2. Apresentação
 Importância da motivação para o sucesso
 Escala Multi-fatorial de motivação no trabalho
 Produtividade
 Saúde
 Comportamento
 Alcançar Objetivos
 Influência no desempenho profissional e organizacional

3. pessoas motivadas produzem mais

4. A Importância da motivação para o sucesso
A motivação é impulsionada por:
 Necessidades – Segurança, básicas, sociais
 Atitudes – Orgulho, assertividade, lealdade
A motivação é suscetível de ser:
 Despertada
 Orientada
 Direcionada

5. Necessidade
Tensão
Ação
Adequada?
Satisfação Frustração
A Importância da motivação para o sucesso

6. Técnicas que podem ser aplicadas para conquistar a motivação dos colaboradores:
 Solicitar ideias aos colaboradores e envolvê-los em decisões sobre suas funções
 Reconhecer publicamente um trabalho bem feito
 Promover reuniões destinadas a comemorar o sucesso da equipa
 Dar ao colaborador uma tarefa interessante para executar
 Verificar se o colaborador dispõe das ferramentas necessárias para realizar o
melhor trabalho
 Reconhecer as necessidades pessoais do colaborador
 Utilizar o desempenho como base para promoções
 Estimular o sentido de comunidade
 Dar aos colaboradores uma razão financeira para serem excelentes
 Reconhecer as diferenças individuais
 Fazer com que as recompensas sejam percebidas como justas
 Definir objetivos e fornecer feedback
 Estimular a participação nas decisões
A Importância da motivação para o sucesso

7. As condições do trabalho são responsáveis pelos objetivos,
pela qualidade e pela intensidade do comportamento no
trabalho.
É possível medir a motivação no trabalho?
Escala Multi-fatorial de motivação no trabalho

8. A aplicação de uma escala multi fatorial tem como objetivo
aferir qualidades métricas ao nível da:
 Sensibilidade
 Fidelidade
 Validade da motivação
A relevância dos fatores para a análise tem de ser
suportada nas teorias clássicas
Escala Multi-fatorial de motivação no trabalho

9. Fatores a analisar:
 Motivação com a organização do trabalho
teoria de Hackman e Oldham
 Motivação para o desempenho
teoria Goal Setting de Locke e Latham
 Motivação de realização e poder
teoria das Necessidades Aprendidas de David McClelland
 Envolvimento
modelo de conceptualização do comprometimento
organizacional de Allen e Meyer
Escala Multi-fatorial de motivação no trabalho

10. A medição pode ser efetuada através de questionários:
 Esta organização tem condições de trabalho satisfatórias
 Sinto-me realizado com as funções que desempenho na organização
 Sinto-me satisfeito com a minha remuneração
 O “feedback” que recebo no trabalho contribui enquanto fator motivacional
 Todos os funcionários da organização participam nos processos de tomada de decisão
 Considero que trabalho num ambiente de cooperação entre colegas
 A organização permite o desenvolvimento dos objetivos profissionais
 Considero que as avaliações periódicas me motivam
 Gostaria de ser avaliado(a) no meu desempenho periodicamente
 No desempenho de tarefas é importante demonstrar alguma emotividade
 Gosto de ser avaliado(a) no desempenho das tarefas
 Habitualmente desenvolvo estratégias para alcançar as minhas metas
 Tarefas diversificadas são importantes para o bom desempenho das funções
 Existe competitividade no meu grupo de trabalho
 Ter perspetivas de carreira é importante para a minha motivação no trabalho
 Gostaria de desempenhar funções com maior responsabilidade
 Sinto-me com capacidade para gerir um grupo de trabalho
 Sinto necessidade de crescer cada vez mais na minha função
 Se existissem prémios atribuídos aos melhores funcionários, percebia-os como um fator de motivação profissional
 Um dos meus objetivos é alcançar o cargo mais elevado dentro da organização
 Sinto-me motivado(a) quando o trabalho é elogiado pelo meu superior
 Normalmente considero-me uma pessoa com grande motivação
 Considero o meu trabalho monótono
 Sinto-me envolvido(a) emocionalmente com a organização
 Os meus conhecimentos são determinantes na forma de trabalhar
 Aborreço-me quando não compreendo a finalidade das minhas funções
 Identifico-me com a função que desempenho
 Trabalharia com maior empenho se existissem formas de remuneração alternativa
Escala Multi-fatorial de motivação no trabalho

11. Produtividade

12. Fatores que têm influência sobre a produtividade
 Inibições: as dificuldades com o meio e os processos
 Tempo: converter discussão em ação
 Culturais: o apreço pelo que se faz
 Interrupções: elementos que perturbam e tiram o foco
Produtividade

13. Indivíduos motivados numa organização demonstram níveis
elevados de:
 Comprometimento
 Predisposição para a “extra mile”
Produtividade

14.  Promoção de saúde no local de trabalho
 Ergonomia
 A Saúde e o desenvolvimento pessoal
 Higiene e segurança no trabalho
Saúde

15. Os colaboradores e o meio ambiente
43
56.2
68
Sondagem sobre a saúde no local de trabalho
Ruido e falta de privacidade Pó no ar Temperatura inadequada

16.  Comportamento indicado para o local de trabalho
 Forma de abordar os outros
 Personalidades: Boas ou Complicadas?
 Os vários factores diferenciadores
Comportamento

17.  Os objectivos e metas a alcançar
 Mudança de carreira para evolução
 Horário laboral flexível
 Algumas dicas para alcançar objectivos
Alcançar Objetivos

18.  Demasiada informação;
 Não ter um plano claro;
 Escassez de tempo, dinheiro, ou outro qualquer
recurso;
 Atitude e mentalidade corretas;
 Falta de apoio ou orientação.
Alcançar Objetivos: Alguns objectivos

19.  A motivação gera uma elevada influência no
desempenho profissional dos indivíduos de uma
organização, assim como da própria organização como
um todo
 É um fator decisivo para se atingir o sucesso dos
projetos
 A desmotivação é um fator claro de influência negativa
no sucesso e desempenho de uma organização
Influência no desempenho

20. Análise da área de TI (Tecnologias de Informação) de uma
empresa.
Formas de motivação que influenciam que podem ter
influência positiva no desempenho:
 A primeira e mais conhecida é o dinheiro
 A segunda e muito comum nesta área é conhecimento
 A terceira é o respeito e transparência
 A quarta é o ambiente de trabalho
Influência no desempenho

21. Conclusão
Para haver Produtividade e Desempenho dos
indivíduos no seio das organizações é condição
necessária a existência de motivação.