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Áreas de Processo do PMBOK
Gerenciamento do
Escopo do Projeto
Autor:
❏ Pedro Victor
Definição
❖ Gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para
assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente o
trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso.
❖ Gerenciamento do escopo do projeto é primariamente em causa definir e
controlar o que é e não está incluído no projeto.
2
Gerenciamento do Escopo do Projeto (GEP)
❖ No contexto do projeto o termo Escopo pode se referir a:
➢ Escopo do Produto
■ As características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado.
➢ Escopo do Projeto
■ O trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado
com as características e funções especificadas.
3
Processos do GEP
5.1 - Planejar a Gestão do Escopo
5.2 - Coletar Requisitos
5.3 - Definir o Escopo
5.4 - Criar EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
5.5 - Validar o Escopo
5.6 - Controlar o Escopo
4
5.1 - Planejar a Gestão do Escopo
❖ É o processo que estabelece o documento que mostra como a equipe irá
definir o escopo do projeto, desenvolver a declaração do escopo detalhada,
definir e desenvolver a estrutura analítica do projeto, validar e controlar o
escopo do projeto.
5
5.1 - Planejar a Gestão do Escopo
6
5.2 - Coletar Requisitos
❖ Coletar requisitos é o processo que determina, documenta e gerencia as
necessidades ou a resolução de problemas dos interessados no projeto.
❖ Cada projeto exige um balanceamento cuidadoso de ferramentas, fontes de
dados, metodologias, processos e procedimentos e de outros fatores, para
garantir que o esforço gasto nas atividades de determinação do escopo
esteja de acordo com o tamanho, complexidade e importância do projeto.
7
5.2 - Coletar Requisitos
❖ Necessidades, desejos e expectativas das partes interessadas são
analisados e convertidos em requisitos.
❖ As premissas e restrições são analisadas para garantir que estejam
completas, adicionando-se mais premissas e restrições conforme
necessário.
8
5.2 - Coletar Requisitos
9
5.3 - Definir o Escopo
❖ O processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e
de produtos.
10
5.3 - Definir o Escopo
11
5.4 - Criar EAP
❖ A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a
ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e
criar as entregas necessárias.
❖ A EAP organiza e define o escopo total do projeto, subdivide o trabalho em
partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível
descendente da EAP representa uma definição mais detalhada do trabalho
do projeto.
❖ É possível agendar, estimar custos, monitorar e controlar o trabalho
planejado contido nos componentes de nível mais baixo da EAP,
denominados pacotes de trabalho.
12
5.4 - Criar EAP
13
5.4 - Criar EAP
❖ A decomposição é a subdivisão das entregas do projeto em componentes
menores e mais facilmente gerenciáveis, até que o trabalho e as entregas
estejam definidos até o nível de pacote de trabalho.
❖ O nível de pacote de trabalho é o nível mais baixo na EAP e é o ponto no
qual o custo e o cronograma do trabalho podem ser estimados de forma
confiável.
❖ O nível de detalhe dos pacotes de trabalho irá variar de acordo com o
tamanho e complexidade do projeto.
14
15
Exemplo EAP
5.5 - Validar o Escopo
❖ Obtenção da aceitação formal pelas partes interessadas do escopo do
projeto terminado e das entregas associadas.
❖ A validação do escopo do projeto inclui a revisão das entregas para garantir
que cada uma delas foi terminada de forma satisfatória.
❖ A verificação do escopo difere do controle da qualidade porque trata
principalmente da aceitação das entregas, enquanto o controle da
qualidade visa o atendimento aos requisitos de qualidade especificados
para as entregas.
16
5.5 - Validar o Escopo
17
5.6 - Controlar o Escopo
❖ O processo de monitoramento do progresso do escopo do projeto e do
escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base
do escopo.
❖ O principal benefício deste processo é permitir que a linha de base do
escopo seja mantida ao longo de todo o projeto.
18
5.6 - Controlar o Escopo
19
Referências
❖ Project Management Body of Knowledge PMBOK Guide, 5th Ed.pdf
20
Fontes - Imagens
1. http://imagens.tiespecialistas.com.br/2015/10/shutterstock_279494543.jpg
2. http://www.elirodrigues.com/wp-content/uploads/2016/01/gerenciamento-do-escopo-diagrama-
de-processos-facilitado.png
3. https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/c4/ColetarRequisitos.jpg
4. https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/b9/PlanejarGerenciamentoEscopo.jpg
5. https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/0f/DefinirEscopo.jpg
6. https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/e/ea/CriarEAP.jpg
7. https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/6/61/ValidarEscopo.jpg
8. https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/4/46/ControlarEscopo.jpg
9. https://universoprojeto.files.wordpress.com/2013/09/eap-estrutura_analitica_do_projeto.png
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Gerenciamento de escopo PMBOK

  • 1. Áreas de Processo do PMBOK Gerenciamento do Escopo do Projeto Autor: ❏ Pedro Victor
  • 2. Definição ❖ Gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. ❖ Gerenciamento do escopo do projeto é primariamente em causa definir e controlar o que é e não está incluído no projeto. 2
  • 3. Gerenciamento do Escopo do Projeto (GEP) ❖ No contexto do projeto o termo Escopo pode se referir a: ➢ Escopo do Produto ■ As características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado. ➢ Escopo do Projeto ■ O trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 3
  • 4. Processos do GEP 5.1 - Planejar a Gestão do Escopo 5.2 - Coletar Requisitos 5.3 - Definir o Escopo 5.4 - Criar EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 5.5 - Validar o Escopo 5.6 - Controlar o Escopo 4
  • 5. 5.1 - Planejar a Gestão do Escopo ❖ É o processo que estabelece o documento que mostra como a equipe irá definir o escopo do projeto, desenvolver a declaração do escopo detalhada, definir e desenvolver a estrutura analítica do projeto, validar e controlar o escopo do projeto. 5
  • 6. 5.1 - Planejar a Gestão do Escopo 6
  • 7. 5.2 - Coletar Requisitos ❖ Coletar requisitos é o processo que determina, documenta e gerencia as necessidades ou a resolução de problemas dos interessados no projeto. ❖ Cada projeto exige um balanceamento cuidadoso de ferramentas, fontes de dados, metodologias, processos e procedimentos e de outros fatores, para garantir que o esforço gasto nas atividades de determinação do escopo esteja de acordo com o tamanho, complexidade e importância do projeto. 7
  • 8. 5.2 - Coletar Requisitos ❖ Necessidades, desejos e expectativas das partes interessadas são analisados e convertidos em requisitos. ❖ As premissas e restrições são analisadas para garantir que estejam completas, adicionando-se mais premissas e restrições conforme necessário. 8
  • 9. 5.2 - Coletar Requisitos 9
  • 10. 5.3 - Definir o Escopo ❖ O processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e de produtos. 10
  • 11. 5.3 - Definir o Escopo 11
  • 12. 5.4 - Criar EAP ❖ A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. ❖ A EAP organiza e define o escopo total do projeto, subdivide o trabalho em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente da EAP representa uma definição mais detalhada do trabalho do projeto. ❖ É possível agendar, estimar custos, monitorar e controlar o trabalho planejado contido nos componentes de nível mais baixo da EAP, denominados pacotes de trabalho. 12
  • 13. 5.4 - Criar EAP 13
  • 14. 5.4 - Criar EAP ❖ A decomposição é a subdivisão das entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, até que o trabalho e as entregas estejam definidos até o nível de pacote de trabalho. ❖ O nível de pacote de trabalho é o nível mais baixo na EAP e é o ponto no qual o custo e o cronograma do trabalho podem ser estimados de forma confiável. ❖ O nível de detalhe dos pacotes de trabalho irá variar de acordo com o tamanho e complexidade do projeto. 14
  • 16. 5.5 - Validar o Escopo ❖ Obtenção da aceitação formal pelas partes interessadas do escopo do projeto terminado e das entregas associadas. ❖ A validação do escopo do projeto inclui a revisão das entregas para garantir que cada uma delas foi terminada de forma satisfatória. ❖ A verificação do escopo difere do controle da qualidade porque trata principalmente da aceitação das entregas, enquanto o controle da qualidade visa o atendimento aos requisitos de qualidade especificados para as entregas. 16
  • 17. 5.5 - Validar o Escopo 17
  • 18. 5.6 - Controlar o Escopo ❖ O processo de monitoramento do progresso do escopo do projeto e do escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo. ❖ O principal benefício deste processo é permitir que a linha de base do escopo seja mantida ao longo de todo o projeto. 18
  • 19. 5.6 - Controlar o Escopo 19
  • 20. Referências ❖ Project Management Body of Knowledge PMBOK Guide, 5th Ed.pdf 20
  • 21. Fontes - Imagens 1. http://imagens.tiespecialistas.com.br/2015/10/shutterstock_279494543.jpg 2. http://www.elirodrigues.com/wp-content/uploads/2016/01/gerenciamento-do-escopo-diagrama- de-processos-facilitado.png 3. https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/c4/ColetarRequisitos.jpg 4. https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/b9/PlanejarGerenciamentoEscopo.jpg 5. https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/0f/DefinirEscopo.jpg 6. https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/e/ea/CriarEAP.jpg 7. https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/6/61/ValidarEscopo.jpg 8. https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/4/46/ControlarEscopo.jpg 9. https://universoprojeto.files.wordpress.com/2013/09/eap-estrutura_analitica_do_projeto.png 21