de Arte e Design.
Há nove anos atua em recursos humanos (nas área de Desenvolvimento Organizacional e na área de consultoria
interna – Business Partner), com experiência adquirida em empresas de grande porte, como Whirlpool Latin America,
Danone e Grupo Fleury.
Na Whirlpool também trabalhou com Marketing Online e participou do programa de Trainee Corporativo, onde liderou
um projeto na área de Vendas e Logística utilizando a metodologia Seis Sigma (certificada Green Belt). O projeto
resultou em um saving de R$ 880K para a empresa.
Atualmente presta consultoria em recursos humanos pela Greenfields.
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Nossa Equipe
19. Marianne Nicklas – Psicóloga formada pela PUCSP e pós graduada pela USP, com 25 anos de prática clínica e 18 anos de experiência em
consultoria de gestão, programas de desenvolvimento gerencial e participação em projetos de planejamento estratégico no Brasil e no
exterior. Psicanalista. Especialista em diagnóstico e análise organizacional, executive coaching e assessment. Certificada nas ferramentas Firo
B ®, TMP® (Team Management Profile), MBTi, Birkman e Hogan. Atuação em grandes e médias corporações, nacionais e multinacionais, e
empresas familiares. Sedimentada experiência em coaching de presidentes e diretores. Frequente interlocução com conselhos
administrativos e consultivos para garantir o alinhamento do processo de coaching com os objetivos estratégicos e expectativas dos
acionistas. Coaching como apoio para executivos liderando processos de start-up de empresa ou unidades de negócio, fusão e spin-off.
Team coaching para sócios em processo de formalização de acordo de acionistas. Assessment de executivos para posições chave;
assessment de herdeiros. Projetos de alinhamento de equipes e construção de identidade com a estratégia – desenvolvimento e condução
de workshops de Liderança para Execução Estratégica. Sócia da Nicklas Consultoria.
Persio Cordeiro – Líder com experiência em RH e gestão de projetos, especialista em educação corporativa e em tecnologias de
desenvolvimento profissional. Atuou como executivo em empresas como Aliz Inteligência Sustentável e Mastersaf, liderando grandes
projetos em clientes como Accenture, Pepsico, Carrefour, Femsa, Camargo Corrêa, Atlas Schindler e Accor. Formado em Administração de
Empresas pela FGV, com pós-graduação em Gestão de Negócios e especializações em Gestão do Conhecimento e Gestão de Competências,
também pela FGV. Coach profissional graduado pelo ICI. Certificado nas principais ferramentas de Assessment. Inglês fluente. Sócio da Pro-
Humana Consultoria
Consultores associados
20. Carlos Eduardo Koelle (Cadu) – Há 20 anos nas áreas de estratégia, organização e Rh, atuando como consultor e executivo, como gerente
geral de RH na Red Bull, responsável pela área para a América Latina. Desde 2006 dedica-se ao tema governança corporativa., tendo
conduzido projetos de desenho de modelos de governança para empresas de capital fechado e de controle familiar. É conselheiro de
administração de duas empresas, nos setores de educação (desde 2006) e de varejo de alimentação (desde 2011). É membro da Comissão
de Gestão de Pessoas do IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa), desde 2012. Carlos é formado em Administração de
Empresas pela EAESP - Fundação Getúlio Vargas e é mestre em Administração também pela EAESP – FGV, com programa de intercâmbio na
Esade em Barcelona, Espanha. É fluente em inglês e tem espanhol em nível avançado. Sócio da Movimento RH Consultoria
Andréa Meirelles Zeronian – Com mais de 15 anos em organizações multinacionais, fortemente na área de RH para desenvolvimento e
gerenciamento dos processos e serviços das áreas de Seleção, DO e desempengo organizacional, Treinamento, Desenvolvimento
Organizacional e Benefícios. Especialista em RH, aprofundou-se nos temas de negócios como consultora interna na Siemens para
implementação do sistema de gestão Balanced Scorecard nas Unidades de Negócios, RH e demais áreas centrais em âmbito nacional e
Mercosul. Há 4 ano é consultora na área de desenvolvimento de pessoas e desenvolvimento organizacional com Pós-graduação em
Administração de RH pela FAAP e MBA em Desenvolvimento e Gestão de pessoas pela FGV. Realizou trabalhos na Bayer, Biolab,
BM&FBovespa, C&A , VALE, Monsanto, Herbalife, Matec. Alstom, Hydro.
Paula Sarquis – Analista de Sistema graduada pela Faculdade de Tecnologia de São Paulo (Fatec-SP) com especialização em Administração
de Empresas com ênfase em Marketing e Finanças pela Faculdade Getúlio Vargas (CEAG), atuou por mais de 10 anos como executiva de TI
no mercado financeiro. Há 15 anos atua no mercado de consultoria de negócios desenvolvendo projetos de estratégia, melhoria de
processos, e TI. Sócia da Fractal Processos.
Consultores associados
21. Nasir Habib – Consultor e empresário com ampla experiência em desenvolvimento de produtos, vendas e marketing, serviços de BPO e
treinamento de executivos. Atuou como Chefe de Desenvolvimento de Negócios na Hilfe Informática e na IBM como gerente regional de
vendas para a Ásia. É BBA (Bacharel em Administração de Empresas) pela Preston University, EUA e Bacharel em Ciência da Computação
pela NED University, Paquistão. Sócio da AppMago Technology.
Luciano Torrens – Formado em Engenharia Química pela UFPR e com um MBA em Administração pelo COPPEAD - UFRJ , foi um dos
fundadores da primeira empresa júnior do estado do Paraná no inicio da década de 90 onde desde então se destacou pela veia
empreendedora demonstrada ao longo de mais de 17 anos atuação em posições de liderança em grandes empresas nacionais e
multinacionais. Ao longo de sua carreira de mais de 8 anos na AMBEV, atuando na área de operações fabris ,teve papel de destaque na
criação de times de alto desempenho com um padrão de excelência muitas vezes reconhecido formalmente como o sendo o melhor entre
todas as operações. Esta experiência o capacitou para ser um verdadeiro “revolvedor de problemas” nos desafios encontrados dali para
frente em sua trajetória profissional. Foi Diretor de Logistica em ferrovia na MRS Logistica , reestruturou uma área de negócios e foi Diretor
de Logistica para America Latina e depois Diretor Comercial na Whirlpool (Brastemp e Consul) e ainda , como Vice Presidente Comercial e de
Marketing na Viver Construtora e Incorporadora (antiga INPAR) redesenhou e reformulou a estratégia de mercado para esta empresa em
um momento desafiador para o mercado imobiliário. Conduziu projeto importante de remodelagem multicanal na Fast Shop, importante
líder do varejo premium no Brasil além de ter ministrado palestras e workshops nacionais e internacionais sobre metodologia gerencial .
Possui expertise em reestruturação de negócios, gerenciamento de mudanças e desenvolvimento de equipes de alto desempenho.
Atualmente presta consultoria pela consultoria Greenfields.
Consultores associados
23. Escritório São Paulo
Rua José Jannarelli, 199 – cj12 Morumbi SP
contato@greenfieldsconsult.com
Contatos
Escritório Florianópolis
Av. Rio Branco, nº 404, Torre II, sala 1203 – SC
Luciano Torrens
+55 48 3093-7373
luciano.torrens@gmail.com