Não se Gerencia o que não se Mede, não se Mede o que não se Define, não se Define o que não se Entende e não há Sucesso no que não se Gerencia.(William Edwards Deming)
Assimilar os conceitos fundamentais aplicados em Gerenciamento de Projetos;
Compreender seus objetivos e sua complexidade;
Perceber as principais dificuldades enfrentadas pela Equipe de Projeto e das Organizações para o sucesso de um Projeto
Assimilar os conceitos fundamentais aplicados em Gerenciamento de Projetos;
Compreender seus objetivos e sua complexidade;
Perceber as principais dificuldades enfrentadas pela Equipe de Projeto e das Organizações para o sucesso de um Projeto
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKDaniela Brauner
Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOK. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Plano de Gerenciamento de Projeto - Modelo aplicado a implantação de um Servicedesk de TI, cm base nas boas práticas da ITIL.
Acesse centenas de materiais, templates e mais de 04 mil horas de cursos online gratuitos de TI no Portal GSTI: www.portalgsti.com.br.
Uma apresentação sobre algumas métricas importantes para projetos e como podemos usar o Trello para coletá-las, usando ferramentas como Power-ups e o Planrockr
Metodologia de Análise e Solução de Problemas (MASP)Roberto de Pinho
Material da Disciplina "Metodologia de Análise e Solução de Problemas - MASP" ministrada nos MBA em Gestão de Projetos e Mba Em Gestão da Informação da Universidade Salvador - 2003 a 2010 (material da edição de 2010). (1/4)
Aula de Gerenciamento das Comunicações do Projeto, baseada no PMBoK 4a Edição, ministrada em dezembro de 2013 para os alunos do MBA em Gerenciamento de Projetos de TI da Estácio.
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKDaniela Brauner
Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOK. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Plano de Gerenciamento de Projeto - Modelo aplicado a implantação de um Servicedesk de TI, cm base nas boas práticas da ITIL.
Acesse centenas de materiais, templates e mais de 04 mil horas de cursos online gratuitos de TI no Portal GSTI: www.portalgsti.com.br.
Uma apresentação sobre algumas métricas importantes para projetos e como podemos usar o Trello para coletá-las, usando ferramentas como Power-ups e o Planrockr
Metodologia de Análise e Solução de Problemas (MASP)Roberto de Pinho
Material da Disciplina "Metodologia de Análise e Solução de Problemas - MASP" ministrada nos MBA em Gestão de Projetos e Mba Em Gestão da Informação da Universidade Salvador - 2003 a 2010 (material da edição de 2010). (1/4)
Aula de Gerenciamento das Comunicações do Projeto, baseada no PMBoK 4a Edição, ministrada em dezembro de 2013 para os alunos do MBA em Gerenciamento de Projetos de TI da Estácio.
Escopo custo e tempo gerando a qualidade do projetoSilas Serpa
Os primeiros conceitos que você precisa conhecer
Os 7 Passos da Gestão de Projetos
Triplice Restrição
Escopo
Custo
Tempo
Qualidade
Fatores Críticos do Sucesso
História desenhada da palestra Make Ideas Happen, da Mariana Camardelli, da Altos Eventos, sobre o 99U de 2015.
Um relato sobre experiências, conectar-se com pessoas, e ir atrás daquilo que se está afim :)
Apresenta a metodologia SCRUM adaptada a implantações de ERP. Essa metodologia foi criada pela Datasul por volta de 2004 e usada em larga escala pelo país com muito sucesso.
A Profissão De Gerente De Projetos E A Sua Importância Na Estratégia Das Orga...Júnior Rodrigues
Nesta palestra, o Prof. Jr Rodrigues. irá apresentar a importância do gerente de projetos e da gestão de projetos no contexto empresarial e o como esta atividade, cada vez mais requisitada no mercado, pode influenciar no resultados das organizações.
Titulo: Urbana Bicicletas
Alunos:ANA PAULA DE SOUZA CARVALHO,Felipe Fernando Dias Papucci,Marco Zuliani,NOELLE ESTEVES GASPARIN,Stella De Luccia,
Cidade: Faria Lima
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP02
Data:11-09-2015
Hora:11:44
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Planejamento, Execução e Controle de Projetos (24/02/2015)Alessandro Almeida
Slides da 2º aula da disciplina "Planejamento, Execução e Controle de Projetos" (MBA em Gestão de Projetos)
Tema da aula: Iniciação do projeto. Project Charter (Termo de Abertura do Projeto). Escopo. Justificativa do projeto.
Curso de Excel Avançado.
Formatações Condicionais
Validação de Dados
Gerenciando Cenários
Tabela e Gráfico Dinâmico
Atingir Meta
Solver
Auditoria de Fórmulas
Obter dados Externos
Curso de gestão de projetos & ms projectSilas Serpa
Apresentação do curso de Gestão de projetos e ms-project. Conteúdo simples que aborda :
O que é Projeto ?
Características de um Projeto
O que é Gerenciamento Projeto ?
Restrição Tripla
Áreas de Conhecimento
Grupo de Processos
Processos de Gerenciamento
FCS – Fatores Críticos do Sucesso
Porque os Projetos Fracassam
MS-Project 2010
Apresentação de slides utilizada para apresentação de seminário na disciplina de Gerencia de Software, do período 2017.2, da Universidade Federal de Sergipe.
Palestra que ministrei na Anhanguera SBC sobre Gestão de Projetos.
Sobre Projetos de Software e Metodologias Ágeis, vide este artigo do meu blog:
"Metodologias Ágeis no Desenvolvimento de Projetos de Software" - http://bit.ly/iGr1HU
This presentation of this model will show how you can implement a PMO using model Canvas easily.
Está apresentação irá mostrar como você poderá utilizar o modelo Canvas na implementação de um PMO.
Gerenciamento de Projetos SAP: Do Método a PráticaProjetos e TI
É de conhecimento que realizar a gestão de projetos é uma tarefa árdua, principalmente quando se trata de projetos de tecnologia, o que falar então da gestão de implantação de ferramentas relacionadas ao ERP SAP?
Para sanar suas dúvidas vamos contar com quem entende do assunto! Convidamos Rodrigo Silva que irá abordar as Etapas do Gerenciamento de Projetos utilizando a metodologia SAP ASAP, com passagens pelos principais artefatos, discutindo os pontos de atenção para entrega de valor aos clientes.
Link para o Webinar - https://goo.gl/NM0EPX
Você já deve ter ouvido que produtividade é um dos maiores diferenciais na carreira de qualquer profissional. E isso é algo que se pode desenvolver. Neste e-Book iremos abordar este tema.
Realizado em parceria com a Integração Escola de Negócios, espero que seja uma excelente leitura para vocês.
Modelo de Aplicação - Design Organizcional.pdfSilas Serpa
Modelo criado para auxiliar no Design organizacional de uma empresa. Ele é composto de Montagem da Organização, Competências para impulsionamento, Estrutura organizacional; Papeis
Ela nada mais é do que uma forma de alinhar internamente os objetivos da empresa. Isso é traduzido em metas para executivos, departamentos, equipes, gestores e indivíduos.
Indicadores devem seguir estes pontos :
Seguir tendências e não números;
Ser facilmente coletada;
Incentivar a comunicação;
Pertencer a um conjunto pequeno de métricas;
Fornecer feedback frequente;
Indicadores não devem ser intrusivos.
Principalmente responder as seguintes questões :
- Delivey
- Cost
- Beneficts
- Team
Palestra - Desenvolvimento de projetos colaborativos usando dragon dreamingSilas Serpa
O Dragon Dreaming é uma metodologia completa para a realização de projetos criativos, colaborativos e sustentáveis. Com abordagem ampla para sistemas vivos (dinâmicos). Com 24 anos de existência tem gerado projetos muito bem sucedidos, envolvendo milhares de pessoas pelo mundo. O Dragon Dreaming é recomendado para stakeholders visionários e pragmáticos, ou seja, é aplicável a qualquer grupo de pessoas que busca operabilidade em projetos corporativos, empreendimentos de negócios e iniciativas sociais.
Está palestra é uma grande oportunidade de aprendizado para diversos profissionais, Gerente de Projetos, Product Owners, Analista de Negócios e Empreendedores, principalmente. Os participantes conhecerão um pouco desta metodologia e conjunto de técnicas que servem de base para a realização de projetos bem sucedidos. Na metodologia do Dragon Dreaming é possível encontrar um ponto de ação onde todas as partes envolvidas saem ganhando, dissolvendo a dicotomia atual de ganhar ou perder.
Desenvolvimento de projetos colaborativos usando Dragon DreamingSilas Serpa
O Dragon Dreaming é uma metodologia completa para a realização de projetos criativos, colaborativos e sustentáveis. Na palestra de Silas Serpa, os participantes vão conhecer um pouco melhor essa metodologia e um conjunto de técnicas que servem de alicerce para a realização de projetos bem sucedidos buscando encontrar um ponto de ação, em que todas as partes envolvidas obtenham ganho.
Conteúdo
• Planejamento colaborativo;
• Monitoramento colaborativo de projetos;
• Criação de uma cultura colaborativa, de aprendizagem e melhoria contínua;
• Resolução de conflitos e cultura de feedback;
• Desenho coletivo de projetos, estratégias e programas pilotos.
De acordo com o Guia PMBOK® o Sistema de Gestão da Configuração é um subsistema do sistema global de gerenciamento de projetos. É uma coleção de procedimentos formais documentados usados para aplicar orientação técnica e administrativa e de vigilância para: identificar e documentar as características físicas funcionais de um produto, resultado, serviço ou componente, controlar quaisquer alterações a essas características, registro e relatar cada mudança e seu estado de implementação e suporte a auditoria dos produtos, resultados ou componentes para verificar a conformidade com os requisitos.
Este trabalho visa fornecer subsídios básicos e intermediários para a elaboração de um
Dashboard. Vai mais além e apresenta conceitos fundamentais de alguns especialistas da
área, principalmente o guru Stephen Few. Ao fim deste percurso, o leitor poderá adaptar as
informações deste curso para seus projetos na empresa. Conhecer conceitos essenciais sobre
gráficos e alguns modelos que são amplamente divulgados na internet para demonstrar
crescimento, análise de índices, comparações de dados, entre outros. Conhecer modelos de
gráficos e dashboards. Aplicar técnicas bem elaboradas para serem aplicadas nas tabelas.
Construir funções aninhadas, diferenciadas das usuais nos cursos de Excel Avançado, para
contribuir com outras ferramentas a fim de obter resultados dinâmicos nas planilhas
envolvidas. Aplicar formatações especiais, combinadas com fontes que utilizam a
simbologia. Implantar controles de formulários para transformar tabelas simples em tabelas
dinâmicas. A ideia principal é levar conhecimento suficiente para transformar diversos
relatórios executados sequencialmente e repetidamente pelos usuários em um único painel
dinâmico, sincronizado com a base de dados.
A necessidade das organizações de maior eficiência e velocidade para atender as necessidades do mercado faz com que os projetos tenham que ser implantados dentro dos prazos requeridos, de acordo com o orçamento aprovado e conforme os requisitos definidos pelo cliente.
Palestra declaração do escopo é função do gerente de projetos
1. Silas Serpa, MBA, PMP, CSM, ITIL, MSP
Profissional com a carreira construída na área de
Tecnologia da Informação, sendo mais de 20 anos de
experiência atuando com gestão de projetos e portfólio,
desenvolvimento de soluções, gestão de tecnologia e
gestão de projetos e infraestrutura, para empresas de
médio e grande porte, dentro e fora do país, dos
segmentos de Varejo, Telecom, Setor Público, Mercado
Financeiro, Transportes (rodoviário e metroviário) e
Prestação de Serviços.
Especialista como Gerente de Projetos e (PMO)
Escritório de Projetos, alinhado com a Gestão
Estratégica da Companhia (Portfólios), bem como na
Implantação e/ou reestruturação de Escritórios de
Projetos.
Gestão dos riscos, desenvolvimento de cronograma,
controle de escopo, prazos, custos e qualidade dos
projetos.
Forte atuação como Scrum Master, focado na
estruturação, liderança e aplicação/implementação dos
métodos Ágeis em times de fábrica de software dentro
das organizações. Habilidade de Negociação e
Comunicação, Gestão de Conflitos e Gerenciamento de
Crise.
Palestrante eventual do PMI e docente em
universidades, como FGV, (Gerenciamento de Projetos e
Institucional PMI).
Articulista sobre temas relacionados a Gerenciamento de
Projeto.
https://www.linkedin.com/pub/silas-serpa/23/6b0/42b
http://www.profsilasserpa.jimdo.com
https://www.facebook.com/profsilasserpa
2. Silas Serpa, MBA, PMP, CSM, ITIL, MSP
DECLARAÇÃO DO
ESCOPO É FUNÇÃO DO
GERENTE DE PROJETOS
3. Silas Serpa, MBA, PMP, CSM, ITIL, MSP
Não se Gerencia o que não se
Mede, não se Mede o que não
se Define, não se Define o que
não se Entende e não há
Sucesso no que não se
Gerencia.
(William Edwards Deming)
5. Silas Serpa, MBA, PMP, CSM, ITIL, MSP
O que é projeto?
“Um Projeto é um esforço temporário, empreendido para
criar um produto, serviço ou resultado único” (PMBoK®
Guide)”
PMBOK é uma marca registrada do Project Management Institute, Inc.
6. Silas Serpa, MBA, PMP, CSM, ITIL, MSP
Características de um Projeto
Projeto
O produto ou o serviço
é diferente de todos os
similares feitos
anteriormente
Único
Todo projeto tem
um começo e um
fim bem definidos
Temporário
Progressivo
As características de cada projeto
são mais detalhadas na medida
em que for maior o entendimento
do produto ou serviço
7. Silas Serpa, MBA, PMP, CSM, ITIL, MSP
Gerenciamento de Projeto x Operação
Operação é a execução contínua de atividades que
produzem o mesmo produto ou fornecem serviço repetitivo
(on-going)
O projeto pode cruzar com a operação em vários pontos
durante o ciclo de vida do produto ou projeto
Em cada ponto, as entregas e o conhecimento são
transferidos entre o projeto e as operações garantindo a
implementação do trabalho entregue
8. Silas Serpa, MBA, PMP, CSM, ITIL, MSP
Papel do Gerente de projeto
Pessoa designada pela
organização executora
para atingir os objetivos
do projeto
Além das habilidades
específicas da área e
competências de
gerenciamento geral
exigidas, é importante que
tenha as seguintes
características: a
Conhecimento
PessoalDesempenho
PMBOK é uma marca registrada do Project Management Institute, Inc.
9. Silas Serpa, MBA, PMP, CSM, ITIL, MSP
Fatores Ambientais da Empresa
Todos os fatores que cercam e influenciam o sucesso do
projeto. São estes:
Cultura e estrutura organizacional ou da empresa
Normas governamentais ou do setor (por exemplo, regulamentos de
agências reguladoras, normas de produtos, padrões de qualidade e
padrões de mão-de-obra)
Infraestrutura (por exemplo, equipamentos e instalações existentes)
Recursos humanos existentes (por exemplo, habilidades, disciplinas
e conhecimento, como projeto, desenvolvimento, departamento
jurídico, contratação e compras)
Administração de pessoal (por exemplo, diretrizes de contratação e
demissão, análises de desempenho dos funcionários e registros de
treinamento)
Sistema de autorização do trabalho da empresa
continua ...
10. Silas Serpa, MBA, PMP, CSM, ITIL, MSP
Influências organizacionais nos projetos
Vários fatores organizacionais podem influenciar na forma
como projetos são conduzidos:
Cultura da organização
Requisitos de comunicação
Estruturas organizacionais
O gerente de projetos deve conduzir o projeto levando em
consideração as influências que os fatores organizacionais
podem ter nos projetos
11. Silas Serpa, MBA, PMP, CSM, ITIL, MSP
Múltiplas Restrições em Projetos
(Multiple Constraints)
Custos
Tempo Escopo
Satisfação do Cliente
Qualidade
PMBOK é uma marca registrada do Project Management Institute, Inc.
13. Silas Serpa, MBA, PMP, CSM, ITIL, MSP
Escopo do Projeto
O Escopo garante que o projeto inclua todo o trabalho
necessário, e somente o trabalho necessário, para terminar
o projeto com sucesso
14. Silas Serpa, MBA, PMP, CSM, ITIL, MSP
Escopo do projeto significa:
Verificação constante do escopo para garantir que todo o
trabalho requerido está sendo implementado.
Dizer a princípio NÃO para trabalhos adicionais não inclusos no
escopo do projeto.
Prevenir trabalhos extras ou gold plating
Escopo do Projeto
15. Silas Serpa, MBA, PMP, CSM, ITIL, MSP
Escopo do Projeto
O escopo é a base de tudo no projeto, pois só após definir o
trabalho a ser realizado poderemos estimar tempo, custo,
identificar riscos e demais atividades de planejamento do
projeto
O término do escopo do projeto é medido em relação ao
plano de gerenciamento do projeto, à declaração do escopo
do projeto, à EAP e ao dicionário da EAP associados a ele,
mas o término do escopo do produto é medido em relação
aos requisitos do produto
16. Silas Serpa, MBA, PMP, CSM, ITIL, MSP
Escopo do Projeto X Produto
Escopo do Produto
Descreve as características e funcionalidades que o produto ou
serviço solicitado no projeto deve possuir
Exemplo: uma pizza de muzzarela, com borda recheada de catupiry e
8 pedaços (a pizza – produto)
Escopo do Projeto
São as atividades que devem ser realizadas para a entrega do
produto ou serviço solicitado no projeto
Exemplo: para fazer a pizza, misturamos os ingredientes X e Z,
assamos, etc (a receita da pizza – como fazer)
17. Silas Serpa, MBA, PMP, CSM, ITIL, MSP
EAP
1o nível: Nome do projeto (azul)
2o nível: Fases do projeto (verde)
3o nível: Pacotes de Trabalho (vermelho)
4º nível: Entregável (Cinza)
Nome do
projeto
Fase 1
Produto 1.1
Entregável 1
Entregável 2
Produto 1.2
Entregável 3
Fase 2
Produto 2.1
Entregável 4
Gerenciamento
do projeto
Entregável 5
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK®Guide) –Fourth Edition, Project Management Institute, Inc., 2008, Figure 5-9, Page 119.
18. Silas Serpa, MBA, PMP, CSM, ITIL, MSP
Rolling Wave Planning
Planejamento em ondas sucessivas
Uma forma de planejamento de elaboração progressiva em que o trabalho
que será realizado a curto prazo é planejado em detalhes em um nível baixo
da estrutura analítica do projeto, enquanto o trabalho distante no futuro é
planejado em um nível relativamente alto da estrutura analítica do projeto.
Porém, o planejamento detalhado do trabalho a ser realizado dentro de
mais um ou dois períodos no futuro próximo é feito conforme o trabalho
está sendo terminado durante o período atual.
19. Silas Serpa, MBA, PMP, CSM, ITIL, MSP
Lembrete
Premissas
Itens, que para fins de planejamento do projeto, são
considerados como verdadeiros, reais ou certo
Restrições
Fatores limitadores do projeto. Tudo aquilo que limita as
decisões ou opções da equipe do projeto. Podem ser
tecnológicos, financeiros, prazo, etc.
20. Silas Serpa, MBA, PMP, CSM, ITIL, MSP
Conclusão
A responsabilidade de um projeto, sem sombra de dúvidas
é do gerente de Projetos, porém o mesmo deve definir e
acordar os limites da mesma. Sem a definição deste limite
por tendência estamos fadados a assumir todo o ônus do
Projeto.
O planejamento do Projeto é fundamental e FCS para o
Projeto. Gerenciar um projeto sem o planejamento
adequado pode gerar uma quantidade indesejada de
mudanças que, podem afastar, o projeto do objetivo.