O documento discute o conceito de liderança e diferentes teorias sobre o tema. Apresenta definições de liderança, exemplos de líderes históricos, e explora a diferença entre liderança formal versus natural. Também discute teorias como a de traços de personalidade, estilos de liderança, e a teoria situacional, mostrando que não há consenso sobre o que faz um líder ser bem-sucedido.

1. Liderança
Professora Ma.Katiana Diniz
UNIP Campina Grande
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2. O QUE É LIDERANÇA?
Construção do Conceito
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3. O que é liderança?
Acredita-se que a palavra liderança tenha
aparecido por volta do ano 1.300 da era cristã,
embora o termo venha sendo mais empregado
nos últimos 200 anos, sobretudo, na língua
inglesa (leadership).
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4. Conceitos
“Liderança é a capacidade de influenciar um grupo para
que as metas sejam alcançadas” – Stephen Robbins
Liderança é ‘uma interação entre pessoas na qual uma
apresenta informação de um tipo e de tal maneira que os
outros se tornam convencidos de que seus resultados
serão melhorados caso se comporte da maneira sugerida
ou desejada’ (Jacobs, 1970, p.232).
Liderança é ‘o processo de influenciar as atividades de um
grupo organizado na direção da realização de um
objetivo’ (Rouch & Behling, 1984 p.46)
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5. O QUE ESTES LÍDERES TEM EM
COMUM?
Questione-se!
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6. “A sorte está lançada”
Júlio César
(100 a.C. - 44 a.C)
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7. Mahatma Gandhi (1869-1948)
“Felicidade é quando o que você pensa, o que você diz e o
que você faz estão em harmonia”. 7

8. Nelson Mandela (1918-2013)
“Devemos promover a coragem onde há medo, promover o acordo onde existe
conflito, e inspirar esperança onde há desespero”.
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9. Zilda Arns (1934-2010)
“Devemos somar esforços para alcançar os objetivos, servir com humildade e
misericórdia, sem perder a própria identidade”.
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10. Em sua obra "O Gerente Eficaz", Peter Drucker
esclarece que, ao longo de sua carreira,
encontrou líderes eficazes de todos os tipos de
características físicas e psicológicas, tendo como
única semelhança a sua capacidade em atingir
metas de maneira eficaz.
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11. SÓ É LÍDER QUEM TEM CARGOS
FORMAIS?
Questione-se!
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12. Liderança x autoridade formal
• A autoridade formal baseia-se em normas, e
pertence ao cargo, e não ao indivíduo. É
temporária para a pessoa que ocupa o cargo.
• O ocupante do cargo é uma "figura de
autoridade": chefe, juiz, comandante, presidente.
• A liderança é subjetiva e cumpre uma função
social.
• É efêmera, porque depende da sintonia entre os
interesses dos seguidores e as proposições do
líder.
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13. Líder (indicado) x Líder (natural)
A liderança formal ou imposta não é
garantia de sucesso para nenhuma organização;
O líder que surge naturalmente encontrará muito
mais facilidade em influenciar na motivação de
seu grupo organizacional, promovendo assim uma
liderança mais eficaz.
É uma espécie de liderança natural.
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14. Líder x Gerente
• Gerente: foca nos resultados que seu grupo
precisa alcançar, preocupa-se que normas e
prazos sejam atendidos.
• Líder: age como parte da equipe, ajudando-a
a atingir as metas, media conflitos (objetivos
organizacionais x individuais), impulsiona as
tarefas.
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15. Líder como “ponte”
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16. É A HISTÓRIA QUE FAZ O LÍDER OU
O LÍDER QUE FAZ HISTÓRIA?
Questione-se!
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17. 17

18. Teorias da Liderança
Teoria de traço de personalidade:
• Defende que a posse de certos traços de
caráter e de personalidade permitiria a certos
homens acesso ao poder, este enfoque
predominou até as décadas de 40-50.
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19. Teorias da Liderança
Teoria de traço de personalidade:
• Stogdill e Mann listaram aproximadamente 34
traços de personalidade considerados como
características típicas da amostragem dos líderes
eficazes.
• Alguns exemplos dos traços encontrados são:
sociabilidade e habilidades interpessoais, auto-
confiança, ascendência e domínio, participação
nas trocas sociais, fluência verbal, equilíbrio
emocional e controle, busca de responsabilidade,
etc. (BERGAMINI, 1994)
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20. Teorias da Liderança
Teoria de traço de personalidade
• Conclusões:
1. certas características como inteligência,
extroversão, auto-segurança e empatia,
tendiam a estar relacionadas com o
desenvolvimento e manutenção de posições
de liderança.
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21. Teorias da Liderança
Teoria de traço de personalidade
• Conclusões:
2. A teoria falha em explicar que a posse destas
características não garantirá a ascensão à
liderança, o que depende substancialmente da
dinâmica das relações humanas.
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22. Teorias da Liderança
Teoria de traço de personalidade
• Conclusões:
3. Os dados não estabelecem uma distinção
clara entre caracteres inatos e adquiridos.
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23. Teorias da Liderança
• Warren Bennis (2001) comenta:
“Em um momento se pensou que as habilidades
da liderança eram inatas. Ninguém se torna um
líder, e sim nasce com esta condição, ....A esta
concepção de liderança se poderia denominar
de Teria do Grande Homem”.
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24. Teorias da Liderança
Teoria de estilo de liderança
Esta teoria nos aponta três diferentes estilos
de liderança:
autocrática, liberal (laissez-faire) e
democrática.
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25. Teorias da Liderança
Teoria de estilo de liderança
Autocrática:
- Não há participação dos funcionários;
- Concentração de poder;
- Não há delegação – controle excessivo;
- Decisões tomadas sem discussão com a
equipe.
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26. Teorias da Liderança
Teoria de estilo de liderança
Liberal (laissez-faire):
- Liberdade excessiva;
- Delegação de atividades;
- Não há controle, nem divisão de tarefas;
- Não há avaliação do grupo;
- Pode haver dispersão e perca de foco.
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27. Teorias da Liderança
Teoria de estilo de liderança
Democrática:
- Prioriza a participação nas decisões;
- Liberdade controlada;
- Conduz e orienta a equipe;
- Avaliação dos membros, incentiva.
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28. Teorias de Liderança
Teoria situacional de liderança:
• Há outras variáveis, além da personalidade do
líder, que influenciam o desempenho do
grupo.
• Os grupos escolheriam o líder ou líderes
adaptados às suas necessidades. Não implica
em passividade, mas na capacidade do líder se
antecipar e adaptar-se às necessidades do
grupo.
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29. Teorias de Liderança
Teoria situacional de liderança:
Assim, passa-se a considerar que não é a posse
de certos traços que contribui para o sucesso
dos líderes, mas, antes, a sua capacidade em
adequar os comportamentos às exigências das
diversas situações.
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30. Considerações Finais
• As teorias não conseguem explicar eficazmente o
que provoca o sucesso na liderança. Segundo
Bennis (2001):
“[...] a liderança continuou a ser algo cuja existência
todo mundo conhecia, mas que ninguém sabia
definir. Tem se aparecido e desaparecido muitas
outras teorias sobre liderança. Algumas se
concentravam no líder. Outras se concentravam na
situação. Nenhuma resistiu a prova do tempo”.
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31. Referências
• Bergamini, C. W., Liderança – Administração do Sentido. São Paulo: Atlas,1994.
• Bennis, W. & Nanus, B. Líderes – Estrategias para um liderazgo eficaz. Barcelona,
Ediciones Paidós Ibérica S. A., 1985.
• Jacobs, T. O., Leadership and exchange in formal organizations, Alexandria, VA:
Human Resources Organization, 1970.
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