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PROJETO COACHING GRUPAL




                          pieruccini@parceiros-consulting.com
                          gavache@parceiros-consulting.com
DESENVOLVIMENTO DE
HABILIDADES GERENCIAIS
MANAGEMENT
DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES DE MANAGEMENT
  Executivos de nível gerencial e diretivo

      OBJETIVOS GERAIS                          OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Promover melhoria de performance do         Promover o conhecimento das áreas
  manager, através do desenvolvimento          potenciais de habilidades e dos pontos
  das competências, tanto técnicas como        restritivos, passíveis de desenvolvimento
  comportamentais, de gestão.                  e/ou aperfeiçoamento.

 Facilitar o alcance dos resultados pelas    Promover a integração das diferentes
  equipes dos executivos participantes,        percepções do estilo de management dos
  através do desenvolvimento do nível de       participantes, trabalhando sobre as
   management.                                 possíveis incongruências das mesmas.

 Estabelecer uma cultura de gestão           Desenvolver a transversalidade,
  profissional, definida previamente pela      favorecendo o trabalho inter-Equipes
  organização.                                 (entre setores).

                              AF V02 DESENVOLVIMENTO DE
                              HABILIDADES GERENCIAIS.PPT
DESENVOLVIMENTO DO MANAGEMENT
Five Steps Parceiros Method

               METODOLOGIA
 Contratação        Definição de Objetivos e Contratação das
                     Etapas do Trabalho C/ o Grupo
  Dolquest          Análise de Perfil Dolquest : Dolquest

  Entrevistas       Debriefing dos Resultados da Análise de
  Individuais
                     Perfil
   Análise 360      Metodologia Análise 360 Graus: Aplicação
   Graus

    Trabalho        Desenvolvimento do Management
    Grupal

                    AF V02 DESENVOLVIMENTO DE
                    HABILIDADES GERENCIAIS.PPT
CRONOGRAMA DE HORAS DAS ETAPAS DO TRABALHO


 CONTRATAÇÃO     DOLQUEST       DEBRIEFING      ANÁLISE 360        TRABALHO
                                DOLQUEST          GRAUS             GRUPAL




  QUATRO HORAS                TRÊS HORAS POR               QUARENTA HORAS
                               PARTICIPANTE




                 OITO HORAS                  DOZE HORAS POR
                                              PARTICIPANTE

           Total estimado para um grupo de 15 pessoas: 235 horas

                       AF V02 DESENVOLVIMENTO DE
                       HABILIDADES GERENCIAIS.PPT
DEBRIEFING       ANÁLISE 360   TRABALHO
 CONTRATO      DOLQUEST
                             DOLQUEST         GRAUS         GRUPAL




Contratação de todas as etapas do projeto com os participantes
do mesmo (executivos) e seus superiores imediatos, quando
houver, estabelecendo papéis e responsabilidades para o
alcance dos objetivos propostos.

Nessa fase também serão negociadas as devoluções feitas para
a empresa, através da Diretoria de Recursos Humanos.

Um dos principais objetivos da etapa de Contratação é a
definição do modelo de relação Consultoria/Cliente, que irá
nortear todo o processo, do início ao fim, garantindo o
estabelecimento do necessário vínculo de confiança para a
realização do trabalho.

Tempo Necessário: 04 Horas


                 AF V02 DESENVOLVIMENTO DE
                 HABILIDADES GERENCIAIS.PPT
ANÁLISE       DEBRIEFING       ANÁLISE 360   TRABALHO
   CONTRATO
                DOLQUEST      DOLQUEST         GRAUS         GRUPAL




A Análise de Perfil Dolquest complementa e amplia a ferramenta
anterior nesse projeto.

Ela permite ao executivo deparar-se com suas tendências
predominantes, a maneira pela qual apresenta-se para os outros,
seu Modus Operandi, os Ângulos Mortos, o estilo de liderança, seus
potenciais, e pontos a serem desenvolvidos ou complementados
através da Equipe.

Em consequência, será possível perceber o grau de influência
dessas características no seu management, bem como o impacto
das mesmas no ambiente organizacional.

Tempo Necessário: Máximo de quatro horas, para preenchimento
do questionário pela internet.


                  AF V02 DESENVOLVIMENTO DE
                  HABILIDADES GERENCIAIS.PPT
DEBRIEFING       ANÁLISE 360   TRABALHO
    CONTRATO     DOLQUEST
                               DOLQUEST         GRAUS         GRUPAL




Após o preenchimento dos questionários pelos participantes de
forma individual, via internet, será realizado a Análise de Perfil,
de acordo com os itens mencionados na etapa anterior.

O debriefing dos resultados de cada participante também será
realizado individualmente, permitindo um diálogo aberto e
transparente, bem como um questionamento de todo
embasamento teórico/metodológico.

Tempo Necessário: Três horas p/ cada participante.




                   AF V02 DESENVOLVIMENTO DE
                   HABILIDADES GERENCIAIS.PPT
DEBRIEFINGD      ANÁLISE 360   TRABALHO
      CONTRATO      DOLQUEST
                                 OLQUEST          GRAUS         GRUPAL




A utilização da ferramenta 360 graus nesse processo tem os seguintes
objetivos:

- Permitir ao executivo uma tomada de consciência sobre o real impacto
da sua liderança sobre os diferentes públicos com os quais possui um
relacionamento profissional direto: superior imediato (se houver),
equipe, pares e clientes internos, após realizando uma comparação com
a própria percepção.

-Identificar ações de desenvolvimento que podem aumentar de forma
significativa a eficácia da gestão.

-- Trabalhar a transversalidade entre as áreas, facilitando o
estabelecimento de uma confiança recíproca, que irá se refletir nos
resultados organizacionais.
                                                   TEMPO NECESSÁRIO:
                     AF V02 DESENVOLVIMENTO DE     DEPENDE DO NÚMERO
                     HABILIDADES GERENCIAIS.PPT     DE PARTICIPANTES
ANÁLISE 360   TRABALHO
           CONTRATO       DOLQUEST       DOLQUEST
                                                         GRAUS         GRUPAL




OBJETIVOS:

-Promover o desenvolvimento das competências de management dos gestores,
previamente definidas pela organização como imprescindíveis para seu negócio,

-Desenvolver a transversalidade, auxiliando para que diferentes setores da empresa
trabalhem juntos, obtendo rapidamente recursos multidisciplinares para melhoria dos
resultados organizacionais.

-METODOLOGIA

-Teórico-Vivencial, com encontros quinzenais de oito horas de duração, ou mensais de
dezesseis horas de duração, totalizando aproximadamente quarenta horas de trabalho
grupal. A carga horária pode ser renegociada no final do projeto, de comum acordo entre
Consultoria/Cliente.

-NÚMERO MÁXIMO DE PARTICIPANTES NO GRUPO: 18 pessoas


                            AF V02 DESENVOLVIMENTO DE
                            HABILIDADES GERENCIAIS.PPT

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Desenvolvimento de habilidades gerenciais management site

  • 1. PROJETO COACHING GRUPAL pieruccini@parceiros-consulting.com gavache@parceiros-consulting.com
  • 3. DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES DE MANAGEMENT Executivos de nível gerencial e diretivo OBJETIVOS GERAIS OBJETIVOS ESPECÍFICOS  Promover melhoria de performance do  Promover o conhecimento das áreas manager, através do desenvolvimento potenciais de habilidades e dos pontos das competências, tanto técnicas como restritivos, passíveis de desenvolvimento comportamentais, de gestão. e/ou aperfeiçoamento.  Facilitar o alcance dos resultados pelas  Promover a integração das diferentes equipes dos executivos participantes, percepções do estilo de management dos através do desenvolvimento do nível de participantes, trabalhando sobre as management. possíveis incongruências das mesmas.  Estabelecer uma cultura de gestão  Desenvolver a transversalidade, profissional, definida previamente pela favorecendo o trabalho inter-Equipes organização. (entre setores). AF V02 DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES GERENCIAIS.PPT
  • 4. DESENVOLVIMENTO DO MANAGEMENT Five Steps Parceiros Method METODOLOGIA Contratação  Definição de Objetivos e Contratação das Etapas do Trabalho C/ o Grupo Dolquest  Análise de Perfil Dolquest : Dolquest Entrevistas  Debriefing dos Resultados da Análise de Individuais Perfil Análise 360  Metodologia Análise 360 Graus: Aplicação Graus Trabalho  Desenvolvimento do Management Grupal AF V02 DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES GERENCIAIS.PPT
  • 5. CRONOGRAMA DE HORAS DAS ETAPAS DO TRABALHO CONTRATAÇÃO DOLQUEST DEBRIEFING ANÁLISE 360 TRABALHO DOLQUEST GRAUS GRUPAL QUATRO HORAS TRÊS HORAS POR QUARENTA HORAS PARTICIPANTE OITO HORAS DOZE HORAS POR PARTICIPANTE Total estimado para um grupo de 15 pessoas: 235 horas AF V02 DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES GERENCIAIS.PPT
  • 6. DEBRIEFING ANÁLISE 360 TRABALHO CONTRATO DOLQUEST DOLQUEST GRAUS GRUPAL Contratação de todas as etapas do projeto com os participantes do mesmo (executivos) e seus superiores imediatos, quando houver, estabelecendo papéis e responsabilidades para o alcance dos objetivos propostos. Nessa fase também serão negociadas as devoluções feitas para a empresa, através da Diretoria de Recursos Humanos. Um dos principais objetivos da etapa de Contratação é a definição do modelo de relação Consultoria/Cliente, que irá nortear todo o processo, do início ao fim, garantindo o estabelecimento do necessário vínculo de confiança para a realização do trabalho. Tempo Necessário: 04 Horas AF V02 DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES GERENCIAIS.PPT
  • 7. ANÁLISE DEBRIEFING ANÁLISE 360 TRABALHO CONTRATO DOLQUEST DOLQUEST GRAUS GRUPAL A Análise de Perfil Dolquest complementa e amplia a ferramenta anterior nesse projeto. Ela permite ao executivo deparar-se com suas tendências predominantes, a maneira pela qual apresenta-se para os outros, seu Modus Operandi, os Ângulos Mortos, o estilo de liderança, seus potenciais, e pontos a serem desenvolvidos ou complementados através da Equipe. Em consequência, será possível perceber o grau de influência dessas características no seu management, bem como o impacto das mesmas no ambiente organizacional. Tempo Necessário: Máximo de quatro horas, para preenchimento do questionário pela internet. AF V02 DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES GERENCIAIS.PPT
  • 8. DEBRIEFING ANÁLISE 360 TRABALHO CONTRATO DOLQUEST DOLQUEST GRAUS GRUPAL Após o preenchimento dos questionários pelos participantes de forma individual, via internet, será realizado a Análise de Perfil, de acordo com os itens mencionados na etapa anterior. O debriefing dos resultados de cada participante também será realizado individualmente, permitindo um diálogo aberto e transparente, bem como um questionamento de todo embasamento teórico/metodológico. Tempo Necessário: Três horas p/ cada participante. AF V02 DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES GERENCIAIS.PPT
  • 9. DEBRIEFINGD ANÁLISE 360 TRABALHO CONTRATO DOLQUEST OLQUEST GRAUS GRUPAL A utilização da ferramenta 360 graus nesse processo tem os seguintes objetivos: - Permitir ao executivo uma tomada de consciência sobre o real impacto da sua liderança sobre os diferentes públicos com os quais possui um relacionamento profissional direto: superior imediato (se houver), equipe, pares e clientes internos, após realizando uma comparação com a própria percepção. -Identificar ações de desenvolvimento que podem aumentar de forma significativa a eficácia da gestão. -- Trabalhar a transversalidade entre as áreas, facilitando o estabelecimento de uma confiança recíproca, que irá se refletir nos resultados organizacionais. TEMPO NECESSÁRIO: AF V02 DESENVOLVIMENTO DE DEPENDE DO NÚMERO HABILIDADES GERENCIAIS.PPT DE PARTICIPANTES
  • 10. ANÁLISE 360 TRABALHO CONTRATO DOLQUEST DOLQUEST GRAUS GRUPAL OBJETIVOS: -Promover o desenvolvimento das competências de management dos gestores, previamente definidas pela organização como imprescindíveis para seu negócio, -Desenvolver a transversalidade, auxiliando para que diferentes setores da empresa trabalhem juntos, obtendo rapidamente recursos multidisciplinares para melhoria dos resultados organizacionais. -METODOLOGIA -Teórico-Vivencial, com encontros quinzenais de oito horas de duração, ou mensais de dezesseis horas de duração, totalizando aproximadamente quarenta horas de trabalho grupal. A carga horária pode ser renegociada no final do projeto, de comum acordo entre Consultoria/Cliente. -NÚMERO MÁXIMO DE PARTICIPANTES NO GRUPO: 18 pessoas AF V02 DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES GERENCIAIS.PPT