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Desenvolvimento de Líderes




       Best Leaders, more engaged employees
Como identificar e desenvolver LÍDERES
         por Daniel de Carvalho Luz
Fórum Gestão de Pessoas




                          por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
Alta de apenas
0,7% no PIB já
garantiria Brasil
como 6ª
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mundo


Crescimento do Brasil
Mesmo como 6ª economia, Brasil continua com
deficiências na educação e formação profissional
RH tem papel fundamental em acelerar o
crescimento das pessoas
Melhor
liderança mais
engajamento,      RH
     mais
engajamento,     2016
   melhores      futuro
  resultados!
Ainda,
O fator que mais contribui com o Progresso é




                                      O Fator
Desenvolvimento
Se nós não prepararmos nossos
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  Líderes preparados para conduzir a
empresa com alto nível de efetividade
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                   Why Focus on Internal Talent ?
          In the Talent Edge 2020: Blueprints for the new normal ¹ study, Leadership and
          emerging leaders were high priorities in terms of both development and retention:



   Strengthening Senior Leadership Priorities
                   Strengthening Senior Leadership Priorities                                           78%


  Increaseing their Focus on Emerging on Emerging
                        Increaseing their Focus Leaders                                                  81%
                                                 Leaders


                        Fear of Loosingof LoosingPotential
                                   Fear High High Potential                                      64%


                      Accelerate Leadership Programs
                              Accelerate Leadership Programs                                     64%


              Increase Development of employees
                          Increase development of employees                                         71%

                                                                         0%   20%   40%   60%     80%     100%



1 Talent Edge 2020: Blueprints for the new normal, Deloitte, December 2010                por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
Efetividade da
                                 Liderança!
                               Por que?




Confidential and Proprietary
Fórum Gestão de Pessoas

          "As únicas coisas que
               acontecem
         naturalmente dentro
           de uma equipe são
         atritos, confusão e má
         performance. Todas
         as outras coisas
        são resultados de
            liderança".
                                       - Peter Drucker
                          por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
A palavra de Grandes Executivos


      A capacidade de
   aprender mais rápido
   que seus concorrentes
      pode ser a única
   vantagem competitiva
        sustentável.

Arie De Geus, Chefe de Planejamento
                da Shell
O Mundo dos Negócios

“Somente10% da população tem o que se
chama “vontade de aprender”. 90% não
fazem nada para melhorar suas habilidades enquanto o item
“aprendizado”                não fizer parte da descrição do seu
cargo.”
Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007.
O Capital
                                              Intelectual
                                              é o ativo
                                              intangível mais
                                              importante para
                                              a empresa.

16
     Johnson Controls PowerPoint Guidelines | February 8, 2008
O Mundo dos Negócios
“Você não tem      escolha, não tem para onde fugir. O mundo
vai lhe alcançar de uma forma ou de outra, e a única opção
inteligente é se preparar para ele. Estamos falando do
excitante, enfadonho, heróico, canalha, pequeno, grandioso
mundo dos negócios. O mundo real.”
David Cohen – Antigo editor da revista Exame
Ampliando o Capital Intelectual

              Mais de   3000
            novos livros são
              publicados todos
                           dias
            Quantos Livros Você
              Lê por Ano???
Shift Happens
         “Se a taxa de crescimento
          das vendas da sua empresa
        for sempre maior que a taxa de
           crescimento dos seus
              profissionais, você
         simplesmente não conseguirá
         executar, e conseqüentemente
        construir uma grande empresa.”

                 David Packard,
                    Fundador da HP
20
Shift Happens

       “When the rate of change
                outside is
      faster than the rate of change
                   inside
     the organization, then the end
                 is near.”
21
                             —Jack Welch
RH à frente das demandas
Se antecipando às necessidades
Best people, best results!
                 por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
Fórum Gestão de Pessoas


Para pensar




                                        por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
Entrementes
18% estão realmente atentos ao apresentador

 Nesta Altura dos
25% estão tendo pensamentos eróticos

  Acontecimentos
57%  estão pensando outras coisas
Princípios Básicos de Liderança

       Aprendizado
            Ensino
            Exemplo
           Disciplina
        Sociabilidade

                        por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
Capital Moral                 Os 3 Componentes
Pergunta 1: É legal?
O termo legal não significa somente               Legal
lei civil ou penal; também significa o
código de ética ou normas de conduta
da organização.
Pergunta 2: É Justo?
A decisão vai ser justa, ou será que
favorecerá descaradamente uma das
partes no curto ou longo prazo?
Decisões     assimétricas,    ganha-
perde, acabam invariavelmente como
situações ganha-perde.
Pergunta 3: Você pode tomar                                             Autonomia
esta decisão? Está no meu nível de       Justo                               e
autonomia, vai além de normas                                              Dever
existentes? Como vou me sentir
comigo mesmo? Você gostaria que
seus filhos ou netos soubessem o que
você fez?
                                                 por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
Fórum Gestão de Pessoas


     Efetividade da Liderança
Por que é tão crítico
reter
Profissionais
Atualmente?

                                     por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
Liderança – A Imagem Projetada

     Quanto mais “cuidado” os profissionais se
     sentem, menores são as intenções de deixarem as
     empresas.

     Dentre os fatores de maior impacto               na
     efetividade da Liderança, destacamos:

     confiança na liderança e no futuro da empresa;
     transparência na comunicação;

     gestão de desempenho atrelada às oportunidades
     de desenvolvimento;

     oportunidades de desenvolvimento diversificadas;
     autonomia e existência recursos de trabalho
     adequados
                                   Fonte Hay Group 2011
Atração e retenção

  Para Reter é
Necessário atrair!




         Quais os aspectos que tem atraído os talentos
                                 para a Johnson Controls?
                                    por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
Os Seis fatores de Engajamento




                       Fonte Hay Group 2011
Engajar e Reter através da comunicação


                            O superior imediato
                                é a figura chave no processo
                             de retenção e engajamento de
                                      profissionais




  Entre os que querem permanecer nas
    empresas, 60% acreditam que o
         superior imediato
   auxilia o seu desempenho e 73% o
enxergam como um incentivador na busca
            por desafios.                    Fonte Hay Group 2011
The Manager (D)Effect



“when people leave companies,
    they tend not to quit the
             company,
         they are more
 likely to have quit the boss.”

                       Ken Blanchard
Fórum Gestão de Pessoas




Até o final do
   mes…

5 empregados deixarão a empresa por
   causa do seu superior imediato



                                            por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
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Micro gerenciamento Template
                     MicroManaged
          An Animated PowerPoint
                                por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
sem uma linguagem comum
Fórum Gestão de Pessoas


          Comunicação

 “O futuro não depende das ciências
               físicas.
  Depende de quem está tentando
compreender e lidar com as interações
     entre os seres humanos.”

                                       Carl Rogers

                                     por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
Pessoas Melhores, Melhores Resultados.
Capital humano


“A habilidade de tomar boas decisões
no que se refere às pessoas
representa uma das últimas fontes
confiáveis de vantagem competitiva,
já que poucas organizações são
capazes de fazer isso.”
                             Peter Drucker
Qual o perfil do profissional
        classe “A”?
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  Classe B-                        Classe A
   “Babaca”                        Pró ativo
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   Classe C                        Classe B+

BAIXO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO           ALTO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO

                           Variável COMPORTAMENTO
                                            por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
“É mais fácil
domar uma idéia
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 Alex Osborne
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Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento é de pouco uso…
se você não aplicar o que você aprender!




   Fórum de Gestão de
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Contato:+ 55 15 9126 5571
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  • 1. Desenvolvimento de Líderes Best Leaders, more engaged employees
  • 2. Como identificar e desenvolver LÍDERES por Daniel de Carvalho Luz
  • 3. Fórum Gestão de Pessoas por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
  • 4. Alta de apenas 0,7% no PIB já garantiria Brasil como 6ª economia do mundo Crescimento do Brasil Mesmo como 6ª economia, Brasil continua com deficiências na educação e formação profissional
  • 5. RH tem papel fundamental em acelerar o crescimento das pessoas
  • 6. Melhor liderança mais engajamento, RH mais engajamento, 2016 melhores futuro resultados!
  • 7. Ainda, O fator que mais contribui com o Progresso é O Fator Desenvolvimento
  • 8. Se nós não prepararmos nossos líderes agora, quem os preparará? 8
  • 9. Visão Moderna da Gestão de Pessoas Líderes preparados para conduzir a empresa com alto nível de efetividade
  • 10. Fórum Gestão de Pessoas Why Focus on Internal Talent ? In the Talent Edge 2020: Blueprints for the new normal ¹ study, Leadership and emerging leaders were high priorities in terms of both development and retention: Strengthening Senior Leadership Priorities Strengthening Senior Leadership Priorities 78% Increaseing their Focus on Emerging on Emerging Increaseing their Focus Leaders 81% Leaders Fear of Loosingof LoosingPotential Fear High High Potential 64% Accelerate Leadership Programs Accelerate Leadership Programs 64% Increase Development of employees Increase development of employees 71% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 1 Talent Edge 2020: Blueprints for the new normal, Deloitte, December 2010 por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
  • 11. Efetividade da Liderança! Por que? Confidential and Proprietary
  • 12.
  • 13. Fórum Gestão de Pessoas "As únicas coisas que acontecem naturalmente dentro de uma equipe são atritos, confusão e má performance. Todas as outras coisas são resultados de liderança". - Peter Drucker por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
  • 14. A palavra de Grandes Executivos A capacidade de aprender mais rápido que seus concorrentes pode ser a única vantagem competitiva sustentável. Arie De Geus, Chefe de Planejamento da Shell
  • 15. O Mundo dos Negócios “Somente10% da população tem o que se chama “vontade de aprender”. 90% não fazem nada para melhorar suas habilidades enquanto o item “aprendizado” não fizer parte da descrição do seu cargo.” Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007.
  • 16. O Capital Intelectual é o ativo intangível mais importante para a empresa. 16 Johnson Controls PowerPoint Guidelines | February 8, 2008
  • 17. O Mundo dos Negócios “Você não tem escolha, não tem para onde fugir. O mundo vai lhe alcançar de uma forma ou de outra, e a única opção inteligente é se preparar para ele. Estamos falando do excitante, enfadonho, heróico, canalha, pequeno, grandioso mundo dos negócios. O mundo real.” David Cohen – Antigo editor da revista Exame
  • 18. Ampliando o Capital Intelectual Mais de 3000 novos livros são publicados todos dias Quantos Livros Você Lê por Ano???
  • 19.
  • 20. Shift Happens “Se a taxa de crescimento das vendas da sua empresa for sempre maior que a taxa de crescimento dos seus profissionais, você simplesmente não conseguirá executar, e conseqüentemente construir uma grande empresa.” David Packard, Fundador da HP 20
  • 21. Shift Happens “When the rate of change outside is faster than the rate of change inside the organization, then the end is near.” 21 —Jack Welch
  • 22. RH à frente das demandas Se antecipando às necessidades
  • 23. Best people, best results! por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
  • 24. Fórum Gestão de Pessoas Para pensar por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
  • 25. Entrementes 18% estão realmente atentos ao apresentador Nesta Altura dos 25% estão tendo pensamentos eróticos Acontecimentos 57% estão pensando outras coisas
  • 26. Princípios Básicos de Liderança Aprendizado Ensino Exemplo Disciplina Sociabilidade por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
  • 27. Capital Moral Os 3 Componentes Pergunta 1: É legal? O termo legal não significa somente Legal lei civil ou penal; também significa o código de ética ou normas de conduta da organização. Pergunta 2: É Justo? A decisão vai ser justa, ou será que favorecerá descaradamente uma das partes no curto ou longo prazo? Decisões assimétricas, ganha- perde, acabam invariavelmente como situações ganha-perde. Pergunta 3: Você pode tomar Autonomia esta decisão? Está no meu nível de Justo e autonomia, vai além de normas Dever existentes? Como vou me sentir comigo mesmo? Você gostaria que seus filhos ou netos soubessem o que você fez? por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
  • 28. Fórum Gestão de Pessoas Efetividade da Liderança Por que é tão crítico reter Profissionais Atualmente? por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
  • 29. Liderança – A Imagem Projetada Quanto mais “cuidado” os profissionais se sentem, menores são as intenções de deixarem as empresas. Dentre os fatores de maior impacto na efetividade da Liderança, destacamos: confiança na liderança e no futuro da empresa; transparência na comunicação; gestão de desempenho atrelada às oportunidades de desenvolvimento; oportunidades de desenvolvimento diversificadas; autonomia e existência recursos de trabalho adequados Fonte Hay Group 2011
  • 30. Atração e retenção Para Reter é Necessário atrair! Quais os aspectos que tem atraído os talentos para a Johnson Controls? por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
  • 31. Os Seis fatores de Engajamento Fonte Hay Group 2011
  • 32. Engajar e Reter através da comunicação O superior imediato é a figura chave no processo de retenção e engajamento de profissionais Entre os que querem permanecer nas empresas, 60% acreditam que o superior imediato auxilia o seu desempenho e 73% o enxergam como um incentivador na busca por desafios. Fonte Hay Group 2011
  • 33. The Manager (D)Effect “when people leave companies, they tend not to quit the company, they are more likely to have quit the boss.” Ken Blanchard
  • 34.
  • 35. Fórum Gestão de Pessoas Até o final do mes… 5 empregados deixarão a empresa por causa do seu superior imediato por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
  • 36. Fórum Gestão de Pessoas Micro gerenciamento Template MicroManaged An Animated PowerPoint por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
  • 38. Fórum Gestão de Pessoas Comunicação “O futuro não depende das ciências físicas. Depende de quem está tentando compreender e lidar com as interações entre os seres humanos.” Carl Rogers por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
  • 40. Capital humano “A habilidade de tomar boas decisões no que se refere às pessoas representa uma das últimas fontes confiáveis de vantagem competitiva, já que poucas organizações são capazes de fazer isso.” Peter Drucker
  • 41. Qual o perfil do profissional classe “A”?
  • 42. Fórum Gestão de Pessoas Profissional Classe “A” Classe B- Classe A “Babaca” Pró ativo Asshole Classe C Classe B+ BAIXO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO ALTO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO Variável COMPORTAMENTO por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
  • 43. “É mais fácil domar uma idéia selvagem Do que ter uma nova.” Alex Osborne
  • 44. Lembre-se... Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento é de pouco uso… se você não aplicar o que você aprender! Fórum de Gestão de Pessoas