Apresentação realizada em 13 de Dezembro de 2012 na UFPB, Campus IV (Rio Tinto) no I Ciclo de Palestras em Engenharia de Software

1. O Papel do Gerente de Projetos:
Atribuições e Ações
Adson Cunha, MSc, PMP®
http://adsoncunha.com

2. Chaos Report 2009

4. Um projeto é um esforço temporário,
elaborado de forma progressiva e
empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado exclusivo
Todos os projetos possuem um início e um final definidos
Todo projeto é desenvolvido em etapas, de maneira incremental
Todo produto, serviço ou resultado é diferente de qualquer
outro que tenha sido produzido

5. Gerenciar projeto
não é seguir receita

6. Gerenciar Projetos é ...
... aplicar conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do
projeto a fim de alcançar seus objetivos.
PMBOK® Guide

9. Liderança por Poder x Liderança por Autoridade

11. Tudo isso pra
fazer a roda
girar...

12. PMO
Gerência de Múltiplos
Projetos
Projetos Distribuídos
CA Clarity PPM
Gerência de Programas

13. O Papel do Gerente de Projetos:
Atribuições e Ações
Adson Cunha, MSc, PMP®
http://adsoncunha.com