O documento discute os processos de gerenciamento de escopo de projeto de acordo com o PMBOK, incluindo planejar a gestão do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a estrutura analítica do projeto, validar o escopo e controlar o escopo. O gerenciamento de escopo é importante para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário e somente o trabalho necessário para sua conclusão com sucesso.

1. Áreas de Processo do PMBOK
Gerenciamento do
Escopo do Projeto
Autor:
❏ Pedro Victor

2. Definição
❖ Gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para
assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente o
trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso.
❖ Gerenciamento do escopo do projeto é primariamente em causa definir e
controlar o que é e não está incluído no projeto.
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3. Gerenciamento do Escopo do Projeto (GEP)
❖ No contexto do projeto o termo Escopo pode se referir a:
➢ Escopo do Produto
■ As características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado.
➢ Escopo do Projeto
■ O trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado
com as características e funções especificadas.
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4. Processos do GEP
5.1 - Planejar a Gestão do Escopo
5.2 - Coletar Requisitos
5.3 - Definir o Escopo
5.4 - Criar EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
5.5 - Validar o Escopo
5.6 - Controlar o Escopo
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5. 5.1 - Planejar a Gestão do Escopo
❖ É o processo que estabelece o documento que mostra como a equipe irá
definir o escopo do projeto, desenvolver a declaração do escopo detalhada,
definir e desenvolver a estrutura analítica do projeto, validar e controlar o
escopo do projeto.
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6. 5.1 - Planejar a Gestão do Escopo
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7. 5.2 - Coletar Requisitos
❖ Coletar requisitos é o processo que determina, documenta e gerencia as
necessidades ou a resolução de problemas dos interessados no projeto.
❖ Cada projeto exige um balanceamento cuidadoso de ferramentas, fontes de
dados, metodologias, processos e procedimentos e de outros fatores, para
garantir que o esforço gasto nas atividades de determinação do escopo
esteja de acordo com o tamanho, complexidade e importância do projeto.
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8. 5.2 - Coletar Requisitos
❖ Necessidades, desejos e expectativas das partes interessadas são
analisados e convertidos em requisitos.
❖ As premissas e restrições são analisadas para garantir que estejam
completas, adicionando-se mais premissas e restrições conforme
necessário.
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9. 5.2 - Coletar Requisitos
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10. 5.3 - Definir o Escopo
❖ O processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e
de produtos.
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11. 5.3 - Definir o Escopo
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12. 5.4 - Criar EAP
❖ A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a
ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e
criar as entregas necessárias.
❖ A EAP organiza e define o escopo total do projeto, subdivide o trabalho em
partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível
descendente da EAP representa uma definição mais detalhada do trabalho
do projeto.
❖ É possível agendar, estimar custos, monitorar e controlar o trabalho
planejado contido nos componentes de nível mais baixo da EAP,
denominados pacotes de trabalho.
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13. 5.4 - Criar EAP
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14. 5.4 - Criar EAP
❖ A decomposição é a subdivisão das entregas do projeto em componentes
menores e mais facilmente gerenciáveis, até que o trabalho e as entregas
estejam definidos até o nível de pacote de trabalho.
❖ O nível de pacote de trabalho é o nível mais baixo na EAP e é o ponto no
qual o custo e o cronograma do trabalho podem ser estimados de forma
confiável.
❖ O nível de detalhe dos pacotes de trabalho irá variar de acordo com o
tamanho e complexidade do projeto.
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15. 15
Exemplo EAP

16. 5.5 - Validar o Escopo
❖ Obtenção da aceitação formal pelas partes interessadas do escopo do
projeto terminado e das entregas associadas.
❖ A validação do escopo do projeto inclui a revisão das entregas para garantir
que cada uma delas foi terminada de forma satisfatória.
❖ A verificação do escopo difere do controle da qualidade porque trata
principalmente da aceitação das entregas, enquanto o controle da
qualidade visa o atendimento aos requisitos de qualidade especificados
para as entregas.
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17. 5.5 - Validar o Escopo
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18. 5.6 - Controlar o Escopo
❖ O processo de monitoramento do progresso do escopo do projeto e do
escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base
do escopo.
❖ O principal benefício deste processo é permitir que a linha de base do
escopo seja mantida ao longo de todo o projeto.
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19. 5.6 - Controlar o Escopo
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20. Referências
❖ Project Management Body of Knowledge PMBOK Guide, 5th Ed.pdf
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21. Fontes - Imagens
1. http://imagens.tiespecialistas.com.br/2015/10/shutterstock_279494543.jpg
2. http://www.elirodrigues.com/wp-content/uploads/2016/01/gerenciamento-do-escopo-diagrama-
de-processos-facilitado.png
3. https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/c4/ColetarRequisitos.jpg
4. https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/b9/PlanejarGerenciamentoEscopo.jpg
5. https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/0f/DefinirEscopo.jpg
6. https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/e/ea/CriarEAP.jpg
7. https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/6/61/ValidarEscopo.jpg
8. https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/4/46/ControlarEscopo.jpg
9. https://universoprojeto.files.wordpress.com/2013/09/eap-estrutura_analitica_do_projeto.png
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