AULA 11
Gestão da Mudança;
Processo de Mudança;
Tipos de Mudança;
Etapas da Gestão de Mudanças;
Resistências às Mudanças;
Estratégias de Mudanças.
AULA 12
Gestão de Pessoal;
Desenho e Análise de Cargos;
Recrutamento e Seleção;
Integração;
Treinamento e Desenvolvimento;
Clima Organizacional;
Sistema de Recompensas.
Seminário realizado no 3º semestre do curso de Gestão Empresarial para a disciplina de Gestão de Pessoas sob orientação do Professor José Vicente Mascarenhas.
Disciplina de Gestão por Competências, parte do curso de MBA em Gestão de Pessoas e Coaching, da Foco Pós Graduação, ministrado em 26/07/2014.
A ideia da aula foi dar uma visão conceitual e uma atividade prática para implantar o processo de gestão por competências em uma organização de pequeno porte.
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégiasRicardo Silva Coqueiro
Seminário sobre Treinamento e desenvolvimento e suas ferramentas, modelos e estratégias; aborda, também, coaching, mentoring, e-learning, universidadse corporativas, acompanhamento e aconselhamento.
Seminário realizado no 3º semestre do curso de Gestão Empresarial para a disciplina de Gestão de Pessoas sob orientação do Professor José Vicente Mascarenhas.
Disciplina de Gestão por Competências, parte do curso de MBA em Gestão de Pessoas e Coaching, da Foco Pós Graduação, ministrado em 26/07/2014.
A ideia da aula foi dar uma visão conceitual e uma atividade prática para implantar o processo de gestão por competências em uma organização de pequeno porte.
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégiasRicardo Silva Coqueiro
Seminário sobre Treinamento e desenvolvimento e suas ferramentas, modelos e estratégias; aborda, também, coaching, mentoring, e-learning, universidadse corporativas, acompanhamento e aconselhamento.
AULA 7
Administração do Tempo;
Grade de Prioridades.
AULA 8
Feedback;
Dar e Receber Feedback;
Erros no Feedback;
Modelos de Feedback:
Sanduiche – Corretivo
Efetivo – 360 graus
AULA 9
Motivação;
Motivação pela Dor x pelo Prazer;
Potencializando Equipes;
Dicas para Motivar a Equipe.
AULA 10
Administrando Talentos;
SWOT Pessoal.
AULA 13
Hierarquia das Necessidades - Maslow;
Teoria Higiênico-Motivacional - Herzberg;
O Futuro da Gestão de pessoas.
AULA 14
Gerenciando Projetos;
Plano de Ação.
Oficina de Gestão de Perfil e Conteúdo no LinkedIn - Infoglobo - RJCristiano Santos
Oficina realizada no dia 20 de maio de 2014 para jornalistas do Infoglobo, na cidade do Rio de Janeiro. Essa oficina tem por objetivo orientar os participantes a explorar o máximo do potencial do LinkedIn, como foco no aumento da visibilidade do profissional diante do mercado e otimização de perfil para oportunidades de recrutamento, e também como realizar a gestão de conteúdo dentro do LinkedIn, seja através das conexões, grupos ou company pages. Para os jornalistas, também foram apresentadas dicas de como procurar fontes e as formas mais indicadas para contatá-las através da ferramenta.
A partir da Obra: Como Falar Bem em Publico e influenciar pessoas no mundo dos negócios, de Dale Carnegie. Foi feito um breve resumo para a finalidade da Palestra Informativa.
Apresentação de trabalho sobre Gestão de Mudança, abordando o conceito geral, a teoria do negócio e os planejamentos em meio às incertezas de uma organização, apresentação essa realizada no Curso de Ciência da Computação da Uerj na matéria Fundamentos da Administração em 2013.1.
Grupo:
Pedro Henrique Almeida Rodrigues
Pedro Fernando Gonçalves Sobrinho
Túlio Nascimento Carvalho
A Gestão de Talentos é uma estratégia empresarial que admite gerar resultados de forma efetiva, é um processo que garante a organização ter a quantidade e a qualidade das pessoas na medida certa para satisfazer os objetivos estratégicos de seus negócios imediatos e futuros.
A área de Recursos Humanos, ou RH, como é conhecido o setor responsável pela gestão de pessoas, é um conjunto de técnicas e práticas realizadas pelos profissionais que atuam com a finalidade de gerir comportamentos internos e potencializar o capital humano.
O que é Gestão de Mudanças?; Porque Gestão de Mudanças?; Nosso Negócio; Atuação Strategy; Consultoria; Nossa Metodologia; Educação; Formação em Gestão de Mudanças; Licença da Metodologia e Change Management Office.
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Ainda que você seja a pessoa mais qualificada para o emprego, um currículo desorganizado , com erros de português e muito extenso é descartado imediatamente.
Seu currículo deve destacar suas principais realizações e habilidades de maneira direta objetiva e breve.
Lembre-se: ele é a chave para o mercado de trabalho.
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Projeto de articulação curricular:
"aLeR+ o Ambiente - Os animais são nossos amigos" - Seleção de poemas da obra «Bicho em perigo», de Maria Teresa Maia Gonzalez
1. Gestão e Liderança de Pessoas
Prof. Wandick Rocha
wandickrocha@yahoo.com.br
http://contabilidademais.blogspot.com.br/
2. AULA 11
a) Gestão da Mudança;
b) Processo de Mudança;
c) Tipos de Mudança;
d) Etapas da Gestão de Mudanças;
e) Resistências às Mudanças;
f) Estratégias de Mudanças.
4. Gestão da Mudança
Mudança (ou transformação) é uma
alteração de um estado, modelo ou
situação atuais para outros diferentes no
futuro.
Mudar envolve a capacidade de
compreensão e adoção de práticas que
concretizem a transformação.
O novo, aquilo que é desconhecido, gera
receios, medos e barreiras.
5. Gestão da Mudança
Gestão da mudança é uma área de
estudo em administração que possui o
enfoque na necessidade de constante
adaptação das empresas.
As empresas são dotadas de
paradigmas que fazem parte de sua
cultura organizacional.
A mudança é um processo natural nas
organizações e para que tenha sucesso,
deve existir liderança, confiança e tempo.
6. Gestão da Mudança
A gestão da mudança é um processo que
visa transformar a organização e
melhorar a sua eficácia.
Fatores que influenciam a mudança:
Recursos que a empresa dispõe;
Setor que está inserida;
Necessidade de mudança;
Qualidade da gestão;
Política, econômica, social, tecnológica,
ambiental e legal.
7. Gestão da Mudança
Os sinais de necessidade de uma
mudança podem ser de caráter
quantitativo ou qualitativo.
Quantitativo: diminuição das vendas,
perda de quota de mercado, aumento de
custos, redução de rentabilidade.
Qualitativo: insatisfações dos clientes,
fornecedores e colaboradores.
8. Gestão da Mudança
Mudança Incremental: não gera grandes
impactos na empresa; a mudança
acontece através de ajustes
administrativos.
Mudança Planejada: quando a empresa
reformula a sua estratégia enquanto
apresenta um bom desempenho, tendo a
oportunidade de melhorias.
9. Gestão da Mudança
Mudança Emergente: mudança não
planejada, no qual a empresa vai
respondendo de forma a ultrapassar as
ameaças.
Mudança Radical: mudança planejada, de
forma a antecipar acontecimentos futuros
ou a inverter uma deficiente performance.
Mudança Improvisada: mudança não
resulta de decisões planejadas, mas de
decisões tomadas em tempo real.
10. Tipos de Mudança
Mudanças tecnológicas: relativas ao
processo de produção da empresa – como
a organização realiza seu trabalho.
Mudanças no portfólio de produtos:
mudança no produto ou serviços –
inovações em novos produtos e novas
estratégias definindo um mercado novo.
11. Etapas na Gestão de Mudança
Escolha de um líder;
Definição de objetivos estratégicos;
Envolvimento da empresa nos objetivos;
Definição da nova missão da empresa;
Envolvimento de todos com a nova missão;
Constituir uma equipe para a mudança.
Dispensa de colaboradores;
Poderes restritos;
Rápidas melhorias do desempenho;
Não depender exclusivamente do líder.
12. Sucesso na Gestão de Mudança
1 – Enxergar a necessidade de mudança.
2 – Trabalho em equipe.
3 – Visão estratégica da mudança.
4 – Comunicação.
5 – Motivar e capacitar os participante.
6 – Obter vitórias.
7 – Não desistir.
8 – Criar nova cultura organizacional.
13. Estratégias de Mudança
Comunicação e educação: preparar e
treinar os empregados para a mudança.
,
Participação: envolver as pessoas na
mudança.
Negociação: meio de atingir a cooperação
para a executar o processo de mudança.
,
Coerção: o líder usa seu poder de
persuasão para a aceitação da mudança.
,
Apoio: serve para ajudar a superar a
resistência à mudança.
14. Resistência à Mudança
O líder tem como objetivo diminuir a
resistência à mudança para evitar barreiras
no processo de transformação.
O motivos da resistência à mudança são:
Aspectos lógicos Interesses pessoais.
Aspectos psicológicos Medo, dificuldade.
Aspectos sociológicos Interesses grupais.
Ver vídeo neste link: http://www.youtube.com/watch?v=sDV4TueYwvY
15. AULA 12
a) Gestão de Pessoal;
b) Desenho e Análise de Cargos;
c) Recrutamento e Seleção;
d) Integração;
e) Treinamento e Desenvolvimento;
f) Clima Organizacional;
g) Sistema de Recompensas.
17. Gestão de Pessoas
Gestão de pessoas (ou administração
de recursos humanos) é uma
associação de habilidades, métodos,
políticas, técnicas e práticas para
administrar os comportamentos internos e
potencializar as equipes.
A finalidade é selecionar, gerir e nortear
os colaboradores na direção dos objetivos
e metas da empresa além de reter o
talentos.
18. Atividades da Gestão de Pessoas
Desenho e análise de cargos e
remuneração.
Recrutamento, seleção e integração.
Treinamento e desenvolvimento dos
colaboradores.
Estudo do clima organizacional.
Avaliação de desempenho.
19. Desenho e Análise de Cargos
Cargo é um conjunto de funções (tarefas
ou atribuições) com uma posição
definida na estrutura organizacional.
Desenhar um cargo é descrever as
competências necessárias para ocupá-lo
e suas funções.
Análise de cargo é coletar informações
sobre as funções realizadas e o
conhecimento (qualidades) para
desempenhar esse cargo.
20. Descrição do Cargo
Descrever é o processo de relatar as
tarefas desenvolvida pelo colaborador que
ocupa um cargo.
Título do cargo;
Faixa salarial;
Objetivos do cargo;
Equipamentos;
Descrição das condições e do ambiente;
Descrição das tarefas.
21. Recrutamento e Seleção
Recrutamento consiste na procura e
atração de candidatos para uma vaga.
Seleção consiste na escolha e na tomada
de decisão de qual candidato irá ocupar a
vaga.
O recrutamento pode ser:
Interno;
Externo.
22. Recrutamento
Recrutamento é feito a partir das
necessidades dos Recursos Humanos
da empresa.
A empresa divulga e oferece ao
mercado oportunidades de emprego.
23. Recrutamento Interno
Recrutamento interno é um conjunto de
técnicas e procedimentos que visa atrair
candidatos potencialmente qualificados e
capazes de ocupar cargos dentro da
própria organização.
O recrutamento interno influencia o
aperfeiçoamento dos colaboradores
devido a possibilidade de crescimento.
24. Recrutamento Externo
Recrutamento externo acontece quando
há uma determinada vaga e a empresa
tenta colmatar a mesma com candidatos
externos que são atraídos através de
técnicas de recrutamento.
As técnicas de recrutamento são os
métodos através dos quais a empresa
divulga a existência de uma vaga de
trabalho.
25. Seleção
A seleção é um investimento útil para a
empresa ao colocar a pessoa certa no
lugar certo.
A seleção serve para encontrar pessoas
alinhadas aos interesses, missão, valores
e visão da organização.
26. Fluxo do Processo Seletivo
1
RECRUTAMENTO
2
ANÁLISE DE
CURRÍCULO
3
DINÂMICA
DE GRUPO
4
ENTREVISTA
1ª FASE
5
ENTREVISTA
FINALISTA
6
ENTREVISTA
GESTOR
DA ÁREA
7
APROVAÇÃO
DO CANDIDATO
8
CONTRATAÇÃO
27. Integração
Integração serve para adaptar o novo
colaborador à cultura da empresa e
conhecer as políticas de gestão de
pessoas.
A integração é importante até para o
desempenho do colaborador.
O novo colaborador passa a conhecer o
ambiente físico da empresa e quem atua
em cada setor (hierarquia).
28. Etapas da Integração
Apresentação da empresa;
Apresentação das políticas de RH;
Apresentação das Normas de segurança;
Visita aos setores da empresa;
Encaminhamento ao setor de trabalho.
29. Treinamento e Desenvolvimento
Treinamento e desenvolvimento atua
com as competências para que o
colaborador se torne mais produtivo e
inovador.
Treinamento é o preparo da pessoa para
o cargo, sendo uma ação do RH.
,
Desenvolvimento é a melhoria e o
crescimento pessoal, sendo uma ação
mais voltada para o futuro do trabalhador
dentro da empresa.
30. Treinamento e Desenvolvimento
Treinamento Desenvolvimento
Conhecimento Crescimento
Capacitação Aprimoramento
Educação Visão de futuro
Preparação Melhoria
31. Treinamento e Desenvolvimento
Necessidades de treinamento:
Adequar à cultura organizacional;
Mudança de atitude;
Crescimento;
Modernização;
Competências;
Compartilhamento;
Remanejamento;
Informações.
32. Treinamento e Desenvolvimento
Elaboração de treinamento:
1. Necessidade de treinamento;
2. Programa de treinamento;
3. Aplicação;
4. Execução;
5. Avaliação dos resultados.
33. Estudo do Clima Organizacional
Clima organizacional é como os
colaboradores percebem a qualidade do
ambiente.
Clima organizacional é uma "atmosfera
psicológica“.
A qualidade do ambiente influencia
comportamentos.
Todos os colaboradores influenciam e são
influenciados pelo clima organizacional.
34. Fatores do Clima Organizacional
Fatores Internos Fatores Externos
Estrutura / Regras Família
Responsabilidade Férias / Lazer
Motivação Saúde
Relacionamento Situação Financeira
Conflitos Segurança
Liderança / Suporte Vida Social
Participação Emocional
Integração Nível Social
Oportunidade Educação
Comunicação Experiências
36. Sistema de Recompensas
Sistema de recompensa é o conjunto de
instrumentos que constituem a
contrapartida da contribuição prestada
pelos empregados aos resultados do
negócio.
Os objetivos são:
Retenção de talentos;
Permanência nos cargos;
Motivação e produtividade;
Valorização do colaborador.
37. RECOMPENSAS DA EMPRESA
Financeiras
Não Financeiras
Diretas Indiretas
Salário DSR
Oportunidade de
desenvolvimento
Prêmio Férias Reconhecimento e Autoestima
Comissão Gratificações Segurança no emprego
Gorjetas Qualidade de vida no trabalho
Hora Extra
Orgulho da empresa e do
trabalho
13º Salário Promoções
Adicionais
Liberdade e autonomia no
trabalho
38. Sistema de Recompensas
Sistema de recompensa deve ser:
Adequado Valores oficiais.
Justo Esforço e responsabilidade.
Equilibrado Pacote de benefícios.
Econômico Condições de pagamento.
Seguro Necessidades e planejamento.
Incentivador Motivação.
Ver vídeo neste link: http: http://www.youtube.com/watch?v=TK6ZJUGdm5g