O documento discute a reestruturação produtiva no Brasil após o governo Collor, incluindo a abertura comercial, desemprego, flexibilização das relações de trabalho e enfraquecimento dos trabalhadores. Também aborda a evolução do conceito de ser humano e motivação no ambiente de trabalho ao longo do tempo, desde Taylor até a visão moderna de capital humano como estratégico para a organização.

1. Aula 2 – Katiana Diniz

2.  REESTRUTURAÇÃO PRODUTIVA
- Reformas neoliberais pós governo Collor;
- Abertura comercial amplia a concorrência e recessão econômica;
- Desemprego nas regiões metropolitanas expande a informalidade
- Flexibilização das relações de trabalho;
- Terceirização;
- Trabalhador polivalente (intensificação da exploração)*;
- Enfraquecimento da classe trabalhadora/representação social.
Fonte: ALVES, Giovanni. Trabalho e reestruturação produtiva no Brasil neoliberal: precarização do trabalho e redundância salarial. Rev. katálysis, Florianópolis , v.
12, n. 2, p. 188-197, Dec. 2009 . Available from <http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1414-49802009000200008&lng=en&nrm=iso>. access
on 16 Feb. 2016. http://dx.doi.org/10.1590/S1414-49802009000200008.

3.  Política salarial;
 Avanço tecnológico;
 Aumento relativo dos custos de admissão e demissão de empregados;
 Mão de obra (qualificação precária);
 Clima de insegurança nos investimentos.
O aumento da produtividade do trabalho depende tanto
dos fatores técnicos quanto de fatores humanos.

4.  Taylor – Fayol – Escola das Relações Humanas – Teoria Comportamental -
 O conceito que se tinha do ser humano e da ação humana foi ficando
complexo. Os estudiosos das organizações foram compreendendo outros aspectos
ligados à motivação e à afetividade humana e começou-se a perceber os limites
da regra e do controle burocrático como formas de regulação social (MOTA;
VASCONCELOS, 2006).
 Brasil – impacto na Era Vargas – indústria e intermediação do Estado (lei
trabalhista)
 Pós-guerra (2WW)dissemina o modelo de Administração Japonesa com ênfase nas
pessoas e no trabalho em grupo.
 Foi no século XX que se iniciou a Gestão de Pessoas na organização.

5. {Valorização do capital
humano como “estratégico” para
a organização na sociedade do
conhecimento}
O chefe não é apenas a pessoa-
chave para tratar pagamento,
promoção e colocação; é também
a pessoa-chave para a eficácia
do trabalhador do
conhecimento.
(Peter Drucker)

6. Recursos Humanos: do operacional ao Estratégico
Administrar a eficiência e eficácia do trabalhador –
habilidades, talentos e ações que garantam os
resultados organizacionais - INDICADORES.
Conhecer o negócio, processos e sua estratégia, a
concorrência e o perfil do profissional.
Agir com assertividade nos processos de recrutamento e
seleção, desenvolvimento e avaliação dos profissionais.

7. Milkovich et al. (2009)

8. Agregar valor à empresa, aumentando o comprometimento,
motivação e envolvimento dos trabalhadores.
Estruturar uma política de acompanhamento de resultados
dos trabalhadores;
Planejar treinamentos eficazes para garantir a qualidade do
trabalho, em adequação às necessidades da empresa e
mudanças tecnológicas.
Garantir qualidade de vida no trabalho, gerir a política de
remuneração e recompensa.
 Fonte: SILVA, FERNANDA S. CARVALHO, ELIANE A. RECURSOS HUMANOS: DO OPERACIONAL AO
ESTRATÉGICO. IN: Revista UNINGÁ Review. Vol.24,n.1,pp.124-131 (Out - Dez 2015)

10. Peter Drucker