O documento apresenta o perfil profissional de Silas Serpa, com mais de 25 anos de experiência em engenharia, logística e tecnologia da informação. Ele atua com gestão de projetos, transformação digital, desenvolvimento de soluções e gestão de tecnologia para empresas de diferentes setores.

1. Anti Padrões
Planejamento Estratégico
C O M Silas Serpa

2. Sou apaixonado por Agilidade, na exata medida de seu caráter realizador e transformador.
Profissional com mindset digital necessário para compreender o uso da tecnologia como diferencial competitivo e, assim, ajudo a empresa a ter
insights para a exploração das inúmeras oportunidades decorrentes da digitalização, o que acaba por blindar seu negócio e sua carreira frente aos
diversos tipos de risco existentes no mercado. Atuando com estratégias digitais, novos modelos de negócios, processos de mudança, exploração e
aplicação de tecnologias e métodos emergentes, além da execução do processo de transformação digital das empresas.
Com mais de 25 anos de experiência e carreira construída na área de Engenharia, Logística e Tecnologia da Informação, sendo mais de 20 anos
atuando com gestão de projetos/ portfólio tradicional e ágil, desenvolvimento de soluções, gestão de tecnologia Transformação Digital e
infraestrutura, para empresas de médio e grande porte dos segmentos de Varejo, Telecom, Setor Público, Mercado Financeiro, Transportes
(rodoviário e metroviário) e Prestação de Serviços.
Silas Serpa
Formação acadêmica / Certificações:
Professor Pós-Graduação e Mestrado na ESPM, Transformation Program Manager, Member
of OpenMind Brazil, Founder InovaEmPro e AgileUP. Idealizador do #BaixadaÁgil.
Graduação
• Engenharia Elétrica (UNESP)
• Administração de Empresas (UniSanta)
• Ciências Politicas (UNIMES)
MBA
• Gerenciamento de Projetos (FGV)
Mestrado
• Geofísica Espacial (INPE)
• Filosofia (USP)
Doutor
• Antropologia Empresarial (Berkeley)
Certificações
• PMP – Project Management Professional
• CSM – Certified Scrum Master
• ISO 21500:2012
• Dragon Dreaming
• ITIL - Information Technology Infrastructure Library
• ExO Fundations
• KMP I e KMP II
• Management 3.0
• ICP; ICP-ACC ; ICP-BVA
• CLF
• CSM
• CSPO
• PSM
• PSPO
• CISSP - Certified Information Systems Security Professional -(ISC)²
• CCIE - Cisco Certified Internetworking Expert – Routing eSwitching
• CNA - Certified Novell Administrator
• CNE - Certified Novell Engineer
• MSP - Microsoft Certified Professional
• MCDBA - Microsoft Certified Database Administrator
• MCSD - Microsoft Certified Solutions Developer
@profsilasserpa
2

3. 3

5. 5
A PARTIR DE AGORA
QUALQUER SEMELHANÇA .......

6. 6

7. 7

8. 8
Desconhecer a
Própria Empresa

9. 9
Falta de Pensamento
a Longo Prazo

10. 10
Falta de Analise
de Dados

11. 11
Variáveis Externas

12. 12
Dados e Metas
Anteriores

13. 13
Abrir mão da
Tecnologia

14. 14
Falta de Visão de
Longo Prazo

15. 15
Método acima do
Conteúdo

16. 16
Consistência das
discussões

17. 17
Indicadores Incorretos
ou Ininteligível

18. 18
Líderes com Metas e
Empresa sem resultado

19. 19
Foco em metas
financeiras

20. 20
Falta de
Acompanhamento

21. 21
Falta de Responsável

22. 22
Terceirizar a
Responsabilidade

23. 23