O documento discute conceitos de poder, autoridade e liderança. Apresenta definições de poder dado por Weber e Mintzberg, e discute tipos de poder e configurações de poder nas organizações segundo diferentes autores. Também aborda os conceitos de autoridade, liderança reativa e liderança proativa, além de dificuldades da liderança proativa.

1. PODER
1

2. PODER
O conceito de poder, que segundo Weber
(1991, p.33) é:
“[...] toda probabilidade de impor a própria
vontade numa relação social, mesmo contra
resistências, seja qual for o fundamento
dessa probabilidade”.
Mintzberg (1983) definiu poder como sendo
simplesmente a capacidade de afetar os
resultados organizacionais.
Fonte: DIAS,
Reinaldo. Sociologia
das organizações.
São Paulo: Ática,
2008.
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3. PODER
TIPOS DE PODER (apostila UNIP):
Coercitivo
Recompensa
Legítimo (autoridade)
Especialização
Referência
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4. • Configurações do PODER segundo MITZENBERG, 1983:
• Instrumento: dominador externo;
• Sistema fechado: conjunto de
influenciadores externos dispersos e
desorganizados;
• Autocracia: poder está focalizado no
dirigente da organização;
• Missionária: dominada por uma ideologia,
• Meritocracia: poder sobre especialistas;
• Arena política: conflitos externos e internos.
FONTE: VARGAS, Miramar
Ramos M. Configuração de
Poder nas Organizações: o
Caso da Embrapa. In: RAC, v.2,
n.3, Set./Dez.,1998.
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5. PODER
O poder se manifesta pela:
Força
Autoridade
Influência
5

6. PODER
O poder se manifesta pela:
Força: uso ou ameaça de coerção física.
6

7. PODER
O poder se manifesta pela:
Influência: habilidade para afetar
as decisões e ações de outros,
mesmo não possuindo autoridade
ou força.
manipulação-informações-meios materiais
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8. OS
JOGOS
DO
PODER
Fonte: Gérard
Ouimet.
ESTRATÉGIAS DE
PODER E ATORES
DESPROVIDOS DE
RECURSOS. In:
Revista de
Administração de
Empresas.
JAN/FEV/MAR/2002
Disponível em:
http://www.scielo.br
/pdf/rae/v43n1/v43n
1a06.pdf
A expressão “exploração sistemática das
margens de ação” retrata essencialmente a
noção de jogo de poder, ou seja, a adoção de
um modo de comportamentos e/ou atitudes
condicionado pela situação na qual o ator se
situa.
Jogos de poder são utilizados pelos
empregados que ocupam posições hierárquicas
pouco elevadas.
estratégia política-oportunidade informal –aumentar influência
própria
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9. PODER
O poder se manifesta pela:
Autoridade: é a legitimação do poder,
através de conteúdo jurídico e/ou moral,
Essa legitimidade tende à unanimidade entre
os membros de uma sociedade ou de um
grupo social.
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10. AUTORIDADE
10

11. AUTORIDADE
O poder manifesto pela autoridade é
legítimo, pode ser baseado em três tipos de
dominação:
1 - Autoridade burocrática ou racional
2 – Autoridade tradicional
3 – Autoridade carismática
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12. AUTORIDADE
Autoridade burocrática ou racional-
legal
Baseia-se no cargo ou posição formal;
Autoridade é relacionada ao cargo e não a
pessoa;
A lei legitima a função.
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13. AUTORIDADE
Autoridade tradicional
Baseada na crença, normas e tradições
sagradas e que as pessoas obedecem em
virtude da tradição.
Ex.: Administração patrimonialista; reis;
padres; maridos...
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14. AUTORIDADE
Autoridade carismática
Baseada nas qualidades pessoais
excepcionais do indivíduo (líder), do poder
heroico ou do caráter exemplar.
Sua natureza é quase religiosa, e a
organização ou sociedade permanecerá
estável enquanto durar o líder.
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15. 15

16. Liderança
O conceito de liderança está estreitamente
ligado aos de poder e autoridade.
A liderança pode ser considerada como
“uma forma especial de poder, pois envolve
a habilidade, baseada nas qualidades
pessoais do líder, para obter a concordância
voluntária de seus seguidores em uma
ampla variedade de assuntos” (HALL, 2004,
p. 127).
16

17. A LIDERANÇA E SEU PROCESSO
CONTÍNUO
DE MUDANÇAS
17

18. A
LIDERANÇA E
SEU
PROCESSO
CONTÍNUO
DE
MUDANÇAS
As quatro políticas do processo de mudança
segundo Peter Drucker
A liderança é um processo mutável, ou
seja, ela está sempre sofrendo alterações
na busca por uma gestão ideal.
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19. A
LIDERANÇA E
SEU
PROCESSO
CONTÍNUO
DE
MUDANÇAS
As quatro políticas do processo de mudança
segundo Peter Drucker
1ª política: O abandono do ontem
É o primeiro passo para um
processo real de mudança.
É o início de todo o processo de
atualização.
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20. A
LIDERANÇA E
SEU
PROCESSO
CONTÍNUO
DE
MUDANÇAS
As quatro políticas do processo de mudança
segundo Peter Drucker
2ª política: Aperfeiçoamento contínuo
Baseado no princípio japonês Kaizen da
qualidade total, parte
do princípio que a cada dia podemos e
devemos melhorar um pouco mais.
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21. A
LIDERANÇA E
SEU
PROCESSO
CONTÍNUO
DE
MUDANÇAS
As quatro políticas do processo de mudança
segundo Peter Drucker
3ª política: Exploração do sucesso
Buscar nos colaboradores o que eles têm
de melhor.
Essa política é muito utilizada para
se realizar uma eficaz distribuição de tarefas de
acordo com as
habilidades de cada colaborador.
21

22. A
LIDERANÇA E
SEU
PROCESSO
CONTÍNUO
DE
MUDANÇAS
As quatro políticas do processo de mudança
segundo Peter Drucker
4ª política: Inovação sistemática
Diz respeito ao poder que o líder possui
de fazer com que a organização perceba
a necessidade de aceitar e propiciar um
reinvento constante.
22

23. 23

24. A liderança e o
processo
contínuo de
mudanças
O líder reativo é a escultura, pois é moldado pelo meio em que
trabalha, o proativo é escultor porque modela o ambiente, ao não
concordar com ele, agindo de forma antecipada.
O LÍDER
REATIVO
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25. A liderança e o
processo
contínuo de
mudanças
Segundo Rega, “as decisões são tomadas
e a organização anda à medida que as
coisas vão acontecendo”.
Posicionamentos: neutros, fazendo a
“política da boa vizinhança”, não aceita
críticas, pontos de vista estáticos.
O LÍDER
REATIVO
25

26. A liderança e o
processo
contínuo de
mudanças
Diante de conflitos, o líder reativo:
Não assume responsabilidade.
Direcionada a culpa a outras hierarquias.
O LÍDER
REATIVO
26

27. A liderança e o
processo
contínuo de
mudanças
LIDERANÇA PROATIVA
Proatividade
Capacidade que alguém ou algo tem de
fazer com que determinadas coisas
aconteçam ou se desenvolvam.
proatividade, in Dicionário Priberam da Língua Portuguesa [em
linha], 2008-
2013, http://www.priberam.pt/dlpo/proatividade [consultado em
10-05-2015].
Liderança
proativa
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28. A liderança e o
processo
contínuo de
mudanças
O LÍDER PROATIVO
A proatividade pode ser nata ou
adquirida.
Tem consciência do seu papel na
construção da realidade social
onde atua.
Dá o exemplo.
Se auto-avalia constantemente.
Media conflitos antes mesmo de
se tornarem manifestos.
Liderança
proativa
28

29. A liderança e o
processo
contínuo de
mudanças
O LÍDER PROATIVO
Líderes proativos fomentam a
liberdade de agir e propiciam a
autoconfiança da equipe.
O apoio dos líderes interfere na forma
na proatividade da equipe.
Liderança
proativa
29

30. 30

31. O papel do líder no século XXI
não é "gerenciar a
mudança", mas sim criar o
próprio futuro dentro do
panorama que se está modificando
em um conceito que ele
determina como "liderar a
mudança".
A liderança e o
processo
contínuo de
mudanças
31

32. AS PRINCIPAIS DIFICULDADES DA
LIDERANÇA
PROATIVA
21 de maio de 2015
32

33. Dificuldades da
liderança proativa
1) Como exige uma mudança “comportamental” da
equipe, os resultados somente são visíveis a longo
prazo.
2) A pressão por bons resultados e em curto prazo
podem forçar a mudança do estilo de liderar: pela
resistência organizacional.
3) Os liderados também podem apresentar resistência
em mudar.
4) Falta de confiança por parte dos liderados - não
perceber o “exemplo”.
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34. A ORIENTAÇÃO DA LIDERANÇA PELA
VISÃO
CONTÁBIL
21 de maio de 2015
34

35. A ORIENTAÇÃO DA
LIDERANÇA PELA
VISÃO
CONTÁBIL
• Modelo mecanicista, com ênfase no trabalho em si;
• Oposto à teoria das relações humanas;
• Líder como “vigilante” do desempenho;
• Não se avalia as causas do baixo desempenho;
• Há um relacionamento deficiente entre líderes e
liderados;
• Recompensas instrumentais para “motivar” as
pessoas.
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36. A ORIENTAÇÃO DA
LIDERANÇA PELA
VISÃO
CONTÁBIL
ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS
- O conflito é bastante evitado e quando existe é
punido com bastante severidade;
- Não existe administração de conflitos, dada a
“Intolerância” existente.
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37. A ORIENTAÇÃO DA
LIDERANÇA PELA
VISÃO
CONTÁBIL
PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS:
• resultados palpáveis e visíveis;
• conta as pessoas que estão
trabalhando;
• vê se elas estão produzindo;
• verifica se os resultados estão sendo
alcançados;
• deixa de lado as pessoas que não
cooperam, “’é perda de
tempo preocupar-se com elas”;
• ênfase nas tarefas e não nas pessoas.
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38. A ORIENTAÇÃO DA
LIDERANÇA PELA
VISÃO
CONTÁBIL
DIFICULDADES:
Desmotivação;
Baixa produtividade;
Alta rotatividade.
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39. 13 LIÇÕES EXTRAÍDAS DO
FILME DE LINCOLN ÉPOCA
NEGÓCIOS
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40. 13 Lições
extraídas do filme
de Lincoln –
Época negócios
1 – Nunca minta para sua equipe: um dos erros quase mortais de
Lincoln no filme é que ele omite do secretário de Estado um acordo
que havia feito com o líder dos republicanos para aprovar a abolição
da escravatura.
2- Respeite as regras: no filme, Lincoln resiste a dar dinheiro aos
congressistas do partido Democrata, mas aceita dar empregos para
que eles votem a favor da emenda abolicionista.
3 - Cuidado para não virar um ditador: símbolo da recém-conquistada
democracia nos EUA, Lincoln chega a ser apontado como um ditador
por insistir na luta pela abolição, enquanto adia o fim da guerra, o
que implica um número maior de morte de civis.
40

41. 13 Lições
extraídas do filme
de Lincoln –
Época negócios
4 - Tenha visão e comprometa-se: em uma coisa os especialistas são
unânimes. Lincoln é considerado um líder visionário e comprometido.
5- Delegue: ele deixa espaço para sua equipe ir a campo. Mostra
confiança, oferece segurança, monitora e intercede se necessário. O
acordo com os democratas é todo feito pelo secretário de Estado e
sua equipe.
6. Oriente. Sempre: além de delegar, o ex-presidente se reúne
frequentemente com os liderados para averiguar resultados
alcançados e mostrar o caminho para atingir a meta.
41

42. 13 Lições
extraídas do filme
de Lincoln –
Época negócios
7 - Compartilhe o poder: Lincoln incentivava sua equipe a assumir
responsabilidades, gerando maturidade profissional.
8 - Recheie seu discurso com empatia: grande parte do poder de
oratória de Lincoln está no fato de ele conseguir mapear o
interlocutor e, por meio de suas histórias, criar um link emocional (ou
racional) com ele.
9. Foque na solução: todas as probabilidades estavam contra Lincoln.
O ex-presidente não tinha o apoio do Congresso para a aprovação da
emenda abolicionista, a guerra (seu maior argumento para acabar
com a escravidão) estava para acabar e a maioria da população norte-
americana não queria o fim da escravatura.
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43. 13 Lições
extraídas do filme
de Lincoln –
Época negócios
10. Cuide do seu equilíbrio emocional: apesar se ser um líder querido,
Lincoln foi questionado por muitos de seus liderados.
11. Vença sua batalha interna: administrar os republicanos, conquistar
o voto dos democratas, convencer seus liderados sobre seus ideais e
ainda lidar com os dramas familiares, definitivamente, não é para os
fracos. Todo líder passa por esse dilema.
12. Tenha a coragem de mudar de ideia: em uma cena, Lincoln mostra
seu único momento de hesitação. Ele está prestes a ceder e terminar
a guerra, mesmo sem a aprovação da emenda abolicionista. Chega a
ditar a mensagem ao operador de telégrafo, mas muda de ideia.
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44. 13 Lições
extraídas do filme
de Lincoln –
Época negócios
13. Não seja ingênuo: mesmo o mais querido líder das
corporações nunca será uma unanimidade. Mas, no fim do dia,
ele precisa ter mais seguidores que inimigos.
Fonte:http://epocanegocios.globo.com/Inspiracao/Carreira/noticia/20
13/02/13-licoes-de-lideranca-do-filme-lincoln.html
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45. OBRIGADA!
katianadiniz@gmail.com
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