O documento discute gestão de projetos com foco nos seguintes pontos: (1) PMI, PMBOK e PMP como principais instituições e guias de boas práticas; (2) Os 5 grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK; (3) Os principais personagens envolvidos em projetos como projeto, subprojeto, programa e portfólio.
Noções de Administração: Gestão por Processos (aula 3)Gustavo Zimmermann
- Clico PDCA;
- William Edwards Deming
- Walter Andrew Shewhart
- Fábula dos Porcos Assados
- Definição, Características, Objetivos, Variáveis, Benchmarking, Habilita a Organização, Modelagem de Processo;
- Visão Lógica e Física;
- CBOK;
- Etapas do Mapeamento de Processo
- Áreas de Conhecimento;
- Indicadores de Desempenho.
O que é Agile mindset?
A mentalidade Agile reflete formas de pensamento que se desenvolveram ao longo do tempo. É um certo tipo de mindset que enfatiza algumas coisas importantes em detrimento de outras que passaram a ser obsoletas. O objetivo é sempre continuar crescendo e evoluindo.
Carlos Silva Júnior
Especialista em Transformação Digital e Ágil, com 24 anos de experiência na área de TI e Negócios, projetos e consultoria, e professor dos cursos de Pós-Graduação da PUC Minas, Fundação Dom Cabral e IBMEC, como também nos programas de formação corporativas. Sólida experiência em gestão de projetos de tecnologia e inovação, tendo atuado em grandes empresas de vários segmentos.
Ao longo de sua trajetória, tornou-se referência em Business Agility, apoiando empresas em seus desafios de melhoria de processos e definição de estratégia e propósito, com objetivo de alcançar alta produtividade em suas atividades e melhores resultados na entrega de valor aos clientes.
Formação: Mestre em Gestão de Recursos Humanos e Comportamentos Organizacionais pelo Instituto Miguel Torga em Portugal
Especializações: Engenharia de Software
Certificações na área de gestão de projetos : PMP®, PMI-ACP®, CDAP, CDA, PSM, KMP, CSM, CSPO, LEAN INCEPTION, SAFe Agilist, Business Agility Strategist, Certified Agility Healt Radar, PRINCE2 Practitioner e MCTS.
Metodologia para gestão de mudanças organizacionais - Change ManagementEdson Carli
Todo o projeto altera a forma como as pessoas se relacionam com a empresa, com os processos e com seus pares. Compreender as razões pelas quais as pessoas demoram mais ou menos a assimilar plenamente as mudanças traz grandes desafios aos gestores. Nossa abordagem permite que gestores de projetos e pessoas entendam o change management ou gestão de mudanças como uma competência a ser assimilada pelas equipes, trazendo gerenciamento e visibilidade sobre aspectos até então intangíveis para gerentes e PMOs
Noções de Administração: Gestão por Processos (aula 3)Gustavo Zimmermann
- Clico PDCA;
- William Edwards Deming
- Walter Andrew Shewhart
- Fábula dos Porcos Assados
- Definição, Características, Objetivos, Variáveis, Benchmarking, Habilita a Organização, Modelagem de Processo;
- Visão Lógica e Física;
- CBOK;
- Etapas do Mapeamento de Processo
- Áreas de Conhecimento;
- Indicadores de Desempenho.
O que é Agile mindset?
A mentalidade Agile reflete formas de pensamento que se desenvolveram ao longo do tempo. É um certo tipo de mindset que enfatiza algumas coisas importantes em detrimento de outras que passaram a ser obsoletas. O objetivo é sempre continuar crescendo e evoluindo.
Carlos Silva Júnior
Especialista em Transformação Digital e Ágil, com 24 anos de experiência na área de TI e Negócios, projetos e consultoria, e professor dos cursos de Pós-Graduação da PUC Minas, Fundação Dom Cabral e IBMEC, como também nos programas de formação corporativas. Sólida experiência em gestão de projetos de tecnologia e inovação, tendo atuado em grandes empresas de vários segmentos.
Ao longo de sua trajetória, tornou-se referência em Business Agility, apoiando empresas em seus desafios de melhoria de processos e definição de estratégia e propósito, com objetivo de alcançar alta produtividade em suas atividades e melhores resultados na entrega de valor aos clientes.
Formação: Mestre em Gestão de Recursos Humanos e Comportamentos Organizacionais pelo Instituto Miguel Torga em Portugal
Especializações: Engenharia de Software
Certificações na área de gestão de projetos : PMP®, PMI-ACP®, CDAP, CDA, PSM, KMP, CSM, CSPO, LEAN INCEPTION, SAFe Agilist, Business Agility Strategist, Certified Agility Healt Radar, PRINCE2 Practitioner e MCTS.
Metodologia para gestão de mudanças organizacionais - Change ManagementEdson Carli
Todo o projeto altera a forma como as pessoas se relacionam com a empresa, com os processos e com seus pares. Compreender as razões pelas quais as pessoas demoram mais ou menos a assimilar plenamente as mudanças traz grandes desafios aos gestores. Nossa abordagem permite que gestores de projetos e pessoas entendam o change management ou gestão de mudanças como uma competência a ser assimilada pelas equipes, trazendo gerenciamento e visibilidade sobre aspectos até então intangíveis para gerentes e PMOs
Este e-book é resultado da compilação e edição de posts realizados ao longo de 2010 e 2011 no site da TerraForum por dois de seus sócios, José Cláudio Terra e Beto do Valle
Que tal desenvolver uma equipe de alta performance?
Uma nova abordagem para engajar as pessoas em seu potencial e a partir daí estabelecer uma revolução no ambiente de trabalho.
Guia Rápido | Gestão de Mudança - processos, pessoas e produtosCompanyWeb
Direto ao ponto, qual o roteiro para planejar o sucesso da mudança organizacional? Mudança, pode ser em vários cenários, como projetos, compliance, mudança física, novo sistema e etc. O importante é colocar no 'radar' as pessoas, não só a tecnologia, mas a questão humana.
Vídeo: https://youtu.be/Txxa5X9D4SM
Trabalho de - Gestão da Qualidade e Sistemas NormalizadosWilson Rodrigues
A ISO 9001 é uma das normas do sistema gestão da qualidade que pode trazer um avanço de melhoria continua para a organização que permite atender os processos de entrega dos produtos e serviços a seus clientes.
A palavra Isso significa a origem de grego significado de igualdade, esta sigla também e utilizada Internacional, uma organização não governamental fundada em 1947 na suíça.
Nessa palestra apresentamos o novo guia do PMI: Managing Change in Organizations, um recurso para o gerenciamento eficaz de mudanças no gerenciamento de projetos e programas. Vamos debater o que é uma mudança, a importância do gerenciamento das mudanças, fatores que afetam as mudanças organizacionais e como gerenciá-los eficazmente. Além disso vamos listar as competências necessárias para gerenciar mudanças e o que cada um de nós deve fazer para garantir sua implantação bem sucedida.
Reflexões acerca das ideias centrais do livro O Verdadeiro Poder, de Vicente Falconi. Aborda o cerne de questões essenciais para uma gestão focada em resultados sustentáveis.
Execução: A disciplina para atingir resultadosThiago Reis
Que ter um planejamento estratégico é extremamente importante isso todos nós já sabemos, agora como sair do abstrato da visão estratégica e partir para a prática? Como monitorar e acompanhar a estratégia da sua empresa de maneira a garantir que os resultados sejam atingidos?
Como criar um processo de execução visando colocar toda empresa no mesmo ritmo e na mesma direção?
Como usar um sistema de informação para te ajudar com esse processo?
Descubra no webinar!
Veja alguns tópicos que serão abordados:
Como criar um planejamento estratégico eficiente
Por que é necessário saber executar
Os elementos da execução
Os três processos-chave da execução
Sistematizando o planejamento estratégico
Conectado a sua estratégia a projetos
Como fazer de 2015 o ano da sua empresa
Palestrantes Webinario: http://bit.ly/1z6kfur
Software como Investimento (SasI) é ferramenta que ajuda no disclosure1, accountability2, tomada de decisão e gestão financeira dos projetos de desenvolvimento de software
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (26/08/2013)Alessandro Almeida
Slides da aula apresentada no dia 26 de agosto de 2013.
Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.
Curso: Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas (TAD-NC4).
Este e-book é resultado da compilação e edição de posts realizados ao longo de 2010 e 2011 no site da TerraForum por dois de seus sócios, José Cláudio Terra e Beto do Valle
Que tal desenvolver uma equipe de alta performance?
Uma nova abordagem para engajar as pessoas em seu potencial e a partir daí estabelecer uma revolução no ambiente de trabalho.
Guia Rápido | Gestão de Mudança - processos, pessoas e produtosCompanyWeb
Direto ao ponto, qual o roteiro para planejar o sucesso da mudança organizacional? Mudança, pode ser em vários cenários, como projetos, compliance, mudança física, novo sistema e etc. O importante é colocar no 'radar' as pessoas, não só a tecnologia, mas a questão humana.
Vídeo: https://youtu.be/Txxa5X9D4SM
Trabalho de - Gestão da Qualidade e Sistemas NormalizadosWilson Rodrigues
A ISO 9001 é uma das normas do sistema gestão da qualidade que pode trazer um avanço de melhoria continua para a organização que permite atender os processos de entrega dos produtos e serviços a seus clientes.
A palavra Isso significa a origem de grego significado de igualdade, esta sigla também e utilizada Internacional, uma organização não governamental fundada em 1947 na suíça.
Nessa palestra apresentamos o novo guia do PMI: Managing Change in Organizations, um recurso para o gerenciamento eficaz de mudanças no gerenciamento de projetos e programas. Vamos debater o que é uma mudança, a importância do gerenciamento das mudanças, fatores que afetam as mudanças organizacionais e como gerenciá-los eficazmente. Além disso vamos listar as competências necessárias para gerenciar mudanças e o que cada um de nós deve fazer para garantir sua implantação bem sucedida.
Reflexões acerca das ideias centrais do livro O Verdadeiro Poder, de Vicente Falconi. Aborda o cerne de questões essenciais para uma gestão focada em resultados sustentáveis.
Execução: A disciplina para atingir resultadosThiago Reis
Que ter um planejamento estratégico é extremamente importante isso todos nós já sabemos, agora como sair do abstrato da visão estratégica e partir para a prática? Como monitorar e acompanhar a estratégia da sua empresa de maneira a garantir que os resultados sejam atingidos?
Como criar um processo de execução visando colocar toda empresa no mesmo ritmo e na mesma direção?
Como usar um sistema de informação para te ajudar com esse processo?
Descubra no webinar!
Veja alguns tópicos que serão abordados:
Como criar um planejamento estratégico eficiente
Por que é necessário saber executar
Os elementos da execução
Os três processos-chave da execução
Sistematizando o planejamento estratégico
Conectado a sua estratégia a projetos
Como fazer de 2015 o ano da sua empresa
Palestrantes Webinario: http://bit.ly/1z6kfur
Software como Investimento (SasI) é ferramenta que ajuda no disclosure1, accountability2, tomada de decisão e gestão financeira dos projetos de desenvolvimento de software
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (26/08/2013)Alessandro Almeida
Slides da aula apresentada no dia 26 de agosto de 2013.
Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.
Curso: Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas (TAD-NC4).
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011Vitor Vargas
Traço um paralelo do que ocorreu no ano passado e devido a isso as ações que poderão ser tomadas ao longo do ano de 2011. Este é a palestra apresentada no encontro de gestores em projetos em Macaé e abertura dos MBA's todos os anos. Essa ações que afetam a macroeconomia tem influência direta em nossas decisões como gestores.
> Introdução
- Motivação
- Evolução da gerência de projetos
- Definição de projeto e gerenciamento de projetos
- PMI e estrutura do GUIA PMBOK®
- O ciclo de vida do projeto
- Processos de gerenciamento x Processos de desenvolvimento
> Gerenciamento de Escopo
- Planejamento do Escopo
- Verificação e Controle do Escopo
> Gerenciamento da Qualidade
- Planejamento da Qualidade
- Garantia e Controle da Qualidade
- Funções importantes
- Listas
- Pentateuco Vs. Livros Históricos
- Livros Históricos
- Os 4 Períodos
- Cativeiro da Babilônia
- Pontos Importantes Livros Históricos
-
CIDADANIA E PROFISSIONALIDADE 4 - PROCESSOS IDENTITÁRIOS.pptxMariaSantos298247
O presente manual foi concebido como instrumento de apoio à unidade de formação de curta duração – CP4 – Processos identitários, de acordo com o Catálogo Nacional de Qualificações.
Slides Lição 10, CPAD, Desenvolvendo uma Consciência de Santidade, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
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4. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
[1/4] PMI
O Project Management Institute (Instituto de Gerenciamento
de Projetos) é uma instituição internacional sem fins lucrativos
que associa profissionais de gestão de projetos. Este é o
responsável por agrupar as melhores práticas de
gerenciamento ao redor do mundo e registrar essas práticas
em seu livro PMBok.
Sopinha de Ps.
Gestão de Projetos
4 Ps
5. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
[2/4] PMBOK
O guia Project Management Body of Knowledge (Corpo de
Conhecimento em Gerência de Projetos) é um conjunto de
práticas na gestão de projetos organizado pelo instituto PMI
e é considerado a base do conhecimento sobre gestão de
projetos por profissionais da área.
Sopinha de Os.
Gestão de Projetos
4 Ps
6. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
[3/4] PMP
A Certificação Project Management Professional (Profissional
de Gerência de Projetos) é um documento emitido pelo PMI
que atesta profundos conhecimentos nas boas práticas de
gerenciamento de projetos, responsabilidade social e ética,
baseados na norma PMBOK.
Sopinha de Os.
Gestão de Projetos
4 Ps
7. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
[4/4] PMO
O PMO pode ser definido de duas formas:
• Project Management Officer (Consultor de Gerenciamento de Projetos)
este é o profissional que presta consultoria ao gerente de projeto.
• Project Management Office (Escritório de Gestão de Projetos) refere-se
a um departamento que dá suporte aos grupos de Gestão de
Projetos.
Sopinha de Os.
Gestão de Projetos
4 Ps
8. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
valores devem aparecer como chave estrangeira em outra tabela, como, por exemplo,
PROFESSOR.
“Gerenciamento de projetos é a aplicação do
conhecimento, habilidade, ferramentas e
técnicas às atividades do projeto para
atender aos seus requisitos”
– PMBOK® - 5ª Edição –
Gerenciamento de Projetos
Gestão de Projetos
4 Ps
9. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
• Guia de boas práticas
• Código de Ética
• Estrutura
PMBOK
Gestão de Projetos
4 Ps
10. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
47 processos agrupados em
5 grupos de processos:
PMBOK: Estrutura
• Iniciação
• Planejamento
• Execução
• Monitoramento e
Controle
• Encerramento
Gestão de Projetos
4 Ps
11. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
10 áreas de conhecimento:
PMBOK: Estrutura
• Integração
• Escopo
• Tempo
• Custos
• Qualidade
• Recursos Humanos
• Comunicações
• Riscos
• Aquisições
• Partes interessadas
Gestão de Projetos
4 Ps
13. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Projeto
“É um esforço temporário
empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado exclusivo.”
– PMI 2012 –
Gestão de Projetos
Gerente de Projetos
14. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Projeto: finalização
O PMBOK lista 3 possibilidades para que um projeto seja finalizado
1. Seus objetivos foram atingidos;
2. Detecta-se que seus objetivos não serão ou não
poderão ser atingidos;
3. Não tem mais necessidade, acaba seu interesse para
o patrocinador ou lançamento no mercado.
Gestão de Projetos
Gerente de Projetos
15. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Quem é?
Gestão de Projetos
Gerente de Projetos
1. Pessoa alocada pela organização executora para
liderar a equipe responsável por alcançar os
objetivos do projeto;
2. Características fundamentais;
3. Conhecimento da Governança da Organização.
16. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Quem é?
Características fundamentais
• Competências de gerenciamento
• Habilidades na área técnica
• Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
• Desempenho por resultados
• Pessoal – relacionamento pessoal
Gestão de Projetos
Gerente de Projetos
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O que são?
Fatores ambientais são fatores encontrados na
organização, ou mesmo na cultura local, ou então no
ambiente onde se está gerenciando o projeto e que
podem influenciar um projeto e dependendo da forma
que ele influencia, pode até levá-lo ao fracasso, ou seja,
precisam ser considerados pelo gerente do projeto
durante todo o seu ciclo de vida.
Gestão de Projetos
Fatores Ambientais
20. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Gestão de Projetos
Projeto
Operação Projeto
≠Contínua e Repetitiva Único e Exclusivo
Operação é aquilo que é realizado dentro da sua
organização para que ela consiga seguir o seu
funcionamento normal. A operação existe para que se
possa “fazer mais do mesmo”, ou seja, uma operação é
algo que você vai sempre repetir e repetir onde o foco
não é a entrega de um produto ou serviço único.
21. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Gestão de Projetos
Projeto
Operação Projeto
≠Contínua e Repetitiva Único e Exclusivo
Exemplos
• Registro de ponto
• Venda de maquinários de uma Fábrica
• Escovar os dentes
• Construção de uma casa
• Viagem de final de ano
• Criação de um Web site
Operação
Projeto
Operação
Projeto
Projeto
Projeto
22. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Processo
“Processo é um conjunto de ações e
atividades inter-relacionadas que são
executadas para criar um produto, serviços
ou resultados predefinido.”
– PMI 2012 –
Gestão de Projetos
Projeto
23. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Processo
Gestão de Projetos
Projeto
• São características por entradas, ferramentas e
técnicas e saídas.
• Se dividem em duas categorias:
1. Processos de gerenciamento de projetos
2. Processos orientados a produtos
24. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Processo: Duas Categorias
Gestão de Projetos
Projeto
1. Gerenciamento de Projetos se caracterizam
pela preocupação com o desempenho do
projeto e o alcance de seus objetivos e
apresentam-se comum a maioria dos projetos.
25. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Processo: Duas Categorias
Gestão de Projetos
Projeto
2. Orientados a Produtos especificam e criam
o produto do projeto ligado diretamente a
área de aplicação do produto.
26. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Personagens
Gestão de Projetos
Projeto
• Sub-projeto
• Programa
• Um projeto existe para atender uma necessidade do negócio e ele
vem desde o Nível Estratégico ao Operacional.
• Para que um projeto consiga “navegar” na organização e ser
contextual, surgiu quatro definições .
• Portfólio
• Sub-portfólio
27. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
valores devem aparecer como chave estrangeira em outra tabela, como, por exemplo,
PROFESSOR.
Personagens: Relações
Gestão de Projetos
Projeto
Planejamento
Estratégico
Portfólio
Programa
Projeto 1
Projeto 2
Projeto
Sub-projeto 1
Sub-projeto 2
Sub-portfólio
Programa Projeto
ATENDE
28. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Personagens: Projeto
Gestão de Projetos
Projeto
• Demandas de mercado
• Necessidades organizacionais
• Solicitações do cliente
• Existem para a organização alcançar seus objetivos e metas
estratégicas.
• Meio de se organizar as atividades que não poderiam ser abordadas
dentro dos limites operacionais normais da organização, recebendo
motivações externas e internas para que sejam iniciados:
• Avanço tecnológicos
• Requisitos legais
29. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Personagens: Sub-projeto
Gestão de Projetos
Projeto
• Forma de dividir o projeto em partes que precisam ser
conduzidas separadamente e que possuem características
próprias.
• Não existem sem o seu respectivo projeto.
• Cada um deles pode ter o seu respectivo Gerente de
Projeto ou Líder de Projeto.
30. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Personagens: Programa
Gestão de Projetos
Projeto
• Forma de agrupar e organizar projetos com propósitos comuns ou
intimamente relacionados e que por uma avaliação prévia, precisam
ser tratados e conduzidos de forma coordenada, sendo que desta
forma eles possam ainda obter benefícios e controles que não
estariam disponíveis se fossem gerenciados individualmente.
• Tem como meta principal atingir os objetivos estratégicos do
programa.
31. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Personagens: Portfólio
Gestão de Projetos
Projeto
• Coleção de projetos e programas e outros trabalhos que são agrupados em
uma visão estratégica para facilitar o gerenciamento, a fim de atender aos
objetivos estratégico.
• Não possui nenhuma ligação obrigatória entre programas e projetos dentro
dele.
• Tem como meta maximizar o valor do portfólio tratando assim dos programas
e projetos em dois formatos.
1. Identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e
outros trabalhos relacionados.
2. Analise de projetos e programas para priorizar e alocar recursos.
33. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Área de Conhecimento Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento
Integração
Desenvolver o termo de
abertura do projeto
Desenvolver o plano de gerenciamento do
projeto
Orientar e gerenciar o trabalho do
projeto
Monitorar e controlar o trabalho do
projeto
Encerrar o projeto
Realizar o controle integrado de
mudanças
Escopo
Planejar o Gerenciamento do Escopo Validar o escopo
Coletar requisitos Controlar o escopo
Definir escopo
Tempo
Criar EAP
Planejar o Gerenciamento do cronograma Controlar o cronograma
Definir as atividades
Sequenciar as atividades
Estimar os recursos das atividades
Estimar as durações das atividades
Desenvolver o cronograma
Custo
Planejar o Gerenciamento dos Custos Controlar os custos
Estimar custos
Risco
Determinar o Orçamento
Planejar o Gerenciamento de Risco Controlar os riscos
Identificar os riscos
Realizar a análise qualitativa de riscos
Realizar a análise quantitativa de riscos
Planejar as respostas a riscos
Qualidade Planejar o Gerenciamento da Qualidade Realizar a garantia de qualidade Controlar a qualidade
Recursos Humanos
Planejar o Gerenciamento de Recursos
Humanos
Mobilizar a equipe do projeto
Desenvolver a equipe do projeto
Gerenciar a equipe do projeto
Comunicações
Planejar o gerenciamento das
comunicações
Gerenciar as comunicações Controlar as comunicações
Aquisições Planejar o gerenciamento das aquisições Realizar as aquisições Controlar as aquisições Encerrar as aquisições
Partes Interessadas
Identificar as partes
interessadas
Planejar o Gerenciamento das Partes
Interessadas
Gerenciar o envolvimento das
partes interessadas
Controlar o envolvimento das partes
interessadas
35. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Aplicada em: 2012 - Banca: FCC - Órgão: TCE-AM - Prova: TI
1) Os cinco grupos de processos descritos pelo
PMBOK Guide que são utilizados para organizar e
descrever a realização do projeto são:
valores devem aparecer como chave estrangeira em outra tabela, como, por exemplo,
PROFESSOR.
a) Análise, Programação, Teste, Implementação e Monitoramento.
b) Levantamento e Classificação de Requisitos, Desenho, Programação,
teste e Implementação.
c) Levantamento de Requisitos, Projeto, Design, Implementação e Teste.
d) Planejamento, Organização, Projeto, Implementação e
Acompanhamento.
e) Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e
Encerramento.
36. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Aplicada em: 2013 - Banca: CESPE - Órgão: Telebrás - Prova: TI
2) De acordo com o PMBOK, gerenciar projetos é
aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e
técnicas às atividades do projeto a fim, de atender
aos seus requisitos. Acerca dos conceitos básicos do
PMBOK, julgue o item seguinte.
Os projetos de uma organização geram sempre
o mesmo resultado.
valores devem aparecer como chave estrangeira em outra tabela, como, por exemplo,
PROFESSOR.
a) Certo b) Errado
37. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Aplicada em: 2011 - Banca: CESPE - Órgão: TER-ES- Prova: Analista Judiciário
3) A crescente aceitação do gerenciamento de projetos indica que a
aplicação de conhecimentos, processos, habilidades, ferramentas e
técnicas adequados pode ter um impacto significativo no sucesso de um
projeto. No guia PMBOK4, identifica-se esse subconjunto do
conhecimento em gerenciamento, que pode ser empregado na maioria
dos projetos, como boa prática, Um guia do conhecimento em
gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 4ª ed., Project Management
Institute: 2008, p. 4 (com adaptações).
Tendo o texto acima como referência inicial e considerando o guia
PMBOK4, julgue o item que se seguem, relativos a gerenciamento de
projeto.
Um projeto pode ser definido como o esforço temporário
empreendido para se criar um produto, serviço ou resultado, e o
seu término somente é alcançado quando se atingem os objetivos.
valores devem aparecer como chave estrangeira em outra tabela, como, por exemplo,
PROFESSOR.
a) Certo b) Errado
38. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Aplicada em: 2010 - Banca: CESPE - Órgão: TER-BA- Prova: Técnico Judiciário
4) Quanto a gerenciamento de projeto, julgue o item
subsequente.
O gerenciamento de qualquer projeto não será
realizado com sucesso sem bons gerentes. Assim, um
bom gerente necessita de um conjunto de habilidade
para realizar suas tarefas. No campo das relações
interpessoais, um bom gerente deve possuir influência,
persuasão e facilidade de negociação.
valores devem aparecer como chave estrangeira em outra tabela, como, por exemplo,
PROFESSOR.
a) Certo b) Errado
39. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Aplicada em: 2013 - Banca: CESPE - Órgão: SUFRAMA - Prova: Analista Técnico
5) Com relação ao PMBOK5, julgue o item
subsequente.
Avaliar a legalidade dos procedimentos
da empresa é responsabilidade de um
gerente de projetos.
valores devem aparecer como chave estrangeira em outra tabela, como, por exemplo,
PROFESSOR.
a) Certo b) Errado
40. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Aplicada em: 2013 - Banca: CESPE - Órgão: TRT 10ª - Prova: Analista Judiciário
6) Com base no PMBOK, julgue os próximos
itens, relativos a gerenciamento de projetos.
A adoção do PMBOK contribui para que
os projetos de uma empresa não sofram
influências dos fatores ambientais que
venham a alterar suas estruturas-padrão,
podendo o PMBOK ser empregado por
qualquer tipo de organização.
valores devem aparecer como chave estrangeira em outra tabela, como, por exemplo,
PROFESSOR.
a) Certo b) Errado
41. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Aplicada em: 2009 - Banca: SEFAZ-SP - Órgão: FCC - Prova: Tecnologia da Informação
7) A respeito dos conceitos aplicados aos
Projetos, segundo o PMBOK, é INCORRETO
afirmar:
valores devem aparecer como chave estrangeira em outra tabela, como, por exemplo,
PROFESSOR.
a) A equipe do projeto, como uma unidade de trabalho, raramente
sobrevive ao projeto.
b) Um projeto é um esforço contínuo que visa manter um serviço em
funcionamento.
c) Geralmente, o termo “temporário” não se aplica ao produto, serviço
ou resultado criado pelo projeto.
d) Pode ser classificado com o projeto aquele que é do tipo de
pesquisa que desenvolve um conhecimento.
e) Os projetos podem criar um capacidade de realizar um serviço.
42. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Aplicada em: 2013 - Banca: CESPE - Órgão: TRT 10ª - Prova: Tecnologia da Informação
8) Com base no PMBOK, julgue o próximo
item, relativo a gerenciamento de projetos.
Os projetos operacionais são temporários
e com fim definido, ao passo que o
trabalho operacional é contínuo e
repetitivo.
valores devem aparecer como chave estrangeira em outra tabela, como, por exemplo,
PROFESSOR.
a) Certo b) Errado
43. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Aplicada em: 2010 - Banca: CESPE - Órgão: TER – BA - Prova: Técnico Judiciário
9) Julgue o item a seguir, acerca de
gerenciamento de projetos e PMBOK.
Projeto é um conjunto de ações e
atividades inter-relacionadas realizadas
para obter um conjunto especifico de
produtos, resultados ou serviços.
valores devem aparecer como chave estrangeira em outra tabela, como, por exemplo,
PROFESSOR.
a) Certo b) Errado
44. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Aplicada em: 2011 - Banca: TER – RN - Órgão: TER – RN - Prova: Analista Judiciário
10) Definindo como um grupo de projetos
relacionados, gerenciados de modo
coordenado, para obtenção de benefícios
e controle que não estariam disponíveis
caso fossem gerenciados individualmente,
Trata-se de:
valores devem aparecer como chave estrangeira em outra tabela, como, por exemplo,
PROFESSOR.
a) meta-projeto
b) projeto-mãe
c) operação
d) programa
e) carro-chefe
45. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Gabarito
Funções da Administração
10 Questões
1 2 3 4 5
E B B A B
6 7 8 9 10
B B A B D