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Organização da
Rotina de Trabalho

 Cursos e Palestras
      Prof. Emerson Fabris

Resumo do Conteúdo – Divulgação no SlideShare.
Apresentação
•       Emerson Fabris Coelho Martins
•       Administrador - UFPR
•       Especialista - Treinamento Empresarial - UTS/AU
•       Especialista - Família e Finanças - PUCPR
•       HMS Host, Ravens Ait e CYCA
•       Global Telecom (Vivo) e Brasil Telecom
•       Martins, MC, Vó Kia e UAU
•       PUCPR e Grupo E. Fabris
    –     Gestão Familiar, PontoNet, EF e Dr. Casório
Pensamento
“Os seres humanos podem mudar o
aspecto exterior de suas vidas ao
mudarem as atitudes internas da sua
mente”.
          William James
O que é Planejar?

Planejar é decidir hoje sobre algo que ainda
não aconteceu.

É se antecipar e se preparar para agir se
algo der errado.

É construir um caminho para o sucesso!
Pensamentos conduzem a sentimentos.
Sentimentos conduzem a ações.
Ações conduzem a resultados.

                   T. Harv Eker
Exemplos ao longo da Vida
Solteiro – planejar a festa de aniversário
Namoro – planejar a viagem de fim de ano
Noivado – planejar o casamento
Casamento – planejar os filhos
Filhos – planejar a educação
Netos – planejar a aposentadoria
Aposentadoria – rever os erros de
planejamento
Plano Educacional
1 Grau – formação da personalidade.
2 Grau – preparação para o vestibular.
Faculdade – estudar algo que você não sabe
ao certo se deseja.
Pós – necessidade de mercado.
MBA – promoção e aumento de salário.
Mestrado – projeto de vida.
Doutorado – tornar-se um diferencial.
Plano de Carreira
 Estágio – é obrigatório.
 Efetivação – é a oportunidade.
 Operacional – início da prática.
 Técnico – desenvolvimento profissional.
 Liderança – crescimento profissional.
 Gerência – maturidade profissional.
 Direção – sucesso profissional.
Objetivos

               planejamento
                                                                Conquista
 Sonho                                   Meta 2

                              Meta 1                   Meta 3




Data Inicial                                                    Data Final


                                Datas Intermediárias
Planejamento e Organização
•   Planejar é definir os caminhos para se atingir
    os objetivos.

•   Organizar é definir qual caminho deve ser
    feito primeiro, qual é o intermediário e qual irá
    finalizar o planejamento.

•   O ato de organizar deve fazer sentido para a
    vida das pessoas, não deve ser encarado
    como perfeccionismo ou capricho.
A Organização:
•   Auxilia no Planejamento
•   Minimiza os Riscos
•   Facilita a tomada de Decisão
•   Reduz Desperdícios
•   Poupa Tempo
Organização Pessoal e Profissional
Organizando as Idéias !?
•   Quem sou eu?
•   Quem é meu par?
•   Quem são meus filhos?
•   Quem são meus pais?
•   Quem são meus amigos?
•   Quem são meus colegas?
•   Quem são meus superiores?
•   Quem são meus conhecidos?
Organizando as Idéias !?
•   Por que estou aqui?
•   Como eu sou?
•   Quais são meus hábitos?
•   Quais são minhas crenças?
•   Como está minha confiança e auto-estima?
•   Quais são minhas atitudes diante:
     - do medo
     - do desconforto
     - da falta de dinheiro
Organização Pessoal e Profissional

 •   Formação Acadêmica.
 •   Formação Cultural.
 •   Equilíbrio físico e emocional.
 •   Identidade.
 •   Relacionamento.
 •   Atitude.
 •   Conduta moral e ética.
Organização da Rotina
Listar as atividades
Listar os recursos
Listar o tempo
Listar o nível de resultado
Listar os imprevistos
Listar os responsáveis
Listar os motivos
Listar os benefícios
Listar períodos de troca de responsabilidade
Suas Atividades
• A atividade agrega valor à empresa?
• A atividade está de acordo com o
  Procedimento?
• A atividade gera créditos para você?
• A atividade está contemplada no seu
  Planejamento?
• A atividade ajudará a alcançar seus objetivos?
• A atividade gera receita?
• A atividade pode gerar novas oportunidades?
Mostrar para a empresa

•    Pontualidade
                          Eu realizei...
•    Asseio
•    Comprometimento
•    Resultado
•    Espírito de Equipe
Produzindo no Trabalho

•   Peça feedback
•   Traga idéias
•   Melhore 1 processo
•   Reduza custos
•   Melhore a organização
•   Foco no cliente
Implementação

•   Escreva
•   Crie sistemas de controle
•   Crie indicadores
•   Avalie os resultados
•   Compare com os indicadores
Pontos de Atenção
• Seu resultado pessoal está atrelado ao
  resultado da sua carreira.
• Os problemas que acontecem na sua
  empresa, passam a ser seus problemas.
• A falta de atitude para fazer a gestão da
  sua carreira está relacionada a falta de
  atitude para buscar crescimento
  profissional.
“ Uma pessoa sem informação não pode
  assumir responsabilidades. A uma
  pessoa a quem foram dadas
 informações, só resta agir”

             Jan Carlzon
Obrigado e Boa Sorte!

Gestão Familiar – Emerson Fabris
     www.gestaofamiliar.com.br
   emerson@gestaofamiliar.com.br

         41 3053 3500
Bibliografia
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CARLZON, Jan. A Hora da Verdade. Rio de Janeiro: Sextante, 2005.
GEUS, Arie de. A empresa viva. São Paulo: Publifolha, 1999.
TOMASKO, Robert M. Crescer, não destruir. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
SEMLER, Ricardo F.. Virando a própria mesa. São Paulo: Best Seller, 1988.
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BYHAM, William C.. Formando líderes: como identificar, desenvolver e reter talentos de liderança. São Paulo: Prentice Hall, 2003.
ROBBINS, Stephen P.. Comportamento Organizacional. Rio de Janeiro: LTC, 1999.
ERVILHA, A J. Limão. Liderando equipes para otimizar resultados. São Paulo: Nobel, 2003.
HUNTER, James C.. O monge e o executivo. Rio de Janeiro: Sextante, 2004.
LAZARUS, Arnold A.. De bem com a vida: dicas práticas para se livrar do stress e da ansiedade e adotar uma maneira de pensar
mais positiva. Rio de Janeiro: Sextante, 2008.
MAXWELL, John C.. Talento não é tudo: descubra os 13 princípios para você superar seu talentos e maximizar suas habilidades.
Rio de Janeiro: Thomas Nelson, 2007.
BARBOSA, Christian. Você, dona do seu tempo: como ser mais produtiva e ter mais qualidade de vida. São Paulo: Editora Gente,
2007.
Luppa, Luis Paulo. O vendedor pitt bull: o profissional indispensável para sua empresa. São Paulo: Editora Landscape, 2006.
CURRY, Jay. O cliente, capital da empresa. São Paulo: Nobel, 1996.
VERDI, César Augusto. Vendendo com Qualidade. Rio de Janeiro, Qualitymark, 1996.
WHITELEY, Richard C.. A empresa totalmente voltada para o cliente. São Paulo: Publifolha, 1999.