O documento discute a gestão de projetos em organizações. Apresenta o que são projetos e suas características, como singularidade e temporariedade. Descreve o ciclo de vida de um projeto, incluindo fases de iniciação, planejamento, desenvolvimento e encerramento. Também define gestão de projetos e habilidades necessárias para gerenciamento de projetos.
O documento discute conceitos básicos de gestão de projetos, incluindo: (1) o que é um projeto e exemplos; (2) as fases de gerenciamento de projetos; e (3) ferramentas comumente utilizadas em projetos como cronogramas e métodos como PDCA.
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo a definição de gerenciamento de projetos, os cinco grupos de processos, onde os projetos nascem, e os papéis de patrocinadores, gerentes de projetos e partes interessadas.
O documento discute conceitos básicos de gestão de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto como um empreendimento temporário com objetivo de criar um produto ou serviço único; (2) as fases de gerenciamento de projetos, incluindo planejamento, execução e controle; e (3) ferramentas gerenciais como o diagrama de Gantt e o método PDCA utilizadas para auxiliar na gestão de projetos.
1) O documento discute gestão de projetos sociais, com um módulo focado em projetos sociais.
2) Um projeto social é definido como um grupo de atividades planejadas para mudar uma situação social em um período de tempo e orçamento.
3) É importante que os objetivos gerais e específicos, recursos e parcerias de um projeto social sejam claros, e que os resultados sejam analisados.
O documento fornece informações sobre gestão de projetos sociais para organizações sem fins lucrativos, incluindo: (1) a definição de projeto social; (2) os principais aspectos da gestão de projetos como objetivos, recursos e cronograma; (3) as principais funções gerenciais de planejamento, organização, direção e controle.
O documento discute os fundamentos e processos do gerenciamento de projetos no Ministério Público do Paraná. Aborda conceitos como ciclo de vida do projeto, diferenças entre projetos e atividades funcionais, áreas de conhecimento e grupos de processos de gerenciamento de projetos.
O documento discute conceitos básicos de gestão de projetos, incluindo: (1) o que é um projeto e exemplos; (2) as fases de gerenciamento de projetos; e (3) ferramentas comumente utilizadas em projetos como cronogramas e métodos como PDCA.
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo a definição de gerenciamento de projetos, os cinco grupos de processos, onde os projetos nascem, e os papéis de patrocinadores, gerentes de projetos e partes interessadas.
O documento discute conceitos básicos de gestão de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto como um empreendimento temporário com objetivo de criar um produto ou serviço único; (2) as fases de gerenciamento de projetos, incluindo planejamento, execução e controle; e (3) ferramentas gerenciais como o diagrama de Gantt e o método PDCA utilizadas para auxiliar na gestão de projetos.
1) O documento discute gestão de projetos sociais, com um módulo focado em projetos sociais.
2) Um projeto social é definido como um grupo de atividades planejadas para mudar uma situação social em um período de tempo e orçamento.
3) É importante que os objetivos gerais e específicos, recursos e parcerias de um projeto social sejam claros, e que os resultados sejam analisados.
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[Plano de desenvolvimento] manual de gerenciamento de projetosLenice Bassetto
O documento discute o que é gerenciamento de projetos, sua história e conceitos-chave. Gerenciamento de projetos envolve planejamento, execução, monitoramento e controle de projetos para garantir resultados. É importante para reduzir incertezas, satisfazer clientes e aprender lições para futuros projetos.
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) a definição de projeto e suas características; 2) os ciclos de vida de projetos e modelos; 3) as partes interessadas em um projeto, como patrocinadores, gerentes e equipes.
O documento discute os principais aspectos da gestão de projetos, incluindo as quatro fases típicas de um projeto (iniciação, planeamento, implementação e encerramento), a importância de uma proposta de projeto bem elaborada, e as responsabilidades fundamentais de um gestor de projetos.
O documento discute a importância da gestão de projetos e apresenta seus principais conceitos e estruturas. Ele aborda objetivos da gestão de projetos, partes envolvidas, ciclo de vida do projeto, ferramentas utilizadas e desafios associados.
Este documento discute os principais conceitos de gerenciamento de projetos, incluindo:
1) As quatro fases típicas de um projeto - iniciar, planejar, executar e finalizar;
2) Os benefícios da gestão de projetos e as variáveis chave de um projeto;
3) Os tipos de organizações e estruturas e como elas influenciam projetos.
1. O documento discute os conceitos e etapas básicas de projetos, incluindo planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
2. As etapas de um projeto incluem identificação de problemas, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
3. Fatores importantes para o sucesso de um projeto incluem compromisso de todas as partes, objetivos realistas, ligação clara entre atividades e objetivos, e gestão de riscos.
O documento resume as principais etapas da elaboração de projetos. Ele discute o que é um projeto e fornece exemplos. Também explica as cinco etapas do processo de gerenciamento de projetos: início, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. Por fim, descreve as nove áreas de conhecimento do PMBOK para gerenciamento de projetos.
Este documento apresenta o segundo módulo de um curso sobre gestão de projetos sociais. Ele discute conceitos como objetivos, recursos, cronograma e funções gerenciais de um projeto social, além da importância da comunicação. O documento fornece atividades para os alunos responderem e informa sobre plantões de dúvidas e prazos para envio das atividades.
Este documento apresenta os conceitos e aspectos principais da gestão de projetos sociais, incluindo: objetivos gerais e específicos, recursos, cronograma, funções gerenciais (planejar, organizar, dirigir e controlar) e a importância da comunicação. O cronograma do curso inclui quatro módulos e plantões de dúvidas para apoiar os participantes.
Este documento apresenta os conceitos fundamentais da gestão de projetos sociais, incluindo: (1) o que é um projeto social e seus principais aspectos, (2) as principais funções gerenciais de planejamento, organização, direção e controle, (3) a importância da comunicação no processo de gestão. O cronograma de atividades do módulo é apresentado.
Caracterizar o design e as várias áreas de intervenção (2).pptxTomasSousa7
O documento fornece uma introdução sobre o que é um projeto, definindo-o como um esforço temporário com objetivo, recursos e prazo definidos. Explica que projetos possuem fases de planejamento, execução, monitoramento e encerramento e dá exemplos de como projetos funcionam. Também define design como um processo criativo para solucionar problemas e apresenta suas principais áreas de intervenção, incluindo design gráfico e multimídia.
Formular padrões profissionais de gestão de projetos
Gerar conhecimento por intermédio da investigação
Promover a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação.
Formular padrões profissionais de gestão de projetos
Gerar conhecimento por intermédio da investigação
Promover a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação.
Artigo atribuições e funções dos gestores de projetos 2013Mauricio Santos
O documento descreve as principais atribuições e funções do Gestor de Projetos, definindo-o como o profissional responsável por planejar, monitorar, analisar e documentar todas as etapas do projeto. Explica que o gerenciamento de projetos engloba cinco grupos de processos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento) e nove áreas de conhecimento, nas quais as atribuições do Gestor de Projetos estão associadas.
O documento discute a Teoria Neoclássica da Administração, que vê a Administração como um processo de aplicação de funções como planejamento, organização, direção e controle para alcançar objetivos. O processo administrativo envolve essas funções trabalhando juntas de forma contínua e dinâmica. O documento também fornece detalhes sobre o planejamento, incluindo seus níveis estratégico, tático e operacional.
Apresentação criada para uma capacitação interna na Videosoft, com o objetivo de instruir os líderes nos conceitos básicos de GP e gerar uma sensibilização quanto à importancia da utilização de técnicas de gestão de projetos.
Este documento descreve os módulos do 1o ano do curso de Técnico de Apoio à Gestão Desportiva, incluindo Planeamento de Programas e Projetos do Desporto. Apresenta também as etapas do planeamento, como planos, programas e projetos, e as fases do ciclo de vida destes, incluindo conceção, planeamento, execução e encerramento.
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKDaniela Brauner
1. O documento discute os conceitos e áreas de conhecimento da gerência de projetos de acordo com o PMBOK, incluindo definições de projeto, tipos de resultados, exemplos de projetos e os dez processos de gerência de projetos.
2. A gerência de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para atender aos requisitos do projeto através de processos como planejamento, execução e monitoramento.
3. As dez áreas de conhecimento da gerência de projetos incluem
O documento discute melhores práticas e metodologias em gestão de projetos. Aborda tópicos como vantagens das melhores práticas, o papel do gerente de projetos, integração de processos, estruturação de equipes e fatores críticos de sucesso.
AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL INDÚSTRIA E TRANSFORMAÇÃO DIGITAL ...Consultoria Acadêmica
“O processo de inovação envolve a geração de ideias para desenvolver projetos que podem ser testados e implementados na empresa, nesse sentido, uma empresa pode escolher entre inovação aberta ou inovação fechada” (Carvalho, 2024, p.17).
CARVALHO, Maria Fernanda Francelin. Estudo contemporâneo e transversal: indústria e transformação digital. Florianópolis, SC: Arqué, 2024.
Com base no exposto e nos conteúdos estudados na disciplina, analise as afirmativas a seguir:
I - A inovação aberta envolve a colaboração com outras empresas ou parceiros externos para impulsionar ainovação.
II – A inovação aberta é o modelo tradicional, em que a empresa conduz todo o processo internamente,desde pesquisa e desenvolvimento até a comercialização do produto.
III – A inovação fechada é realizada inteiramente com recursos internos da empresa, garantindo o sigilo dasinformações e conhecimento exclusivo para uso interno.
IV – O processo que envolve a colaboração com profissionais de outras empresas, reunindo diversasperspectivas e conhecimentos, trata-se de inovação fechada.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
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I, III e IV, apenas.
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Se você possui smartphone há mais de 10 anos, talvez não tenha percebido que, no início da onda da
instalação de aplicativos para celulares, quando era instalado um novo aplicativo, ele não perguntava se
podia ter acesso às suas fotos, e-mails, lista de contatos, localização, informações de outros aplicativos
instalados, etc. Isso não significa que agora todos pedem autorização de tudo, mas percebe-se que os
próprios sistemas operacionais (atualmente conhecidos como Android da Google ou IOS da Apple) têm
aumentado a camada de segurança quando algum aplicativo tenta acessar os seus dados, abrindo uma
janela e solicitando sua autorização.
CASTRO, Sílvio. Tecnologia. Formação Sociocultural e Ética II. Unicesumar: Maringá, 2024.
Considerando o exposto, analise as asserções a seguir e assinale a que descreve corretamente.
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL ENGENHARIA DA SUSTENTABILIDADE UNIC...Consultoria Acadêmica
Os termos "sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" só ganharam repercussão mundial com a realização da Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente e o Desenvolvimento (CNUMAD), conhecida como Rio 92. O encontro reuniu 179 representantes de países e estabeleceu de vez a pauta ambiental no cenário mundial. Outra mudança de paradigma foi a responsabilidade que os países desenvolvidos têm para um planeta mais sustentável, como planos de redução da emissão de poluentes e investimento de recursos para que os países pobres degradem menos. Atualmente, os termos
"sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" fazem parte da agenda e do compromisso de todos os países e organizações que pensam no futuro e estão preocupados com a preservação da vida dos seres vivos.
Elaborado pelo professor, 2023.
Diante do contexto apresentado, assinale a alternativa correta sobre a definição de desenvolvimento sustentável:
ALTERNATIVAS
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro.
Desenvolvimento sustantável é o desenvolvimento que supre as necessidades momentâneas das pessoas.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento incapaz de garantir o atendimento das necessidades da geração futura.
Desenvolvimento sustentável é um modelo de desenvolvimento econômico, social e político que esteja contraposto ao meio ambiente.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração anterior, comprometendo a capacidade de atender às necessidades das futuras gerações.
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Os nanomateriais são materiais com dimensões na escala nanométrica, apresentando propriedades únicas devido ao seu tamanho reduzido. Eles são amplamente explorados em áreas como eletrônica, medicina e energia, promovendo avanços tecnológicos e aplicações inovadoras.
Sobre os nanomateriais, analise as afirmativas a seguir:
-6
I. Os nanomateriais são aqueles que estão na escala manométrica, ou seja, 10 do metro.
II. O Fumo negro é um exemplo de nanomaterial.
III. Os nanotubos de carbono e o grafeno são exemplos de nanomateriais, e possuem apenas carbono emsua composição.
IV. O fulereno é um exemplo de nanomaterial que possuí carbono e silício em sua composição.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
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2. ROTINAS (operações) E PROJETOS NAS ORGANIZAÇÕES
Os organizações públicas operam com atividades rotineiras mas também
realizam atividades inovadoras que visam responder às demandas sociais.
As atividades de rotina se realizam em curto espaço de tempo, são bem
conhecidas, contínuas e repetitivas e não tem um cronologia definida; por sua
vez as atividades inovadoras são temporárias e exclusivas e estão inseridas
em ambiente repleto de incertezas e mudanças.
O contexto de práticas e atividades inovadoras requer a administração de
projetos ou a gestão de projetos .
3. O QUE É UM PROJETO ?
O PROJETO É UM ESFORÇO TEMPORÁRIO PARA CRIAR UM
PRODUTO, SERVIÇO OU ALCANÇAR UM RESULTADO ESPECÍFICO.
TEMPORÁRIO: Por que possui início e fim. O fim resulta do alcance dos
objetivos.
De modo geral o PROJETO é um conjunto de atividades planejadas para
serem executadas com:
a. responsabilidade de execução definida;
b. objetivos determinados;
c. abrangência (ou escopo) definida;
d. prazo delimitado;
e. recursos específicos.
4. CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO
1 - SINGULARIDADE
Significa que projetos sempre envolvem a realização de
objetivos singulares, não repetitivos, caracterizados como inéditos,
portanto trabalhos que não tenham sido feitos antes da mesma maneira e
que geram produtos únicos até o momento do seu encerramento.
2 - TEMPORARIEDADE
Significa que todos os projetos possuem início e fim bem definidos, com
duração finita determinada em função do problema a ser resolvido e
das metas que se quer alcançar.
5. CICLO DE VIDA DE UM PROJETO
O ciclo de vida significa a sequencia de fases que vão do começo
ao fim de um projeto. As quatro fases mais comuns no ciclo de vida dos
projetos são :
iniciação – nesta fase são identificadas as necessidades e levantadas
as informações para possibilitar a definição de um problema
estruturado a ser resolvido pelo projeto. Nessa fase, além de conhecido o
problema, são definidos os resultados esperados.
planejamento – nesta fase são identificadas e selecionadas as
melhores estratégias de abordagem para cumprir o escopo definido
na fase de iniciação. Na fase de planejamento são previstas e
detalhadas todas as atividades necessárias para levar a bom termo o
projeto.
desenvolvimento (e controle) – nesta fase os planos do projeto são
colocados em prática e o projeto começa a ser efetivamente realizado e
controlado.
6. encerramento – Neste ponto, idealmente, o projeto já atingiu todas
as metas previstas, entregou todos os produtos esperados e conseguiu
resolver o problema proposto.
INCERTEZA
Entende-se que cada projeto tem algum grau de incerteza ao gerar produto
ou serviço singular, pois sempre há certo desconhecimento quanto à forma
de atingir os objetivos ou de gerar os produtos e os resultados esperados .
PROJETOS E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Os projetos são um meio de organizar atividades que não podem ser
realizadas nos limites operacionais ( rotinas das organizações), por esta
razão os projetos são utilizados como meio de atingir o plano estratégico de
uma organização
7. O QUE É GESTÃO DE PROJETO
Segundo o PMBOK (2004), uma das abordagens para conceituar a gestão
de projeto considera os processos que ocorrem no ciclo de vida do projeto
visando à organização do trabalho. Nesse aspecto, a gestão divide-se em
cinco grupos de processos.
a. processos de iniciação – reconhecem formalmente a existência de um
projeto ou de início e uma fase e compromete-se com a sua execução;
b. processos de planejamento – planejam e mantém um esquema de
trabalho viável para o alcance dos objetivos que determinaram a existência
do projeto;
c. processos de execução – coordenam pessoas e outros recursos
para a realização do plano do projeto;
d. processos de controle – garantem que os objetivos do projeto estão
sendo atingidos. Isso envolve monitoração, avaliação de progresso e
realização de ações corretivas quando pertinentes;
e. processos de encerramento – organizam o encerramento e
formalizam a aceitação do projeto.
8. GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e
ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus
requesitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e
da integração dos seguintes processos:
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e
encerramento.
O gerente de projeto é a pessoa responsável pela realização dos objetivos
do projeto
9. CONHECIMENTO E HABILIDADES PARA O GERENCIAMENTO GERAL
DE PROJETOS
Contabilidade e gerenciamento financeiro;
Compras e aquisições;
Vendas e marketing;
Contratos e legislação comercial;
Fabricação e distribuição;
Logísticas e cadeia de abastecimento;
Planejamento estratégico, tático e operacional;
Estruturas organizacionais, comportamento organizacional,
administração de pessoal;
Práticas de saúde e segurança;
Tecnologia da informação.
10. HABILIDADES INTERPESSOAIS PARA O GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
Comunicação eficaz – troca de informações;
Influência sobre a organização – Capacidade de fazer as coisas
acontecerem;
Liderança – desenvolver um visão e uma estratégia e motivar as pessoas
para que alcancem esta visão estratégica;
Motivação – Estimular as pessoas para que alcancem alto nível de
desempenho;
Resolução de problemas - a combinação entre definição de
problema,identificação e análise de alternativas e tomada de decisão .
11. CONTEXTO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
O gerenciamento de projetos existe em um contexto mais amplo que
inclui o gerenciamento de programas, o gerenciamento de portfólios e
o escritório de projetos.
PROGRAMAS E GERENCIAMENTO DE PROGRMAS
Programa é um grupo de projetos, relacionados e gerenciados de
modo coordenado para obtenção de benefícios e controle que não
estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.
Ex. Uma organização pública lança um programa de obras que
constitui um conjunto de projetos específicos.
12. PORTFÓLIOS E GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIOS
Um portfólio é um conjunto de projetos ou programas agrupados para
facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atender aos
objetivos do plano estratégico.
ESCRITÓRIO DE PROJETOS (PMO)
Um escritório de projetos – PMO (Project Management Office) é uma
unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de
projetos sob seu domínio. Um PMO supervisiona o gerenciamento de
projetos, programas ou uma combinação de dois.
O PMO se concentra no planejamento, na priorização e na execução
coordenada de projetos e subprojetos vinculados aos objetivos
estratégicos da organização.
13. Referências
Guia PMBOK®. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em
Gerenciamento de Projetos. 3ª Ed, Project Management Institute,
2004.
Menezes, Luís de César Moura. Gestão de Projetos, 2ªEd., Editora
Atlas, São Paulo, 2003, p.20-86.