O documento apresenta a proposta de implantação de um PMO na empresa LISARB, com as seguintes etapas:
1) Definição do modelo de PMO como "Torre de Controle" focado inicialmente nos métodos e procedimentos;
2) Priorização dos projetos estratégicos da empresa utilizando critérios e pesos que resultaram na seleção dos projetos "Educação já" e "Ensino médio primeiro mundo" como prioritários;
3) Planejamento das etapas de implementação do PMO divididas em preparação, metas de curto
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Christiano Marcelo Antonio de Moura,Glauber Trevisol Furini,Gustavo Vilas Boas Almeida,Leandro Leal Ramos,Paulo Henrique Gomes Jelihovschi,Pedro Henrique Moreira Silva,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: PMO
Turma: GP55
Data:06-03-2015
Hora:17:26
Comentarios:Marco, obrigado por nos orientar na disciplina de gerenciamento de portifólio e por compartilhar seu conhecimento conosco. Equipe ARPA.
Publico até ápos a correção
O Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMIMauro Sotille, MBA, PMP
O documento descreve a evolução das edições do Guia PMBOK ao longo dos anos, com destaque para a 6a edição recém-lançada. A 6a edição trouxe diversas atualizações como a expansão de processos, áreas de conhecimento e documentos, maior ênfase em práticas ágeis, renomeação de alguns processos e a inclusão de um Guia de Práticas Ágeis complementar. O documento também discute o impacto dessas mudanças nas certificações do PMI.
1) O documento apresenta José Ignácio Jaeger Neto, um especialista em gestão de projetos e portfólios com mais de 30 anos de experiência.
2) Ele discute estratégias organizacionais, planejamento estratégico, gestão de projetos e gestão de portfólios, e como esses elementos se relacionam.
3) Jaeger Neto também aborda desafios comuns na gestão de portfólios nas organizações e como a gestão de portfólios pode ajudar a resolver esses problemas e alinhar iniciat
O documento apresenta conceitos e métodos para gestão de portfólios de projetos. Discute a análise de prontidão, processos de seleção e priorização de projetos utilizando técnicas como AHP e pesquisa com empresas. Apresenta um caso prático em que projetos são avaliados e priorizados usando métricas financeiras e estratégicas levando em conta os objetivos da organização.
Este documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na organização Lisarb pela empresa Easy Corporation. O PMO terá uma função de métodos e procedimentos, utilizando o modelo "Torre de Controle", e terá como objetivo principal implementar uma metodologia formal de gerenciamento de projetos na organização. O documento detalha as etapas do processo de identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos que comporão o portfólio inicial do PMO.
Apresentação utilizada no Webnario realizado na academia Project Builder. A Planilha apresentada aqui está disponível no site www.alcidesluiz.com.br
Na planilha misturo Project Model Canvas, Portfólio Model Canvas, Acompanhamento da performance do projeto e uma ferramenta one page para acompanhar o desempenho da carteira de projetos.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Christiano Marcelo Antonio de Moura,Glauber Trevisol Furini,Gustavo Vilas Boas Almeida,Leandro Leal Ramos,Paulo Henrique Gomes Jelihovschi,Pedro Henrique Moreira Silva,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: PMO
Turma: GP55
Data:06-03-2015
Hora:17:26
Comentarios:Marco, obrigado por nos orientar na disciplina de gerenciamento de portifólio e por compartilhar seu conhecimento conosco. Equipe ARPA.
Publico até ápos a correção
O Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMIMauro Sotille, MBA, PMP
O documento descreve a evolução das edições do Guia PMBOK ao longo dos anos, com destaque para a 6a edição recém-lançada. A 6a edição trouxe diversas atualizações como a expansão de processos, áreas de conhecimento e documentos, maior ênfase em práticas ágeis, renomeação de alguns processos e a inclusão de um Guia de Práticas Ágeis complementar. O documento também discute o impacto dessas mudanças nas certificações do PMI.
1) O documento apresenta José Ignácio Jaeger Neto, um especialista em gestão de projetos e portfólios com mais de 30 anos de experiência.
2) Ele discute estratégias organizacionais, planejamento estratégico, gestão de projetos e gestão de portfólios, e como esses elementos se relacionam.
3) Jaeger Neto também aborda desafios comuns na gestão de portfólios nas organizações e como a gestão de portfólios pode ajudar a resolver esses problemas e alinhar iniciat
O documento apresenta conceitos e métodos para gestão de portfólios de projetos. Discute a análise de prontidão, processos de seleção e priorização de projetos utilizando técnicas como AHP e pesquisa com empresas. Apresenta um caso prático em que projetos são avaliados e priorizados usando métricas financeiras e estratégicas levando em conta os objetivos da organização.
Este documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na organização Lisarb pela empresa Easy Corporation. O PMO terá uma função de métodos e procedimentos, utilizando o modelo "Torre de Controle", e terá como objetivo principal implementar uma metodologia formal de gerenciamento de projetos na organização. O documento detalha as etapas do processo de identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos que comporão o portfólio inicial do PMO.
Apresentação utilizada no Webnario realizado na academia Project Builder. A Planilha apresentada aqui está disponível no site www.alcidesluiz.com.br
Na planilha misturo Project Model Canvas, Portfólio Model Canvas, Acompanhamento da performance do projeto e uma ferramenta one page para acompanhar o desempenho da carteira de projetos.
1) O documento apresenta os principais conceitos e técnicas de gestão de portfólio de projetos, incluindo o Balanced Scorecard e mapeamento estratégico para alinhar projetos à estratégia. 2) É abordado o processo de gerenciamento de portfólio segundo o guia do PMI, incluindo identificar, avaliar, selecionar e monitorar projetos. 3) A governança de projetos é discutida como forma de assegurar a tomada de decisões alinhadas à estratégia da organização.
Este documento discute a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele começa definindo o que é um PMO e seus benefícios, como antecipar problemas, melhorar processos e desempenho. Em seguida, descreve as etapas para implementar o PMO na LISARB, incluindo definição do modelo, funções, métricas de sucesso e fatores críticos. Por fim, apresenta um plano estratégico com identificação, categorização, avaliação e seleção de projet
Seminário Aese - Implementar um processo de LSSPedrodosSantos
O documento descreve um seminário sobre Lean Six Sigma que inclui:
1) Uma agenda detalhada para os dois dias do seminário cobrindo conceitos, ferramentas e casos práticos de LSS.
2) Os dez fatores críticos para o sucesso da implementação de LSS, incluindo compromisso da gestão e seleção de projetos com valor.
3) Um processo detalhado para a implementação de LSS numa organização, desde a definição da estratégia até à celebração dos resultados.
O documento discute os conceitos de projeto, programa e portfólio e como eles se relacionam no contexto do gerenciamento de projetos. Explica que o portfólio refere-se a um conjunto de projetos e programas agrupados para facilitar o gerenciamento estratégico visando objetivos de negócios. Também descreve os principais processos de gerenciamento de portfólio como identificação, categorização, avaliação, seleção, priorização e balanceamento.
O documento apresenta uma palestra sobre fundamentos em gerenciamento de projetos. Apresenta a formação do palestrante, a programação da palestra, informações sobre o PMI e certificações, conceitos básicos de projeto e gerenciamento de projetos, áreas de conhecimento, fatores de sucesso e fracasso, a importância do planejamento e o ciclo de vida de projetos.
Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010
Política de Copyright
Este relatório é o resultado do trabalho voluntário de vários profissionais de todo o país, representando suas respectivas seções regionais do Project Management Institute - PMI.
A utilização deste relatório é livre e gratuita para toda a comunidade brasileira de Gerenciamento de Projetos.
Solicitamos apenas que seja preservada a devida referência a fonte das informações: “Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010, Project Management Institute – Chapters Brasileiros”.
http://www.pmsurvey.org/
Gerenciamento de projetos aula 2 (conceitos)Paulo Junior
O documento discute os papéis e características do gerente de projetos, partes interessadas e influências organizacionais em projetos. O gerente de projetos é responsável por liderar a equipe e alcançar os objetivos do projeto, requerendo conhecimento, desempenho e características pessoais. Partes interessadas podem afetar o projeto e devem ter seus requisitos gerenciados. A cultura, estrutura e ativos organizacionais influenciam como projetos são executados.
Web aula: Visão IPMA no Gerenciamento de Projetos Programas e Portfólio Projetos e TI
O documento fornece informações sobre o sistema de certificação em gerenciamento de projetos da IPMA Brasil. Em três frases:
O documento descreve o modelo de certificação da IPMA Brasil, que é baseado nas competências de conhecimento, experiência e comportamento. Detalha os diferentes níveis de certificação da IPMA e explica que a certificação é outorgada por um órgão certificador e reconhecida internacionalmente, diferentemente de uma simples qualificação. Também fornece contatos e links para mais informações sobre a IPMA Brasil
Webinar gestão de mudanças organizacionais - o fator humano na liderança de ...Projetos e TI
Frequentemente ouvimos falar de projetos que terminaram com alguma expectativa não atendida em termos de prazo, custo ou qualidade. Na verdade, raramente encontramos projetos que não tiveram qualquer dificuldade em relação a pelo menos uma dessas variáveis, quando não em todas. Essa não é uma característica específica de projetos de Tecnologia da Informação, mas de todos os tipos de mudanças, apesar do imenso avanço proporcionado pelas metodologias de gestão de projetos nas últimas décadas.
Afinal, o que leva a grande maioria de projetos a encontrar dificuldades em atingir suas metas?
Prepare-se: já não basta entregar uma empreitada no prazo, custo, qualidade e escopo. A expectativa agora é que os objetivos estratégicos que motivaram um projeto sejam medidos por metas qualitativas e quantitativas que, para serem atingidas, demandam o engajamento do componente humano.
Apresentado por Vicente Gonçalves da Human Change Management Institute
Assista aqui https://www.youtube.com/watch?v=L95KX-a2Lw4
Leonardo Agatti é um gerente de projetos experiente com certificação PMP. Ele tem mais de 15 anos de experiência na gestão de projetos complexos em grandes empresas como Citibank, Santander e Accenture. Seu objetivo é assumir a posição de gerente de escritório de projetos, onde poderá definir metodologias e processos para gestão de portfólios, programas e projetos de forma estratégica.
PMO Leão: Passado, Presente e Futuro: Apresentar o PMO Corporativo da Leão Alimentos e Bebidas, a estrutura, a forma de atuação e os resultados alcançados até o momento bem como o roadmap planejado para a área.
Highlights
- Motivadores para estruturação do PMO na Leão;
- Evolução obtida até o momento e os resultados alcançados;
- Futuro do PMO e as próximas evoluções.
O documento discute a importância da gestão de portfólios de projetos para a inovação e estratégia das empresas. Ele explica que um portfólio equilibrado entre melhorias incrementais e inovações radicais é essencial para o sucesso de longo prazo, e que a gestão de portfólios deve considerar o potencial de inovação de acordo com o tipo de projeto e seu nível de descontinuidade tecnológica e de mercado. Ele também descreve como as ideias podem ser transformadas em inovações através da avalia
PMO - Escritório de Projetos | Visão GeralCompanyWeb
O documento discute a importância de se ter um Escritório de Projetos (PMO) estruturado e eficaz para melhor gerenciar projetos e atender às necessidades dos clientes. Apresenta alguns indicadores e métricas que podem ser usados para monitorar e avaliar o desempenho do PMO, como taxa de sucesso de projetos, satisfação dos clientes e gestão de riscos. Também fornece exemplos de serviços oferecidos pela CompanyWeb para implantar ou aprimorar os processos e ferramentas de PMO nas organizações.
Esta aula descreve as nove áreas de conhecimento e os cinco grupos de processos do gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK do PMI. As nove áreas de conhecimento incluem integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições. Os cinco grupos de processos são iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
O documento apresenta os programas de treinamento da STEX Desenvolvimento Empresarial, com foco em estratégia e execução. São descritos cursos sobre planejamento estratégico, gestão da estratégia com Balanced Scorecard, implantação de indicadores de desempenho e jogos de negócios. A equipe STEX é apresentada, com experiência em consultoria estratégica. Clientes referenciais também são mencionados.
O documento apresenta 4 lições aprendidas com a pesquisa de maturidade em gerenciamento de projetos. A primeira lição é que organizações devem imitar práticas de organizações de alto desempenho para melhorar resultados. A segunda lição é a importância de não desistir do nível 3 de maturidade, que traz maior engajamento da alta administração. A terceira lição é que a gestão de mudanças é um importante aliado para a evolução em gerenciamento de projetos.
O documento discute a relação entre o PMO (Project Management Office) e o BPMO (Business Process Management Office) de uma organização. Ele descreve como os dois trabalham juntos para apoiar a estratégia corporativa, gerenciando portfólios de projetos e processos. Benefícios incluem visão centralizada, padronização de métodos e aumento de maturidade. Lições aprendidas incluem melhorar a comunicação e gestão de mudanças.
La primavera es una de las cuatro estaciones del año y se caracteriza por el renacimiento de la vegetación. Astronómicamente, la primavera comienza con el equinoccio de primavera entre los días 20 y 23 de marzo en el hemisferio norte y entre el 22 y el 23 de septiembre en el hemisferio sur.
Este documento proporciona enlaces a varios recursos en línea relacionados con el aprendizaje de la lectoescritura y el fomento de la lectura en niños, incluyendo sitios para crear cuentos personalizados, aprender inglés con gifs animados, canciones infantiles de todo el mundo con letras y música, y una página dedicada a animar la lectura a través de cuentos.
1) O documento apresenta os principais conceitos e técnicas de gestão de portfólio de projetos, incluindo o Balanced Scorecard e mapeamento estratégico para alinhar projetos à estratégia. 2) É abordado o processo de gerenciamento de portfólio segundo o guia do PMI, incluindo identificar, avaliar, selecionar e monitorar projetos. 3) A governança de projetos é discutida como forma de assegurar a tomada de decisões alinhadas à estratégia da organização.
Este documento discute a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele começa definindo o que é um PMO e seus benefícios, como antecipar problemas, melhorar processos e desempenho. Em seguida, descreve as etapas para implementar o PMO na LISARB, incluindo definição do modelo, funções, métricas de sucesso e fatores críticos. Por fim, apresenta um plano estratégico com identificação, categorização, avaliação e seleção de projet
Seminário Aese - Implementar um processo de LSSPedrodosSantos
O documento descreve um seminário sobre Lean Six Sigma que inclui:
1) Uma agenda detalhada para os dois dias do seminário cobrindo conceitos, ferramentas e casos práticos de LSS.
2) Os dez fatores críticos para o sucesso da implementação de LSS, incluindo compromisso da gestão e seleção de projetos com valor.
3) Um processo detalhado para a implementação de LSS numa organização, desde a definição da estratégia até à celebração dos resultados.
O documento discute os conceitos de projeto, programa e portfólio e como eles se relacionam no contexto do gerenciamento de projetos. Explica que o portfólio refere-se a um conjunto de projetos e programas agrupados para facilitar o gerenciamento estratégico visando objetivos de negócios. Também descreve os principais processos de gerenciamento de portfólio como identificação, categorização, avaliação, seleção, priorização e balanceamento.
O documento apresenta uma palestra sobre fundamentos em gerenciamento de projetos. Apresenta a formação do palestrante, a programação da palestra, informações sobre o PMI e certificações, conceitos básicos de projeto e gerenciamento de projetos, áreas de conhecimento, fatores de sucesso e fracasso, a importância do planejamento e o ciclo de vida de projetos.
Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010
Política de Copyright
Este relatório é o resultado do trabalho voluntário de vários profissionais de todo o país, representando suas respectivas seções regionais do Project Management Institute - PMI.
A utilização deste relatório é livre e gratuita para toda a comunidade brasileira de Gerenciamento de Projetos.
Solicitamos apenas que seja preservada a devida referência a fonte das informações: “Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010, Project Management Institute – Chapters Brasileiros”.
http://www.pmsurvey.org/
Gerenciamento de projetos aula 2 (conceitos)Paulo Junior
O documento discute os papéis e características do gerente de projetos, partes interessadas e influências organizacionais em projetos. O gerente de projetos é responsável por liderar a equipe e alcançar os objetivos do projeto, requerendo conhecimento, desempenho e características pessoais. Partes interessadas podem afetar o projeto e devem ter seus requisitos gerenciados. A cultura, estrutura e ativos organizacionais influenciam como projetos são executados.
Web aula: Visão IPMA no Gerenciamento de Projetos Programas e Portfólio Projetos e TI
O documento fornece informações sobre o sistema de certificação em gerenciamento de projetos da IPMA Brasil. Em três frases:
O documento descreve o modelo de certificação da IPMA Brasil, que é baseado nas competências de conhecimento, experiência e comportamento. Detalha os diferentes níveis de certificação da IPMA e explica que a certificação é outorgada por um órgão certificador e reconhecida internacionalmente, diferentemente de uma simples qualificação. Também fornece contatos e links para mais informações sobre a IPMA Brasil
Webinar gestão de mudanças organizacionais - o fator humano na liderança de ...Projetos e TI
Frequentemente ouvimos falar de projetos que terminaram com alguma expectativa não atendida em termos de prazo, custo ou qualidade. Na verdade, raramente encontramos projetos que não tiveram qualquer dificuldade em relação a pelo menos uma dessas variáveis, quando não em todas. Essa não é uma característica específica de projetos de Tecnologia da Informação, mas de todos os tipos de mudanças, apesar do imenso avanço proporcionado pelas metodologias de gestão de projetos nas últimas décadas.
Afinal, o que leva a grande maioria de projetos a encontrar dificuldades em atingir suas metas?
Prepare-se: já não basta entregar uma empreitada no prazo, custo, qualidade e escopo. A expectativa agora é que os objetivos estratégicos que motivaram um projeto sejam medidos por metas qualitativas e quantitativas que, para serem atingidas, demandam o engajamento do componente humano.
Apresentado por Vicente Gonçalves da Human Change Management Institute
Assista aqui https://www.youtube.com/watch?v=L95KX-a2Lw4
Leonardo Agatti é um gerente de projetos experiente com certificação PMP. Ele tem mais de 15 anos de experiência na gestão de projetos complexos em grandes empresas como Citibank, Santander e Accenture. Seu objetivo é assumir a posição de gerente de escritório de projetos, onde poderá definir metodologias e processos para gestão de portfólios, programas e projetos de forma estratégica.
PMO Leão: Passado, Presente e Futuro: Apresentar o PMO Corporativo da Leão Alimentos e Bebidas, a estrutura, a forma de atuação e os resultados alcançados até o momento bem como o roadmap planejado para a área.
Highlights
- Motivadores para estruturação do PMO na Leão;
- Evolução obtida até o momento e os resultados alcançados;
- Futuro do PMO e as próximas evoluções.
O documento discute a importância da gestão de portfólios de projetos para a inovação e estratégia das empresas. Ele explica que um portfólio equilibrado entre melhorias incrementais e inovações radicais é essencial para o sucesso de longo prazo, e que a gestão de portfólios deve considerar o potencial de inovação de acordo com o tipo de projeto e seu nível de descontinuidade tecnológica e de mercado. Ele também descreve como as ideias podem ser transformadas em inovações através da avalia
PMO - Escritório de Projetos | Visão GeralCompanyWeb
O documento discute a importância de se ter um Escritório de Projetos (PMO) estruturado e eficaz para melhor gerenciar projetos e atender às necessidades dos clientes. Apresenta alguns indicadores e métricas que podem ser usados para monitorar e avaliar o desempenho do PMO, como taxa de sucesso de projetos, satisfação dos clientes e gestão de riscos. Também fornece exemplos de serviços oferecidos pela CompanyWeb para implantar ou aprimorar os processos e ferramentas de PMO nas organizações.
Esta aula descreve as nove áreas de conhecimento e os cinco grupos de processos do gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK do PMI. As nove áreas de conhecimento incluem integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições. Os cinco grupos de processos são iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
O documento apresenta os programas de treinamento da STEX Desenvolvimento Empresarial, com foco em estratégia e execução. São descritos cursos sobre planejamento estratégico, gestão da estratégia com Balanced Scorecard, implantação de indicadores de desempenho e jogos de negócios. A equipe STEX é apresentada, com experiência em consultoria estratégica. Clientes referenciais também são mencionados.
O documento apresenta 4 lições aprendidas com a pesquisa de maturidade em gerenciamento de projetos. A primeira lição é que organizações devem imitar práticas de organizações de alto desempenho para melhorar resultados. A segunda lição é a importância de não desistir do nível 3 de maturidade, que traz maior engajamento da alta administração. A terceira lição é que a gestão de mudanças é um importante aliado para a evolução em gerenciamento de projetos.
O documento discute a relação entre o PMO (Project Management Office) e o BPMO (Business Process Management Office) de uma organização. Ele descreve como os dois trabalham juntos para apoiar a estratégia corporativa, gerenciando portfólios de projetos e processos. Benefícios incluem visão centralizada, padronização de métodos e aumento de maturidade. Lições aprendidas incluem melhorar a comunicação e gestão de mudanças.
La primavera es una de las cuatro estaciones del año y se caracteriza por el renacimiento de la vegetación. Astronómicamente, la primavera comienza con el equinoccio de primavera entre los días 20 y 23 de marzo en el hemisferio norte y entre el 22 y el 23 de septiembre en el hemisferio sur.
Este documento proporciona enlaces a varios recursos en línea relacionados con el aprendizaje de la lectoescritura y el fomento de la lectura en niños, incluyendo sitios para crear cuentos personalizados, aprender inglés con gifs animados, canciones infantiles de todo el mundo con letras y música, y una página dedicada a animar la lectura a través de cuentos.
GARDEN PALACE FIRE DOCUMENTS - Questions asked in the Legislative Assembly re...NSW State Archives
From record series NRS 906 Colonial Secretary: Special Bundles - 1879-82 Garden Palace (applications for space in, report of the Colonial Architect on the fire, newspaper reports of the inquiry into the fire, re records lost in the fire, etc [1/2527.2]
Ute carmita calero-dr. gonzalo remache-el emprendimiento social como marco de...CarmitaCaleroOlmos
Este documento describe un libro sobre el emprendimiento social como marco de análisis. Explica que las empresas pueden contribuir a mejorar la humanidad a través de alianzas con el gobierno y la sociedad civil. Usa como ejemplos a dos empresas colombianas que adoptaron la responsabilidad social como parte central de su modelo de negocio. El estudio comparó las prácticas de gestión social de las organizaciones sin fines de lucro y las empresas para identificar las mejores prácticas. Concluyó que el alto desempeño requiere lideraz
Calc es una hoja de cálculo de código abierto compatible con Microsoft Excel que forma parte de la suite ofimática Apache OpenOffice. Puede usarse en varias plataformas bajo licencia LGPL e incluye funciones matemáticas como promedio, suma, resta, multiplicación y división. Admite el formato .xls de Excel y archivos PDF de forma nativa, y es altamente configurable para personalizar opciones de página, botones y más.
This document provides an update on the DUET musical and visual collaboration project. It notes that feedback from the previous presentation suggested providing more details on interactions and illustrations. It then discusses how the project is being scaled down by reducing the number of crates and sounds to allow more time for polishing. Updates include using AR codes on crates to lock in beats and simplifying the drum/synthesizer section. The document outlines demonstrations of a Flash sequencer and Quartz Composer visualizations. It is also being changed to use Kinect cameras to display user silhouettes between rooms. Next steps involve creating AR code visualizations, setting up equipment in two rooms, integrating Quartz Composer and Kinect, and testing.
Birgitta Curtin, Burren Smokehouse and Paul McGurran, Optiflow
This is uploaded via the Near Future Slideshare account to make it publicly available and follows on from Keith Bohanna, one of our principals, putting the panel of this Enterprise Ireland event together.
Birgitta shares the story of her eCommerce journey of over a decade and what her plans for the next 2 years are.
Perpustakaan Universitas Indonesia mempunyai sejarah panjang sebagai perpustakaan konvensional sebelum berkembang menjadi perpustakaan digital. Perpustakaan digital UI menyediakan berbagai fasilitas canggih seperti repositori, e-learning, dan layanan perpustakaan digital lainnya untuk mendukung kebutuhan akademik komunitas UI.
Las fotos de la primaria muestran a los niños aprendiendo y jugando en el patio de recreo. Los estudiantes aparecen en clase con sus maestros y compañeros de clase. Las imágenes capturan los recuerdos de la infancia y los años de formación.
O documento descreve a proposta de implantação de um PMO (Project Management Office) no país de Lisarb para melhorar a gestão de projetos. A Komatsu Consultoria realizou uma pesquisa que apontou baixa maturidade em gerenciamento de projetos em Lisarb. O PMO será implantado inicialmente no nível H2, com foco nos processos, e terá a função de implementar métodos e procedimentos para estruturar os processos do país. O portfólio inicial de projetos foi identificado e será categorizado para definir quais projetos farão parte do PMO.
O documento propõe a implantação de um escritório de projetos (PMO) em LISARB com base nos objetivos do planejamento estratégico do país. O PMO terá como objetivo padronizar processos, desenvolver pessoas e garantir melhor gestão e aproveitamento dos recursos considerando o baixo nível de maturidade em gestão de projetos de LISARB. O modelo proposto é o de Torre de Controle com foco em estabelecer padrões, dar suporte às equipes e exercer influência sobre os projetos. As etapas de implementação incl
O documento propõe a implantação de um escritório de projetos (PMO) em LISARB com o objetivo de gerenciar os projetos estratégicos do país de forma alinhada. Ele apresenta a identificação e categorização de vários projetos com base nos objetivos do planejamento estratégico de LISARB e propõe um modelo de PMO do tipo "Torre de Controle" para padronizar processos, fornecer suporte e avaliar desempenho. Ele também descreve as etapas e métricas para implementação bem-sucedida do P
Titulo: Implantação de um PMO em Lisarb
Alunos:Leonardo de Oliveira Marques,
Cidade: Governador Valadares
Disciplina: PMO
Turma: GP12
Data:14-01-2015
Hora:10:22
Comentarios:Trabalho: Implantação de um PMO em LISARB
Equipe: Projetos9
Integrantes: Leonardo de Oliveira Marques e Emílio de Jesus
Publico até ápos a correção
O documento descreve a proposta da consultoria Plus X para a implantação de um Project Management Office (PMO) no país de Lisarb. O PMO será implantado no nível estratégico e terá função de métodos e procedimentos. A implementação seguirá etapas de preparação, metas de curto prazo, soluções de longo prazo e manutenção. O PMO auxiliará na definição e gestão do portfólio de projetos de Lisarb.
Este documento fornece um resumo sobre escritórios de projetos (PMO), descrevendo suas características, vantagens e o planejamento para sua implantação. O documento discute os objetivos de um PMO, modelos de PMO, níveis de PMO e passos para planejar e implantar com sucesso um PMO.
O documento descreve um projeto para implementar uma organização de gerenciamento de projetos (PMO) em uma prefeitura municipal para melhorar o gerenciamento de projetos, programas e portfólios. O nível atual de maturidade da prefeitura foi avaliado como nível 1, e o modelo de PMO proposto é um "pool de recursos" para fornecer treinamento e metodologias. As etapas de implementação incluem um projeto piloto para testar as novas abordagens antes de implementá-las em toda a prefeitura.
O documento apresenta uma proposta de implantação de um PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb. O PMO terá nível hierárquico estratégico e atuará na categorização, priorização e gerenciamento de projetos para auxiliar no alcance dos objetivos estratégicos do governo de forma a agregar valor e melhorar os resultados. São definidos critérios e métricas para avaliação e acompanhamento do desempenho do PMO e dos projetos sob sua gestão.
O documento descreve o planejamento para implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) na organização Lisarb. A Consulting Group apresenta sua proposta para estruturar o PMO adotando um modelo de Torre de Controle, com foco inicial nos métodos e procedimentos, e definindo métricas de sucesso alinhadas às melhores práticas.
O documento apresenta uma proposta para implantação de um Escritório de Projetos (PMO) na organização Lisarb, incluindo: (1) Uma análise do nível de maturidade da Lisarb no gerenciamento de projetos; (2) Recomendações para o modelo, funções e métricas de sucesso para o PMO; (3) Uma lista de projetos alinhados aos objetivos estratégicos da Lisarb.
O documento descreve os três passos para implantar a gestão em uma empresa: 1) Diagnóstico da situação atual, 2) Planejamento de ações e metas, 3) Implantação do plano com monitoramento dos resultados. O primeiro passo é fazer um diagnóstico para identificar lacunas na gestão atual versus práticas ideais. Com base nisso, o segundo passo é planejar as ações, prioridades e cronograma para alcançar os objetivos. Por fim, a terceira etapa é executar o plano, monitorando periodicamente os resultados e ajustando quando
1. O documento descreve o planejamento para implementar um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na organização governamental LISARB para melhorar a gestão de projetos. 2. É analisado o nível de maturidade de LISARB e proposto um PMO hierárquico nível H3. 3. As principais etapas para implementar o PMO incluem estabelecer fundamentos, iniciativas de curto prazo, soluções de longo prazo e suporte contínuo.
Este documento descreve o projeto de implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb. O documento apresenta o diagnóstico atual de gerenciamento de projetos da empresa, que se encontra no Nível 2 de maturidade, e propõe a implementação do PMO seguindo as etapas de iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar. O documento também descreve a identificação, avaliação, priorização e balanceamento do portfólio de projetos da empresa.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:BEATRIZ CARNEIRO VIANNA,Fabiana Nascimento de Andrade,Joaquim Nascimento,JOSE JORGE GUIMARAES BARRETTO,RENATA ANDRADE BRASILEIRO,Taís Misaki Tomita,
Cidade: Salvador
Disciplina: PMO
Turma: GP27
Data:31-10-2014
Hora:10:24
Comentarios:Marco, bom dia,
Segue o trabalho da Equipe Visão, composta por:
Beatriz Vianna
Fabiana Andrade
Joaquim Nascimento
José Jorge
Misaki Tomita
Renata Brasileiro
Obrigada,
Publico até ápos a correção
VRFD Management Consulting - PMO em LISARBMarco Coghi
O documento resume a proposta da VRFD Management Consulting para implementar um PMO (Project Management Office) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos e alinhar os projetos aos objetivos estratégicos do governo. A análise de maturidade mostrou que Lisarb está no Nível 2 de maturidade. A estratégia proposta é começar com um projeto piloto para depois expandir o PMO a mais ministérios, usando métricas como gestão de escopo, tempo e orçamento.
O documento apresenta uma proposta para implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de elevar a maturidade no gerenciamento de projetos de acordo com o planejamento estratégico do país. É apresentada a equipe responsável pela proposta, os projetos identificados categorizados e priorizados usando critérios de avaliação, além das etapas e modelo propostos para a implementação do PMO.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
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Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
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Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
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O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
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A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
1. SixMoneH Consultoria
Equipe
○ Daiana Alves de Campos
○ José Maria Zapata
○ Maíra Rossi Bastos Rodrigues
○ Maria Edna A Nishida
○ Patricia Di Sora
○ Priscila Ferri de Barros
○ Rosana Aparecida Soares de Oliveira Surjus
Gerenciamento de Portfólio e PMO
Prof. Marco Antônio Coghi
Turma GEEP-T38 Paulista, São Paulo
Implantação de PMO em LISARB
2. Apresentação da Empresa
Ano de Fundação : 1995
Localização : Av. Paulista 706 – Bela Vista – São Paulo
Segmento: Repartições Públicas, Ramo Hospitalar , Comércio,
Saneamento e Industria
Missão : Garantir que o cliente tenha suas necessidades explicitas e
implícitas plenamente atendidas
Visão : Estar entre os mais reconhecidos Project Management Office
em 2018
Objetivos : Promover o desenvolvimento da equipe, contratação de
novos talentos para incentivar o crescimento de todos os envolvidos
3. Sobre a 6M1H
PMO, Project Management Office ou Escritório de Projetos, é uma
unidade organizacional com o objetivo de planejar, organizar, conduzir,
controlar e finalizar as atividades de um projeto, programa e portfólio.
Atua há mais de 15 anos no mercado de gerenciamento de projetos,
portfólios, implementando PMO com sucesso comprovado.
A SixMoneH possui experiência em Escritório de Projetos na área de
Infraestrutura, saneamento, financeiro e no aperfeiçoamento contínuo dos
processos, metodologia, ferramentas e melhores práticas de
gerenciamento.
Possui profissionais extremamente capacitados e especializados, com vasta
experiência em grandes empresas e repartições públicas.
4. Objetivos do Planejamento Estratégico
1. Educação para a sociedade do conhecimento
2. Economia para uma sociedade sustentável
3. Proteção Social
4. Qualidade de vida e segurança para todos os Lisarbeanos
5. Política Externa para o século 21
6. Combate à corrupção
7. Aliança por um Lisard mais justo
8. Política cidadã baseada em princípio e valores
9. Cultura e fortalecimento da diversidade
5. Nível de Maturidade
Dimensão de
Maturidade
Nível de Maturidade
Nivel 1
(Inicial)
de 10 a 41
Pontos
Nível 2
(Conhecido)
de 42 a 80
Pontos
Nível 3
(Padronizado)
de 81 a 120
Pontos
Nível 4
(Gerenciado)
de 121 a 160
Pontos
Nível 5
(Otimizado)
acima de 160
Pontos
1. Conhecimento Dispersos Básicos Básicos Avançados Avançados
2. Metodologia Não há Tentativas
Isoladas
Implantada e
Padronizada
Melhorada Estabilizada
3. Informatização Tentativas
Isoladas
Tentativas
Isoladas
Implantada Melhorada Estabilizada
4. Estrutura Organizacional Não há Não há Implantada Melhorada Estabilizada
5. Relacionamentos Humanos Boa Vontade Algum
avanço
Algum avanço Avanço
substancial
Maduros
6. Alinhamento com Estratégias Não há Não há Não há Alinhafdo Alinhado
6. Benefícios para implementar um PMO
Aumento do Lucro da LISARB.
Maior Previsibilidade de Resultados de Projetos.
Propostas Mais Realistas.
Padronização dos Processos.
Alinhamento com os Objetivos Estratégicos.
Aumento de Eficiência da Equipe de Projetos.
Recursos Compartilhados e Coordenados em Todos os Projetos da
LISARB.
Manter o Presidente e os Stakeholders informados em relação a situação
dos projetos.
7. Nível Hierárquico a ser adotado para LISARB
O Nível hierárquico a ser utilizado pela Consultoria para implantação do
PMO será de Hierarquia 2, a fim de começar com a criação, descrição e
implementação dos processos dentro do Ministério Público.
A proposta é que após atingido este nível de maturidade, a consultoria
continue o trabalho, em médio prazo, para conseguir evoluir na sua
hierarquia num período de 8 a 10 anos.
A consultoria foi garantida pelo total comprometimento do Presidente de
Lisarb para que a implantação do PMO seja eficiente e de sucesso junto
aos funcionários e terá toda a infra estrutura, recursos e equipamentos
necessários.
A consultoria, após determinação do Nível a ser implantado, irá promover
um workshop para todos os funcionários do Ministério de
Desenvolvimento, sempre baseado com os objetivos alinhados com as
estratégias de negócio do Ministério.
8. Função a ser adotado no primeiro PMO
Como iremos adotar a Hierarquia 2, a Consultoria deverá começar pelos
Métodos e Procedimentos.
Justificativa: Verificou-se uma grande carência nas padronizações de
processo básicos, não havendo nenhum tipo de metodologia.
Serão criados:
• Processos do Ciclo de Vida dos Projetos e do Ministério
• Metodologia a ser aplicada
• Definição de um processo de Comunicação e Reporte
• Criação de uma gerência de stakeholders
• Criação de uma gerencia de mudanças
9. Modelo a ser adotado no primeiro PMO
O modelo de PMO que deverá ser adotado é o Modelo Torre de Controle,
uma vez que, foi identificado que a empresa tem problemas de treinamento
de pessoal, ausência de procedimentos e processos; funcionários com
pouca compreensão ou visão equivocada sobre gerenciamento de projetos;
lições aprendidas não utilizadas em novos projetos; uso e trocas constantes
de quaisquer métodos e ferramentas
Nesse caso, o PMO irá dar a direção para os gerentes de projetos. Cada
gerente pilota o avião e tem a responsabilidade pelo vôo, mas deve seguir
as instruções da Torre de Controle, particularmente durante a decolagem e
o pouso.
Este modelo trata o gerenciamento de projetos como um processo de
negócio a ser nutrido e protegido. Desempenha quatro funções básicas:
estabelecimento de padrões para gerência de projetos, suporte para a
execução destes padrões, incentivo ao uso dos padrões definidos e
promoção de melhoria contínua nos mesmos.
10. Modelo a ser adotado no primeiro PMO
Considerando que projetos governamentais de um País são na sua maioria
projetos grandes e que necessitam de muito controle de gestão de projetos,
foi definido o modelo Torre de Controle.
11. Métricas de sucesso a serem adotadas
A proposta para medição do sucesso com a implementação do PMO será
baseada em indicadores/KPIs, que deverão ter relevância e representatividade
para a LISARB, bem como, um monitoramento rigoroso dos indicadores. A
fórmulas definidas são, a saber:
Genéricas
1.Qtd projetos iniciados/Concluídos – Medição Anual
2.Pesquisas de Satisfação /avaliação Geral – Medição ao final de cada projeto
Específicas
•Índice de entregáveis em atraso
•Duração média dos projetos
•% de projetos entregues com o orçamento previsto
•Índice de satisfação dos colaboradores alocados
Medição para todos os específicos ao final de cada projeto.
12. Fatores Críticos de Sucesso
Para a implementação de um PMO de sucesso são necessários alguns quesitos
de real relevância:
Ter patrocínio executivo
Estabelecer objetivos alinhados com as estratégias de negócios
Disseminar resultados e lições aprendidas
Estabelecer metas factíveis
Saber priorizar
Ter infraestrutura, recursos e equipamentos dedicados
Definir responsabilidades compatíveis com as habilidades identificadas nas
pessoas.
13. Etapas de Implementação do PMO
FASE 1 – Preparar o Terreno
Para que todos possam conhecer quais são as iniciativas propostas, deve-
se:
A confirmação de suporte e apoio (sponsor), através de reunião formal
Definir Metas e objetivos
Levantar estimativas de custos e prazos;
Definir o quantitativo de recursos humanos necessários e suas
competências profissionais;
Elaborar e definir um plano de comunicação para as fases de
implantação e pós-implantação
Preparar estratégias.
14. Etapas de Implementação do PMO
FASE 2 – Metas Curto Prazo
Catalogações dos projetos
Elaboração de Modelos (fluxo de trabalho) e Padrões
Treinamento para as equipes
Implementação de novas tecnologias (ferramentas)
Consolidação indicadores.
15. Etapas de Implementação do PMO
FASE 3 – Caminhar com as Soluções de Longo Prazo
Gerenciamento estratégico de portfólio e de recursos
Desenvolvimento e customização contínua de processos
Planejar mudanças organizacionais e transições
Criar planos de treinamento fixos e de carreiras para a área de GP
FASE 4 – Manter e Aprimorar
PMO implantado e em funcionamento dentro dos padrões pré-estabelecidos
Atualizar os meios de comunicação
Reciclar a equipe e obter os melhores resultados das lições aprendidas.
Melhoria contínua em prática
Alinhamento geral com as estratégias da organização.
O ponto chave desta fase é o feedback.
17. Planejamento Estratégico para LISARB
Identificação
A LISARB, com base em seu planejamento estratégico e seus objetivos,
definiu os seguintes projetos:
1. Educação já
2. Primeira infância
3. Transito zero
4. Água sem falta
5. Cultura ao seu lado
6. Projeto Casa Feliz
7. Projeto Saúde nota 10
8. Segurança Unificada
9. Fome zero
10.Roubo aqui não!
11.Ensino médio primeiro mundo
18. Planejamento Estratégico para LISARB
Categorização
Os projetos identificados foram agrupados de acordo com as categorias especificadas
CATEGORIAS Educação Saúde
Infraestutura
e Tranporte
Moradia Segurança
Desenvolvim
ento Social
PROJETOS
Educação Já Saúde Nota 10 Trânsito Zero Casa Feliz
Segurança
Unificada
Cultura ao seu
lado
Ensino Médio
Primeiro Mundo
Água sem Falta
Roubo Aqui
Não!
Fome Zero
Primeira
Infância
19. Planejamento Estratégico para LISARB
Avaliação
Identificados os critérios que causam mais impacto nos projetos. São
nomeados pesos para cada um deles de acordo com analise de
criticidade, onde adotamos notas zero, cinco e dez.
Critérios Peso
Nota
0 5 10
Reforma Educacional 5 melhoria 5% melhoria 15% melhoria 30%
Tempo de implantação 4 > 2 anos até 2 anos <1 ano
IDH 3 permanece igual IDH>2% IDH>4%
Custo 3
30% do
orçamento
20% do
orçamento
10% do
orçamento
Atende a população 4
<15% da
população
15%<população
<30% maior que 30%
20. Planejamento Estratégico para LISARB
Seleção e Priorização
Auxiliar na escolha dos melhores projetos e indicar dentro de uma janela de
tempo os projetos que devem ser executados antes que outros devido a um
pool de recursos pré-estabelecido.
Critérios Peso
Educação já
Ensino
médio
primeiro
mundo
Primeira
infância
Roubo aqui
não!
Projeto
Saúde nota
10
Transito zero
Água sem
falta
Projeto Casa
Feliz
Segurança
Unificada
Cultura ao
seu lado
Fome zero
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
Reforma
Educacional 5 10 50 5 25 5 25 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tempo de
implantação 4 0 0 5 20 10 40 10 40 5 20 0 0 10 40 5 20 10 40 5 20 5 20
IDH 3 10 30 10 30 10 30 5 15 10 30 5 15 10 30 10 30 10 30 5 15 10 30
Custo 3 5 15 5 15 5 15 5 15 0 0 0 0 10 30 5 15 5 15 0 0 10 30
Atende a
população 4 10 40 5 20 5 20 10 40 10 40 10 40 10 40 0 0 10 40 10 40 5 20
Total 135 110 130 110 90 55 140 65 125 75 100
Priorização 2 6 3 5 8 11 1 10 4 9 7
21. Etapas de Implementação do primeiro PMO
.
Balancear
Legendas
Número do projeto dentro da bola
1 Educação já
2 Ensino médio primeiro mundo
3 Primeira infância
4 Roubo aqui não!
5 Projeto Saúde nota 10
6 Transito zero
7 Água sem falta
8 Projeto Casa Feliz
9 Segurança Unificada
10 Cultura ao seu lado
11 Fome zero
22. Balanceamento Adequado.
O projeto se encontra com um balanço adequado, pois todas as categorias
e objetivos possuem ao menos um projeto.
A categoria que possuem mais projetos pode gerar impactos positivo
indireto em outras categorias e objetivos.
Fase de Implementação