Este curso de 6 aulas sobre empreendedorismo abordará conceitos e habilidades essenciais como desenvolvimento de plano de negócios, marketing, finanças e gestão estratégica. Será ministrado por Fábio Magina e objetiva fornecer ferramentas práticas para iniciar um empreendimento de sucesso de forma ética e sustentável.

1. Empreendedorismo
Fábio F. Magina
Professor especialista
ABR / 2014

2. EmpreendedorismoEmpreendedorismo
Aula apresentação

3. Sobre o cursoSobre o curso
 Este curso é destinado a todos que têmEste curso é destinado a todos que têm
intenção de ser empreendedores, se interessamintenção de ser empreendedores, se interessam
e desejam aprender sobre o assunto e desejame desejam aprender sobre o assunto e desejam
complementar sua educação com um assuntocomplementar sua educação com um assunto
muito atual e interessante e útil.muito atual e interessante e útil.
 Será ministrado por meioem 6 aulas, com aSerá ministrado por meioem 6 aulas, com a
duração de 2 horas e composto de auladuração de 2 horas e composto de aula
expositiva, slides informativos, vídeosexpositiva, slides informativos, vídeos
explicativos e exercícios para fixação.explicativos e exercícios para fixação.

4. Professor/CurrículoProfessor/Currículo
 As aulas serão ministradas pelo prof. Fábio Ferraz Magina.As aulas serão ministradas pelo prof. Fábio Ferraz Magina.
Graduado em Processos Gerenciais pela UMESP – UniversidadeGraduado em Processos Gerenciais pela UMESP – Universidade
Metodista de São Paulo, Com Pós graduação em Engenharia deMetodista de São Paulo, Com Pós graduação em Engenharia de
Produção pela FATEC Internacional (Faculdade de TecnologiaProdução pela FATEC Internacional (Faculdade de Tecnologia
Internacional de Curitiba) e MBA em Administração e Gestão doInternacional de Curitiba) e MBA em Administração e Gestão do
Conhecimento pela FACINTER (Faculdade Internacional deConhecimento pela FACINTER (Faculdade Internacional de
Curitiba), além de diversos cursos extra curriculares. ComCuritiba), além de diversos cursos extra curriculares. Com
experiência em diversas empresas das áreas de comércio, serviçosexperiência em diversas empresas das áreas de comércio, serviços
e indústria e educação, como sócio empreendedor e em cargos dee indústria e educação, como sócio empreendedor e em cargos de
vendas e direção.vendas e direção.

5. ObjetivosObjetivos
 Proporcionar ao aluno interessado oProporcionar ao aluno interessado o
conhecimento para que possa desenvolver seuconhecimento para que possa desenvolver seu
projeto de Empreendedorismo, possibilitando aprojeto de Empreendedorismo, possibilitando a
montagem, ao final do curso, de todo o projeto,montagem, ao final do curso, de todo o projeto,
incluindo o Plano de Negócios, de Marketing eincluindo o Plano de Negócios, de Marketing e
Financeiro, além de possibilitar o PlanejamentoFinanceiro, além de possibilitar o Planejamento
Estratégico de Implementação do Projeto,Estratégico de Implementação do Projeto,
viabilizando a busca de recursos externos ou aviabilizando a busca de recursos externos ou a
correta aplicação de recursos próprios, com acorreta aplicação de recursos próprios, com a
minimização de riscos do projeto.minimização de riscos do projeto.

6. EmentaEmenta
 Empreendedorismo: principais conceitos eEmpreendedorismo: principais conceitos e
características. A gestão empreendedora e suascaracterísticas. A gestão empreendedora e suas
implicações para as organizações. O papel e aimplicações para as organizações. O papel e a
importância do comportamento empreendedor nasimportância do comportamento empreendedor nas
organizações. O perfil dos profissionaisorganizações. O perfil dos profissionais
empreendedores nas organizações. Processos grupaisempreendedores nas organizações. Processos grupais
e coletivos, processos de autoconhecimento,e coletivos, processos de autoconhecimento,
autodesenvolvimento, criatividade, comunicação eautodesenvolvimento, criatividade, comunicação e
liderança. Ética e Responsabilidade Social nasliderança. Ética e Responsabilidade Social nas
organizações. A busca de oportunidades dentro e foraorganizações. A busca de oportunidades dentro e fora
do negócio. A iniciativa e tomada de decisão. A tomadado negócio. A iniciativa e tomada de decisão. A tomada
de risco. A gestão empreendedora de pessoas nasde risco. A gestão empreendedora de pessoas nas
organizações.organizações.

7. MetodologiaMetodologia
 Apostila digitalApostila digital
 Encontros semanais on line pré agendadosEncontros semanais on line pré agendados
 Vídeos online e indicadosVídeos online e indicados
 Textos ComplementaresTextos Complementares
 Exercícios de FixaçãoExercícios de Fixação

8. BibliografiaBibliografia
 DEGEN, R. J. O empreendedor: fundamentosDEGEN, R. J. O empreendedor: fundamentos
da iniciativa empresarial. São Paulo: Pearsonda iniciativa empresarial. São Paulo: Pearson
Education, 2004.Education, 2004.
 DOLABELA, Fernando. O Segredo de Luísa.DOLABELA, Fernando. O Segredo de Luísa.
Rio de Janeiro: Sextante, 2008Rio de Janeiro: Sextante, 2008
 BERNARDI, Luiz A. Manual deBERNARDI, Luiz A. Manual de
empreendedorismo e gestão. Atlas, 2003.empreendedorismo e gestão. Atlas, 2003.
 CHIAVENATO, Idalberto. Administração nosCHIAVENATO, Idalberto. Administração nos
Novos Tempos. 2ª Edição. Elsevier, 2005.Novos Tempos. 2ª Edição. Elsevier, 2005.

9. Aula 1Aula 1
 Conceito de EmpreendedorismoConceito de Empreendedorismo
 Razões para FalhasRazões para Falhas
 Perfil do EmpreendedorPerfil do Empreendedor
 Como fazer a idéia sair do papelComo fazer a idéia sair do papel
 Exercícios de FixaçãoExercícios de Fixação

10. Aula 2Aula 2
Plano de NegóciosPlano de Negócios
 Importância do Plano de NegóciosImportância do Plano de Negócios
 Objetivo do PlanoObjetivo do Plano
 O que fazer e não-fazerO que fazer e não-fazer
 Tópicos do PlanoTópicos do Plano
 Plano FinanceiroPlano Financeiro
Exercícios de FixaçãoExercícios de Fixação

11. Aula 3Aula 3
Plano de Negócios - RevisãoPlano de Negócios - Revisão
Plano de MarketingPlano de Marketing
 Análise do MercadoAnálise do Mercado
 Análise do setorAnálise do setor
 ConcorrentesConcorrentes
 FornecedoresFornecedores
 ClientesClientes
 Estratégia de MarketingEstratégia de Marketing
Exercícios de FixaçãoExercícios de Fixação

12. Aula 4Aula 4
Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico
 Identificação dos ObjetivosIdentificação dos Objetivos
 ProdutoProduto
 PreçoPreço
 DistribuiçãoDistribuição
 ComunicaçãoComunicação
Ética e Responsabilidade SocialÉtica e Responsabilidade Social
Exercícios de fixaçãoExercícios de fixação

13. Aula 5Aula 5
Análise Financeira do Novo EmpreendimentoAnálise Financeira do Novo Empreendimento
 Fluxo de CaixaFluxo de Caixa
 Ponto de Equilíbrio OperacionalPonto de Equilíbrio Operacional
 LiquidezLiquidez
RecursosRecursos
 Busca de recursos para implementação da empresaBusca de recursos para implementação da empresa
 Capital de RiscoCapital de Risco
 Negociando com empresas de Capital de RiscoNegociando com empresas de Capital de Risco
Exercícios de fixaçãoExercícios de fixação

14. Aula 6Aula 6
Consolidação do NegócioConsolidação do Negócio
 Avaliação:Avaliação:
 FracassosFracassos
 SucessosSucessos
 Sucessos pessoaisSucessos pessoais
 Sucessos passageirosSucessos passageiros
 Grandes sucessosGrandes sucessos
Hábitos SaudáveisHábitos Saudáveis
SustentabilidadeSustentabilidade
Busca da QualidadeBusca da Qualidade
Exercícios de fixaçãoExercícios de fixação