Este documento apresenta um workshop sobre avaliação e planejamento de competências para um PMO. A agenda inclui conceitos sobre competências do PMO e serviços prestados, além de uma dinâmica para avaliação de competências e planejamento de ações. O documento também descreve os objetivos do workshop e lista os participantes.
PMO - Escritório de Projetos | Visão GeralCompanyWeb
O documento discute a importância de se ter um Escritório de Projetos (PMO) estruturado e eficaz para melhor gerenciar projetos e atender às necessidades dos clientes. Apresenta alguns indicadores e métricas que podem ser usados para monitorar e avaliar o desempenho do PMO, como taxa de sucesso de projetos, satisfação dos clientes e gestão de riscos. Também fornece exemplos de serviços oferecidos pela CompanyWeb para implantar ou aprimorar os processos e ferramentas de PMO nas organizações.
PMO - A Chave de Sucesso | Escritório de ProjetosCompanyWeb
Use o PMO como fator chave de sucesso na sua organização para aumentar a assertividade em projetos, alinhamento estratégico, redução de custo e aumento de visibilidade e controle nos projetos. Veja este vídeo, claro e objetivo a abordagem deste assunto.
Vídeo: https://youtu.be/QOlgCDwGYpM
Download:
http://www.companyweb.com.br/downloads/
Cód. 131 | PMO - A Chave de Sucesso | Escritório de Projetos
Blog:
http://governanca.companyweb.com.br/pmo/
O documento apresenta os serviços oferecidos pela consultoria EP3 Solutions para apoiar a elevação da maturidade em gerenciamento de projetos, programas e portfólios nas organizações. A empresa oferece serviços como avaliação de maturidade, construção de políticas e processos, treinamentos, coaching e mentoring, visando transferir, criar e colher conhecimento para as pessoas e empresas. O diretor técnico Fabio Pitorri tem vasta experiência na área e certificações reconhecidas.
O documento descreve os serviços de consultoria em gestão de projetos, processos e governança oferecidos pela CompanyWeb. A empresa ajuda organizações a implementarem as melhores práticas de gerenciamento de projetos, como PMBOK e ITIL, e a aprimorarem seus processos de gestão. A CompanyWeb também fornece treinamentos e consultoria em governança, gestão de riscos e compliance.
O documento descreve um estudo de caso sobre a implementação de um escritório de projetos (PMO) na área de TI da Porto Seguro utilizando gestão de competências. O estudo avaliou os perfis técnicos e comportamentais dos líderes de projetos para identificar gaps e planejar ações de desenvolvimento. O objetivo era alinhar os profissionais ao perfil ideal de Gerente de Projetos do novo PMO.
O documento apresenta os conceitos e práticas de gestão de portfólio, definindo-a como uma disciplina que auxilia as organizações a atingirem seus objetivos estratégicos por meio de decisões efetivas. Explica os processos de entender, categorizar, priorizar, balancear e planejar componentes do portfólio, de forma a gerenciá-lo de maneira alinhada com a estratégia e governança da organização.
O documento discute 10 desafios encontrados na implantação de um PMO e como superá-los: 1) Aceitação da abordagem top-down ou bottom-up; 2) Gerenciamento de stakeholders com interesses diversos; 3) Integração com a cultura organizacional. Os demais desafios incluem: 4) Comunicação eficiente; 5) Construção de credibilidade; 6) Evitar excesso de burocracia; 7) Formação da equipe; 8) Autoridade sem responsabilidade formal; 9) Manutenção do patrocínio; 10) Demonstrar
Este documento fornece informações gerais sobre um curso de pós-graduação sobre Escritório de Projetos. Apresenta a ementa, carga horária, metodologia, critérios de avaliação e bibliografia do curso. Também resume as informações sobre o professor, incluindo sua formação e experiência, e fornece uma agenda geral do curso.
PMO - Escritório de Projetos | Visão GeralCompanyWeb
O documento discute a importância de se ter um Escritório de Projetos (PMO) estruturado e eficaz para melhor gerenciar projetos e atender às necessidades dos clientes. Apresenta alguns indicadores e métricas que podem ser usados para monitorar e avaliar o desempenho do PMO, como taxa de sucesso de projetos, satisfação dos clientes e gestão de riscos. Também fornece exemplos de serviços oferecidos pela CompanyWeb para implantar ou aprimorar os processos e ferramentas de PMO nas organizações.
PMO - A Chave de Sucesso | Escritório de ProjetosCompanyWeb
Use o PMO como fator chave de sucesso na sua organização para aumentar a assertividade em projetos, alinhamento estratégico, redução de custo e aumento de visibilidade e controle nos projetos. Veja este vídeo, claro e objetivo a abordagem deste assunto.
Vídeo: https://youtu.be/QOlgCDwGYpM
Download:
http://www.companyweb.com.br/downloads/
Cód. 131 | PMO - A Chave de Sucesso | Escritório de Projetos
Blog:
http://governanca.companyweb.com.br/pmo/
O documento apresenta os serviços oferecidos pela consultoria EP3 Solutions para apoiar a elevação da maturidade em gerenciamento de projetos, programas e portfólios nas organizações. A empresa oferece serviços como avaliação de maturidade, construção de políticas e processos, treinamentos, coaching e mentoring, visando transferir, criar e colher conhecimento para as pessoas e empresas. O diretor técnico Fabio Pitorri tem vasta experiência na área e certificações reconhecidas.
O documento descreve os serviços de consultoria em gestão de projetos, processos e governança oferecidos pela CompanyWeb. A empresa ajuda organizações a implementarem as melhores práticas de gerenciamento de projetos, como PMBOK e ITIL, e a aprimorarem seus processos de gestão. A CompanyWeb também fornece treinamentos e consultoria em governança, gestão de riscos e compliance.
O documento descreve um estudo de caso sobre a implementação de um escritório de projetos (PMO) na área de TI da Porto Seguro utilizando gestão de competências. O estudo avaliou os perfis técnicos e comportamentais dos líderes de projetos para identificar gaps e planejar ações de desenvolvimento. O objetivo era alinhar os profissionais ao perfil ideal de Gerente de Projetos do novo PMO.
O documento apresenta os conceitos e práticas de gestão de portfólio, definindo-a como uma disciplina que auxilia as organizações a atingirem seus objetivos estratégicos por meio de decisões efetivas. Explica os processos de entender, categorizar, priorizar, balancear e planejar componentes do portfólio, de forma a gerenciá-lo de maneira alinhada com a estratégia e governança da organização.
O documento discute 10 desafios encontrados na implantação de um PMO e como superá-los: 1) Aceitação da abordagem top-down ou bottom-up; 2) Gerenciamento de stakeholders com interesses diversos; 3) Integração com a cultura organizacional. Os demais desafios incluem: 4) Comunicação eficiente; 5) Construção de credibilidade; 6) Evitar excesso de burocracia; 7) Formação da equipe; 8) Autoridade sem responsabilidade formal; 9) Manutenção do patrocínio; 10) Demonstrar
Este documento fornece informações gerais sobre um curso de pós-graduação sobre Escritório de Projetos. Apresenta a ementa, carga horária, metodologia, critérios de avaliação e bibliografia do curso. Também resume as informações sobre o professor, incluindo sua formação e experiência, e fornece uma agenda geral do curso.
Como Definir e Desenvolver Competências para um PMOregismattos
Workshop realizado no Fórum Internacional de PMOs - 2011 [São Paulo, Brasil, 7, 8 e 9 de novembro de 2011]
por
Regis Mattos [regismattos@uol.com.br]
Renan Silva
Tatiane Oliveira
IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) EM UMA EMPRES...José Yter Alcantara Costa
Este documento apresenta um estudo de caso sobre a implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) em uma empresa de construção civil de médio porte no Brasil. O documento descreve o cenário econômico desafiador para o setor da construção civil e a necessidade de melhorias no gerenciamento de projetos para aumentar a competitividade das empresas. É realizada uma avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos da empresa estudada usando o Modelo Prado-MMGP e são apresentados os resultados dos projetos anteriores
PMO – Agregando valor em organizações não projetizadasbarcellosreis
O documento resume o 8o Seminário em Gerenciamento de Projetos realizado em Goiânia entre 27 e 29 de agosto de 2012. O seminário abordou tópicos como o que é um PMO, suas funções, a governança de projetos e o valor de um PMO, a maturidade em gerenciamento de projetos e um caso de PMO de TI.
Possibilitar aos participantes o conhecimento do trabalho desenvolvido no Programa PMO Master Class referente ao estabelecimento de um conjunto de indicadores de desempenho para um PMO, o que é fundamental para materializar seu valor na organização. Além disso, apresentar ao público de forma interativa como foi desenvolvido o processo de construção da proposta
O documento discute a carreira de gerente de projetos, incluindo quem são esses profissionais e para onde a profissão pode ir no futuro. O autor tem vasta experiência na gestão de projetos e fala sobre as habilidades e competências necessárias para gerentes de projetos, além de tendências no mercado de trabalho para esses profissionais.
O relatório discute como os escritórios de gerenciamento de projetos (PMOs) podem ajudar as organizações a se adaptarem às tecnologias disruptivas. Apenas 25% dos projetos de transformação digital atingiram seus objetivos iniciais. Os PMOs devem se engajar com os líderes e ajudar a criar uma cultura de inovação através de treinamento e apoio à mudança cultural.
O documento descreve os 4 passos essenciais para estruturar um PMO (Project Management Office): 1) Conheça os clientes através de entrevistas e pesquisas para identificar suas expectativas; 2) Defina os serviços, processos e métodos do PMO com base nas necessidades dos clientes; 3) Garanta que a equipe tem as competências necessárias para fornecer esses serviços através de avaliações e planos de desenvolvimento; 4) Gere valor para a organização definindo indicadores de desempenho e metas para os serviços do PMO.
O documento discute técnicas de gestão de equipes, abordando tópicos como estilos comportamentais, modelos de liderança, dinâmicas de equipe e exercício de poder e influência. Inclui definições de estilos de pensamento, exemplos de abordagens de liderança, formas de gerenciar conflitos e tipos de poder.
O documento apresenta uma agenda para um workshop sobre avaliação e planejamento de competências para um PMO. A agenda inclui objetivos, conceitos de competências e competências-chave de um PMO, níveis de competência e encerramento. Participarão do workshop profissionais de diversas empresas para discutir e propor ideias sobre o desenvolvimento de competências para PMOs.
1. O documento discute os processos e práticas de gerenciamento de recursos humanos em projetos, incluindo desenvolver planos de RH, mobilizar e desenvolver equipes.
2. Inclui etapas como identificar papéis e habilidades necessárias, negociar designações, treinamentos para aprimorar desempenho.
3. O gerenciamento contínuo da equipe envolve monitorar desempenho, dar feedback, resolver conflitos e gerenciar mudanças.
Seminário Gestão por Competências / Luanda / 1ª Edição Esgotada / 2ª Edição 1...Let'sTalkGroup
O documento descreve um seminário de três dias sobre gestão por competências apresentado por Maria Odete Rabaglio em Luanda. O seminário irá ensinar técnicas para mapear competências, entrevistas de seleção e avaliação focadas em competências para ajudar os participantes a desenvolver modelos de gestão ligados à estratégia e resultados da organização.
Seminário Gestão por Competências / Maputo / 13 a 15 Outubro 2014Let'sTalkGroup
Este documento descreve um seminário de três dias sobre Gestão por Competências a ser realizado em Maputo nos dias 27 a 29 de Outubro de 2014. O seminário será apresentado por Maria Odete Rabaglio e abordará tópicos como mapeamento de competências, ferramentas de seleção e avaliação por competências. O objetivo é capacitar profissionais de recursos humanos com conhecimentos para vincular sistemas de gestão a estratégia organizacional e contribuir para geração de resultados.
O documento apresenta um guia para definir indicadores de desempenho para um PMO (Project Management Office - Escritório de Gestão de Projetos) em 3 etapas: 1) conceitos sobre serviços de PMOs e tipos de indicadores; 2) workshop para definir indicadores para um serviço específico do PMO; 3) priorização dos indicadores usando o método AHP (Analytic Hierarchy Process).
O documento discute gerenciamento de recursos humanos e liderança em projetos. Ele explica que pessoas são o recurso mais importante e influenciam o sucesso ou fracasso de um projeto. Também apresenta os principais processos de gerenciamento de RH como desenvolver o plano de RH, mobilizar a equipe, desenvolver a equipe e gerenciar a equipe.
PMO Leão: Passado, Presente e Futuro: Apresentar o PMO Corporativo da Leão Alimentos e Bebidas, a estrutura, a forma de atuação e os resultados alcançados até o momento bem como o roadmap planejado para a área.
Highlights
- Motivadores para estruturação do PMO na Leão;
- Evolução obtida até o momento e os resultados alcançados;
- Futuro do PMO e as próximas evoluções.
O documento discute os processos de gerenciamento de recursos humanos em projetos de acordo com o PMBOK. Ele descreve os processos de planejar recursos humanos, contratar ou mobilizar a equipe, desenvolver a equipe e gerenciar a equipe, incluindo suas entradas, ferramentas, técnicas e saídas.
O documento descreve quatro processos de gerenciamento de recursos humanos em projetos: (1) planejar recursos humanos, (2) contratar ou mobilizar a equipe, (3) desenvolver a equipe, e (4) gerenciar a equipe. Ele fornece detalhes sobre as entradas, ferramentas e técnicas, e saídas de cada um desses processos.
O documento discute o que é um gerente de projetos. Um gerente de projetos é responsável por planejar, acompanhar a execução do projeto monitorando prazo, escopo e orçamento. Um bom gerente também precisa ser um líder com características como flexibilidade, iniciativa e capacidade de comunicação para liderar uma equipe e garantir que o projeto seja concluído com sucesso.
O documento discute a proposta de um novo modelo de Escritório de Projetos (PMO) para as organizações. Apresenta conceitos sobre PMO, desafios atuais como inovação e tempo de sobrevivência, e propõe um PMO com três pilares e habilidade de identificar demandas emergentes e mudar rapidamente os rumos dos projetos para entregar melhores resultados.
Formular padrões profissionais de gestão de projetos
Gerar conhecimento por intermédio da investigação
Promover a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação.
Formular padrões profissionais de gestão de projetos
Gerar conhecimento por intermédio da investigação
Promover a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação.
O documento discute melhores práticas e metodologias em gestão de projetos. Aborda tópicos como vantagens das melhores práticas, o papel do gerente de projetos, integração de processos, estruturação de equipes e fatores críticos de sucesso.
Como Definir e Desenvolver Competências para um PMOregismattos
Workshop realizado no Fórum Internacional de PMOs - 2011 [São Paulo, Brasil, 7, 8 e 9 de novembro de 2011]
por
Regis Mattos [regismattos@uol.com.br]
Renan Silva
Tatiane Oliveira
IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) EM UMA EMPRES...José Yter Alcantara Costa
Este documento apresenta um estudo de caso sobre a implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) em uma empresa de construção civil de médio porte no Brasil. O documento descreve o cenário econômico desafiador para o setor da construção civil e a necessidade de melhorias no gerenciamento de projetos para aumentar a competitividade das empresas. É realizada uma avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos da empresa estudada usando o Modelo Prado-MMGP e são apresentados os resultados dos projetos anteriores
PMO – Agregando valor em organizações não projetizadasbarcellosreis
O documento resume o 8o Seminário em Gerenciamento de Projetos realizado em Goiânia entre 27 e 29 de agosto de 2012. O seminário abordou tópicos como o que é um PMO, suas funções, a governança de projetos e o valor de um PMO, a maturidade em gerenciamento de projetos e um caso de PMO de TI.
Possibilitar aos participantes o conhecimento do trabalho desenvolvido no Programa PMO Master Class referente ao estabelecimento de um conjunto de indicadores de desempenho para um PMO, o que é fundamental para materializar seu valor na organização. Além disso, apresentar ao público de forma interativa como foi desenvolvido o processo de construção da proposta
O documento discute a carreira de gerente de projetos, incluindo quem são esses profissionais e para onde a profissão pode ir no futuro. O autor tem vasta experiência na gestão de projetos e fala sobre as habilidades e competências necessárias para gerentes de projetos, além de tendências no mercado de trabalho para esses profissionais.
O relatório discute como os escritórios de gerenciamento de projetos (PMOs) podem ajudar as organizações a se adaptarem às tecnologias disruptivas. Apenas 25% dos projetos de transformação digital atingiram seus objetivos iniciais. Os PMOs devem se engajar com os líderes e ajudar a criar uma cultura de inovação através de treinamento e apoio à mudança cultural.
O documento descreve os 4 passos essenciais para estruturar um PMO (Project Management Office): 1) Conheça os clientes através de entrevistas e pesquisas para identificar suas expectativas; 2) Defina os serviços, processos e métodos do PMO com base nas necessidades dos clientes; 3) Garanta que a equipe tem as competências necessárias para fornecer esses serviços através de avaliações e planos de desenvolvimento; 4) Gere valor para a organização definindo indicadores de desempenho e metas para os serviços do PMO.
O documento discute técnicas de gestão de equipes, abordando tópicos como estilos comportamentais, modelos de liderança, dinâmicas de equipe e exercício de poder e influência. Inclui definições de estilos de pensamento, exemplos de abordagens de liderança, formas de gerenciar conflitos e tipos de poder.
O documento apresenta uma agenda para um workshop sobre avaliação e planejamento de competências para um PMO. A agenda inclui objetivos, conceitos de competências e competências-chave de um PMO, níveis de competência e encerramento. Participarão do workshop profissionais de diversas empresas para discutir e propor ideias sobre o desenvolvimento de competências para PMOs.
1. O documento discute os processos e práticas de gerenciamento de recursos humanos em projetos, incluindo desenvolver planos de RH, mobilizar e desenvolver equipes.
2. Inclui etapas como identificar papéis e habilidades necessárias, negociar designações, treinamentos para aprimorar desempenho.
3. O gerenciamento contínuo da equipe envolve monitorar desempenho, dar feedback, resolver conflitos e gerenciar mudanças.
Seminário Gestão por Competências / Luanda / 1ª Edição Esgotada / 2ª Edição 1...Let'sTalkGroup
O documento descreve um seminário de três dias sobre gestão por competências apresentado por Maria Odete Rabaglio em Luanda. O seminário irá ensinar técnicas para mapear competências, entrevistas de seleção e avaliação focadas em competências para ajudar os participantes a desenvolver modelos de gestão ligados à estratégia e resultados da organização.
Seminário Gestão por Competências / Maputo / 13 a 15 Outubro 2014Let'sTalkGroup
Este documento descreve um seminário de três dias sobre Gestão por Competências a ser realizado em Maputo nos dias 27 a 29 de Outubro de 2014. O seminário será apresentado por Maria Odete Rabaglio e abordará tópicos como mapeamento de competências, ferramentas de seleção e avaliação por competências. O objetivo é capacitar profissionais de recursos humanos com conhecimentos para vincular sistemas de gestão a estratégia organizacional e contribuir para geração de resultados.
O documento apresenta um guia para definir indicadores de desempenho para um PMO (Project Management Office - Escritório de Gestão de Projetos) em 3 etapas: 1) conceitos sobre serviços de PMOs e tipos de indicadores; 2) workshop para definir indicadores para um serviço específico do PMO; 3) priorização dos indicadores usando o método AHP (Analytic Hierarchy Process).
O documento discute gerenciamento de recursos humanos e liderança em projetos. Ele explica que pessoas são o recurso mais importante e influenciam o sucesso ou fracasso de um projeto. Também apresenta os principais processos de gerenciamento de RH como desenvolver o plano de RH, mobilizar a equipe, desenvolver a equipe e gerenciar a equipe.
PMO Leão: Passado, Presente e Futuro: Apresentar o PMO Corporativo da Leão Alimentos e Bebidas, a estrutura, a forma de atuação e os resultados alcançados até o momento bem como o roadmap planejado para a área.
Highlights
- Motivadores para estruturação do PMO na Leão;
- Evolução obtida até o momento e os resultados alcançados;
- Futuro do PMO e as próximas evoluções.
O documento discute os processos de gerenciamento de recursos humanos em projetos de acordo com o PMBOK. Ele descreve os processos de planejar recursos humanos, contratar ou mobilizar a equipe, desenvolver a equipe e gerenciar a equipe, incluindo suas entradas, ferramentas, técnicas e saídas.
O documento descreve quatro processos de gerenciamento de recursos humanos em projetos: (1) planejar recursos humanos, (2) contratar ou mobilizar a equipe, (3) desenvolver a equipe, e (4) gerenciar a equipe. Ele fornece detalhes sobre as entradas, ferramentas e técnicas, e saídas de cada um desses processos.
O documento discute o que é um gerente de projetos. Um gerente de projetos é responsável por planejar, acompanhar a execução do projeto monitorando prazo, escopo e orçamento. Um bom gerente também precisa ser um líder com características como flexibilidade, iniciativa e capacidade de comunicação para liderar uma equipe e garantir que o projeto seja concluído com sucesso.
O documento discute a proposta de um novo modelo de Escritório de Projetos (PMO) para as organizações. Apresenta conceitos sobre PMO, desafios atuais como inovação e tempo de sobrevivência, e propõe um PMO com três pilares e habilidade de identificar demandas emergentes e mudar rapidamente os rumos dos projetos para entregar melhores resultados.
Formular padrões profissionais de gestão de projetos
Gerar conhecimento por intermédio da investigação
Promover a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação.
Formular padrões profissionais de gestão de projetos
Gerar conhecimento por intermédio da investigação
Promover a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação.
O documento discute melhores práticas e metodologias em gestão de projetos. Aborda tópicos como vantagens das melhores práticas, o papel do gerente de projetos, integração de processos, estruturação de equipes e fatores críticos de sucesso.
O documento discute as principais metodologias de gerenciamento de projetos, como PMBOK, Ágil (Scrum), Visual (Canvas) e Prince 2. Ele explica os conceitos-chave de cada metodologia e como elas podem ser usadas para planejar, executar e controlar projetos de forma efetiva.
(Transformar 16) gestão de equipe contratada 1Ink_conteudos
Este documento discute os principais tópicos da gestão de equipes, incluindo: (1) o papel da liderança e processos de contratação de pessoas, (2) avaliação e desenvolvimento de equipes, e (3) valorização das contribuições individuais e construção de relações de confiança. O documento fornece orientações sobre como motivar, reter e liderar profissionais de maneira eficaz.
O documento descreve a proposta de implantação de um PMO (Project Management Office) no país de Lisarb para melhorar a gestão de projetos. A Komatsu Consultoria realizou uma pesquisa que apontou baixa maturidade em gerenciamento de projetos em Lisarb. O PMO será implantado inicialmente no nível H2, com foco nos processos, e terá a função de implementar métodos e procedimentos para estruturar os processos do país. O portfólio inicial de projetos foi identificado e será categorizado para definir quais projetos farão parte do PMO.
O documento apresenta a proposta de implantação de um PMO na empresa LISARB, com as seguintes etapas:
1) Definição do modelo de PMO como "Torre de Controle" focado inicialmente nos métodos e procedimentos;
2) Priorização dos projetos estratégicos da empresa utilizando critérios e pesos que resultaram na seleção dos projetos "Educação já" e "Ensino médio primeiro mundo" como prioritários;
3) Planejamento das etapas de implementação do PMO divididas em preparação, metas de curto
Titulo: PMO
Alunos:Jose Maria,Maíra Rossi Bastos,Maria Edna dos Anjos Nishida,PATRICIA DI SORA,Priscilla Feri de Barros,Rosana Aparecida Soares Oliveira Surjus,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:20-02-2015
Hora:10:26
Comentarios:Bom dia, Prof. Marco Antônio Coghi!
Não Consegui inserir a aluna Daiana Alves pq ela não fez o cadastro no site e está impossibilitada de falar pois se encontra fora do País.
Desde já agradeço
Maria Edna A Nishida
Publico até ápos a correção
As 18 etapas da avaliação de CompetênciasAlvaro Mello
O feedback é a mais poderosa ferramenta de um gestor para o aumento do engajamento e da produtividade, e o bom feedback se inicia com a coleta de dados e informações. Aqui apresentamos uma visão sintetizada dos passos de uma avaliação de desempenho com foco em competências.
Este documento fornece um resumo sobre escritórios de projetos (PMO), descrevendo suas características, vantagens e o planejamento para sua implantação. O documento discute os objetivos de um PMO, modelos de PMO, níveis de PMO e passos para planejar e implantar com sucesso um PMO.
O documento discute a importância de gerenciar equipes de projetos de forma efetiva, listando habilidades necessárias como comunicação, resolução de conflitos e liderança situacional. Também aborda os papéis do gerente de projetos e a necessidade de desenvolver as competências da equipe para melhorar o desempenho e alcançar os objetivos do projeto.
O documento discute a implementação de um Project Management Office (PMO), definindo seus objetivos, funções e métricas de sucesso. Aborda modelos de maturidade em gerenciamento de projetos e como um PMO pode ajudar uma organização a melhorar seu desempenho em projetos através da padronização de processos e métricas.
A Profissão De Gerente De Projetos E A Sua Importância Na Estratégia Das Orga...Júnior Rodrigues
Nesta palestra, o Prof. Jr Rodrigues. irá apresentar a importância do gerente de projetos e da gestão de projetos no contexto empresarial e o como esta atividade, cada vez mais requisitada no mercado, pode influenciar no resultados das organizações.
Aula demonstrativa do Curso de Tecnologia da Informação (parte I) para Concurso de Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional da Prefeitura de São Paulo (APDO - SMG-SP) Confira o curso complçeto no site: https://www.estrategiaconcursos.com.br/cursosPorConcurso/smg-sp-analista-de-planejamento-e-desenvolvimento-organizacional-apdo-428/
O documento apresenta uma palestra sobre definição e tipos de PMO (Escritório de Gestão de Projetos). Resume os principais pontos da palestra em 3 frases:
1) O PMO é definido como uma estrutura organizacional estabelecida para apoiar gestores e equipes de projetos na implementação de princípios, práticas e métodos de gestão de projetos.
2) Apresenta os três principais tipos de PMO: de suporte, de controle e diretivo, variando em seu grau de envolvimento na gestão dos
O documento apresenta os conceitos e fundamentos do gerenciamento de projetos, incluindo suas definições, objetivos, fases, ciclo de vida, tipos de organizações e áreas de conhecimento do PMBOK. Também discute a importância das atividades de projeto para empresas e como analisar a viabilidade financeira de projetos.
O documento discute os conceitos fundamentais de gestão de projetos, incluindo a definição de projeto, programa, portfólio, PMI e PMBOK. Também aborda a história das técnicas PERT/CPM e o guia PMBOK do PMI, que descreve as nove áreas de conhecimento da gestão de projetos.
O documento descreve a ferramenta de avaliação comportamental DiSC, que identifica quatro tendências básicas de comportamento - Dominância, Influência, Estabilidade e Cautela - para melhorar a comunicação e produtividade no trabalho. O DiSC é aplicado online e fornece um relatório detalhado sobre a personalidade e comportamento da pessoa avaliada.
O documento discute as habilidades necessárias para um gerente de projetos ser bem-sucedido. Ele destaca a importância de definir objetivos mensuráveis, identificar riscos potenciais e garantir que as expectativas dos clientes sejam atendidas. Além disso, enfatiza que os gerentes precisam ter capacidade de leitura do ambiente, administrar recursos de forma flexível e desenvolver empatia.
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REGULAMENTO DO CONCURSO DESENHOS AFRO/2024 - 14ª edição - CEIRI /UREI (ficha...Eró Cunha
XIV Concurso de Desenhos Afro/24
TEMA: Racismo Ambiental e Direitos Humanos
PARTICIPANTES/PÚBLICO: Estudantes regularmente matriculados em escolas públicas estaduais, municipais, IEMA e IFMA (Ensino Fundamental, Médio e EJA).
CATEGORIAS: O Concurso de Desenhos Afro acontecerá em 4 categorias:
- CATEGORIA I: Ensino Fundamental I (4º e 5º ano)
- CATEGORIA II: Ensino Fundamental II (do 6º ao 9º ano)
- CATEGORIA III: Ensino Médio (1º, 2º e 3º séries)
- CATEGORIA IV: Estudantes com Deficiência (do Ensino Fundamental e Médio)
Realização: Unidade Regional de Educação de Imperatriz/MA (UREI), através da Coordenação da Educação da Igualdade Racial de Imperatriz (CEIRI) e parceiros
OBJETIVO:
- Realizar a 14ª edição do Concurso e Exposição de Desenhos Afro/24, produzidos por estudantes de escolas públicas de Imperatriz e região tocantina. Os trabalhos deverão ser produzidos a partir de estudo, pesquisas e produção, sob orientação da equipe docente das escolas. As obras devem retratar de forma crítica, criativa e positivada a população negra e os povos originários.
- Intensificar o trabalho com as Leis 10.639/2003 e 11.645/2008, buscando, através das artes visuais, a concretização das práticas pedagógicas antirracistas.
- Instigar o reconhecimento da história, ciência, tecnologia, personalidades e cultura, ressaltando a presença e contribuição da população negra e indígena na reafirmação dos Direitos Humanos, conservação e preservação do Meio Ambiente.
Imperatriz/MA, 15 de fevereiro de 2024.
Produtora Executiva e Coordenadora Geral: Eronilde dos Santos Cunha (Eró Cunha)
Atividade letra da música - Espalhe Amor, Anavitória.Mary Alvarenga
A música 'Espalhe Amor', interpretada pela cantora Anavitória é uma celebração do amor e de sua capacidade de transformar e conectar as pessoas. A letra sugere uma reflexão sobre como o amor, quando verdadeiramente compartilhado, pode ultrapassar barreiras alcançando outros corações e provocando mudanças positivas.
O Que é Um Ménage à Trois?
A sociedade contemporânea está passando por grandes mudanças comportamentais no âmbito da sexualidade humana, tendo inversão de valores indescritíveis, que assusta as famílias tradicionais instituídas na Palavra de Deus.
2. Objetivos
Conceitos
▪ Competências do PMO
▪ Serviços do PMO
Competências X Serviços do PMO
Encerramento
Agenda
3. Objetivos
Conceitos
▪ Competências do PMO
▪ Serviços do PMO
Competências X Serviços do PMO
Encerramento
Agenda
4. Colaboradores
ana.costa@citi.com
ana.saut@brasilfoods.com.br
alessandra.rodrigues@br.experian.com
lmorales@endesabr.com.br
rodrigo.Thahira@brasilprev.com.br
taisaalmeida@bb.com.br
Paulo Campos
Noorden
Ana Costa
Porto Seguro
Ana Saut
-
Alessandra
Rodrigues
Serasa Experian
Rodrigo Thahira
PMO Alliance
Lincoln Morales
Endesa
Mariana Mourão
Wal Mart
Taisa Almeida
Banco do Brasil
5. Objetivos
• O objetivo deste encontro é compartilhar conceitos e visões sobre a
importância do planejamento e avaliação de competências para um PMO.
• Vamos analisar, em conjunto, as competências mais críticas para alguns
serviços prestados pelo PMO, e ainda comparar esta análise com o que
dizem alguns dos mais experientes profissionais deste mercado no Brasil.
• Por fim, vamos discutir e propor ideias de ações que auxiliem no
desenvolvimento de algumas competências chave para o PMO, e que
possam ser expandidas, aprimoradas para uso prático no seu dia-a-dia de
trabalho.
• Não existem verdades absolutas. Todas as percepções e ideias são bem-vindas.
6. Objetivos
Conceitos
▪ Competências do PMO
▪ Serviços do PMO
Competências X Serviços do PMO
Encerramento
Agenda
Níveis de Competência
7. O que é Competência?
Competência é um requisito padrão para um indivíduo realizar
adequadamente um trabalho específico. Ela engloba uma combinação
de conhecimentos, habilidades e comportamentos utilizados para o
melhor desempenho.
De modo mais geral, a competência é o estado ou qualidade de ser adequada
ou bem qualificado, tendo a capacidade de executar uma função
específica. (wikipedia)
Fonte: Alonso e João Soler - Coaching para Gerentes de Projetos - PMO Master Class 2011
8. Conceito do CHA
C H A
Conhecimento Habilidade Atitude
Escolaridade,
conhecimentos
técnicos, cursos gerais e
especializações.
Experiência e prática do
saber.
Ter ações compatíveis para
atingir os
objetivos, aplicando os
conhecimentos e
habilidades
adquiridas e/ou a serem
adquiridas.
SABER SABER FAZER QUERER FAZER
Fonte: Alonso e João Soler - Coaching para Gerentes de Projetos - PMO Master Class 2011
9. Competências do PMO
1. Capacidade de influência
2. Capacidade de integração
3. Gestão de conflitos
4. Comunicação eficaz
5. Gestão de Projetos
6. Organização & Processos
7. Empreendedorismo
8. Relacionamento interpessoal
9. Foco no cliente (Gestão de Stakeholders)
10. Gestão do conhecimento
10. Competência: CAPACIDADE DE INFLUÊNCIA
Conceito: Ser capaz de persuadir, convencer, influenciar ou impulsionar outros de forma a obter
suporte ou produzir efeitos para os objetivos táticos e estratégicos relacionados ao portfólio.
CONHECIMENTOS
Saber a Técnica (SABER)
HABILIDADES
Saber Fazer (FAZER)
ATITUDES
Querer Fazer (SER)
Melhores práticas de gerenciamento de
projetos, com ênfase nas áreas de
conhecimento definidas no PMBoK
principalmente Integração, RH e
Comunicação
Cultura Organizacional
Entendimento do negócio
Análise de Stakeholders
Melhores práticas de gerenciamento de
Programas e Portfólio
Estratégia Empresarial
Argumentar com facilidade
Obter atenção e o respeito das pessoas
Convencer sem autoridade ou poder
direto
Usar técnicas de negociação
Age com interesse e curiosidade
Demonstra carisma nas suas relações
Age com senso de urgência
Demonstra facilidade na comunicação
Envolve as pessoas no processo de
decisão, gerando responsabilidade
Promove mudanças
11. Competência: CAPACIDADE DE INFLUÊNCIA
NÍVEIS DE COMPETÊNCIA
NÍVEL 0. Não apresenta a
competência
(Não Eficaz)
NÍVEL 1. Abaixo do
Esperado
(Minimamente Eficaz)
NÍVEL 2. Dentro do
Esperado
(Eficaz)
NÍVEL 3. Acima do
Esperado
(Altamente Eficaz)
Conhece a Cultura
Organizacional, porém não
compreende as relações de
poder na sua própria organização
e nas organizações dos clientes,
fornecedores, etc.
Não utiliza análise dos
Stakeholders para identificar as
relações de poder e as
oportunidades de usar a
influência para suportar os
objetivos do projeto / programa
/ portfólio.
Entende os problemas
relacionados ao projeto, time do
projeto e stakeholders.
Toma ações para persuadir,
incluindo a preparação
cuidadosa dos dados, fornece
duas ou mais opções diferentes
em uma apresentação ou
discussão.
Toma ações para persuadir e
adapta o discurso durante
apresentações ou discussões
visando melhor resultado nas
situações.
Entende o clima e a cultura
organizacional e reconhece as
restrições implícitas da
organização - o que é e o que
não é possível em determinados
momentos ou posições.
Antecipa-se a situações que
imponham restrições na
organização, alinhavando ações
e decisões previamente, usando
habilidades de relacionamento e
comunicação para influenciar e
impulsionar os principais
tomadores de decisão e
formadores de opinião.
Articula bem e rapidamente na
cadeia de comando para ganhar
o suporte necessário aos
objetivos.
12. Dinâmica de Grupo – Desenvolvendo Competências para o PMO
Realizar uma auto-avaliação
das
competências dadas, e
faremos uma avaliação
de planos de ação para
o grupo
13. Objetivos
Conceitos
▪ Competências do PMO
▪ Serviços do PMO
Competências X Serviços do PMO
Encerramento
Agenda
14. Serviços aplicados pelos PMOs
1. Implementar e operar sistemas de
informação para projetos
2. ProverMetodologia de Gerenciamento
de Projetos
3. Coordenar e integrar projetos de um
portfólio
4. Monitorar e controlar o desempenho de
projetos
5. Provermentoring para os gerentes de
projetos
6. Desenvolver as competências dos
profissionais, incluindo treinamento
7. Desenvolver e manter um quadro
estratégico de projetos (project scoreboard)
8. Gerenciar um ou mais portfólios
9. Gerenciar um ou mais programas
10. Informar o status dos projetos a alta
gerência
11. Prover um conjunto de ferramentas
para o gerenciamento de projetos
12. Identificar, selecionar e priorizar
novos projetos
13. Implementar e gerenciar banco de
dados de lições aprendidas
14. Alocar recursos entre projetos
15. Prover aconselhamento à alta
administração
16. Implementar e gerenciar banco de
dados de riscos
17. Mapear o relacionamento e o
ambiente de projetos na organização
18. Participar do planejamento
estratégico
19. Gerenciar arquivos/acervos de
documentação de projetos
20. Conduzir revisões pós-gerenciamento do
projeto (lições aprendidas)
21. Promover o gerenciamento de projetos
na organização
22. Gerenciar os benefícios de programas
23. Gerenciar interfaces com os clientes dos
projetos
24. Conduzir auditorias de projetos
25. Recrutar, selecionar, avaliar e determinar
salários dos Gerentes de Projetos
26. Executar tarefas especializadas para os
Gerentes de Projetos (Ex: cronogramas,
análises de riscos, etc.)
27. Monitorar e controlar o desempenho do
próprio PMO
Fonte: Hobbs, B. (2007) The Multi-Project PMO: A Global Analysis of the Current State of Practice. Newtownsquare, PA: Project Management Institute.
15. Competências x Serviços do PMO
Para prestação de cada serviço são necessárias algumas competências.
Definindo os serviços é possível identificar as competências requeridas.
Exemplo: Serviço de “PROVER ACONSELHAMENTO À ALTA GERÊNCIA”
Capacidade de Influência
Capacidade de Integração
Comunicação Eficaz
Gestão de Projetos
Foco no Cliente
Gestão de Conflitos
Relacionamento Interpessoal
Organização & Processos
Empreendedorismo
Gestão do conhecimento
16. Como avaliamos as Competências por Serviço do PMO ?
▪ O método AHP (Analytic Hierarchy Process) foi criado por Thomas
Saaty na década de 70, com o objetivo de apoiar o processo de
tomada de decisão no Departamento de Defesa do EUA.
▪ É hoje considerado uma das melhores práticas para a seleção e
priorização de portfólios em organizações de todo o mundo.
▪ Consiste basicamente na decomposição de um objetivo em uma
hierarquia de critérios, os quais podem ser comparados de forma
independente. Com base nesta hierarquia, os tomadores de
decisão comparam as alternativas sempre de duas em duas de
acordo com cada critério estabelecido.
Método AHP
▪ Em um exercício realizado por 20 Líderes de PMO
brasileiros, foram mapeadas as competências mais
críticas para cada um dos 27 serviços mais comuns
de um PMO, utilizando planilhas Excel e aplicando
o método AHP para as comparações entre as
competências.
18. Objetivos
Conceitos
▪ Competências do PMO
▪ Serviços do PMO
Competências X Serviços do PMO
Encerramento
Agenda
19. Desenvolvimento de Competências - E na prática, como fica ?
Descrição de cargos e seleção da equipe do PMO
(relacionamento com RH);
Avaliação individual de competências e definição do
plano de desenvolvimento;
Alocação da equipe para realização dos serviços de
acordo com o perfil;
Motivação da equipe;
Alto desempenho e alcance dos objetivos da área;
Aumento da maturidade do PMO
Notas do Editor
5 min
20 min
10 min
5 min
5 min
Introduzir o grupo e o curso do PMO Master Class
Tópicos para abertura (verbal):
Apresentar os conceitos para criação de um Modelo de Competências requeridas para os principais serviços prestados por um PMO e demonstrar a aplicação prática da avaliação das competências.
objetivos (incluindo a dinâmica)
idéia geral do trabalho (metodologia para chegar às competencias, correlação com os serviços, etc)
atuação do PMO no desenvolvimento das competências dos gerentes de projetos
citar o que existe sobre competências para o gerente de projetos – PMI, etc.
citar discussões do grupo do PMO Master class
20 min
Explicar como chegamos a estas 10 competências
As Competências do PMO podem ser avaliadas em uma escala de níveis de maturidade crescente, que vai desde a ausência absoluta daquela competência até um nível demonstrado de extrema excelência.
Aqui nós elencamos alguns indicadores que auxiliam a determinar o nível de maturidade do profissional naquela competência em específico. Por exemplo, para o Nível 0.....explicar cada nível com exemplos dos indicadores.
10 minutos – Imprimir 40 formulários de avaliação
10 min
Utilizamos uma metodologia para efetuar comparações entre as competências e determinar uma “ordem” de criticidade. O método transforma análises muitas vezes empíricas, em valores numéricos e comparáveis.
O que é AHP, quais são as etapas. De forma bem simplista pois caberia aqui uma aula dedicada a isso, podemos explicar assim:
O método AHP é utilizado na tomada de decisão em cenários complexos, onde um grupo de pessoas trabalha em conjunto na tomada de decisão, levando-se em conta as percepções e julgamentos do grupo. Ao utilizarmos o método AHP devemos decompor o objetivo em uma hierarquia de critérios, os quais podem ser comparados de forma independente. Com base nessa hierarquia, os tomadores de decisão deverão comparar as alternativas sempre de duas em duas, de acordo com cada critério estabelecido. Nesta comparação é possível utilizar dados concretos e também o julgamento e a percepção daqueles que estão tomando a decisão. Dessa forma, o método AHP transforma análises muitas vezes empíricas, em valores numéricos e comparáveis. A capacidade de converter dados empíricos em elementos matemáticos é um dos principais diferenciais do método AHP. Após todas as comparações terem sido realizadas e os pesos relativos de cada critério estabelecidos, tem-se então a probabilidade de cada uma das alternativas. Essa probabilidade determina as chances que cada alternativa tem de atender ao objetivo estabelecido. Quanto maior a probabilidade, maior a contribuição da alternativa para o objetivo final.