MBA em Gestão de Projetos 
e Processos Organizacionais 
(EAD) 
disciplina Planejamento para a 
Competitividade 
A capacitação e desenvolvimento 
pessoal como caminho mais rápido para 
a prosperidade.
Vamos nos Conhecer? 
Ser 
ou 
Estar? 
Professor Daniel de Carvalho Luz 
Capital Intelectual
Quem sou eu 
190.000+ páginas / 22 anos 
Bíblia 
Sucesso 
Liderança 
Psicologia 
Negócios 
Historia 
Religião 
100.000+ participantes 
650.000+ Livros vendidos 
Insight, Fênix, Highlight, 
Life planning, Inspiração, 
Reflexões e 
Recarregando a bateria humana 
3 
Um pouco mais sobre Daniel Luz 
por Daniel de Carvalho Luz daniel.luz2020@hotmail.com 
(15) 9 9126 5571
O Mundo dos Negócios 
AgregaAndmop Vliaalnodro e om n Toescsnoo cloagpiiata al tIrnatveélesc dteu aPlessoas. 
“Somente 10% da 
população tem o que se 
chama “vontade de 
aprender”. 90% não 
fazem nada para melhorar suas 
habilidades enquanto o item 
“aprendizado” não fizer 
parte da descrição do seu cargo.” 
Estudo feito pela Harvard Business 
School publicado em Março de 2007. 
4 4 daniel.luz2020@hotmail.com 
(15) 9 9126 5571
O Mundo dos Negócios 
“Você não tem escolha, não tem para onde fugir. O mundo 
vai lhe alcançar de uma forma ou de outra, e a única opção 
inteligente é se preparar para ele. Estamos falando do 
excitante, enfadonho, heroico, canalha, pequeno, grandioso 
mundo dos negócios. O mundo real.” 
David Cohen – Antigo editor da revista Exame 
Professor Daniel de Carvalho Luz 
Capital Intelectual
Para refletir 
“Se você acha a 
educação cara, 
experimente a 
ignorância.” 
Derek Curtis Bok, Reitor de Harvard (1971-1991) 
6 66 
Professor Daniel de Carvalho Luz 
Capital Intelectual
A Justa 
Homenagem 
A capacitação e desenvolvimento 
pessoal como caminho mais rápido para 
a prosperidade.
Ao Mestre 
com Carinho 
Minha homenagem ao Professor 
Jair, professor de matemática, 
um líder admirável. 
by Daniel Luz
Tudo Começa Com 
Vocês… 
Pegar um diamante 
que vem das 
profundezas da 
terra, reconhecer 
seu potencial, cortá-lo 
e dar-lhe forma é 
algo que requer 
arte, habilidade, 
esforço e 
LIDERANÇA. 9
Liderança 
é a capacidade de 
traduzir a 
visão 
em 
realidade
Tenha uma 
visão para 
os seus 
alunos...
Se não estiver 
com foco na 
evolução, 
não estará 
fazendo o 
seu melhor.
Concentre-se 
em evoluir de 
duas formas: 
Primeiro seu 
autodesenvolvimento. 
Depois estimule 
o 
crescimento 
intelectual de 
seus alunos.
Busque 
constantemente o 
conhecimento, 
estudando, 
lendobons 
livros, artigos, 
blogs e revistas.
Acredite firmemente na 
possibilidade da evolução 
e crescimento de seus 
alunos. 
Ensine seus alunos a 
acreditarem em seus 
respectivos potenciais. 
Lidere pelo exemplo... 
Não há outro meio de 
educar.
4desafios de um 
líder educador: 
Estímulo Intelectual 
Consideração individualizada 
Motivação inspiradora 
Influência idealizada
Estímulo Intelectual 
Para incentivar a estimulação 
intelectual na sala de aula, use uma 
mistura de aulas de 10 minutos, 
discussão e atividades. Eu desafio a 
maneira como meus alunos atualmente 
pensam em comunicação e 
apresentação. 
Juntos, vamos chegar a novas, 
melhores e mais criativas formas para 
resolver problemas, por meio de 
comunicação escrita, verbal, visual e 
usando a orientação de especialistas 
como Nancy Duarte, Garr Reynolds e 
Dave Gray.
Consideração individualizada 
De a seus alunos atenção 
individualizada dentro e fora da 
sala de aula. 
Procure entender as dificuldades de 
aprendizagem de seus alunos. 
Pesquise, busque respostas, use 
a internet e as mídias sociais 
inteligentes, como por exemplo, o 
SLIDESHARE. 
Envie links por e-mail, incluindo muitas 
vezes as explicações ou vídeos de 
mídias inteligentes e esclarecedoras a 
fim de melhor dirimir duvidas e apoiar 
estilos individuais de 
aprendizagemdos seus alunos.
Motivação inspiradora 
Esforce-se para inspirar e motivar 
seus alunos no primeiro dia de aula 
dando-lhes uma visão clara do 
percurso que eles terão e o que 
você espera deles. Estabeleça 3 
metas com relação a eles e peça para 
eles pensarem em três objetivos 
para o ano letivo que se inicia. 
De algum tempo para eles pedindo-lhes 
para refletir sobre como eles 
planejam alcançar estas 3 metas.
Influência idealizada 
Sem a influência idealizada, a 
mensagem de um professor não vai 
ressoar. 
Em sua sala de aula, respeite seus 
alunos e as suas opiniões, e incentive-os 
a serem melhores, não só nos 
temas que estiverem aprendendo, 
mas também para serem pessoas 
melhores. 
Para fazer isso, ensine lições de vida 
ao longo do ano com suas habilidades 
de comunicação e sobretudo com 
o seu exemplo. Com sutileza 
incorporare o ensino de valores 
nobres.
II Seminário de Instrutores e Gestores de Educação dos Correios 
O que 
você 
VÊ? 
Percepção 
Professor Daniel de Carvalho Luz 
Capital Intelectual
II Seminário de Instrutores e Gestores de Educação dos Correios 
O que 
você 
VÊ? 
Percepção 
Professor Daniel de Carvalho Luz 
Capital Intelectual
Haupt, Hart e Handen 
O princípio original de Peter Petersen Cabeça, Coração e Mãos 
Prático; 
Interessante; 
Agradável. 
Os 3 elementos – P.I.A. 
Capacitando e desenvolvendo Pessoas 
Professor Daniel de Carvalho Luz
ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS 
CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE
ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS 
CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE 
MUNDO VICA 
Volatility – Uncertainty – Complexity – Ambiguity
ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS 
CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE 
Um mundo VICA 
Volátil 
Incerto 
Complexo 
Ambíguo 
27
ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS 
CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE 
Durante 
esta 
Aula...
MUNDO VICA 
7.853 bebês 
Nascerão no mundo 
927 bebês 
Nascerão na China 
1.564 bebês 
Nascerão na Índia 
171 bebês 
Fonte: Nações Unidas - cálculo com base em 0,5 hora Nascerão no Brasil 
29
ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS 
CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE 
V I C A 
30
ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS 
CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE 
50 bilhões de aparelhos conectados 
8 por pessoa 7 dias 24 horas 
31
ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS 
CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE 
Criando 5 exabytes de dados por dia 
(exabyte = 10 bytes) 18
ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS 
CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE 
Falando 
Trabalhando 
Comprando 
Jogando 
Aprendendo
ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS 
CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE 
Bem vindos ao mundo 
VICA 
34
ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS 
CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE 
O antídoto para VICA é... VECA 
Visão 
Entendimento 
Clareza 
Agilidade 
Vision, Understanding, Clarity and Agility 
35
Usar o capital Intelectual
ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS 
CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE 
Friedman , conclui: 
até mesmo o mais capaz dos 
líderes pode encontrar suas 
habilidades em crescente 
obsolescência. 
Esta paisagem 
VOLÁTIL, 
IMPREVISÍVEL, 
COMPLEXA e 
AMBÍGUA requer: 
Uma liderança ágil e com alto 
nível de adaptabilidade. 
37
Shift Happens 
“When the rate of 
change outside is 
faster than the rate 
of change inside 
the organization, 
then the end is 
near.” 
—Jack Welch 
38
ROMANOS 12: 2 
2 E não vos conformeis 
a este século, mas 
transformai-vos pela 
renovação da vossa 
mente... 
Professor Daniel de Carvalho Luz 
Capital Intelectual
ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS 
CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE 
Olhe lá fora! 
Faça uma 
varredura no 
horizonte, 
encontre valor e 
crie 
oportunidades.
ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS 
CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE 
Learning Change and Competition 
Em um período de rápidas MUDANÇAS e crescente 
complexidade, os vencedores serão aquelas 
organizações que podem manter seus ritmos de 
APRENDIZAGEM maior do que a taxa das mudanças e 
maior do que a sua CONCORRENCIA. 
_ Tom Hood
Ent r ement e s 
18% estão realmente atentos 
ao apresentador 
Nesta Altura 
25% dos 
estão tendo 
pensamentos eróticos 
Acontecimentos 
57% estão pensando outras 
coisas 
Professor Daniel de Carvalho Luz 42 
por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2013
ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS 
CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE 
L3 – lifelong learning 
“Tornou-se claro para mim 
que, com a idade de 58 anos 
eu teria que aprender 
truques novos que não foram 
ensinadas nos manuais 
militares ou nos campos de 
batalhas.” 
_George C. Marshall 
Líder militar americano, Chefe do Estado Maior do Exército, 
secretário de Estado, e o terceiro secretário da Defesa. 
43
Mantenha a mente renovada 
Leia, estude, participe de atividades de lazer em que possa utilizar o seu cérebro
Profissional Classe A 
O Imperativo dos Talentos do Século 21 
B A 
C 
B 
Nível BAIXO Nível ALTO 
Nível BAIXO Nível ALTO 
Geração de Resultados 
Adequação Comportamental 
Topgrading 
_Bradford Smart 
Professor Daniel de Carvalho Luz 
Capital Intelectual
ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS 
CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE 
s 
Conhecimento 
Coerência 
Capacidade de realização
Se não estiver 
com foco na 
evolução, 
não estará 
fazendo o 
seu melhor.
Busque 
constantemente o 
conhecimento, 
estudando, 
lendobons 
livros, artigos, 
blogs e revistas.
Um destino nunca vem até 
você. 
Você precisa se levantar e 
viajar para lá. 
Compilado e organizado por Daniel Luz 
Daniel.luz2020@hotmail.com 
T. (15) 9 9126 5571
Professor 
Aprenda com suas experiências e compartilhe o 
aprenizado!
Lembre-se... 
Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento é de pouco 
uso… 
se você não aplicar o que você aprender! 
Obrigado!
Planejamento para a Competitividade 
52 
Slides disponíveis em 
www.slideshare.net/daniel.luz/presentations 
Contato: (15) 9 9126 5571 
Daniel.luz2020@Hotmail.com

Aula Inaugural - MBA Centro Paula Souza,

  • 1.
    MBA em Gestãode Projetos e Processos Organizacionais (EAD) disciplina Planejamento para a Competitividade A capacitação e desenvolvimento pessoal como caminho mais rápido para a prosperidade.
  • 2.
    Vamos nos Conhecer? Ser ou Estar? Professor Daniel de Carvalho Luz Capital Intelectual
  • 3.
    Quem sou eu 190.000+ páginas / 22 anos Bíblia Sucesso Liderança Psicologia Negócios Historia Religião 100.000+ participantes 650.000+ Livros vendidos Insight, Fênix, Highlight, Life planning, Inspiração, Reflexões e Recarregando a bateria humana 3 Um pouco mais sobre Daniel Luz por Daniel de Carvalho Luz daniel.luz2020@hotmail.com (15) 9 9126 5571
  • 4.
    O Mundo dosNegócios AgregaAndmop Vliaalnodro e om n Toescsnoo cloagpiiata al tIrnatveélesc dteu aPlessoas. “Somente 10% da população tem o que se chama “vontade de aprender”. 90% não fazem nada para melhorar suas habilidades enquanto o item “aprendizado” não fizer parte da descrição do seu cargo.” Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007. 4 4 daniel.luz2020@hotmail.com (15) 9 9126 5571
  • 5.
    O Mundo dosNegócios “Você não tem escolha, não tem para onde fugir. O mundo vai lhe alcançar de uma forma ou de outra, e a única opção inteligente é se preparar para ele. Estamos falando do excitante, enfadonho, heroico, canalha, pequeno, grandioso mundo dos negócios. O mundo real.” David Cohen – Antigo editor da revista Exame Professor Daniel de Carvalho Luz Capital Intelectual
  • 6.
    Para refletir “Sevocê acha a educação cara, experimente a ignorância.” Derek Curtis Bok, Reitor de Harvard (1971-1991) 6 66 Professor Daniel de Carvalho Luz Capital Intelectual
  • 7.
    A Justa Homenagem A capacitação e desenvolvimento pessoal como caminho mais rápido para a prosperidade.
  • 8.
    Ao Mestre comCarinho Minha homenagem ao Professor Jair, professor de matemática, um líder admirável. by Daniel Luz
  • 9.
    Tudo Começa Com Vocês… Pegar um diamante que vem das profundezas da terra, reconhecer seu potencial, cortá-lo e dar-lhe forma é algo que requer arte, habilidade, esforço e LIDERANÇA. 9
  • 10.
    Liderança é acapacidade de traduzir a visão em realidade
  • 11.
    Tenha uma visãopara os seus alunos...
  • 12.
    Se não estiver com foco na evolução, não estará fazendo o seu melhor.
  • 13.
    Concentre-se em evoluirde duas formas: Primeiro seu autodesenvolvimento. Depois estimule o crescimento intelectual de seus alunos.
  • 14.
    Busque constantemente o conhecimento, estudando, lendobons livros, artigos, blogs e revistas.
  • 15.
    Acredite firmemente na possibilidade da evolução e crescimento de seus alunos. Ensine seus alunos a acreditarem em seus respectivos potenciais. Lidere pelo exemplo... Não há outro meio de educar.
  • 16.
    4desafios de um líder educador: Estímulo Intelectual Consideração individualizada Motivação inspiradora Influência idealizada
  • 17.
    Estímulo Intelectual Paraincentivar a estimulação intelectual na sala de aula, use uma mistura de aulas de 10 minutos, discussão e atividades. Eu desafio a maneira como meus alunos atualmente pensam em comunicação e apresentação. Juntos, vamos chegar a novas, melhores e mais criativas formas para resolver problemas, por meio de comunicação escrita, verbal, visual e usando a orientação de especialistas como Nancy Duarte, Garr Reynolds e Dave Gray.
  • 18.
    Consideração individualizada Dea seus alunos atenção individualizada dentro e fora da sala de aula. Procure entender as dificuldades de aprendizagem de seus alunos. Pesquise, busque respostas, use a internet e as mídias sociais inteligentes, como por exemplo, o SLIDESHARE. Envie links por e-mail, incluindo muitas vezes as explicações ou vídeos de mídias inteligentes e esclarecedoras a fim de melhor dirimir duvidas e apoiar estilos individuais de aprendizagemdos seus alunos.
  • 19.
    Motivação inspiradora Esforce-separa inspirar e motivar seus alunos no primeiro dia de aula dando-lhes uma visão clara do percurso que eles terão e o que você espera deles. Estabeleça 3 metas com relação a eles e peça para eles pensarem em três objetivos para o ano letivo que se inicia. De algum tempo para eles pedindo-lhes para refletir sobre como eles planejam alcançar estas 3 metas.
  • 20.
    Influência idealizada Sema influência idealizada, a mensagem de um professor não vai ressoar. Em sua sala de aula, respeite seus alunos e as suas opiniões, e incentive-os a serem melhores, não só nos temas que estiverem aprendendo, mas também para serem pessoas melhores. Para fazer isso, ensine lições de vida ao longo do ano com suas habilidades de comunicação e sobretudo com o seu exemplo. Com sutileza incorporare o ensino de valores nobres.
  • 21.
    II Seminário deInstrutores e Gestores de Educação dos Correios O que você VÊ? Percepção Professor Daniel de Carvalho Luz Capital Intelectual
  • 22.
    II Seminário deInstrutores e Gestores de Educação dos Correios O que você VÊ? Percepção Professor Daniel de Carvalho Luz Capital Intelectual
  • 24.
    Haupt, Hart eHanden O princípio original de Peter Petersen Cabeça, Coração e Mãos Prático; Interessante; Agradável. Os 3 elementos – P.I.A. Capacitando e desenvolvendo Pessoas Professor Daniel de Carvalho Luz
  • 25.
    ESTRATÉGIAS PARA TEMPOSTURBULENTOS CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE
  • 26.
    ESTRATÉGIAS PARA TEMPOSTURBULENTOS CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE MUNDO VICA Volatility – Uncertainty – Complexity – Ambiguity
  • 27.
    ESTRATÉGIAS PARA TEMPOSTURBULENTOS CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE Um mundo VICA Volátil Incerto Complexo Ambíguo 27
  • 28.
    ESTRATÉGIAS PARA TEMPOSTURBULENTOS CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE Durante esta Aula...
  • 29.
    MUNDO VICA 7.853bebês Nascerão no mundo 927 bebês Nascerão na China 1.564 bebês Nascerão na Índia 171 bebês Fonte: Nações Unidas - cálculo com base em 0,5 hora Nascerão no Brasil 29
  • 30.
    ESTRATÉGIAS PARA TEMPOSTURBULENTOS CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE V I C A 30
  • 31.
    ESTRATÉGIAS PARA TEMPOSTURBULENTOS CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE 50 bilhões de aparelhos conectados 8 por pessoa 7 dias 24 horas 31
  • 32.
    ESTRATÉGIAS PARA TEMPOSTURBULENTOS CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE Criando 5 exabytes de dados por dia (exabyte = 10 bytes) 18
  • 33.
    ESTRATÉGIAS PARA TEMPOSTURBULENTOS CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE Falando Trabalhando Comprando Jogando Aprendendo
  • 34.
    ESTRATÉGIAS PARA TEMPOSTURBULENTOS CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE Bem vindos ao mundo VICA 34
  • 35.
    ESTRATÉGIAS PARA TEMPOSTURBULENTOS CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE O antídoto para VICA é... VECA Visão Entendimento Clareza Agilidade Vision, Understanding, Clarity and Agility 35
  • 36.
    Usar o capitalIntelectual
  • 37.
    ESTRATÉGIAS PARA TEMPOSTURBULENTOS CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE Friedman , conclui: até mesmo o mais capaz dos líderes pode encontrar suas habilidades em crescente obsolescência. Esta paisagem VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXA e AMBÍGUA requer: Uma liderança ágil e com alto nível de adaptabilidade. 37
  • 38.
    Shift Happens “Whenthe rate of change outside is faster than the rate of change inside the organization, then the end is near.” —Jack Welch 38
  • 39.
    ROMANOS 12: 2 2 E não vos conformeis a este século, mas transformai-vos pela renovação da vossa mente... Professor Daniel de Carvalho Luz Capital Intelectual
  • 40.
    ESTRATÉGIAS PARA TEMPOSTURBULENTOS CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE Olhe lá fora! Faça uma varredura no horizonte, encontre valor e crie oportunidades.
  • 41.
    ESTRATÉGIAS PARA TEMPOSTURBULENTOS CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE Learning Change and Competition Em um período de rápidas MUDANÇAS e crescente complexidade, os vencedores serão aquelas organizações que podem manter seus ritmos de APRENDIZAGEM maior do que a taxa das mudanças e maior do que a sua CONCORRENCIA. _ Tom Hood
  • 42.
    Ent r emente s 18% estão realmente atentos ao apresentador Nesta Altura 25% dos estão tendo pensamentos eróticos Acontecimentos 57% estão pensando outras coisas Professor Daniel de Carvalho Luz 42 por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2013
  • 43.
    ESTRATÉGIAS PARA TEMPOSTURBULENTOS CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE L3 – lifelong learning “Tornou-se claro para mim que, com a idade de 58 anos eu teria que aprender truques novos que não foram ensinadas nos manuais militares ou nos campos de batalhas.” _George C. Marshall Líder militar americano, Chefe do Estado Maior do Exército, secretário de Estado, e o terceiro secretário da Defesa. 43
  • 44.
    Mantenha a menterenovada Leia, estude, participe de atividades de lazer em que possa utilizar o seu cérebro
  • 45.
    Profissional Classe A O Imperativo dos Talentos do Século 21 B A C B Nível BAIXO Nível ALTO Nível BAIXO Nível ALTO Geração de Resultados Adequação Comportamental Topgrading _Bradford Smart Professor Daniel de Carvalho Luz Capital Intelectual
  • 46.
    ESTRATÉGIAS PARA TEMPOSTURBULENTOS CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE s Conhecimento Coerência Capacidade de realização
  • 47.
    Se não estiver com foco na evolução, não estará fazendo o seu melhor.
  • 48.
    Busque constantemente o conhecimento, estudando, lendobons livros, artigos, blogs e revistas.
  • 49.
    Um destino nuncavem até você. Você precisa se levantar e viajar para lá. Compilado e organizado por Daniel Luz Daniel.luz2020@hotmail.com T. (15) 9 9126 5571
  • 50.
    Professor Aprenda comsuas experiências e compartilhe o aprenizado!
  • 51.
    Lembre-se... Todo estudo,Toda pesquisa, todo conhecimento é de pouco uso… se você não aplicar o que você aprender! Obrigado!
  • 52.
    Planejamento para aCompetitividade 52 Slides disponíveis em www.slideshare.net/daniel.luz/presentations Contato: (15) 9 9126 5571 Daniel.luz2020@Hotmail.com