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Organização da
Rotina de Trabalho

 Cursos e Palestras
      Prof. Emerson Fabris

Resumo do Conteúdo – Divulgação no SlideShare.
Apresentação
•       Emerson Fabris Coelho Martins
•       Administrador - UFPR
•       Especialista - Treinamento Empresarial - UTS/AU
•       Especialista - Família e Finanças - PUCPR
•       HMS Host, Ravens Ait e CYCA
•       Global Telecom (Vivo) e Brasil Telecom
•       Martins, MC, Vó Kia e UAU
•       PUCPR e Grupo E. Fabris
    –     Gestão Familiar, PontoNet, EF e Dr. Casório
Pensamento
“Os seres humanos podem mudar o
aspecto exterior de suas vidas ao
mudarem as atitudes internas da sua
mente”.
          William James
O que é Planejar?

Planejar é decidir hoje sobre algo que ainda
não aconteceu.

É se antecipar e se preparar para agir se
algo der errado.

É construir um caminho para o sucesso!
Pensamentos conduzem a sentimentos.
Sentimentos conduzem a ações.
Ações conduzem a resultados.

                   T. Harv Eker
Exemplos ao longo da Vida
Solteiro – planejar a festa de aniversário
Namoro – planejar a viagem de fim de ano
Noivado – planejar o casamento
Casamento – planejar os filhos
Filhos – planejar a educação
Netos – planejar a aposentadoria
Aposentadoria – rever os erros de
planejamento
Plano Educacional
1 Grau – formação da personalidade.
2 Grau – preparação para o vestibular.
Faculdade – estudar algo que você não sabe
ao certo se deseja.
Pós – necessidade de mercado.
MBA – promoção e aumento de salário.
Mestrado – projeto de vida.
Doutorado – tornar-se um diferencial.
Plano de Carreira
 Estágio – é obrigatório.
 Efetivação – é a oportunidade.
 Operacional – início da prática.
 Técnico – desenvolvimento profissional.
 Liderança – crescimento profissional.
 Gerência – maturidade profissional.
 Direção – sucesso profissional.
Objetivos

               planejamento
                                                                Conquista
 Sonho                                   Meta 2

                              Meta 1                   Meta 3




Data Inicial                                                    Data Final


                                Datas Intermediárias
Planejamento e Organização
•   Planejar é definir os caminhos para se atingir
    os objetivos.

•   Organizar é definir qual caminho deve ser
    feito primeiro, qual é o intermediário e qual irá
    finalizar o planejamento.

•   O ato de organizar deve fazer sentido para a
    vida das pessoas, não deve ser encarado
    como perfeccionismo ou capricho.
A Organização:
•   Auxilia no Planejamento
•   Minimiza os Riscos
•   Facilita a tomada de Decisão
•   Reduz Desperdícios
•   Poupa Tempo
Organização Pessoal e Profissional
Organizando as Idéias !?
•   Quem sou eu?
•   Quem é meu par?
•   Quem são meus filhos?
•   Quem são meus pais?
•   Quem são meus amigos?
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Organizando as Idéias !?
•   Por que estou aqui?
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•   Quais são meus hábitos?
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•   Como está minha confiança e auto-estima?
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     - do medo
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Organização Pessoal e Profissional

 •   Formação Acadêmica.
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 •   Equilíbrio físico e emocional.
 •   Identidade.
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Organização da Rotina
Listar as atividades
Listar os recursos
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Listar os imprevistos
Listar os responsáveis
Listar os motivos
Listar os benefícios
Listar períodos de troca de responsabilidade
Suas Atividades
• A atividade agrega valor à empresa?
• A atividade está de acordo com o
  Procedimento?
• A atividade gera créditos para você?
• A atividade está contemplada no seu
  Planejamento?
• A atividade ajudará a alcançar seus objetivos?
• A atividade gera receita?
• A atividade pode gerar novas oportunidades?
Mostrar para a empresa

•    Pontualidade
                          Eu realizei...
•    Asseio
•    Comprometimento
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•    Espírito de Equipe
Produzindo no Trabalho

•   Peça feedback
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Implementação

•   Escreva
•   Crie sistemas de controle
•   Crie indicadores
•   Avalie os resultados
•   Compare com os indicadores
Pontos de Atenção
• Seu resultado pessoal está atrelado ao
  resultado da sua carreira.
• Os problemas que acontecem na sua
  empresa, passam a ser seus problemas.
• A falta de atitude para fazer a gestão da
  sua carreira está relacionada a falta de
  atitude para buscar crescimento
  profissional.
“ Uma pessoa sem informação não pode
  assumir responsabilidades. A uma
  pessoa a quem foram dadas
 informações, só resta agir”

             Jan Carlzon
Obrigado e Boa Sorte!

Gestão Familiar – Emerson Fabris
     www.gestaofamiliar.com.br
   emerson@gestaofamiliar.com.br

         41 3053 3500
Bibliografia
KOTLER, Philip. Princípios de Marketing. Rio de Janeiro: Editora Prentice-Hall, 1998.
ROCHA, Vanderley Aragão. Pequenos Negócios Inteligentes. Porto Alegre: Editora AGE, 1996.
MEGIDO, José Luiz Tejon. Pequenas Empresas, Grandes Vendedores. Brasília: Editora Sebrae, 1995.
CHAGAS, Fernando Celso Dolabebela. O Segredo de Luísa. São Paulo: Cultura Editores Associados, 1999.
CARLZON, Jan. A Hora da Verdade. Rio de Janeiro: Sextante, 2005.
GEUS, Arie de. A empresa viva. São Paulo: Publifolha, 1999.
TOMASKO, Robert M. Crescer, não destruir. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
SEMLER, Ricardo F.. Virando a própria mesa. São Paulo: Best Seller, 1988.
SMALLIN, Donna. Organize-se. São Paulo: Editora Gente, 2004.
FRANKENBERG, Louis. Sucesso e independência: família, carreira e finanças para toda a vida. Rio de Janeiro, Elsevier, 2007.
MOSCOVICI, Fela. Equipes dão certo: a multiplicação do talento humano. Rio de Janeiro: José Olympio, 2003.
BYHAM, William C.. Formando líderes: como identificar, desenvolver e reter talentos de liderança. São Paulo: Prentice Hall, 2003.
ROBBINS, Stephen P.. Comportamento Organizacional. Rio de Janeiro: LTC, 1999.
ERVILHA, A J. Limão. Liderando equipes para otimizar resultados. São Paulo: Nobel, 2003.
HUNTER, James C.. O monge e o executivo. Rio de Janeiro: Sextante, 2004.
LAZARUS, Arnold A.. De bem com a vida: dicas práticas para se livrar do stress e da ansiedade e adotar uma maneira de pensar
mais positiva. Rio de Janeiro: Sextante, 2008.
MAXWELL, John C.. Talento não é tudo: descubra os 13 princípios para você superar seu talentos e maximizar suas habilidades.
Rio de Janeiro: Thomas Nelson, 2007.
BARBOSA, Christian. Você, dona do seu tempo: como ser mais produtiva e ter mais qualidade de vida. São Paulo: Editora Gente,
2007.
Luppa, Luis Paulo. O vendedor pitt bull: o profissional indispensável para sua empresa. São Paulo: Editora Landscape, 2006.
CURRY, Jay. O cliente, capital da empresa. São Paulo: Nobel, 1996.
VERDI, César Augusto. Vendendo com Qualidade. Rio de Janeiro, Qualitymark, 1996.
WHITELEY, Richard C.. A empresa totalmente voltada para o cliente. São Paulo: Publifolha, 1999.

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Palestra Educação Financeira
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Organização da Rotina de Trabalho

  • 1. Organização da Rotina de Trabalho Cursos e Palestras Prof. Emerson Fabris Resumo do Conteúdo – Divulgação no SlideShare.
  • 2. Apresentação • Emerson Fabris Coelho Martins • Administrador - UFPR • Especialista - Treinamento Empresarial - UTS/AU • Especialista - Família e Finanças - PUCPR • HMS Host, Ravens Ait e CYCA • Global Telecom (Vivo) e Brasil Telecom • Martins, MC, Vó Kia e UAU • PUCPR e Grupo E. Fabris – Gestão Familiar, PontoNet, EF e Dr. Casório
  • 3. Pensamento “Os seres humanos podem mudar o aspecto exterior de suas vidas ao mudarem as atitudes internas da sua mente”. William James
  • 4. O que é Planejar? Planejar é decidir hoje sobre algo que ainda não aconteceu. É se antecipar e se preparar para agir se algo der errado. É construir um caminho para o sucesso!
  • 5. Pensamentos conduzem a sentimentos. Sentimentos conduzem a ações. Ações conduzem a resultados. T. Harv Eker
  • 6. Exemplos ao longo da Vida Solteiro – planejar a festa de aniversário Namoro – planejar a viagem de fim de ano Noivado – planejar o casamento Casamento – planejar os filhos Filhos – planejar a educação Netos – planejar a aposentadoria Aposentadoria – rever os erros de planejamento
  • 7. Plano Educacional 1 Grau – formação da personalidade. 2 Grau – preparação para o vestibular. Faculdade – estudar algo que você não sabe ao certo se deseja. Pós – necessidade de mercado. MBA – promoção e aumento de salário. Mestrado – projeto de vida. Doutorado – tornar-se um diferencial.
  • 8. Plano de Carreira Estágio – é obrigatório. Efetivação – é a oportunidade. Operacional – início da prática. Técnico – desenvolvimento profissional. Liderança – crescimento profissional. Gerência – maturidade profissional. Direção – sucesso profissional.
  • 9. Objetivos planejamento Conquista Sonho Meta 2 Meta 1 Meta 3 Data Inicial Data Final Datas Intermediárias
  • 10. Planejamento e Organização • Planejar é definir os caminhos para se atingir os objetivos. • Organizar é definir qual caminho deve ser feito primeiro, qual é o intermediário e qual irá finalizar o planejamento. • O ato de organizar deve fazer sentido para a vida das pessoas, não deve ser encarado como perfeccionismo ou capricho.
  • 11. A Organização: • Auxilia no Planejamento • Minimiza os Riscos • Facilita a tomada de Decisão • Reduz Desperdícios • Poupa Tempo
  • 12. Organização Pessoal e Profissional
  • 13. Organizando as Idéias !? • Quem sou eu? • Quem é meu par? • Quem são meus filhos? • Quem são meus pais? • Quem são meus amigos? • Quem são meus colegas? • Quem são meus superiores? • Quem são meus conhecidos?
  • 14. Organizando as Idéias !? • Por que estou aqui? • Como eu sou? • Quais são meus hábitos? • Quais são minhas crenças? • Como está minha confiança e auto-estima? • Quais são minhas atitudes diante: - do medo - do desconforto - da falta de dinheiro
  • 15. Organização Pessoal e Profissional • Formação Acadêmica. • Formação Cultural. • Equilíbrio físico e emocional. • Identidade. • Relacionamento. • Atitude. • Conduta moral e ética.
  • 16. Organização da Rotina Listar as atividades Listar os recursos Listar o tempo Listar o nível de resultado Listar os imprevistos Listar os responsáveis Listar os motivos Listar os benefícios Listar períodos de troca de responsabilidade
  • 17. Suas Atividades • A atividade agrega valor à empresa? • A atividade está de acordo com o Procedimento? • A atividade gera créditos para você? • A atividade está contemplada no seu Planejamento? • A atividade ajudará a alcançar seus objetivos? • A atividade gera receita? • A atividade pode gerar novas oportunidades?
  • 18. Mostrar para a empresa • Pontualidade Eu realizei... • Asseio • Comprometimento • Resultado • Espírito de Equipe
  • 19. Produzindo no Trabalho • Peça feedback • Traga idéias • Melhore 1 processo • Reduza custos • Melhore a organização • Foco no cliente
  • 20. Implementação • Escreva • Crie sistemas de controle • Crie indicadores • Avalie os resultados • Compare com os indicadores
  • 21. Pontos de Atenção • Seu resultado pessoal está atrelado ao resultado da sua carreira. • Os problemas que acontecem na sua empresa, passam a ser seus problemas. • A falta de atitude para fazer a gestão da sua carreira está relacionada a falta de atitude para buscar crescimento profissional.
  • 22. “ Uma pessoa sem informação não pode assumir responsabilidades. A uma pessoa a quem foram dadas informações, só resta agir” Jan Carlzon
  • 23. Obrigado e Boa Sorte! Gestão Familiar – Emerson Fabris www.gestaofamiliar.com.br emerson@gestaofamiliar.com.br 41 3053 3500
  • 24. Bibliografia KOTLER, Philip. Princípios de Marketing. Rio de Janeiro: Editora Prentice-Hall, 1998. ROCHA, Vanderley Aragão. Pequenos Negócios Inteligentes. Porto Alegre: Editora AGE, 1996. MEGIDO, José Luiz Tejon. Pequenas Empresas, Grandes Vendedores. Brasília: Editora Sebrae, 1995. CHAGAS, Fernando Celso Dolabebela. O Segredo de Luísa. São Paulo: Cultura Editores Associados, 1999. CARLZON, Jan. A Hora da Verdade. Rio de Janeiro: Sextante, 2005. GEUS, Arie de. A empresa viva. São Paulo: Publifolha, 1999. TOMASKO, Robert M. Crescer, não destruir. Rio de Janeiro: Campus, 1999. SEMLER, Ricardo F.. Virando a própria mesa. São Paulo: Best Seller, 1988. SMALLIN, Donna. Organize-se. São Paulo: Editora Gente, 2004. FRANKENBERG, Louis. Sucesso e independência: família, carreira e finanças para toda a vida. Rio de Janeiro, Elsevier, 2007. MOSCOVICI, Fela. Equipes dão certo: a multiplicação do talento humano. Rio de Janeiro: José Olympio, 2003. BYHAM, William C.. Formando líderes: como identificar, desenvolver e reter talentos de liderança. São Paulo: Prentice Hall, 2003. ROBBINS, Stephen P.. Comportamento Organizacional. Rio de Janeiro: LTC, 1999. ERVILHA, A J. Limão. Liderando equipes para otimizar resultados. São Paulo: Nobel, 2003. HUNTER, James C.. O monge e o executivo. Rio de Janeiro: Sextante, 2004. LAZARUS, Arnold A.. De bem com a vida: dicas práticas para se livrar do stress e da ansiedade e adotar uma maneira de pensar mais positiva. Rio de Janeiro: Sextante, 2008. MAXWELL, John C.. Talento não é tudo: descubra os 13 princípios para você superar seu talentos e maximizar suas habilidades. Rio de Janeiro: Thomas Nelson, 2007. BARBOSA, Christian. Você, dona do seu tempo: como ser mais produtiva e ter mais qualidade de vida. São Paulo: Editora Gente, 2007. Luppa, Luis Paulo. O vendedor pitt bull: o profissional indispensável para sua empresa. São Paulo: Editora Landscape, 2006. CURRY, Jay. O cliente, capital da empresa. São Paulo: Nobel, 1996. VERDI, César Augusto. Vendendo com Qualidade. Rio de Janeiro, Qualitymark, 1996. WHITELEY, Richard C.. A empresa totalmente voltada para o cliente. São Paulo: Publifolha, 1999.