Este documento discute estratégias para lidar com tempos turbulentos em um mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo (VICA). Ele fornece conceitos sobre como desenvolver visão, entendimento, clareza e agilidade (VECA) para enfrentar os desafios de um mundo em constante mudança. Também enfatiza a importância do aprendizado contínuo ao longo da vida para se manter relevante.
Livro O QUE É LUGAR DE FALA - Autora Djamila Ribeiro
MBA em Gestão de Projetos e Processos
1. MBA em Gestão de Projetos
e Processos Organizacionais
(EAD)
disciplina Planejamento para a
Competitividade
A capacitação e desenvolvimento
pessoal como caminho mais rápido para
a prosperidade.
2. Vamos nos Conhecer?
Ser
ou
Estar?
Professor Daniel de Carvalho Luz
Capital Intelectual
3. Quem sou eu
190.000+ páginas / 22 anos
Bíblia
Sucesso
Liderança
Psicologia
Negócios
Historia
Religião
100.000+ participantes
650.000+ Livros vendidos
Insight, Fênix, Highlight,
Life planning, Inspiração,
Reflexões e
Recarregando a bateria humana
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Um pouco mais sobre Daniel Luz
por Daniel de Carvalho Luz daniel.luz2020@hotmail.com
(15) 9 9126 5571
4. O Mundo dos Negócios
AgregaAndmop Vliaalnodro e om n Toescsnoo cloagpiiata al tIrnatveélesc dteu aPlessoas.
“Somente 10% da
população tem o que se
chama “vontade de
aprender”. 90% não
fazem nada para melhorar suas
habilidades enquanto o item
“aprendizado” não fizer
parte da descrição do seu cargo.”
Estudo feito pela Harvard Business
School publicado em Março de 2007.
4 4 daniel.luz2020@hotmail.com
(15) 9 9126 5571
5. O Mundo dos Negócios
“Você não tem escolha, não tem para onde fugir. O mundo
vai lhe alcançar de uma forma ou de outra, e a única opção
inteligente é se preparar para ele. Estamos falando do
excitante, enfadonho, heroico, canalha, pequeno, grandioso
mundo dos negócios. O mundo real.”
David Cohen – Antigo editor da revista Exame
Professor Daniel de Carvalho Luz
Capital Intelectual
6. Para refletir
“Se você acha a
educação cara,
experimente a
ignorância.”
Derek Curtis Bok, Reitor de Harvard (1971-1991)
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Capital Intelectual
7. A Justa
Homenagem
A capacitação e desenvolvimento
pessoal como caminho mais rápido para
a prosperidade.
8. Ao Mestre
com Carinho
Minha homenagem ao Professor
Jair, professor de matemática,
um líder admirável.
by Daniel Luz
9. Tudo Começa Com
Vocês…
Pegar um diamante
que vem das
profundezas da
terra, reconhecer
seu potencial, cortá-lo
e dar-lhe forma é
algo que requer
arte, habilidade,
esforço e
LIDERANÇA. 9
10. Liderança
é a capacidade de
traduzir a
visão
em
realidade
12. Se não estiver
com foco na
evolução,
não estará
fazendo o
seu melhor.
13. Concentre-se
em evoluir de
duas formas:
Primeiro seu
autodesenvolvimento.
Depois estimule
o
crescimento
intelectual de
seus alunos.
14. Busque
constantemente o
conhecimento,
estudando,
lendobons
livros, artigos,
blogs e revistas.
15. Acredite firmemente na
possibilidade da evolução
e crescimento de seus
alunos.
Ensine seus alunos a
acreditarem em seus
respectivos potenciais.
Lidere pelo exemplo...
Não há outro meio de
educar.
16. 4desafios de um
líder educador:
Estímulo Intelectual
Consideração individualizada
Motivação inspiradora
Influência idealizada
17. Estímulo Intelectual
Para incentivar a estimulação
intelectual na sala de aula, use uma
mistura de aulas de 10 minutos,
discussão e atividades. Eu desafio a
maneira como meus alunos atualmente
pensam em comunicação e
apresentação.
Juntos, vamos chegar a novas,
melhores e mais criativas formas para
resolver problemas, por meio de
comunicação escrita, verbal, visual e
usando a orientação de especialistas
como Nancy Duarte, Garr Reynolds e
Dave Gray.
18. Consideração individualizada
De a seus alunos atenção
individualizada dentro e fora da
sala de aula.
Procure entender as dificuldades de
aprendizagem de seus alunos.
Pesquise, busque respostas, use
a internet e as mídias sociais
inteligentes, como por exemplo, o
SLIDESHARE.
Envie links por e-mail, incluindo muitas
vezes as explicações ou vídeos de
mídias inteligentes e esclarecedoras a
fim de melhor dirimir duvidas e apoiar
estilos individuais de
aprendizagemdos seus alunos.
19. Motivação inspiradora
Esforce-se para inspirar e motivar
seus alunos no primeiro dia de aula
dando-lhes uma visão clara do
percurso que eles terão e o que
você espera deles. Estabeleça 3
metas com relação a eles e peça para
eles pensarem em três objetivos
para o ano letivo que se inicia.
De algum tempo para eles pedindo-lhes
para refletir sobre como eles
planejam alcançar estas 3 metas.
20. Influência idealizada
Sem a influência idealizada, a
mensagem de um professor não vai
ressoar.
Em sua sala de aula, respeite seus
alunos e as suas opiniões, e incentive-os
a serem melhores, não só nos
temas que estiverem aprendendo,
mas também para serem pessoas
melhores.
Para fazer isso, ensine lições de vida
ao longo do ano com suas habilidades
de comunicação e sobretudo com
o seu exemplo. Com sutileza
incorporare o ensino de valores
nobres.
21. II Seminário de Instrutores e Gestores de Educação dos Correios
O que
você
VÊ?
Percepção
Professor Daniel de Carvalho Luz
Capital Intelectual
22. II Seminário de Instrutores e Gestores de Educação dos Correios
O que
você
VÊ?
Percepção
Professor Daniel de Carvalho Luz
Capital Intelectual
23.
24. Haupt, Hart e Handen
O princípio original de Peter Petersen Cabeça, Coração e Mãos
Prático;
Interessante;
Agradável.
Os 3 elementos – P.I.A.
Capacitando e desenvolvendo Pessoas
Professor Daniel de Carvalho Luz
25. ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS
CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE
26. ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS
CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE
MUNDO VICA
Volatility – Uncertainty – Complexity – Ambiguity
27. ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS
CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE
Um mundo VICA
Volátil
Incerto
Complexo
Ambíguo
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28. ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS
CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE
Durante
esta
Aula...
29. MUNDO VICA
7.853 bebês
Nascerão no mundo
927 bebês
Nascerão na China
1.564 bebês
Nascerão na Índia
171 bebês
Fonte: Nações Unidas - cálculo com base em 0,5 hora Nascerão no Brasil
29
30. ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS
CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE
V I C A
30
31. ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS
CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE
50 bilhões de aparelhos conectados
8 por pessoa 7 dias 24 horas
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32. ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS
CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE
Criando 5 exabytes de dados por dia
(exabyte = 10 bytes) 18
33. ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS
CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE
Falando
Trabalhando
Comprando
Jogando
Aprendendo
34. ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS
CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE
Bem vindos ao mundo
VICA
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35. ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS
CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE
O antídoto para VICA é... VECA
Visão
Entendimento
Clareza
Agilidade
Vision, Understanding, Clarity and Agility
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37. ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS
CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE
Friedman , conclui:
até mesmo o mais capaz dos
líderes pode encontrar suas
habilidades em crescente
obsolescência.
Esta paisagem
VOLÁTIL,
IMPREVISÍVEL,
COMPLEXA e
AMBÍGUA requer:
Uma liderança ágil e com alto
nível de adaptabilidade.
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38. Shift Happens
“When the rate of
change outside is
faster than the rate
of change inside
the organization,
then the end is
near.”
—Jack Welch
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39. ROMANOS 12: 2
2 E não vos conformeis
a este século, mas
transformai-vos pela
renovação da vossa
mente...
Professor Daniel de Carvalho Luz
Capital Intelectual
40. ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS
CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE
Olhe lá fora!
Faça uma
varredura no
horizonte,
encontre valor e
crie
oportunidades.
41. ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS
CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE
Learning Change and Competition
Em um período de rápidas MUDANÇAS e crescente
complexidade, os vencedores serão aquelas
organizações que podem manter seus ritmos de
APRENDIZAGEM maior do que a taxa das mudanças e
maior do que a sua CONCORRENCIA.
_ Tom Hood
42. Ent r ement e s
18% estão realmente atentos
ao apresentador
Nesta Altura
25% dos
estão tendo
pensamentos eróticos
Acontecimentos
57% estão pensando outras
coisas
Professor Daniel de Carvalho Luz 42
por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2013
43. ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS
CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE
L3 – lifelong learning
“Tornou-se claro para mim
que, com a idade de 58 anos
eu teria que aprender
truques novos que não foram
ensinadas nos manuais
militares ou nos campos de
batalhas.”
_George C. Marshall
Líder militar americano, Chefe do Estado Maior do Exército,
secretário de Estado, e o terceiro secretário da Defesa.
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44. Mantenha a mente renovada
Leia, estude, participe de atividades de lazer em que possa utilizar o seu cérebro
45. Profissional Classe A
O Imperativo dos Talentos do Século 21
B A
C
B
Nível BAIXO Nível ALTO
Nível BAIXO Nível ALTO
Geração de Resultados
Adequação Comportamental
Topgrading
_Bradford Smart
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46. ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS
CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE
s
Conhecimento
Coerência
Capacidade de realização
47. Se não estiver
com foco na
evolução,
não estará
fazendo o
seu melhor.
48. Busque
constantemente o
conhecimento,
estudando,
lendobons
livros, artigos,
blogs e revistas.
49. Um destino nunca vem até
você.
Você precisa se levantar e
viajar para lá.
Compilado e organizado por Daniel Luz
Daniel.luz2020@hotmail.com
T. (15) 9 9126 5571