Este documento resume os principais pontos sobre gerenciamento de escopo em projetos. Ele discute o que é escopo, os processos de gerenciamento de escopo como coletar requisitos, definir escopo, criar estrutura analítica de projeto e verificar e controlar escopo. Ele também explica a importância da linha de base do escopo para planejamento e medição do desempenho do projeto.
O documento descreve os processos e ferramentas de Gerenciamento de Escopo em projetos. Em suma:
1) O Gerenciamento de Escopo compreende os processos de coletar requisitos, definir o escopo e criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP);
2) A coleta de requisitos envolve entrevistas e dinâmicas para identificar necessidades dos stakeholders. Já a definição do escopo produz a declaração do escopo do projeto;
3) A EAP decompõe o trabalho em pacotes
O documento apresenta informações sobre Rodrigo da Silva Lopes e seu currículo, com foco em Gerenciamento de Projetos. Também discute conceitos e processos relacionados ao Gerenciamento do Escopo, incluindo a definição do escopo, a criação da Estrutura Analítica do Projeto e a validação do escopo.
O documento discute o gerenciamento de escopo em projetos, definindo-o como o processo de definir e controlar os trabalhos a serem realizados pelo projeto para garantir a entrega do produto com a menor quantidade de trabalho possível. Ele explica os conceitos de escopo funcional, técnico e de atividades, e descreve os cinco processos-chave de gerenciamento de escopo: coletar requisitos, definir o escopo, criar a Estrutura Analítica de Projeto, verificar o escopo e controlar o escopo
O documento apresenta uma aula sobre gerenciamento de escopo em projetos. Nele, o palestrante Ricardo Satin discute conceitos importantes como escopo do projeto, escopo do produto e escopo do cliente. Ele também explica os cinco processos do grupo de gerenciamento de escopo de acordo com o PMBOK: coletar requisitos, definir o escopo, criar a estrutura de decomposição do trabalho, verificar o escopo e controlar o escopo. A aula tem como objetivo capacitar os alunos sobre os princip
O documento discute o gerenciamento de escopo em projetos. Ele define escopo de projeto como o trabalho necessário para entregar um produto ou serviço com as características especificadas. Detalha os principais processos de gerenciamento de escopo e a importância de garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário para sua conclusão.
O documento discute o gerenciamento do escopo de projetos, incluindo conceitos como definição, estrutura analítica e controle do escopo. Apresenta a importância de planejar, verificar e controlar o escopo para o sucesso dos projetos.
FGP, MBA Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Escopo, Aula 01Aurivan
O documento apresenta uma aula sobre gerenciamento de escopo de projeto. A agenda inclui tópicos como projetos e gerenciamento de projetos, gerenciamento de escopo, processos de gerenciamento de escopo e introdução aos conceitos de escopo de projeto e produto. O objetivo da disciplina é adquirir conhecimentos e habilidades para definir, detalhar, verificar e controlar o escopo de um projeto.
O documento discute os conceitos de escopo, produto, necessidade, objetivos e qualidade no contexto da administração de projetos. Aborda a definição do produto, hierarquia de objetivos, planejamento do escopo, estrutura analítica de decomposição de trabalho, gestão da qualidade e ferramentas como casa da qualidade e FMEA.
O documento descreve os processos e ferramentas de Gerenciamento de Escopo em projetos. Em suma:
1) O Gerenciamento de Escopo compreende os processos de coletar requisitos, definir o escopo e criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP);
2) A coleta de requisitos envolve entrevistas e dinâmicas para identificar necessidades dos stakeholders. Já a definição do escopo produz a declaração do escopo do projeto;
3) A EAP decompõe o trabalho em pacotes
O documento apresenta informações sobre Rodrigo da Silva Lopes e seu currículo, com foco em Gerenciamento de Projetos. Também discute conceitos e processos relacionados ao Gerenciamento do Escopo, incluindo a definição do escopo, a criação da Estrutura Analítica do Projeto e a validação do escopo.
O documento discute o gerenciamento de escopo em projetos, definindo-o como o processo de definir e controlar os trabalhos a serem realizados pelo projeto para garantir a entrega do produto com a menor quantidade de trabalho possível. Ele explica os conceitos de escopo funcional, técnico e de atividades, e descreve os cinco processos-chave de gerenciamento de escopo: coletar requisitos, definir o escopo, criar a Estrutura Analítica de Projeto, verificar o escopo e controlar o escopo
O documento apresenta uma aula sobre gerenciamento de escopo em projetos. Nele, o palestrante Ricardo Satin discute conceitos importantes como escopo do projeto, escopo do produto e escopo do cliente. Ele também explica os cinco processos do grupo de gerenciamento de escopo de acordo com o PMBOK: coletar requisitos, definir o escopo, criar a estrutura de decomposição do trabalho, verificar o escopo e controlar o escopo. A aula tem como objetivo capacitar os alunos sobre os princip
O documento discute o gerenciamento de escopo em projetos. Ele define escopo de projeto como o trabalho necessário para entregar um produto ou serviço com as características especificadas. Detalha os principais processos de gerenciamento de escopo e a importância de garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário para sua conclusão.
O documento discute o gerenciamento do escopo de projetos, incluindo conceitos como definição, estrutura analítica e controle do escopo. Apresenta a importância de planejar, verificar e controlar o escopo para o sucesso dos projetos.
FGP, MBA Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Escopo, Aula 01Aurivan
O documento apresenta uma aula sobre gerenciamento de escopo de projeto. A agenda inclui tópicos como projetos e gerenciamento de projetos, gerenciamento de escopo, processos de gerenciamento de escopo e introdução aos conceitos de escopo de projeto e produto. O objetivo da disciplina é adquirir conhecimentos e habilidades para definir, detalhar, verificar e controlar o escopo de um projeto.
O documento discute os conceitos de escopo, produto, necessidade, objetivos e qualidade no contexto da administração de projetos. Aborda a definição do produto, hierarquia de objetivos, planejamento do escopo, estrutura analítica de decomposição de trabalho, gestão da qualidade e ferramentas como casa da qualidade e FMEA.
O documento discute os processos de gerenciamento de escopo em projetos. Estes incluem planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a estrutura analítica do projeto, validar o escopo e controlar o escopo. Cada processo é descrito com suas entradas, ferramentas e técnicas e saídas. O objetivo é documentar como o escopo será definido, validado e controlado durante o ciclo de vida do projeto.
gerenciamento de projetos, pmbok, cap5 escopoFernando Palma
O documento descreve o processo de gerenciamento de escopo de projetos segundo o guia PMBOK. Ele inclui as atividades de coletar requisitos, definir escopo, criar a estrutura analítica do projeto, verificar escopo e controlar escopo, com suas entradas, ferramentas, técnicas e saídas. O objetivo é garantir que o escopo do projeto seja devidamente planejado, documentado e controlado durante toda a execução do projeto.
O documento discute os processos de gerenciamento de escopo em projetos, incluindo coletar requisitos, definir escopo, criar a estrutura analítica do projeto (EAP) e controlar escopo. Ele fornece detalhes sobre técnicas e saídas para cada processo.
O documento descreve os processos de gerenciamento de escopo em um projeto, incluindo planejamento, definição, verificação e controle do escopo. O escopo deve incluir todo e apenas o trabalho necessário para entregar com sucesso os resultados do projeto.
O documento discute a gestão de escopo em projetos. A gestão de escopo envolve planejar, definir, verificar e controlar o escopo do projeto para garantir que as entregas certas sejam produzidas. Isso inclui criar uma estrutura analítica do projeto decompondo o trabalho em pacotes menores e obter aprovação formal do escopo das partes interessadas. Gerenciar mudanças no escopo também é importante para o sucesso do projeto.
Palestra declaração do escopo é função do gerente de projetosSilas Serpa
Não se Gerencia o que não se Mede, não se Mede o que não se Define, não se Define o que não se Entende e não há Sucesso no que não se Gerencia.(William Edwards Deming)
O documento descreve o projeto "Kasa" da empresa Konstrutop, que tem como objetivo construir moradias inteligentes para estudantes universitários da cidade de Marília. O projeto será desenvolvido utilizando técnicas de gerenciamento de projetos como a criação de um WBS detalhado e a análise e mapeamento de riscos.
O documento discute a gestão do escopo de projetos. Apresenta os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho requerido para completar o projeto com sucesso, focando na definição e controle do que está ou não incluído no projeto. Detalha técnicas como levantamento de requisitos, definição do escopo, plano de gerenciamento do escopo e documentação necessária.
O documento descreve os processos e técnicas para gerenciamento de projetos, incluindo a criação de uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) e um cronograma. A EAP é decomposta hierarquicamente em pacotes de trabalho e atividades para facilitar o planejamento e controle do projeto. O cronograma é desenvolvido a partir da EAP e das atividades definidas, considerando a sequência lógica e os recursos necessários para cada tarefa.
Este documento discute os processos e conceitos relacionados à gestão de escopo e tempo em projetos. Ele introduz os tópicos de planejamento de escopo, definição de escopo, criação da estrutura analítica de projetos (EAP) e verificação de escopo, além de conceitos como escopo de projeto e produto, requisitos e declaração de escopo.
O documento fornece uma introdução ao curso de Gerenciamento de Escopo em Projetos ministrado pelo professor Gutenberg de A. Silveira. O curso faz parte do MBA em Gerenciamento de Projetos da FGV e aborda os principais conceitos e processos relacionados ao gerenciamento de escopo em projetos de acordo com as melhores práticas do PMI. O documento apresenta o plano de curso com as aulas previstas para discutir tópicos como definição de escopo, criação do EAP e controle de escopo.
O documento discute os processos de gerenciamento da qualidade em projetos. Estes processos incluem o planejamento da qualidade, a realização da garantia da qualidade e o controle da qualidade, que visam assegurar que os requisitos do projeto sejam atendidos. Ferramentas como diagramas de causa e efeito, 6W2H e gráficos de controle podem ser usadas para analisar a qualidade.
O documento define o escopo de um projeto, descrevendo seu foco, objetivos, necessidades, estratégia, produtos, entregas, cronograma, recursos, patrocinadores, equipes e controles de mudança. Ele fornece detalhes sobre o conteúdo, especificações, formatos, etapas, entregas intermediárias, orçamento, serviços terceirizados, aprovações, premissas, restrições e responsabilidades.
Exemplo De Plano De Gerenciamento De Projetolhencar
1. O documento apresenta um modelo padronizado de Plano de Gerenciamento de Projetos (PGP) para auxiliar na gestão de projetos de engenharia ou empreendimentos do tipo EPC (Engineering, Procurement and Construction).
2. O modelo do PGP descreve os processos de planejamento, controle, execução e encerramento de projetos utilizando ferramentas como Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e gestão de riscos, comunicação, custos e cronograma.
3. O modelo utiliza códigos de cores e
O documento discute os processos de gerenciamento de escopo de projeto de acordo com o PMBOK, incluindo planejar a gestão do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a estrutura analítica do projeto, validar o escopo e controlar o escopo. O gerenciamento de escopo é importante para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário e somente o trabalho necessário para sua conclusão com sucesso.
Tcc marcelo schumacher_implantação_software_er_vertical_saúde_erp_backofficeMarcelo Schumacher
O documento descreve um projeto de implementação de melhorias em um software ERP para hospitais de grande porte com o objetivo de garantir a aderência aos processos hospitalares. O projeto inclui desenvolvimento de software, treinamentos, piloto e documentação.
Este documento apresenta os planos de gerenciamento do projeto "NOME DO PROJETO", incluindo escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações e riscos. Contém detalhes sobre objetivos, entregas, cronograma, orçamento e responsabilidades.
Este documento fornece um resumo sobre um curso preparatório para a certificação PMP (Project Management Professional) baseado na quarta edição do PMBOK. O curso é ministrado pelo professor Eliseu Castelo Branco Jr., PMP e aborda tópicos como planejamento, garantia e controle da qualidade em projetos de acordo com os processos definidos no PMBOK.
Gerenciamento de projetos aula 4 (escopo)Paulo Junior
O documento discute os processos de gerenciamento do escopo de projetos, incluindo coletar requisitos, definir o escopo e criar a estrutura analítica do projeto (EAP). A EAP organiza o escopo total em componentes menores de trabalho para facilitar o planejamento e controle do projeto.
O documento apresenta informações sobre Paulo Alves Jr., um especialista em gerenciamento de projetos, e discute o processo de gerenciamento de escopo em projetos. Ele explica que gerenciamento de escopo envolve assegurar que um projeto inclui todo o trabalho necessário e apenas o necessário para completá-lo com sucesso. O documento então descreve o processo de criar a estrutura analítica do projeto (EAP), que organiza e define o escopo total do trabalho do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis.
O documento discute os processos de gerenciamento de escopo em projetos. Estes incluem planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a estrutura analítica do projeto, validar o escopo e controlar o escopo. Cada processo é descrito com suas entradas, ferramentas e técnicas e saídas. O objetivo é documentar como o escopo será definido, validado e controlado durante o ciclo de vida do projeto.
gerenciamento de projetos, pmbok, cap5 escopoFernando Palma
O documento descreve o processo de gerenciamento de escopo de projetos segundo o guia PMBOK. Ele inclui as atividades de coletar requisitos, definir escopo, criar a estrutura analítica do projeto, verificar escopo e controlar escopo, com suas entradas, ferramentas, técnicas e saídas. O objetivo é garantir que o escopo do projeto seja devidamente planejado, documentado e controlado durante toda a execução do projeto.
O documento discute os processos de gerenciamento de escopo em projetos, incluindo coletar requisitos, definir escopo, criar a estrutura analítica do projeto (EAP) e controlar escopo. Ele fornece detalhes sobre técnicas e saídas para cada processo.
O documento descreve os processos de gerenciamento de escopo em um projeto, incluindo planejamento, definição, verificação e controle do escopo. O escopo deve incluir todo e apenas o trabalho necessário para entregar com sucesso os resultados do projeto.
O documento discute a gestão de escopo em projetos. A gestão de escopo envolve planejar, definir, verificar e controlar o escopo do projeto para garantir que as entregas certas sejam produzidas. Isso inclui criar uma estrutura analítica do projeto decompondo o trabalho em pacotes menores e obter aprovação formal do escopo das partes interessadas. Gerenciar mudanças no escopo também é importante para o sucesso do projeto.
Palestra declaração do escopo é função do gerente de projetosSilas Serpa
Não se Gerencia o que não se Mede, não se Mede o que não se Define, não se Define o que não se Entende e não há Sucesso no que não se Gerencia.(William Edwards Deming)
O documento descreve o projeto "Kasa" da empresa Konstrutop, que tem como objetivo construir moradias inteligentes para estudantes universitários da cidade de Marília. O projeto será desenvolvido utilizando técnicas de gerenciamento de projetos como a criação de um WBS detalhado e a análise e mapeamento de riscos.
O documento discute a gestão do escopo de projetos. Apresenta os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho requerido para completar o projeto com sucesso, focando na definição e controle do que está ou não incluído no projeto. Detalha técnicas como levantamento de requisitos, definição do escopo, plano de gerenciamento do escopo e documentação necessária.
O documento descreve os processos e técnicas para gerenciamento de projetos, incluindo a criação de uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) e um cronograma. A EAP é decomposta hierarquicamente em pacotes de trabalho e atividades para facilitar o planejamento e controle do projeto. O cronograma é desenvolvido a partir da EAP e das atividades definidas, considerando a sequência lógica e os recursos necessários para cada tarefa.
Este documento discute os processos e conceitos relacionados à gestão de escopo e tempo em projetos. Ele introduz os tópicos de planejamento de escopo, definição de escopo, criação da estrutura analítica de projetos (EAP) e verificação de escopo, além de conceitos como escopo de projeto e produto, requisitos e declaração de escopo.
O documento fornece uma introdução ao curso de Gerenciamento de Escopo em Projetos ministrado pelo professor Gutenberg de A. Silveira. O curso faz parte do MBA em Gerenciamento de Projetos da FGV e aborda os principais conceitos e processos relacionados ao gerenciamento de escopo em projetos de acordo com as melhores práticas do PMI. O documento apresenta o plano de curso com as aulas previstas para discutir tópicos como definição de escopo, criação do EAP e controle de escopo.
O documento discute os processos de gerenciamento da qualidade em projetos. Estes processos incluem o planejamento da qualidade, a realização da garantia da qualidade e o controle da qualidade, que visam assegurar que os requisitos do projeto sejam atendidos. Ferramentas como diagramas de causa e efeito, 6W2H e gráficos de controle podem ser usadas para analisar a qualidade.
O documento define o escopo de um projeto, descrevendo seu foco, objetivos, necessidades, estratégia, produtos, entregas, cronograma, recursos, patrocinadores, equipes e controles de mudança. Ele fornece detalhes sobre o conteúdo, especificações, formatos, etapas, entregas intermediárias, orçamento, serviços terceirizados, aprovações, premissas, restrições e responsabilidades.
Exemplo De Plano De Gerenciamento De Projetolhencar
1. O documento apresenta um modelo padronizado de Plano de Gerenciamento de Projetos (PGP) para auxiliar na gestão de projetos de engenharia ou empreendimentos do tipo EPC (Engineering, Procurement and Construction).
2. O modelo do PGP descreve os processos de planejamento, controle, execução e encerramento de projetos utilizando ferramentas como Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e gestão de riscos, comunicação, custos e cronograma.
3. O modelo utiliza códigos de cores e
O documento discute os processos de gerenciamento de escopo de projeto de acordo com o PMBOK, incluindo planejar a gestão do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a estrutura analítica do projeto, validar o escopo e controlar o escopo. O gerenciamento de escopo é importante para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário e somente o trabalho necessário para sua conclusão com sucesso.
Tcc marcelo schumacher_implantação_software_er_vertical_saúde_erp_backofficeMarcelo Schumacher
O documento descreve um projeto de implementação de melhorias em um software ERP para hospitais de grande porte com o objetivo de garantir a aderência aos processos hospitalares. O projeto inclui desenvolvimento de software, treinamentos, piloto e documentação.
Este documento apresenta os planos de gerenciamento do projeto "NOME DO PROJETO", incluindo escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações e riscos. Contém detalhes sobre objetivos, entregas, cronograma, orçamento e responsabilidades.
Este documento fornece um resumo sobre um curso preparatório para a certificação PMP (Project Management Professional) baseado na quarta edição do PMBOK. O curso é ministrado pelo professor Eliseu Castelo Branco Jr., PMP e aborda tópicos como planejamento, garantia e controle da qualidade em projetos de acordo com os processos definidos no PMBOK.
Gerenciamento de projetos aula 4 (escopo)Paulo Junior
O documento discute os processos de gerenciamento do escopo de projetos, incluindo coletar requisitos, definir o escopo e criar a estrutura analítica do projeto (EAP). A EAP organiza o escopo total em componentes menores de trabalho para facilitar o planejamento e controle do projeto.
O documento apresenta informações sobre Paulo Alves Jr., um especialista em gerenciamento de projetos, e discute o processo de gerenciamento de escopo em projetos. Ele explica que gerenciamento de escopo envolve assegurar que um projeto inclui todo o trabalho necessário e apenas o necessário para completá-lo com sucesso. O documento então descreve o processo de criar a estrutura analítica do projeto (EAP), que organiza e define o escopo total do trabalho do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis.
Este documento fornece orientações para a elaboração de um escopo de projeto, incluindo a descrição da equipe, parceiros, público-alvo, metas, justificativa, entregas e orçamento do projeto.
A empresa anunciou um novo produto que combina hardware e software para fornecer uma solução completa para clientes. O produto oferece recursos avançados de inteligência artificial e aprendizado de máquina para ajudar os usuários a automatizar tarefas complexas. Analistas acreditam que o produto pode ser um sucesso comercial se for fácil de usar e entregar resultados precisos conforme prometido.
O documento apresenta os principais conceitos de gestão de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto como um empreendimento temporário para criar um produto ou serviço distinto; (2) os aspectos de projetos como seu caráter temporário, produtos distintos e elaboração progressiva; e (3) os principais processos de gestão de projetos como escopo, tempo, qualidade, comunicação, riscos e custos.
Prova de gestao de projetos turma manha prontaRogério Cardoso
1. O documento contém perguntas sobre gestão de projetos, incluindo a importância da gestão de projetos, o que é um Project Charter, e como o Microsoft Project pode ser usado para gerenciar projetos.
2. É pedido para o aluno descrever premissas versus restrições, e fornecer respostas sobre o caminho crítico de um diagrama de rede de projetos dado, incluindo a duração do caminho crítico e como remover uma atividade afetaria o projeto.
3. O aluno deve identificar a folga de
Visual and creative thinking techniques can help adults reawaken dormant childhood abilities like imagination. While creativity is often stifled by myths that it requires innate talent or results in greatness, visual thinking uses images to solve problems and communicate in a way that utilizes 80% of our brain dedicated to visual processing. The document provides tips for starting visual thinking practices like creating an environment conducive to creativity, developing the habit of drawing, and taking creative breaks.
Planejamento, Execução e Controle de Projetos (24/02/2015)Alessandro Almeida
O documento discute os conceitos de planejamento, execução e controle de projetos. Ele destaca a importância da definição clara do escopo do projeto versus o escopo do produto, e da justificativa do projeto para garantir que a solução proposta atenda ao problema real. O documento também apresenta um método fictício para gestão de projetos com as fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
El documento presenta 20 preguntas simuladas sobre gerenciamento de escopo de proyectos, con las respuestas provistas en la segunda parte. Cada página contiene el título "Gerenciamento de Escopo" y se enumera del 1/20 al 20/20.
O documento discute o gerenciamento do escopo de projetos, incluindo a importância de definir claramente o escopo, criar uma estrutura analítica de projeto para decompor as entregas e monitorar continuamente o escopo para lidar com mudanças.
1. O documento discute os conceitos de projeto, gerenciamento de projetos e ciclo de vida de projetos, incluindo definições, áreas de conhecimento, tipos de organizações e certificações.
2. São apresentadas as definições de projeto segundo o PMBOK e a ISO, assim como a diferença entre projetos e operações. Também são descritos os principais elementos do ciclo de vida de projetos.
3. Por fim, são abordados tópicos como balanceamento de restrições, critérios de sucesso, tipos
Modelo de declaração de escopo com detalhamento de escopo e estrutura analítica de projeto (EAP). Material feito em aula de Projetos Empresariais no Curso Superior de Gestão Empresarial.
O documento apresenta um caso sobre um projeto dos Correios para implementar um novo serviço de correspondência eletrônica. O documento descreve a situação do projeto, o Termo de Abertura do Projeto e os primeiros passos para definir o escopo, incluindo a Declaração de Escopo e a Estrutura Analítica do Projeto.
O documento apresenta o curso "Elaboração de Projetos" do Programa Nacional de Formação Continuada em Tecnologia Educacional (ProInfo Integrado). O curso tem como objetivo ensinar professores e gestores escolares a desenvolver projetos pedagógicos integrados com tecnologias. O currículo é estruturado em três unidades sobre projetos, currículo e tecnologias, e inclui encontros presenciais e atividades a distância. A primeira unidade aborda o conceito de projeto com um resgate histórico e
Apresentação que exemplifica como escrever um Projeto Social, considerando os principais elementos como: Missão, Visão, Plano de Marketing, Estrutura Organizacional etc.
O documento fornece uma visão geral do Rational Unified Process (RUP), incluindo suas principais características como seis práticas comprovadamente efetivas, dimensões temporal e espacial, quatro fases, nove fluxos de trabalho e ferramentas de automação.
O documento descreve os principais elementos que devem constar no Termo de Abertura de um Projeto de Gerenciamento de Projetos Web, incluindo: objetivos, descrição do site, premissas, equipe, etapas, produtos, recursos e responsabilidades. Além disso, menciona serviços adicionais como ferramentas de gerenciamento e Termo de Encerramento.
1. O documento descreve seis processos de gerenciamento de escopo de projeto de acordo com o PMBOK: planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a estrutura analítica do projeto, validar o escopo e controlar o escopo.
2. A estrutura analítica do projeto é uma ferramenta para decompor o trabalho do projeto em partes menores e mais gerenciáveis.
3. Validar o escopo e controlar o escopo são processos para medir
O documento discute o planejamento de projetos, mencionando a importância de planejar para traçar um caminho e poder adaptar o projeto conforme novas informações. Também aborda processos como coleta de requisitos, definição de escopo e criação da estrutura analítica do projeto (EAP) para organizar e visualizar o trabalho necessário.
O documento discute os processos, ferramentas e técnicas utilizadas para gerenciar o escopo de um projeto. Ele explica como planejar, documentar e controlar o escopo do projeto através da declaração do escopo e do plano de gerenciamento do escopo. Além disso, aborda como diferenciar o escopo do projeto do escopo do produto e como lidar com mudanças no escopo ao longo do projeto.
O documento descreve a implantação de um processo de gerência de requisitos em uma empresa de desenvolvimento de software de acordo com os requisitos do MPS.BR. A metodologia proposta inclui a utilização de ferramentas como Confluence, JIRA e plug-ins para gerenciar requisitos, rastreabilidade e conformidade. A análise mostra que os objetivos foram atingidos e que faltam implementações para atingir todos os níveis de maturidade.
O documento discute os conceitos de escopo de projeto e escopo do produto. Explica que o escopo do projeto refere-se ao trabalho necessário para produzir o produto/serviço, enquanto o escopo do produto refere-se às características e funcionalidades do produto/serviço. Também aborda a estrutura do escopo, incluindo o termo de abertura do projeto, entregas, exclusões, restrições e premissas.
Grupo de processos de planejamento - Parte 01Leonardo Soares
Aula sobre grupo de processos de planejamento ministrada no IFPE - Campus Garanhuns pelo professor Leonardo Soares. Aborda os processos: coleta de requisitos, definição de escopo e criação da estrutura analítica do projeto (EAP).
O documento apresenta o Rational Unified Process (RUP) como um modelo de processo de software iterativo e incremental derivado do trabalho sobre a UML e do Processo Unificado de Desenvolvimento de Software. O RUP divide o projeto em concepção, elaboração, construção e transição, produzindo artefatos em cada fase. Ele também descreve workflows como atividades que ocorrem durante o desenvolvimento e a abordagem do RUP implementada pela IBM.
Apresentação no congresso Gestão por ProcessosLeo Madeira
[1] O documento trata da 3a edição da conferência Gestão por Processos e da retomada da iniciativa SPF (Siemens Process Framework) para as divisões do setor industrial no Brasil. [2] Apresenta a agenda do evento, que inclui a situação da Siemens no Brasil, a retomada da iniciativa SPF e projetos em andamento para garantir a sustentabilidade dos processos. [3] Também descreve a metodologia que será utilizada para mapear os processos estratégicos, analisar oportunidades de melhoria e defin
Apresentação do congresso Gestão por Processos IQPCLeo Madeira
O documento resume uma conferência sobre gestão por processos na Siemens no Brasil. Apresenta a história da Siemens no Brasil, a retomada da iniciativa de gestão por processos, um projeto em andamento, e planos para garantir a sustentabilidade das iniciativas de melhoria contínua.
O documento discute os processos de gerenciamento de escopo de projetos, incluindo a coleta de requisitos, definição do escopo, criação da estrutura analítica do projeto (EAP) e controle do escopo. Ele fornece exemplos de como decompor as entregas do projeto em pacotes de trabalho menores para facilitar o planejamento e controle.
1) O documento compara os paralelos entre a engenharia de software e o Guia PMBOK do PMI, que é um guia de conhecimento e melhores práticas para gerenciamento de projetos.
2) Ambos compartilham áreas de conhecimento como requisitos, planejamento, execução e monitoramento. A engenharia de software também inclui construção de software e testes.
3) Eles também compartilham conceitos como backlogs no SCRUM e coleta de requisitos no PMBOK.
O documento descreve o planejamento avançado da qualidade do produto (APQP), incluindo seus objetivos, etapas e outputs esperados para cada etapa, como planos de controle, análises de falhas e validação do produto e processo.
O documento descreve o planejamento avançado da qualidade do produto (APQP), incluindo seus objetivos, passos, fases de planejamento e desenvolvimento do produto e processo, validação do produto e processo, e a importância do APQP para o sucesso de uma empresa diante da competição global e mudanças tecnológicas.
A empresa oferece serviços de gestão de processos, gerenciamento de projetos e consultoria. Seus fundadores têm experiência em engenharia, petróleo e gás, qualidade e gestão de projetos. A empresa já executou projetos de melhoria para várias operadoras de petróleo e gás, focados em redução de custos, melhoria de processos e implementação de sistemas de gestão.
A empresa Rede Farma planeja desenvolver um website para venda online de medicamentos em todo o território nacional. O projeto será gerenciado por um PMO e seguirá a metodologia PMBOK. O documento detalha os stakeholders, requisitos, restrições, estrutura organizacional, atividades e cronograma necessários para o desenvolvimento e implementação do site.
Semelhante a Gerenciamento de Escopo em Projetos (20)
O documento discute lições e estratégias para organizações ágeis. Ele fornece 12 lições sobre como implementar a agilidade, incluindo começar pela mentalidade certa e respeitar os estágios de aprendizagem. Quatro estratégias são apresentadas: aprender a entregar valor e entregar, fortalecer times, fazer melhores escolhas e mostrar resultados.
O documento discute gestão de times ágeis. Aborda conceitos como motivação, gestão e aprendizagem modernas, além de como facilitadores podem ajudar times ágeis mantendo seu crescimento e empoderamento para que sejam autossuficientes.
O documento discute três pilares para uma cultura de engenharia eficiente: excelência técnica, colaboração e propriedade, e liderança técnica. É destacado que cultura e engenharia de software podem tanto melhorar quanto piorar uma situação, dependendo das escolhas feitas, e que é necessário ter coragem para fazer as escolhas certas e iniciar mudanças positivas.
O documento discute gestão de times ágeis. Aborda conceitos como agilidade, natureza do trabalho algorítmico versus heurístico, e visão sistêmica sobre gestão. Também discute abordagens modernas como Motivation 3.0, Management 3.0 e Change Management 3.0. Por fim, fornece dicas sobre como facilitar times ágeis, como empoderar o time e mantê-lo em constante crescimento.
Este documento apresenta os fundamentos da gerência de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto e produto, (2) os papéis e ciclo de vida de um projeto, e (3) uma breve introdução ao gerenciamento de projetos.
O documento discute a globalização e como ela afeta os profissionais de TI, além de abordar as muitas certificações, metodologias e normas nessa área. Também apresenta a empresa Datacoper e um de seus desenvolvedores, Ney Nelson Ribeiro Junior.
O documento discute a configuração de software, incluindo suas definições, necessidades, atividades e processos. Ele também descreve como a configuração de software é implementada na Datacoper, com foco na gestão de fontes, liberações de produtos, controle de mudanças e fluxos de trabalho.
[1] O documento discute os fundamentos da gerência de projetos, incluindo o que é um projeto, o ciclo de vida dos projetos, a diferença entre projeto e operação, e o papel do gerente de projetos. [2] Aborda também o que é gerenciamento de projetos, portfólio, programa e projeto, e o Escritório de Projetos. [3] O documento fornece uma visão geral dos principais conceitos e terminologias relacionadas à gerência de projetos.
1. Gerenciamento de Escopo em Projetos
Paulo Rogério S. Antiquera
UTFPR – Medianeira – Maio/Junho, 2011
2. Agenda
• O que é o Escopo?
• Entregas
• Expectativas do interessados
• Processos do Gerenciamento de Escopo
• Coletar Requisitos
• Definir Escopo
• Criar Estrutura Analítica do Projeto (WBS)
• Verificação do Escopo - Qualidade
• Controle do Escopo
• Linha de Base do Escopo de um Projeto
3. O que é o Escopo?
• Gerenciamento das expectativas
– Produto e Processo de construção
• Requisitos
– Das equipes
– Das atividades
– Das entregas
• Qualidade
– Das entregas
– Das atividades
4. O que é o Escopo?
• Escopo do Produto
– Especificação do produto
– Requisitos do resultado do projeto
• Características
• Funcionalidades
• Escopo do Trabalho
– Atividades necessárias para produção
– Processo - Cliclo de Vida
5. O que é o Escopo?
• EXERCÍCIO
Em grupos de 3 ou 4 pessoas discuta e diga se os elementos do
escopo de um jogo de computador são escopo do produto ou do
projeto: (20 minutos)
1. Programação
2. 34 Fases no jogo
3. Desenvolvimento do Design Gráfico
4. Quatro Personagens Jogáveis
5. Ótimos gráficos
6. Realização de Testes
7. Compatibilidade com Linux e Windows
8. Testes de Interface e Regressão
9. Inspeção de Código
6. Entregas - Expectativas
• Entregas são potenciais marcos do projeto
• Os interessados do projeto querem entregas
– Processos Iterativos Incrementais: entregas
parciais
• Permitem a verificação constante do escopo
• Melhor absorção das mudanças
• Necessidade de melhores controles de qualidade
– Processos em cascata: entregas totais
• Necessidade de melhor planejamento
• Pouca visibilidade dos resultados
7. Processos do Gerenciamento
de Escopo
Linha de Base
Ajustada
Relatório de
Desempenho
Solicitações de Controle do Ações
Mudança Corretivas
Escopo
EAP
Plano de
Planejamento do Gerenciament
Declaração
do Escopo Criar EAP
Escopo o de Escopo
EAP
Termo de Abertura Definição
Declaração
do Escopo
Entregas
Verificação do Entregas
Aceitas
Escopo
8. Processos do
Gerenciamento de Escopo
• EXERCÍCIO
Em grupos de 3 ou 4 pessoas traçar um
paralelo dos processos de gerenciamento de
escopo (em termos do escopo do produto)
com as práticas de desenvolvimento de
software. (30 minutos)
Processo de Definição
Processo de Controle do Escopo
Processo de Verificação
9. Processo de Escopo
• Processos segundo PMBoK 4ª Edição – 2008
– Coletar Requisitos: levantar e documentar as
necessidades dos stakeholders
– Definir Escopo: desenvolver uma descrição
detalhada do escopo do projeto e do produto
– Criar WBS: dividir as entregas do projeto em
componentes menores e de fácil gerenciamento
– Verificar Escopo: Formalizar a aceitação das
entregas do projeto
– Controlar Escopo: Monitorar os escopos do
projeto e do produto, replanejando quando
necessário
10. Coletar Requisitos
• Entradas do Processo
– Termo de Abertura do Projeto
• Descrição de alto nível em termos dos requisitos do produto e do
projeto
– Registro dos Stakeholders (partes interessadas)
• Identificação das partes interessadas do projeto, possíveis fontes
de informação para levantamento do escopo do produto e do
projeto
11. Coletar Requisitos
• Ferramentas e Técnicas
– Entrevistas
– Grupo de Estudos – Fórum: discussão entre
stakeholders e experts pontos / requisitos específicos
– Workshops: Discussão entre stakeholders
multifuncionais sobre vários pontos / requisitos
– Técnicas Criativas: utilização de técnicas de brainstorm e
derivados
– Técnicas para Tomada de Decisão: escolher entre
opções consenso, maioria, ditadura
– Questionários e Pesquisas
– Observação: processos muito minusciosos, dificuldade
de repasse por parte dos Stakeholders
– Protótipos: feedbacks, elaboração contínua
12. Coletar Requisitos
• Saídas do Processo
– Documento de Requisitos
• Objetivos em termos de rastreabilidade
• Requisitos funcionais
• Requisitos não-funcionais
• Critérios de aceitação
• Políticas e regras da corporação
– Plano de Gerenciamento de Requisitos
• Como serão planejados, acompanhados, medidos e priorizados
• Aspectos relacionados a gerencia de configuração – gestão de
mudança
• Estrutura e regras de rastreabilidade
– Matriz de Rastreabilidade de Requisitos
• Rastreabilidade horizontal e vertical dos requisitos
13. Definir Escopo
• Entradas do Processo
– Termo de Abertura do Projeto
– Documento de Requisitos
– Legado ou processo da corporação
• Histórico de projetos similares
• Processo de desenvolvimento / construção / implantação
• Metodologia definida por PMO
• Metodologia de mercado
14. Definir Escopo
• Ferramentas e Técnicas
– Consultoria
• Outras áreas ou setores da empresa
• Consultores externos
• Stakeholders (clientes ou patrocinadores)
• Associações técnicas e profissionais
• Estudiosos do assunto
– Análise do Produto
• Engenharia reversa
– Identificação de Alternativas
• Técnicas criativas
• Técnicas de apoio a decisão
15. Definir Escopo
• Saídas do Processo
– Declaração de Escopo
• Descrição do escopo do produto
• Critérios de aceitação do produto
• Entregáveis do projeto
• Escopo negativo do projeto
• Restrições e premissas do projeto
– Atualização de Documentos do Projeto
• Registro de stakeholders
• Documentação de requisitos
• Matriz de rastreabilidade
16. Criar Estrutura Analítica do
Projeto (WBS)
• Ferramentas e Técnicas
– Decomposição
• “Dividir para conquistar”
• Quebrar as entregas em: pedaços menores, que facilitem o
gerenciamento
• Só parar de dividir quando chegar ao nível de pacotes de trabalho
– Como fazer isso?
• Identificar e analisar as entregas e o trabalho relacionado a estas
• Estruturar e organizar a WBS
• Decompor os níveis superiores em níveis inferiores mais
detalhados
• Criar e associar códigos de identificação aos componentes da WBS
• Verificar se o nível de decomposição é suficiente
17. Criar Estrutura Analítica do
Projeto (WBS)
• Ferramentas e Técnicas
– Estruturar a WBS
• Usar as fases do ciclo de vida do projeto no primeiro nível de
decomposição
• Colocar produtos e entregáveis no segundo nível da decomposição
18. Criar Estrutura Analítica do
Projeto (WBS)
• Saídas do Processo
– Estrutura Analítica do Projeto (WBS)
– Dicionário da WBS
• Descrição do trabalho
• Responsável (organização)
• Lista de marcos ou milestones do projeto
• Recursos necessários
• Estimativa de custos
• Critérios de aceitação
• Referencias técnicas
• Informações de contrato
– Linha de Base do Escopo
• Declaração do escopo
• WBS
• Dicionário da WBS
– Documentos do Projeto Atualizados
19. Verificar Escopo
• Entradas do Processo
– Plano de Gerenciamento do Escopo
• Forma de acompanhamento, controle e aceitação do escopo
– Linha de Base do Escopo
– Documento de Requisitos
• Critérios de aceitação
– Matriz de Rastreabilidade de Requisitos
• Relação entre requisitos e seus produtos
– Entregas validadas do projeto
• Sub-produtos e entregáveis completos e corretos segundo os
critérios de qualidade
20. Verificar Escopo
• Ferramentas e técnicas
– Inspeção
• Medição e verificação
• A pergunta é: “O trabalho realizado e as entregas estão de acordo
com os requisitos e os critérios de aceitação?”
• Revisões, revisões de produto, auditorias, pontos de checagem
21. Verificar Escopo
• Saídas do Processo
– Entregas Aceitas
• Aceitação necessária para continuidade do projeto ou mesmo para
o fechamento deste
– Requisições de Mudança
• Não conformidades: defeitos, atividades não realizadas ou
realizadas incorretamente
• Entregas fora dos padrões de qualidade
• Entregas que não atendem os critérios de aceitação
– Atualização de Documentos do Projeto
22. Controlar Escopo
• Entradas do Processo
– Plano de Gerenciamento do Projeto
• Linha de Base do Escopo
• Plano de Gerenciamento do Escopo
• Plano de Gerenciamento de Mudança
• Plano de Gerenciamento da Configuração
• Plano de Gerenciamento dos Requisitos
– Informações sobre a realização do trabalho
• Relatórios de progresso do projeto
– Documentação de Requisitos
– Matriz de Rastreabilidade de Requisitos
– Legado ou processo da corporação
• Políticas, procedimentos e guias relacionadas ao controle de
projetos
• Métodos de monitoramento e relatório
23. Controlar Escopo
• Ferramentas e Técnicas
– Análise de Desvios
• Comparara linha de base do escopo (planejado) com o escopo
realizado (avanço físico do projeto)
• Variações de evolução no escopo que ultrapassem índice pré-
definidos nos planos de gerenciamento de escopo
• Decidir por ações preventivas ou corretivas no projeto
24. Controlar Escopo
• Saídas do Processo
– Medição de progresso (avanço físico do projeto)
– Atualização de histórico de processos da corporação
• Registro de problemas encontrados
• Registro de ações tomadas e as razões pelas quais foram tomadas
• Outros tipos de informações relevantes para histórico
– Atualizações no Plano de Gerenciamento
• Atualizações da Linha de Base do Escopo
• Atualização de outras linhas de base
– Atualização dos Documentos do Projeto
25. Linha de Base do Escopo
• O que é?
– Declaração do Escopo do Projeto
– WBS
– Dicionário da WBS
• Para que serve?
– Serve de base para outros planejamentos
– Base de comparação para medição de performance do projeto
• E se ela mudar, qual é o impacto?
– Se ela muda muita coisa no projeto pode mudar também