A iSight é uma empresa de consultoria e treinamentos em gestão empresarial formada por jovens empreendedores. Eles oferecem cursos como Excel Avançado, Gestão de Projetos e Planejamento e Controle da Produção para capacitar clientes.

2. A EMPRESAiSight é uma empresa de consultoria e treinamentos voltados para gestão empresarial. É formada por jovens empreendedores que transformam conhecimentos e experiências em capacitação e valores para seus clientes.

3. EQUIPE iSight Igor Teixeira de Melo – Engenharia de Produção/UFV Erick Moreira Donatelli – Engenharia de Produção/UFV Bernardo Bastos Vieira – Engenharia de Produção/UFV

4. SEJA NOSSO PARCEIROVocê também pode ser um parceiro iSight;

5. Parcerias “Ganha-Ganha-Ganha”;

6. Atendemos todo o Brasil;

7. Cursos in Company.NOSSOS CURSOSExcel Avançado – Soluções Empresariais

8. Gestão de Projetos – MsProject

9. Gestão para Excelência – Capacitação Profissional

10. CCPM – Critical Chain Project ManagemantCURSOS FUTUROS Preactor – Planejamento e Controle da Produção;

11. Gestão de Projetos – Primavera

12. Theory of Constraints – Introdução ao Sucesso

13. Mercado de Ações – Os primeiros passos para um Grande InvestidorO QUE A iSight OFERECE? Material didático;

14. Suporte pós-curso via e-mail;

15. Certificado emitido pela iSight Consultoria.Gestão de ProjetosFundamentos da Gestão de Projetos

16. Estratégia e ProjetosTradução da EstratégiaEstratégiasObjetivos

17. MetasSeleção de ProjetosAnálise do AmbientePortfólio de projetosGestão de ProjetosGestão Por ProjetosGestão EstratégicaDefinindo os rumos e as intenções da organizaçãoTransformando idéias em realidade.Intenções em ações.Criação de Valor

18. O que é um projeto???“Um projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto, um serviço ou resultado exclusivo”PMI – PMBOK“Um grupo de atividades coordenadas e controladas, com data para início e término, empreendidas para o alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos”ISO 10.006

19. Projetos x OperaçõesMedição e constatação de valorPROJETOOPERAÇÕESEncerramento do Projeto

20. Ciclo de Vida de ProjetosRelação benefício/custoData de TérminoData AtualBenefíciosDecisão de AutorizaçãoViabilidade do ProjetoRetorno do ProjetoGOProduto doProjetoNO GOTempoRealização do ProjetoCustos

21. Portfólio e ProgramasPortfólioProjetoProgramaProjetoProjetoProjetoProjetoPROGRAMA é um grupo de projetos relacionados entre si e coordenados de maneira articulada. A gestão e o controle centralizados do conjunto de projetos facilitam a operacionalização de cada um e a manutenção da visão em conjunto dos seus objetivos.Um PORTFÓLIO é uma coleção de programas e/ ou projetos agrupados de modo a facilitar a sua integração em torno de objetivos comuns.

22. PMIInstituição sem fins lucrativos, dedicada ao fomento do “estado-da-arte” dos conhecimentos e práticas da Gestão de Projetos;Criado no final dos anos 60 na Philadelphia, EUA;8.500 participantes ao início da década de 9017.000 participantes em 2005270.000 participantes atualmente em 161 países;Estrutura de representatividade na forma de capítuloshttp://www.pmi.org.brhttp://www.pmisp.org.brGuia PMBOK® - Project Management BodyofKnowledgeGuia do Conjunto de Conhecimento da Gestão de ProjetosBoas práticas

23. Vocabulário comum

24. Referência básica

25. Estrutura para o desenvolvimento profissionalÁreas do Conhecimento Gestão de INTEGRAÇÃO do projeto

26. Gestão do ESCOPO do projeto

27. Gestão do TEMPO do projeto

28. Gestão do CUSTO do projeto

29. Gestão da QUALIDADE do projeto

30. Gestão dos RECURSOS HUMANOS do projeto

31. Gestão das COMUNICAÇÕES do projeto

32. Gestão dos RISCOS do projeto

33. Gestão das AQUISIÇÕES do projetoEstruturasEstrutura FuncionalDiretor IndustrialGerente de ProduçãoGerente de MarketingGerente FinanceiroGerente do Projeto AGerente do Projeto B

34. EstruturasEstrutura ProjetizadaDiretor de ProjetosGerente do Projeto CGerente do Projeto AGerente do Projeto B

35. EstruturasEstrutura MatricialDiretor de IndustrialGerente de MarketingGerente de ProduçãoGerente FinanceiroGerente do Projeto A

36. EAP – Estrutura Analítica do ProjetoEntregasPacotes deTrabalho

37. PLANEJAMENTO Requisito mínimo para que um projeto seja executado com sucesso;FASES

38. FasesINICIAÇÃO – Autorizar o projeto ou a nova fase.PLANEJAMENTO – Definir e refinar os objetivos do projeto e selecionar a melhor alternativa de ação para alcançá-los.EXECUÇÃO – Coordenar pessoas e outros recursos para realizar o plano.CONTROLE – Assegurar que os objetivos do projeto estão sendo atingidos, através da monitoração regular do seu progresso. Identificar variações da situação real versus planejada e tomar ações corretivas quando necessário.ENCERRAMENTO – Formalizar a aceitação do projeto ou fase e encerrá-lo de forma organizada.

39. Fases

40. Fase Conceitual Identificação das necessidades;

41. Estudo da Viabilidade;

42. Discussão das Alternativas;

43. Elaboração de Orçamentos;

44. Propostas;

45. Cronogramas.Fase de Planejamento Definição das Atividades;

46. Programação de Atividades;

47. Definição de Recursos;

48. Alocação de Recursos;

49. Definição de Prazos.Fases de Execução e Controle Acompanhamento;

50. Atualizações;

51. Modificações (quando necessárias);

52. Comparações;

53. Replanejamento.Fases Final Desmobilização;

54. Entrega do Projeto.O MSProject

55. O que é uma tarefa? Conjunto de atividades necessárias para atingir o objetivo final de um projeto;

56. Normalmente as macro tarefas são divididas em tarefas menores para facilitar o controle.O que são recursos? São pessoas, equipamentos e a parte física que serão usados para executar as tarefas.Características de um Projeto Ter um início e um fim;