O documento discute os processos de gerenciamento do escopo de projetos, incluindo coletar requisitos, definir o escopo e criar a estrutura analítica do projeto (EAP). A EAP organiza o escopo total em componentes menores de trabalho para facilitar o planejamento e controle do projeto.

1. Gestão de Projetos
Paulo Alves Jr.
www.pejota.net

2. GERENCIAMENTO DO
ESCOPO DO PROJETO

3. GERENCIAMENTO DO ESCOPO
DO PROJETO
“O Gerenciamento do
Escopo do Projeto inclui os
processos necessários para
assegurar que o projeto
inclui todo o trabalho
necessário, e apenas o
necessário, para terminar
o projeto com sucesso.”
PMBoK pág. 103

4. GERENCIAMENTO DO ESCOPO
DO PROJETO
 Escopo do produto: as características e funções que
descrevem um produto, serviço ou resultado.
 Escopo do projeto: o trabalho que precisa ser
realizado para entregar um produto, serviço ou
resultado com as características e funções
especificadas.

5. GERENCIAMENTO DO ESCOPO
DO PROJETO
Grupo de processos de gerenciamento do
escopo do projeto
5.1 5.2 5.3
Coletar os Definir o Criar a
requisitos escopo EAP
5.4 5.5
Verificar o Controlar o
escopo escopo
Legenda
Monitoramento e
Planejamento
Controle

6. GERENCIAMENTO DO
ESCOPO DO PROJETO
5.1 – Coletar os Requisitos

7. 5.1 – COLETAR OS REQUISITOS
 Processo de definir e documentar as funções e
funcionalidades do projeto e do produto necessárias
para atender às necessidades e expectativas das
partes interessadas.
 O sucesso do projeto é diretamente influenciado
pela atenção na captura e gerenciamento dos
requisitos do projeto e do produto.

8. 5.1 – COLETAR OS REQUISITOS

9. GERENCIAMENTO DO
ESCOPO DO PROJETO
5.2 – Definir o escopo

10. 5.2 – DEFINIR O ESCOPO
 É o processo de desenvolvimento de uma descrição
detalhada do projeto e do produto.
 A preparação detalhada da declaração do escopo é
crítica para o sucesso e baseia-se nas entregas
principais, premissas e restrições que são
documentadas durante a iniciação do projeto.

11. 5.2 – DEFINIR O ESCOPO
 Durante o planejamento, o escopo é definido e
descrito com maior especificidade conforme as
informações a respeito do projeto são conhecidas.
 Os riscos existentes, premissas e restrições são
analisados para verificar sua integridade; riscos
adicionais, premissas e restrições são adicionados
conforme necessário.

12. 5.2 – DEFINIR O ESCOPO

13. EXERCÍCIO 2

14. EXERCÍCIO 2
Declaração de Escopo do Projeto
• OBJETIVO: Elaborar a DEP para o projeto Feira do Empreendedor.
• RESULTADO ESPERADO: A Declaração do Escopo do Projeto
elaborada considerando todos os aspectos apresentados do
projeto.
• IMPORTANTE: A partir do Termo de Abertura do Projeto e
entrevistas com a patrocinadora do projeto, elaborar a Declaração
do Escopo do Projeto.
• TEMPO: 1 hora.

15. GERENCIAMENTO DO
ESCOPO DO PROJETO
5.3 – Criar a EAP

16. 5.3 – CRIAR A EAP
 É o processo de subdivisão das entregas e do
trabalho do projeto em componentes menores e de
gerenciamento mais fácil.
 A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um
decomposição hierárquica orientada às entregas do
trabalho a ser executado pela equipe para atingir os
objetivos do proejeto e criar as entregas
requisitadas, sendo que cada nível descendente da
EAP representa uma definição gradualmente mais
detalhada da definição do trabalho do projeto.

17. 5.3 – CRIAR A EAP
 A EAP organiza e define o escopo total e representa o
trabalho especificado na atual declaração do escopo
do projeto aprovada.
 O trabalho planejado é contido dentro dos
componentes de níve mais baixo da EAP, que são
chamados de pacotes de trabalho.

18. 5.3 – CRIAR A EAP

19. 5.3 – CRIAR A EAP

20. 5.3 – CRIAR A EAP

21. 5.3 – CRIAR A EAP

22. 5.3 – CRIAR A EAP
 10 MANDAMENTOS DA EAP
Cobiçarás a EAP do próximo.
Explicitarás todas as entregas, inclusive as necessárias ao
gerenciamento do projeto.
Não usarás os nomes em vão.
Guardarás a descrição dos pacotes de trabalho no dicionário da EAP.
Decomporás até o nível de detalhe (pacote de trabalho) que
permita o planejamento e controle necessário para a entrega do
subproduto.

23. 5.3 – CRIAR A EAP
 10 MANDAMENTOS DA EAP
Não decomporás em demasia, de forma que o custo/tempo de
planejamento e controle não traga o benefício correspondente.
Honrarás o pai.
Decomporás de forma que a soma das entregas dos elementos
componentes (filho) corresponda à entrega do elemento pai (mandamento
dos 100%).
Não decomporás em somente uma entrega.
Não repetirás o mesmo elemento como componente de mais de uma
entrega.

24. EXERCÍCIO 3

25. EXERCÍCIO 3
Estrutura Analítica do Projeto
• OBJETIVO: Elaborar a EAP para o projeto Feira do Empreendedor.
• RESULTADO ESPERADO: A Estrutura Analítica do Projeto elaborada
considerando todos os aspectos apresentados do projeto.
• IMPORTANTE: A partir do termo de abertura do projeto e da
Declaração do Escopo do Projeto elaborar a Estrutura Analítica do
Projeto tendo sempre em mente os 10 mandamento da EAP. As
entregas tratam-se sempre de verbos no particípio (ações já
acabadas).
• TEMPO: 1 hora.