O documento discute a importância da gestão de carreira e imagem para atletas. A prática de conselheiros melhorar a apresentação de figuras públicas tem sido utilizada historicamente. Hoje, gestores de imagem e carreira auxiliam atletas a desenvolver valores comerciais e melhorar suas carreiras por meio do planejamento estratégico.

1. Gestão
Pessoal

2. Gestão
de
Carreira
e
Imagem
para
Atletas

3. A
História
nos
mostra
que
os
reis
ou
senhores
de
relevada
importância
social
recebiam
auxílio
de
conselheiros
que
melhoravam
a
forma
de
se
portar
e
de
se
comunicar
diante
do
público.
Essa
práEca
deu
tão
certo
que
essa
aEvidade
conEnua
sendo
realizada.
Os
prestadores
destes
serviços
são
formalmente
conhecidos
como
Gestores
de
Imagem
e
Carreira.
Bem,
o
termo
carreira
é
bastante
conveniente,
pois
além
da
imagem
também
é
necessário
produzir
valores
comerciais
e
melhoramento
de
carreira
através
dessa
práEca.

4. A
PD
Gestão
de
Imagem
e
Carreira
desenvolveu
métodos
que
se
baseiam
na
sensibilidade
humana,
para
transformar
essa
imagem
em
produto
com
resultados
morais
e
financeiros
colocando
sua
carreira
em
exemplo
modelo
de
sucesso.
Não
queremos
mudar
quem
você
é.
Nosso
objeEvo
é,
através
de
diversas
ferramentas
trabalhar
suas
capacitações,
potencializando
sua
imagem
e
sua
apresentação,
evidenciando
seu
talento
e
garanEndo
um
retorno
pessoal,
profissional
e
financeiro.
A
PD
estuda
cada
profissional
de
maneira
personalizada,
se
adequando
às
necessidades
humanas
de
cada
um.
Apresentar-­‐se
bem,
determina
seu
hoje
e
seu
amanhã.

5. Como
você
acha
que
o
deputado
“Eririca”se
porta
no
senado?
O
que
acontece
quando
alguém
muito
famoso,
de
forma
impensada,
fala
algo
que
não
devia?
Quem
vai
cuidar
para
que
isso
não
traga
resultados
negaEvos?
Como
se
portar
diante
de
um
evento
importante
assisEdo
por
milhares
de
pessoas?
Qual
o
segredo
de
Michael
Jordan
e
seu
sucesso
fora
do
esporte?
Como
garanEr
o
sucesso
pós
carreira?
O
que
acontece
se
não
houver
administração
do
capital?

6. Desde
os
primeiros
estudos
na
área,
em
1955,
observa-­‐se
que
atletas
são
confrontados
com
uma
ampla
gama
de
problemas
psicológicos,
interpessoais
e
financeiras
em
toda
a
sua
carreira.
Diante
deste
cenários,
torna-­‐se
fundamental
a
orientação,
sensibilização
e
administração
desde
a
fase
inicial
destes
atletas.
Hoje,
os
atletas
de
alto
rendimento,
tornam-­‐se
grande
aEvos
para
seus
clubes.
Tão
importante
quanto
suas
habilidades
em
campo,
sua
imagem
tem
um
grande
valor
de
mercado.
Diante
deste
cenário,
faz-­‐se
necessário
o
invesEmento
em
ferramentas
estratégicas
voltadas
para
o
planejamento
a
curto,
médio
e
longo
prazo
de
sua
carreira

7. Desenvolver
um
projeto
que
caracteriza
o
atleta
para
uElização
de
sua
Marca
e
Imagem
em
aplicações
de
publicidade
e
propaganda.
A
idéia
é
oferecer
ao
mercado
(empresas)
a
Marca
como
um
produto
previamente
formatado
e
estudado
focando
seguimentos
em
que
a
aplicação
da
mesma
é
oEmizada.
Cada
atleta
tem
um
esElo,
um
“DNA”,
uma
aplicações
que
oEmizam
sua
Marca.

9. Marca
Pessoa
É
a
metodologia
aplicado
quando
o
atleta
é
a
própria
marca,
para
este
seguimento
a
PD
desenvolveu
um
projeto
inEtulado
de
:
Você
é
sua
Marca.
Que
estuda
e
desenvolve
um
plano
de
carreira
e
imagem
individual
e
personalizados.

11. Marke4ng
É
apresentação
pessoal
e
compreende
a
forma
como
o
profissional
se
porta
envolvendo
todas
as
suas
habilidades
curriculares
e
extra
curriculares
como
origem,
formação,
o
que
gosta
fora
dos
gramados,
seu
esElo
e
seu
jeito
de
er.
Propaganda
Refere-­‐se
a
aEvidade
empresarial
com
a
qual
o
atleta
está
vinculado.
Entrevistas
e
aparições
programadas
e
coordenadas
ao
falar
do
clube
e
patrocinadores
em
qualquer
forma
de
exposição
que
envolva
o
atleta
no
ambiente
profissional.
Publicidade
São
aparições
extra
profissionais.
Eventos
pessoais,
sociais
e
exposições
públicas

12. Fase
amiga
Conhecer
as
caracterísEcas
do
profissional
enquanto
pessoa,
por
meio
do
estudo
dos
seus
comportamentos
para
entender
sua
essência.
Fase
organizada
Construir
em
conjunto,
um
plano
de
ação,
que
gerencia
sua
apresentação
nos
mais
diversos
segmentos,
sem
perder
a
idenEdade,
valorizando
o
que
cada
indivíduo
tem
de
único,
tornando-­‐o
exclusivo.
Fase
do
retorno
Expor-­‐se
da
maneira
adequada
enquanto
marca,
declarar
suas
opiniões
pessoais
de
maneira
a
valorizar
sua
imagem
principalmente
no
aspecto
moral
e
pessoal,
preocupando-­‐se
constantemente
com
a
exposição
adequada
nas
mais
diversas
formas
de
mídias:
TV,
web
e
impressos.

13. Nossos
Parâmetros

14. • Competências
psicossociais,
sexo,
idade,
estado
de
saúde
de
raça
/
etnia,
status
sócio-­‐econômico,
orientação
de
valor
e
experiência
anterior
com
mudanças.
• Percepções
individualizadas
das
mudanças
• Alteração
de
função,
de
afeto,
de
origem,
início,
duração
e
grau
de
estresse
• CaracterísEcas
pré
e
pós
mudança
de
ambiente
• Sistemas
de
apoio:
interno,
insEtucional,
emocional
e
psicológico

15. • Autoconhecimento
• Avaliar
a
carreira
• Aquisição
da
carreira
• Sabotadores
de
carreira
• Administração
de
conflitos
• Estabelecimento
de
metas
de
curto,
médio
e
longo
prazo
• Relações
familiares,
sociais
e
afeEvas
• Planejamento
para
aposentadoria
e/ou
próxima
carreira
• Competências
transferíveis
• Posicionamento
para
o
sucesso

16. • Predadores
• Relações
• Visão
a
curto
prazo
• Falta
de
profissionalismo
• Falta
de
planejamento
• Deslumbramento
• Prepotência
• Dificuldade
em
se
relacionar

17. • Relacões
pessoais,
familiares
e
amorosas
• Relação
com
a
imprensa
• Lesões
• Administração
da
privacidade
• Administração
de
bens

18. O
que
a
PD
propõe
para
criar
um
plano
de
carreira
e
imagem?

20. Metodologia
PD
IdenEficar
a
personalidade
da
Marca
caracterizada
mediante
parâmetros
cogniEvos
e
comportamentais:
 AEtudes
 Ações
e
reações
nos
ambientes
 Pensamentos
 Consciente/
insconsciente
 Valores
 Voluntário/
involuntário
 Juizos
 Evidente
/
pouco
evidente
 Convicções
O
estudo
é
feito
através
de
manipulação
desenvolvidas
por
entrevistas
e
técnicas
de
avaliação
de
personalidade
e
comportamento.
• Background
–
pesquisa

Perguntas
estratégicas
e
direcionadas
• Entrevista

Encontrar
forças
• Implementar
o
processo
de
feedback

Follow-­‐up

21. Define
o
contexto
em
que
a
Marca
age,
desenvolvendo
um
estudo
de
publico
para
criação
de
parâmetros
e
postura
de
interação
profissional,
social
e
pessoal
 Público-­‐alvo
 Habilidades
 Atributos
da
marca
 Aderência
da
marca
 Concorrentes
 Construir
seu
perfil
/Brand
 Ferramentas
de
markeEng
de
carreira
 Checklist
 Planejamento
de
comunicação
da
Marca
Pessoal

22. Permite
a
parEr
do
estudo
da
personalidade
da
Marca
e
do
seu
meio
de
ação,
conectar
a
marca
ao
público,
entendendo
os
caminhos
que
oEmizam
essa
ligação
agregando
valores
de
Imagem
e
carreira
do
atleta.
O
que
OEmiza
sua
Marca?
Quais
habilidades
ela
possui?
Que
Epo
de
Imagem
é
a
sua?
Quais
apEdões
podem
ser
melhor
aproveitadas?
Qual
seu
Perfil?
Qual
seu
esElo?

23. O
principal
foco
do
nosso
trabalho
não
é
mudar
quem
você
é
mas,
em
conjunto,
gerar
uma
Marca
com
Imagem
oEmizada
agregando
valores
a
ela.
Alinhar-­‐se
a
essência
do
atleta
é
o
grande
diferencial
de
nossa
metodologia.
 Marca
pessoal

Visão
 Pontos
fortes

ObjeEvo
 Pontos
fracos/
desafios

Metas
 Habilidades
neutralizadas

Valores
 Habilidades
de
moEvação

Paixões
 Competências
de
liderança
 O
que
pensam
sobre
a
imagem
é
o
que
define?
 Definir
o
target
da
marca

24. Neste
ponto
existe
um
conhecimento
consolidado
da
Marca
e
suas
habilidades,
com
base
nestas
é
hora
de
propor
ações
práEcas
para
um
plano
de
carreira
e
desenvolvimento
da
Marca,
desenvolvendo
meios
para
oEmização
da
imagem.
FORMAÇÃO
E
PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO
EDUCAÇÃO
FINANCEIRO
PÓS-­‐CARREIRA
PLANEJAMENTO
DESENVOLVIMENTO
E
GESTÃO
DA
E
GERENCIAMENTO
IMAGEM
DE
CARREIRA
Profissionais
Pessoais
Financeiras

25. • Saber
ganhar,
gastar
e
poupar
são
conceitos
fundamentais
para
que
pessoas
e
famílias
aEnjam
seus
objeEvos
financeiros
e
que
possam
ter,
manter
e
acumular
patrimônio
e
ter
qualidade
de
vida
de
acordo
com
seus
sonhos
e
expectaEvas
ao
longo
de
suas
vidas.
• Para
isso
planejamento
financeiro
pessoal
é
fundamental.
Mas
o
que
é
isso?
É
o
processo
de
formulação
de
estratégias
para
auxiliar
as
pessoas
e
famílias
a
gerenciarem
seus
assuntos
financeiros
para
aEngirem
seus
objeEvos
de
vida.

27. Planejamen Gestão
to
jurídico
financeira
Planejame Gestão
de
nto
recursos
tributário
financeiros
Plano
de
independê Gestão
de
ncia
risco
financeira

28. Apresentação
de
casos
de
sucesso
e
insucesso
através
da
boa
ou
má
administração
da
sua
carreira.

29. • Valorização
do
profissional
em
amplo
sen4do
• Pessoas
e
profissionais
preparados
para:
– Lidar
com
fama,
poder
e
riqueza
no
curto
e
longo
prazo
– Interação
social
–
Responsabilidade
social
–
Capacidade
de
adaptação
às
mudanças
–
Planejar
nova
etapa
pessoal
e/ou
profissional
no
pós-­‐carreira
–
Administrar
recursos
financeiros
ao
longo
de
suas
vidas
– Saber
valorizar
e
manter
a
imagem
construida.

30. “A
BRAND
FOR
A
COMPANY
IS
LIKE
A
REPUTATION
FOR
A
PERSON.
YOU
EARN
REPUTATION
BY
TRYING
TO
DO
HARD
THINGS
WELL”.
“A
marca
para
a
empresa
está
como
a
reputação
para
uma
pessoa.
Você
valoriza
sua
reputação
trabalhando
duro
para
fazer
bem
feito.”
Jeff
Bezos,
founder
and
CEO
of
Amazon.com

31. Gestão
Empresarial

32. Não
é
suficiente
apenas
concorrer
no
mercado.
Temos
que
criar
marcas
felizes,
inesquecíveis,
impactantes,
únicas.
Projetos
que
contenham
prazer,
sabor
e
traços
da
individualidade
humana.
Foi
pensando
nisso
que
durante
anos
a
PD
estudou
e
desenvolveu
técnicas
como
o
“DNA”
Empresarial,
que
une
resultados
de
sucesso
humanizando
e
agradando
o
misto,
de
gostos
diferentes.
Queremos
fazer
da
sua
marca
empresarial
uma
extensão
de
sua
equipe.
Dar
personalidade
a
ela,
criando
campanhas
inteligentes
e
felizes.

34. 10
coisas
que
as
pessoas
esperam
que
as
marcas
saibam
(e
você
deve
saber)
1
-­‐
Não
é
preciso
muito
para
ganhar
atenção
e
confiança.
Basta
fazer
exatamente
o
que
foi
promeEdo.
2
-­‐
Os
funcionários
tratam
as
pessoas
assim
como
seus
superiores
os
tratam.
3
-­‐
A
vida
não
é
fácil.
Para
a
marca
ter
valor,
basta
que
ela
ajude
as
pessoas
a
serem
felizes,
construindo
uma
relação
de
respeito
e
coerência.
4
-­‐
São
raras
as
pessoas
que
não
gostam
de
exclusividade
e
atenção.
5
-­‐
TelemarkeEng
é
um
saco.
Mas
isso
não
quer
dizer
que
as
pessoas
não
gostam
de
comprar
coisas.
6
-­‐
Desculpas
não
valem
nada.
AdmiEr
o
erro
conta
muito.
7
-­‐
As
pessoas,
os
tais
“consumidores”,
é
que
sabem
no
que
a
marca
é
boa
.
8
-­‐
São
raras
as
pessoas
que
não
são
preguiçosas,
inseguras
ou
egoístas.
9
-­‐
As
pessoas
gostam
de
coisas
gratuitas.
10
-­‐
As
pessoas
gostam
de
comprar.
Só
precisam
de
uma
boa
jusEficaEva

35. Compreender
os
10
itens
anterior
é
fundamental,
mas
fazê-­‐los
com
diferença,
é
determinante.
1. Apresentar-­‐se
da
maneira
correta.
2. Construir
uma
relação
de
afeto
entre
marca
e
público.
3. Comprometer-­‐se
com
a
boa
imagem
e
apresentação.
4. Ter
organização
financeira
para
invesEmentos
sem
danos.
5. Entender
o
público
alvo.
6. Ser
uma
marca
feliz.
7. Construir
um
plano
de
carreira
que
projete
um
futuro.
8. Assumir
um
padrão
de
personalidade.
9. Desenvolver-­‐se
constantemente.
São
ações
que
diferenciarão
a
imagem
corporaEva
da
marca.

37. • Destaca
caracterísEcas
fundamentais
de
cada
uma
das
regiões
brasileiras,
em
seus
aspectos
histórico-­‐geográfico,
cultural
e
produEvo.
• IdenEfica
tendências
e
conceitos
emergentes
e
oferece
direções
estratégicas
alinhadas
às
especificidades
e
potencialidades
da
cultura
local

38. Uma
marca
deve
ser
extensão
da
personalidade
humana,
e
ter
personalidade.
A
mesma
deve
carregar
em
seu
‘’DNA’’
a
informação
que
a
individualiza
tornando-­‐a
exclusiva
e
única.
Para
este
público
corporaEvo
a
PD,
baseada
em
idéias
modernas
de
idenEficação
de
personalidade
de
marca,
desenvolveu
um
projeto
inEtulado
como:
DNA EMPRESA.
Com
o
objeEvo
de
Analisar
as
principais
caracterísEcas
de
empresas
nacionais
que
adquiriram
reconhecimento
e
crescimento,
dentro
e
fora
do
Brasil,
nas
suas
áreas
de
atuação.

40. Permite
explorar
as
origens
e
a
configuração
atual
dessas
empresas,
procurando
idenEficar
os
diferentes
aspectos
que
garanEram
(e
garantem)
a
elas
a
excelência
nas
aEvidades
que
desenvolvem,
com
especial
destaque
para
aqueles
relacionados
ao
“Genius
Locci”
(talento
local)
brasileiro.
Estudo,
criação
ou
aperfeiçoamento
da
marca
uElizando
métodos
de
caracterização
modernos
para
construção
da
personalidade
da
marca.
Marca,
em
nosso
contexto,
compreende
todas
as
formas
de
expressões
do
ícone
que
representa
seu
negócio.
Como
exemplo,
podemos
citar
a
Coca-­‐Cola
ou
Banco
do
Brasil.
Cada
uma
dessas
marcas
possui
uma
“personalidade”
própria,
um
meio
de
ação
e
caracterização
que
as
diferenciam.
Esta
caracterização
definirá
uma
seta
determinante
para
quaisquer
aplicações
da
marca
em
campanhas
de
publicidades

41. • O
distanciamento
do
mercado
global
das
dinâmicas
homogeneizantes,
obsorvendo
os
es{mulos
e
as
novas
indicações
estratégicas
das
culturas
locais,
seja
no
front
criaEvo,
seja
nos
setores
produEvos
e
comerciais.
• O
desafio
de
cada
país,
como
universo
cultural
de
referência,
é
selecionar
as
próprias
especificidades,
valores
e
talentos.
• O
DNA
de
cada
país
deve,
assim,
colocar-­‐se
em
relação
com
o
cenário
mais
amplo
e
com
o
contexto
evoluEvo
das
tendências
internacionais.
• Trata-­‐se
de
uma
visão
renovada
do
aproach
local-­‐global:
uma
visão
e,
sobretudo,
uma
práEca
fundamental
para
enfrentar
o
desafio
da
nova
internacionalização.

42. Levantamento de material produzido pela e sobre a empresa
Entrevista(s)
com
o(s)
principal(is)
dirigente(s)
ou
funcionários-­‐chaves
da
empresa
em
questão,
acompanhada(s)
de
um
ensaio
fotográfico
nas
dependências
da
empresa,
uma
espécie
de
antropologia
visual
sobre
a
“atmosfera
organizacional”
e
a
roEna
de
seus
colaboradores.

44. • Apresentar-­‐se
de
maneira
coerente
com
o
público
alvo,
valorizando
os
aspectos
visuais
tornando-­‐se
extensão
do
DNA
da
marca.
• Elaborar
projetos
inteligentes
e
estratégicos
que
sejam
extensão
da
personalidade
da
marca,
construindo
uma
comunicação
adequada
entre
produto
e
publico,
sempre
valorizando
as
afinidades
da
mesma.
• Definir
de
maneira
óbvia
o
produto
e
apresentá-­‐lo
numa
linguagem
clara
a
seu
público-­‐alvo
culmina
em
resultados
precisos.
• Apresentação
da
marca
em
suas
mais
diversas
formas,
construindo
um
plano
de
ação
que
projete
a
mesma
por
todas
as
vias
de
comunicações
interessantes
no
mercado.

45. ALGUNS
CLIENTES
AMIL
MULTIPLAN
JORNAL
DO
BRASIL
BRASKEM
BANCO
DO
BRASIL
PETROBRAS
GRENDENE
GLAXO
SMITHKLINE
MULTIPLAN
BARRASHOPPING
RIO
DESIGN
FIRJAN
SENAI-­‐CETIQT
FECOMERCIO

46. PATRICIA
DALPRA
AICI,
CMC
• Vice
Presidente
AICI
Brasil
-­‐
AssociaEon
of
Image
Consultants
Int’l
• Formação
em
Master
Coach
-­‐
Behavioral
Coaching
InsTtute
–
New
York
• Formação
em
Personal
Branding
Estrategy
-­‐
Reach
Personal
Branding
New
York
• Especialização
em
Filosofica
Contemporânea
–
PUC
RJ
• Formação
em
Imagem
CorporaTva
–
London
Image
InsTtute
e
Image
Resource
Center
(EUA)
• Formação
em
metodologias
de
pesquisa
etnográfica
na
área
de
comportamento
e
consumo
-­‐
Future
Concept
Lab
–
Milão
• Formação
em
Personal
Color
Analysis
–
Image
Resource
Center
of
NY
LLC
• Formação
em
Consultoria
de
Imagem
Pessoal
-­‐
InsTtuto
Marangoni
Milão
• Formação
em
Design
-­‐
Domus
Academy
Milão.
• Graduação
em
Design
de
Moda
-­‐
InsTtuto
Maragoni
Milão

47. CONTATOS
Email:
pdalpra@patriciadalpra.com.br
Tel:
21
2529-­‐6852
Cel:
21
8139-­‐7365
Site:
www.patriciadalpra.com.br