Este documento discute os conceitos fundamentais da gestão de pessoas. Ele define gestão de pessoas como um conjunto de atividades que visa proporcionar competências e competitividade às organizações através da parceria com as pessoas. A gestão de pessoas envolve processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas com o objetivo de alcançar os objetivos organizacionais e individuais.

1. GESTÃO DE PESSOAL Aula 1 ARH ou GP Conceito Introdução à moderna Gestão de Pessoas

2. ARH ou GP Administração de RH ... Conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os Recursos Humanos em função dos objetivos organizacionais. Gestão de Pessoas ... Conjunto integrado de atividades que visam proporcionar competências e competitividade às organizações através da parceria com as pessoas .

3. PESSOAS COMO RECURSOS

4. PESSOAS COMO PARCEIRAS

5. Gestão de Pessoas Conceitos como PROCESSO CONJUNTO DE ATIVIDADES DE ESPECIALISTAS E GESTORES como FUNÇÃO ÁREA QUE CONSTRÓI TALENTOS POR MEIO DE PROCESSOS E CUIDA DO CAPITAL HUMANO DAS ORGANIZAÇÕES *os nomes como: departamentos de pessoal, recursos humanos, capital humano, entre outros são utilizados para relacionar estes à área de gestão de pessoas.

6. SERES HUMANOS ATIVADORES DE RECURSOS ORGANIZACIONAIS PARCEIROS DA ORGANIZAÇÃO FORNECEDORES DE COMPETÊNCIAS CAPITAL HUMANO DA ORGANIZAÇÃO GP Aspectos Fundamentais Percepção das pessoas como...

7. O alcance dos objetivos Organizacionais e Individuais está diretamente relacionado à eficiência da função de Gestão de Pessoas. Objetivos Gestão de Pessoas Isso ocorre a partir da colaboração eficaz das pessoas – sejam empregados, funcionários, colaboradores, talentos ou qualquer outra denominação utilizada

8. Processos Gestão de Pessoas GESTÃO DE PESSOAS PROCESSOS DE AGREGAR PESSOAS PROCESSOS DE APLICAR PESSOAS PROCESSOS DE RECOMPENSAR PESSOAS PROCESSOS DE DESENVOLVER PESSOAS PROCESSOS DE MANTER PESSOAS PROCESSOS DE MONITORAR PESSOAS

9. PORQUE TRABALHAMOS ...Quebrando pedras ou Construindo uma Catedral Quais as lições dessa história para os gestores de hoje que atuem com pessoas? Porque trabalhamos? Qual o significado do nosso trabalho?