O Papel do Gerente de Projetos:               Atribuições e Ações              Adson Cunha, MSc, PMP®                    h...
Chaos Report 2009
Um projeto é um esforço temporário, elaborado de forma progressiva eempreendido para criar um produto,   serviço ou result...
Gerenciar projetonão é seguir receita
Gerenciar Projetos é ...   ... aplicar conhecimentos, habilidades,     ferramentas e técnicas às atividades do     projeto...
Liderança por Poder x Liderança por Autoridade
Tudo isso pra fazer a roda    girar...
PMOGerência de Múltiplos      Projetos                           Projetos Distribuídos  CA Clarity PPM             Gerênci...
O Papel do Gerente de Projetos:               Atribuições e Ações              Adson Cunha, MSc, PMP®                    h...
O Papel do Gerente de Projetos: Atribuições e Ações
O Papel do Gerente de Projetos: Atribuições e Ações
O Papel do Gerente de Projetos: Atribuições e Ações
O Papel do Gerente de Projetos: Atribuições e Ações
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

O Papel do Gerente de Projetos: Atribuições e Ações

7.837 visualizações

Publicada em

Apresentação realizada em 13 de Dezembro de 2012 na UFPB, Campus IV (Rio Tinto) no I Ciclo de Palestras em Engenharia de Software

Publicada em: Educação
0 comentários
3 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
7.837
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
4
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
0
Comentários
0
Gostaram
3
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

O Papel do Gerente de Projetos: Atribuições e Ações

  1. 1. O Papel do Gerente de Projetos: Atribuições e Ações Adson Cunha, MSc, PMP® http://adsoncunha.com
  2. 2. Chaos Report 2009
  3. 3. Um projeto é um esforço temporário, elaborado de forma progressiva eempreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo Todos os projetos possuem um início e um final definidosTodo projeto é desenvolvido em etapas, de maneira incremental Todo produto, serviço ou resultado é diferente de qualquer outro que tenha sido produzido
  4. 4. Gerenciar projetonão é seguir receita
  5. 5. Gerenciar Projetos é ... ... aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de alcançar seus objetivos. PMBOK® Guide
  6. 6. Liderança por Poder x Liderança por Autoridade
  7. 7. Tudo isso pra fazer a roda girar...
  8. 8. PMOGerência de Múltiplos Projetos Projetos Distribuídos CA Clarity PPM Gerência de Programas
  9. 9. O Papel do Gerente de Projetos: Atribuições e Ações Adson Cunha, MSc, PMP® http://adsoncunha.com

×